{績效管理表格}考核激勵類工具表格大全5.詢問不明之處嗎？6.1.是否忽略了實施上應有的準備工作？工作準備2.檢討實施的步驟嗎？3.檢查過實施可能發生問題的情況嗎？4.確認目標的日期嗎？5.1.征求過上司的意見嗎？信息收集2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實施上必要的資料嗎？5.1.是否想到實施上的問題點？問題處理2.考慮過可能發生的問題嗎？3.對于問題是否有應付的對策？4.發生問題時，立刻報告上司嗎？5.1.企圖心旺盛嗎？執行企圖2.是否缺乏自信、信心？3.是否內心有不安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注[部屬實際上的需要][上司特別留意點]意載事項例會主題檢查表項目內容當日主題評價效果褒獎1、目標達成2、努力3、無差錯4、待客態度5、整頓6、其他指責1、未達成目標2、怠慢3、差錯4、待客態度5、整頓6、其他強化1、達成標2、努力3、無差錯4、服務不夠5、不清潔6、其他注意1、待客態度2、怠惰3、差錯4、服務不夠5、不清潔6、其他勉勵1、達成目標2、努力3、無差錯4、待客態度5、其他教1、教材優先2、無視教材材3、教材再認識新人1、勉勵2、褒獎3、開朗4、前輩的指導5、其他協調1、協調重要性2、協調的觀點3、協調的實際禮貌1、問候2、外表修飾3、遲到4、閑聊5、其他電話1、禮儀細節2、確認留言3、應對方法4、其他訪客1、禮儀2、接待方式3、笑容4、確認留言記帳1、正確性2、速度3、謹慎4、錯誤5、確認留言清掃1、偷懶2、確認承辦3、清潔徹底其他備注業務處理表月/日命令、指示、報告對象事項期限查核結果及備忘事項（業務處理表使用例范）月/日命令、指示、報告對象事項期限查核結果及備忘事項4/7B向M公司收款4/104/8C提出銷售日報4/204/9D市場分析4/15定期考績匯總表姓名性到職年所屬職位現在上次考績總經備公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度）姓名_________職務________何時任現職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數優秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領導綜合考核表考核考核內容平分等級好較好一般較差崗位職責范圍完成情況

工作實績評價公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業務能力：熟悉本職與相關業務，能完成業務調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策

德能素質評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創新能力：能接受新事物，工作有創造性自我述自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部職位擔任本職開始年門月良項目優異平常欠佳本項目之評估好領導能力管理處事能力才能協調能力責任感總評培植派職建議上一級主管：直接主管：第壹節管理結構管理人員升遷計劃表由何職晉升或選擇職別第一優先第二優先第三優先第四優先晉升計點服務期限考績具備經歷總經理董監事副總經理15點以上5年以上甲等以上10年以副總經理廠長業務經理總工程師其他部門經理10點以上4年以上甲等以上5年以上總工程師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上廠長副廠長生產科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上副廠長生產科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上業務經理副經理管理工作的年資計算，每年計一點。管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優良中可差14121086A．把工作放在第一位，努力工作。14121086B．對新工作表現出積極態度。1.勤務態度C．忠于職守，嚴守崗位。14121086D．對部下的過失勇于承擔責任。1412108614121086A．正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。14121086B．按照部下的能力和個性合理分配工作。2.業務工作C．及時與有關部門進行必要的工作聯系。14121086D．在工作中始終保持協作態度，順利推動工作。1412108614121086A．在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。14121086B．善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。C．十分注3．管理監督意生產現場的安全衛生和整理整頓工作。14121086D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210864．指導協調A．經常注意保持提高部下的勞動積極性。14121086B．主動努力改善工作和提高效率。14121086C．積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。14121086D．注意進行目標管理，使工作協調進行。1412108614121086A．正確認識工作意義，努力取得最好成績。14121086B．工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。5．工作效果C．工作成績達到預期目標或計劃要求。14121086D．工作總結匯報準確真實。141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。人事部評定：1．評語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依據本次考核，特決定該員工：[]轉正：在____________任______________職[]升職至______________任_____________________[]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降職為_________________________[]提薪/降薪為_________________________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經理簽字：_______________日期：_________年______月_______日總經理最終核準：_______________________________________________________總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日會計部門業務能力分析表項目評分內容指導帳冊管理是否萬全54321現金管理是否萬全54321現金的收支是否謹慎54321支票的核對是否萬全54321預付款的核對？54321各種計算是否確實54321收款處理是否確實54321付款處理是否謹慎54321與銀行的交涉如何54321資金的準備如何54321是否熱心于資產的擴充54321是否熱心于費用的節省54321計算是否無誤54321稅務處理是否萬全54321[]54321評份統計分數愈多愈優秀績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日姓名決定評定分數工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明：1.業績；2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。技術人員能力考核表考核標準A.特別優秀B.優秀C.普通D.需要努力E.差專業技術高有良好的技術素質熟練掌握技術正確掌握技勉強能完成超能準確執和創新能力能隨機能遵守上級指術有進取心任務技術能行上級指示應變人事協調力好示有一定的技能隨機應變力一般責任感極強術創新力滿分1515分14~12分11~9分8~6分5分以下分滿分1010分9~8分7~5分5~43分以下分滿分5分5分4分3分2分1分標準上班日數日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日工作早退次狀況遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓練的反映調整對判定晉升的反映評分標準：25分以上為“特優分為“優秀，5~20分為“普通，10~15分為“需要努力”10分以下為“差”間接員工考績表姓名職稱服務單位到職日期考績項目說明最高分考績分數工作表現實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術與能力10自發性主動發掘事情態度10工合作性集體工作態度和協助他人情形10作忠實性對職守忠實性、守秘性10品領導力對屬下指導、工作指揮能力10性紀律性對制度、規定遵守態度5才智對問題反應能力5合計100工作潛在能力說明主管評語（包括應接受訓練及上列考核的輔助說明）考核期間自至原工資擬建議調整為：晉薪比例：人事部門意見工廠資核定：核準日期經理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3次4次工作1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來15態度3是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節約成本、早日、確實地達成目標5能力8是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目5業務熟11是否能以全公司的立場發言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃5練程度13是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協調516是否確實把握部屬的優、缺點5責任感17是否能與其他部門協調518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者520仔細地聆聽部屬的意見5協調性21是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通1024絕不引起異性問題525不與顧客勾結526對社會及時代的變遷是否敏銳5自我27是否熱心于吸取新技術與知識10啟發28站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數合計評分標準：180分以上為“優秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預測未來，擬定對策54321果斷力能當機立斷54321執行力朝著目標斷然地執行54321交涉力關于公司內外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數字概念有數字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發經常努力地自我啟發、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協調性與其他部門的協調聯系密切54321創造力能將創造力應用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標準：65分以上為能力超強60~65分為能力強55~60分為能力較強50~55分為能力一般50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1□達成□未達成目標2□達成□未達成目標3□達成□未達成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優□杰出□平均□可接受□差（續表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優□杰出□平均□可接受□差評語：人際關系——上司、部屬的成效□極優□杰出□平均□可接受□差評語：自發與創新——發展新觀念與處理異常情勢的能力□極優□杰出□平均□可接受□差評語：適應性——配合改變的能力□極優□杰出□平均□可接受□差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：□改時□相同□退步（續表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環境的條件加以批評，即是工作挑戰性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。Ⅳ.新年度目標目標1細節預期成果預期阻礙如何解決？目標2細節（續表）預期成果預期阻礙目標3細節預期成果預期阻礙Ⅴ.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓練新進員工員工：主管：時間：月日執行項目執行者執行時間1．請教他的方法2．觀察帶領訓練新進員工3．參加人事部門舉辦的新進員工座談會4．決定新進員工報到的適當時間5．參加“如何訓練新進人員”研討會6．讀下列書籍（1）干部與經理的自我發展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓練7．觀察主管訓練新進員工8．有一名新進人談話9．提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用10．安排專用辦公室，以便訓練新人11．安排永久性訓練場所出版業成績與效率考核表典范專業考核不予ABCD積分A：特優B：優C：可D：劣評分1．作業細部規劃能力2．指定時間內完成工作3．特殊問題處理與解決4．專業簡報，表達能力5．對業主洽談能力6．對消費者說服力7．對其他一般性對象洽談能力8．情報收集及分析9．專業知識10．報告編撰與書寫11．領導統御12．協調13．對部屬訓練及指導能力14．組織能力15．創意16．潛能及未來發展17．業務/工作主動性18．獨立作業能力19．同時負責或執行若干項工作的可能性20．吸收及學習能力21．對公司及工作的態度及責任感22．對時間安排及使用23．一般人際關系綜合評估□特優□優□可□劣個性分析A=特優B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評估項目評分項目評分1．儀表

2．口才

3．表達

4．談吐

5．性情

6．脾氣

7．處人

8．處事

9．反應

10．判斷11．精力26．領導12．合作27．氣量13．自信28．習慣14．準時29．理解力15．個人主義30．表現欲考核員結論1．本人過去與受考核人共事結果，確認其專業工作能力□特優□水平以上□可□劣2．今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為□有此需要□可以接受□另選他人3．本人對受考核人的潛能認為□優□可□到此為止□不確定4．公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為目前：□可□不可未來：□可□不可5．本人已將評核結果與受考核人面談，其反應為□接受□無所謂□反對意見及建議考核員：時間：年月日簽名部門主管：時間：年月日簽名總經理：時間：年月日簽名請詳列受核人的缺點及改進方式及方向：受考核人于考核時間內遲到及曠職次時（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1．調整工區資晉升2．調職調往部門3．辭退4．上列決定生效日期年月日負責人簽名廣告業成績與效率考核表典范（一）業務人員評量及發展方案被評人：職稱：日期：評量人：評量時間：職務內容描述（所負責客戶、任務……等）1．專業技術評量點數（從1到10）（1）能妥善地處理并執行日常作業（2）執行任務時，致力追求超高水平

（3）不斷學習廣告與行銷的知識（4）了解行銷并且能引發產生創意（5）受過媒體、市調及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義

（6）了解創意過程，并能予以協助（7）具備強而有力的提案能力及書面化作業

（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關系（10）了解公司的成本營運及財務制度，預估并且控制預算

（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2．人際技巧評量點數（從1到10）（1）具有領導能力（2）展現創意能力（3）能自動自發（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵

（7）具有人際關系的技巧（8）對公司表現正面積極而且忠誠的態度

（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣面談構成表姓名______________申請職位_____________________________1.工作興趣?你認為這一職位涉及到哪些方面的工作？?你為什么想做這份工作？?你為什么認為你能勝任這方面的工作？?你對待遇有什么要求？?你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況?如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？?你的工作單位是？工作職務？3.工作經歷?目前或最后一個工作的職務（名稱）?你的工作任務是什么？?在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是?如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務?你最初的薪水是多少？現在的薪水是多少？?你為什么要辭去那份工作？4.教育背景?你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？

?對你受過的所有正規教育進行說明5．工作以外的活動（業余活動）?工作以外你做些什么？6．個人問題?你愿意出差嗎？?你最大限度的出差時間可以保證多少？

?你能加班嗎？?你周末可以上班嗎？7．自我評估?你認為你最大優點是什么？

?你認為你最大的缺點是什么？

8．你希望的薪水是多少？

9．你為什么要換工作？10．你認為你上一個工作的主要工作成績是什么？11．你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級及同事的關系怎么樣？13．你認為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14．你對我們公司的印象怎樣？包括規模、特點、競爭地位等。15．你對申請的職位的最大興趣是什么？16．介紹一下你的家庭情況17．對你的工作有激勵作用的因素有那些？

18．你更喜歡獨自工作還是協作工作？面談記錄表姓名應征項目用表提要請主持面談人員，就適當之格內劃√，無法判斷時，請免打√。配分評分項目54321極佳佳平實略差極差

儀容禮貌精神態度整潔衣著極佳佳普通稍差極差體格、健康特強優秀平平稍慢極劣領悟、反應充分了解很了很尚了解部分了解極少了解

對其工作各方面及有關事項之的解極配合配合尚配合未盡配合未能配合

所具經歷與本公司的配合程度極堅定堅定普通猶疑極低

前來本公司服務的意志區分極佳好平平略通不懂外文能力英文日文□擬予試用面談人：總評□列入考慮□不予考慮日期：月日年度考績表姓名職位薪金到職后本年本年本年初核復核

考績最高分數項目目分項分目分項分本職技能及智25專長識及學經驗及見解25識特殊之貢獻2525%專長及一般常25識平?？伎?00得分75%年度總成績合計分數考績本年度勤假應扣分成果數本年度功過應增減分數實得分數等級應予獎懲備注部門直屬主管上司普通員工服務成績考核表_________年度____月部門：姓名：考核得分項目理解能20理解力16理解力普12理解較8理解遲4力非常強，對通，處理強對事事判斷事件不常雜事件能力不處理判斷正正確，有錯誤。判斷力能力處理力不夠。無法處能力較比一般理事件。強人強。與人協20愛護團16肯應別人12僅在必8精神散4調無間體常助要求幫助要與人漫不肯協調為工作別人他人。協調之與人合性順利完工作上作。成盡最與人合大努力作。任勞任20工作努16有責任心12交付工8敷衍無4力，份能自動自作常需責任感責任所能完內蒙作發。督導始粗心大感成任務。非常完能完成。意。善。奉公守10熱心工8對本身工6工作無4態度傲2作，支作感興趣，恒心精積極他人楷持公司不于工作神不振使別人性模。方面之時間開玩不滿現向廠方政策。笑。實。作不合理要求。不浪費30守時守24雖少遲到18借故逃12時常遲6時間不規，不早退但上避繁重到早退勤惰畏勞苦，偷懶勤班后常不工作不交付工奮工作。主動就崗守工作作搶先位崗位。遠離工完成。作崗位考核評分獎懲獎懲增減記錄分考績評語：___________________考核者：_______________________評分標準：90分優秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優良中可差A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。勤務B．對新工作持積極態度。態度C．忠于職守、堅守崗位D．以協作精神工作，協助上級，配合同事。

A．正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。受命B．不需要上級詳細的指示和指導。準備C．及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行。D．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。

A．以主人公精神與同事同心協力努力工作。業務B．正確認識工作目的，正確處理業務。活動C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

A．工作速度快，不誤工期。工作B．業務處置得當，經常保持良好成績。效率C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。

A．工作成果達到預期目的或計劃要求。B．及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。成果C．工作總結和匯報準確真實。D．工作中熟練程度和技能提高較快。1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語[]轉正：在_____任______職[]升職至_______任______[]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結果[]提薪/降薪為_________________[]辭退[]其它__________________經理簽字：__________日期：_________年______月_______日總經理核準總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日人事考評表填表時間年月姓名姓名年齡歲考初評調整審評批（章）

職別部門（章）（章）

者者評定獎金考評提薪考評評定項目特記事項

因素初評調整初評調整質量成績數量評教育指導價·創新改進工作紀律性態度協調性評積極性價責任性自我開發熱情知識技能能力判斷決斷評交涉協調價應用開發指導監督考評考評評語分分分分人事部記入欄合計合計S……180以上最A……150～179終提B……90～149評語評語獎金評薪C……60～89語D……59以下申請申請評語評語填寫注意點：評語的含義：①評定時，請在應得分數下面“√，最后將合計分數填入合計欄。秀——非常優秀、②根據合計分數確定評語。毫無過失。③當初評語與調整評語不一致時，由雙方協商確定出一致意見后填入“申請優——毫無過失。評語”欄。良——符合要求，④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內。基本滿意。⑤有*符號的欄目請勿填寫?？伞詈迷倥蚜α印行璺浅ＥΣ判熊浖こ處熆荚u表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分及格分：45分（150%）：ABCDE（210%）：ABCDE（310%）：ABCDE（410%）：ABCDE（510%）：ABCDE（610%）：ABCDE分數：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平ABCDE2、文檔編寫水平ABCDE3、建議及接受建議ABCDE4、工作總結及開發計劃ABCDE5、備份源程序ABCDE6、技術保密ABCDE分數：3、工作態度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數：考評人評語：合計總分：考評人簽字：生產部門業務能力分析表項目評分內容指導是否嚴守生產計劃54321是否遵從生產方針54321人數分配是否適當54321是否適材適所54321整理整頓力如何54321機械設備是否萬全54321機械設備是否萬54321材料管理是否萬全54321安全管理是否萬全54321安全訓練是否萬全54321事故報告是否迅速54321品質管理是否完善54321是否熱心于技術的提升54321是否嚴守交貨期限54321[]54321評份統計分數愈多愈優秀試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守員工（簽字）日期：年月日打算）主管領導評語主管（簽字）日期：年月日試用期行為得分出勤得分業績得分總分得分35分15分50分人力資源部意見總經理意見提高能力的對策表項目反省事項今后的對策精神生存意義目標報紙雜志書籍收音機

知識電視研習會演講人際關系其他提高能力方法表目1．經常訂立長期、短期目標、并向它挑戰2．達成目標后，立刻向下一個目標挑戰標3．預測將來趨勢，努力達成目標4．訂定具體的計劃以達成目標與方針志5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」向6．不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式能7．以行動來配合目標意識8．所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成力9．設法使部屬擁有目標10．導入目標管理制度1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優缺點3．積極地承擔困難、煩瑣工作組4．努力促進團隊精神織5．實施適切的權限委讓制度能6．部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底力7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上9．不管結果如何，自己都能負起責任10．積極與其他部門聯絡，并配合它們的腳步，來調整業務1.本身業務方面的知識相當豐富2.能正確地掌握現狀3.有取舍情報能力管4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機理5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向能６．執行業務時能做到「迅速、正確、經濟、簡單力７．能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃８．與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經定案，便會有恒心地持續下去1．能使部屬發揮問題意識及工作意欲培2．能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向育3．能正確地掌握每個部屬的優缺點，并告知本人部屬4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠癥5．能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成6．能積極地透過實際工作培育部屬能7．透過權限委讓，使部屬發揮能力力8．不會凍結優秀的部屬，一有機會必將部屬外調9．計劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責部屬的場所及時機1．對工作及人和都很認真2．對各種事物的造詣頗深３．經常保持明朗與幽默的態度

人４．經常保持安定的情緒及沉靜的態度

性的5．相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往魅7．做事小心謹慎力8．具有上進心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內涵較深的人1．有明確的目標，并努力使它達成自2．有具體的方案可以避免職業倦怠癥3．好奇心強，積極地向未知的事物挑戰我4．擅于調節情緒，腦筋變化很快革5．肯向體力及能力的界限挑戰新6．每天皆能設法誘導自己行動的7．自動地向困難挑戰能8．每天都能挪出時間自我反省，并設法充實自己力9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計劃性、持續性地自我啟發感想相互評價表計分者與分數項目平均分數543211．生活是否規律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發？：：：：：9．能否遵守時間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標意識高不高？：：：：：13．是否努力達成目標？：：：：：14．是否欠缺計劃性？：：：：：15．行動日數、行動時間是否恰當？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關系是否良好？：：：：：20．團隊默契是否良好？：：：：：第三節試用與合同新員工試用申請及核定表姓名性別□男□女部廠處（1）籍貫年齡試依字第號奉準增補擬派任工作：地址用服役擬訓練計劃部學歷主管：經辦

門（2）甄選方式：□公開招考□推薦挑選專長甄辦甄選日期：年月日試選部辦理經過：資歷用主門評語：申（6）（3）預定試用日期：自年月日請直管人事至年月日接意部門擬暫工資：自試用日起暫支元主見其他意見：（7）（4）經理意見董事長意見）試用期間：自年月日事自年月日業工作項目：關工作情形：系評語：室（9）□擬下式任用□擬予辭退）考勤記錄：試擬給職位：自月日起以任用人意見：職位：部擬給工資：自月日起支元事薪資：門其他：部其他：主管經辦：門直接主管意見（14）董事長（12）總經理（11）經理選拔干部候選人評分表姓名：部分：年月日服務單位到職日期年月日全年資年日出年年月日籍省性學生月歲貫縣市別歷現職任務本經十年以上五年以上三年以上一年以上執司貫徹大部分部份小部份職10742行政10862位驗公策統有領導力稍具領導力需加訓練無能力熟規熟悉尚熟悉部份不太熟悉御悉1062010862性公對有十次以上五次以上一次以上無能力工忠貞熱誠合作保守以否作1074010862司建態智慧知識判斷力主見計評語：

發分展10101010潛力以上由評審小組評分大學?？聘咧谐踔斜灸晔暌陨衔迥暌陨先暌陨弦荒暌陨蠈W10864公10742歷司資出準時到班偶有遲到常請假不守規則熱公參加部份偶而不參加勤10620誠司10740獎大功小功嘉獎表揚懲大過小過申誠警告勵9310.5罰9310分分以上由人事單位評分計分：批人事單位：示章業務能力規定表職別主要負責工作應具備條件工作技術分析能力管理能力副總經理業務拓展銷售或市場調查企劃分析銷售管理產銷配合生產或銷售經驗產銷配合產銷管理廠長生產管理生產管制現場管理業務說明書1職稱2部門3撰寫日期年月4姓名5隸屬部門6同職稱數為人（含本人）7管轄部門次序工作概述（請分門別類扼要述工作內容）8審核人9撰寫人說明1考核、升遷、調職、訓練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務說明書（一）月日編號姓名職務名稱禁屬部門有效日期日常負責工作：1234兼辦工作協助辦理工作偶發性工作臨時代理工作：代理職務工作說明職務說明書(二)單位職稱職等主要工作項目工作內容平均每日工作時間備注（偶發性工作須幾天）123456789101112上列職務應具備之基本資格及條件個性別性較佳領導力□極需要□需要□不需要人年齡歲以上知應變力□極需要□需要□不需要條最低學歷能計劃力□極需要□需要□不需要件經歷創造力□極需要□需要□不需要語言腦力□極需要□需要□不需要

體專業知識能體力□極需要□需要□不需要技工操作設備工作場所能

作環執照危險性境工作內容說明書職稱職務姓名類工作內容說明職務代號估計工作量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5主管填寫日期職務調整說明書一、姓名：文號：二、職位:日期：三、所屬部門:四、新任命工作:五、原負責工作:六、生效日期：人事經理：部門經理：總經理：職位說明書職位名稱所屬部門職責內容：資格條件：擔任人職位列等等至等職稱職位說明書填寫說明：（一）公司所有職位均須填寫職位說明書。（二）職責內容完全相同職位，可以數職位同時適用一職位說明書。（三）職位說明書各項目之填寫要點如：（1）職位名稱：填列職位名稱，如業務部經理、生管組組長、質量檢驗員等（2）所屬部門：填列所屬單位及部門，如業務部、生產科、生產科制一組。（3）填列本職位所擔任主要工作項目所負責任。以條列式填寫以求簡潔明了。（4）資格條件：填列擔任職位人員所需基本資格條件，其內容分為：學歷、經驗、特殊訓練、工作職級及所需具備性可等。綜合工作情況表日期：年月日工作名稱工作所屬部門從事本工作之人數工作項目（各項工作時間之比率）比率具備條件1工具儀器：8體力：2機械設備：9智力：3原料器材：10視力、聽力：4報告與記錄：11保養責任：12質量責任：5教育程度：13守秘責任：6經驗：14工作環境：7創造力：15工作危險性：審核人：填表人：業務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086A.總產值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086業務成績C.費用（萬）14121086D.新增客戶數1412108614121086A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086業務B.按照部下的能力和個性合理分配工作活動C.及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086D.在工作中始終保持協作態度，順利推動工作1412108614121086A．在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理B．善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神監督C．十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作14121086D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語決定該員工:[]轉正：在_____任______職[]升職至_______任________[]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結果[]提薪/降薪為____________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經理簽字：_______________日期：年月日總經理核準總經理簽字：_____________日期：年月日營銷人員能力考核表姓名決定評定分數特別優秀優秀普通需要努力差顧客應付能有極好的交際能隨機應變,基本能完成表現欠業務力極強,有敏能力，善于應能應付顧客自己銷售任佳能力銳的銷售戰酬,責任感極要求,有價務,人事協調不能按略精通業務強,工作協調值觀念力好時完成性卓越任務滿分155分以

15分14~12分11~9分8~6分分下滿分103分以

10分9~8分7~5分5~4分下滿分55分4分3分2分1分分標準上班日數日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日工作早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓練的反映調整對判定晉升的反映評分標準：25分以上為“特優”20~25分為“優秀“15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”10分以下為“差”第五節考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次號姓名工類123456789101112131415合計正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班

正常

加班月份班別2頁次編號姓名工類1617181920212223242526272829123456789101112131415注，本表視各單位人數多份合并若干頁使用B員工考勤記錄表（二）1頁次本日正常工時本日加班工時本日合計工時主管助理保養人員工類12345678910111213職稱姓名時別正常加班正常加班正常加班正常加班組長

核閱廠長注意事項：1.本資料為工資及加班費計算依據，希各單位按時填報。類別事假病假2.每日正常上班時間以8小時計算。代號事假病假2頁次項目16171819202122232425262728293031合計本日正常工時本日加班工時本日合計工時主管助理保養人員職姓名工類時別正常加班正常加班正常加班正常加班16171819202122232425262728293031合計組長

核閱廠長注意事項：缺勤借調代號類事病曠離公遲借.本資料為薪資及加班費計算依據，希各單位按時填報。別假假職職假到調.每日正常上班時間以8小時計算。.各單位向外借調人員之工時，由借調單位填報，原單位不得重復填報。代號事病曠離公遲入/出員工考勤記錄表（一）（年度）單位組姓名編號項目月出勤休假假別事假病假公假婚假喪假遲早份日數日數日數日數日數日數日數日數一二三四五六七八九十十一十二合計主辦公司職員簽到簿月日～月日月日月日月日月日月日月日部門姓名上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班總經理經理經辦職員簽到簿順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員：出差人員：1.遲到人員：2.曠職人員：3.4.出勤人數：出差人數：5.請假人數：6.備考：7.8.9.10.11.12.13.14.人事總經理經理主管員工通用項目考核表編號：任職人：年月日加、扣分考核考核標準

考核內容考核考核項目要素分自評小組得分職業忠于職守熱愛本崗位工作4道德熱愛集體，尊重領導，配合支持工

工作素質4

（20）作團結精神關心他人，團結協作4業務學習鉆研業務，勤奮好學，要求上進4服務態度對內、外用戶服務周到、熱情4遵守制度遵守公司規章制度4出勤情況滿勤4工作對高標準做好職務范圍內的業務的態度工作積極性4熱情（20）工作責任性完成本職工作的持續性和責任性4工作協調性與同事、上司合作的情況4完成任務有否完成任務的具體計劃安排10工作成本意識努力減少時間、物質上的損失8成果創新能力提出改進工作的建議情況5（32）特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養人才參加培訓或對他人進行培訓4能源管理節約能源（水、電等）3其他設備管理愛護設備，保養好3管理節約開支，精打細算，遵守財務制

財務管理3

（18）度物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3計劃生育嚴格執行計劃生育政策3總計100員工專項考核表部門：任職人：年月日負責程度衡量標準崗位職責考核分數全責\部門\支持數量、質量員工業務工作總結部門考核結果部門主管簽字備注員工自我鑒定表姓名部門職位入司日期學歷出生日期現任主要工作項目目前你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？工作在你執行工作時，你曾感到什么困難？你認為你比較適合哪些方面的工作？工作你不適合哪些方面的工作？希望其中最適合你的工作是什么？你對你現在的工作有什么希望？你認為你的工作報酬是否合理？薪資及職位是否合理？職位職稱是否合理？理由何在？你的希望？這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？教育訓練曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業訓練的意見如何？你認為你的部門當中工作分配是否合理？

工作分配什么地方急待改進？工作你的工作目標是什么？目標這個目標你已做到了什么程度？貢獻認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？你做到了什么程度？工作在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：構想職員階段考績表姓名職務到職日期年資支薪年月年月年月年月年月性別記載交辦任務能交辦任務交辦任務須任務逾期任務再三催促敏職別提前完成速能按期完催促始能完完成工作辦不能完成速捷度很快成速度快成速度慢度快勤勉領導責企劃判斷評分合計（80%）病假每日事假每日遲到每日早退每日曠工1日扣3分扣分實得考勤評扣（0.51分）分20%扣（0.5分）扣（0.5分）（未滿一日扣1.5分）合計分數總分合計80%記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計考績結果提升（）級提升后等級保留免職主管意見職員具體工作能力考核表職務到職年資年月姓名日部門主管工資本薪加給品質評定品質評分標準評分要求常需指不滿工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.50.0正意常犯錯作業要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0誤能從事各種工能從事較難簡易工技術水平4.03.02.0作工作作需改一般評語8.0品質特優6.0優良4.0一般2.0進20平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上效率平均效率未達75%以14平均效率達90%以上0上每曠工一日扣5分出勤每請假一日扣1分每遲到一次扣一分給考核事項繭自縛給分分工作2經常詢問生產技術問題2會處理新的問題知識2常提新的方法建議21能協助主管處理技術問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質優劣能評定2能了解工具機器材料好壞合作1準時上下班2愿協助新同事精神2遵守公司各項規定很少與人發生口角2遵守各項安全規定樂意參加各項團體活動1接受工作調動易接受他人意見2愿意擔任他人不愿做的整潔習慣良好2曾擔任若干種工作工作適應性強適應2有能力使用復雜機器性2均接受訓練2專業知識良好備注等級總評分職員考核表考核時期：自年月日至年月日止職姓名性出生籍學經歷到請假天實際工獎懲備考別別年月日貫歷職（時）數作天數記錄項目體態儀態學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5考初核

得項分復目

考項目合作思維守時寫作發展言詞本職完成任務評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初

得考分復考初考總評年月日復核年月日分語考定職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內容評價1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所工作3.工作內容不變，業績急劇下屬否態度4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系5.熱衷于兼職事業1.私人訪客很多2.私人電話很多交友生3.突然變得奢侈，揮金如土活態度4.未經報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？1.沒寫出貨單就出貨金錢物品2.沒寫退貨單就處理貨的處理3.申請費用時，沒有收據的情形多4.偽造收據日期或金額5.銷售折扣的理由不充足1.顧客對個人的業務活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理抱怨3.應收帳款未收回是不正常狀況程度4.付款人發牢騷5.是否挪用收回的款項1.經常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱個人的談3.有關私人的情形變多話或傳言4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日期職員品行考核表工作部門：職位：姓名：失職失檢具體事實主管考核上級主管：直接主管：職員品行評定表評定級別NO項目負面評價評語指導遲到缺席54321缺欠干勁54321錯誤太多54321效率太低54321監陣脫逃54321容易發脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評定級別：15分以下為A級15——20分為B級20——30分為C級30——40分為D能40——50分為E級50——為F能職員簽到簿順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員：出差人員：1.遲到人員：2.曠職人員：3.4.出勤人數：出差人數：5.請假人數：6.備考：7.8.9.10.11.12.13.14.人事總經理經理主管重要任務考評表(考評人：直接上級)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）1個，則先分別考核，然后根據任務的重要程度加權平均）（150）A、提前完成（最高分）B、按時完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2(40)A、提前完成（50分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3(30)A、提前完成（40分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4(20)A、提前完成（30分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5(10)A、提前完成（20分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人員服務成績考核表編號________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項目評分標準經驗豐富，能學識經驗較肯上進，接對工作要求學識觸類旁通，且20一般人為良16受指導，尚12需繼續加以84經驗常提供改進意好。能應付工作。訓練。作疏忽。見。善知人派事，知人派事能未有善于用尚能知人派善于分析認識對于管理全管理3024事了解問題，18126問題，檢討工透過他人完題及檢討工然不關心。不失職份。作成果。成工作。作成果。任勞任怨，竭交付工作常

有責任心能敷衍無責任責任感盡所能完成任20內工作非常1612需督導始能84自動自發。務。完善。完成。領導能力較完整正確的指命令順利下尚能領導他完全沒有領

指導差工作時不

揮計劃工作，10達能發生良8人工作，達642

能力能達到預定激發工作熱情。好效果。到一般效果。使人信服。效果。理解力良好，理解判斷力理解力非常強業務對事判斷正普通處理事對事判斷極正201612復雜事件判84

行力務不常有錯常無法處理斷力不夠。強。誤。事務?？己嗽u分獎懲獎懲增減分記錄考績評語：___________________________________________________________________________考核者：_________________評分標準：90分優秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人員考核表編號：姓名：年月日標準自我考核小組考核項目考核內容分值評分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.對新工作表現出積極態度20態度3.忠于職守4.對部下的過失勇于承擔責任1.適當的實施計劃業務2.按照員工能力和個性合理分配工作30工作3.做好部門間的聯系和協調工作4.工作中保持協作的態度，推進工作1.作精神2.注意生產現場的安全衛生和整理整管理頓工作20監督3.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作4.在人事安排方面下屬沒有不滿1.經常注意保持下屬的工作積極性2.主動努力改善工作環境的提高效率指導3.15協調能素質4.1.審查有效15報告2.工作成績達到預期目標或計劃要求3.工作總結匯報準確真實總評分100專業人員服務成績考核表_________年度______月部門職位姓名考核評分標準項目學識學識經2學識經驗1肯上進，1不求對工作84經驗驗能觸0較一般人6接受指導，2上進，要求茫專業極豐富3理解力強，2理解力普1理解1理解遲6能力之專門0對事判斷4通，處理8較遲，2鈍，判協調與人協2愛護團體1肯應別人1僅在精神散48性調間為0常協助別6要求幫助2必要漫不肯工作順人。他人。與人與人合利完成協調作。盡大努之工力作上與人合作。任勞任工作努力，有責任心交付敷衍無怨,竭盡份內蒙作能自動自工作責任感責任所能成1非常完善。發。常需粗心大8642感任務。0督導意。始能完成。奉公守熱心工作，對本身工工作態度傲法足為支持公司作感興趣，無恒慢常唆他人楷方面之政不于工作心精使別人積極211模。策。時間開玩神不8向廠方4

性062笑。振不作不合滿現理要求。實。考核評分獎懲獎懲增減記錄分考績評語：_______________考核者：_________________評分標準：90分優秀80~90分良好70~80分中等到60~70分及格60分以下不及格自我報告書所屬單位部科生年月日年月日年齡歲姓名性別男、女進公司年月日服務年資年職務滿足度1．你的工作情形是？5．對上班地點的意見自由意見9．請寫出對上司、同12○不想調離目前的上事以及對公司的啟發計劃能○相當辛苦○很輕松班地點期望力○相當困難○很簡單上理由：開○很重要○不重要○富有變化○單純○不單純○能發揮能力班地點○想調離上班地點時理由：第一志愿第二志愿能力開發的計劃10．自己在能力方面格方面有那些優點？發的計劃○不能發揮能力調職時間工作方面的希望2．對目前職務的意見○不想離開現在的職○最好是現在○最好是年月務6．研究的領域、課題14○希望離開現在的職等（不論與職務是關務健○綽綽有余心○視情況而定或指定皆可）康○大致上還可以的○沒有意見7．既有的技術、資格狀○稍嫌吃力焦等（同上）態○相當吃力點8．執行職務上，特別11○罹患慢性疾病3