幼兒園改造工程施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\u第一章、綜合概述 1一、編制說明 1二、招標簡介 2三、編制依據 5四、工程管理目標 7五、實現管理目標采取的措施 9第二章、本工程重點難點分析 10一、本工程的重點難點 10二、重點難點解決對策 12三、企業合理化建議 14四、工程施工重點 15五、工程控制重點 15第三章、現場組織管理機構 16一、項目部管理人員配置原則 16二、人員配備 16三、崗位責任制度 16第四章、施工現場總平面布置 23一、施工現場布置原則 23二、臨時用電布置 25三、現場臨時用水布置 25四、臨時消防設施布置 25五、現場管理 25第五章、勞動力配備計劃及主要材料/設備供應計劃 28一、勞動力計劃安排 28二、勞動力計劃保證措施 29三、主要材料采購及管理措施 32四、主要設備采購質量控制措施 37五、物資進場計劃 39六、施工機具、設備的進場計劃 39七、施工機械設備保證措施 41第六章、施工總體部署 42一、總體部署原則 42二、施工總體部署 42三、施工順序部署 42四、樣板間計劃部署 43五、材料運輸部署 43六、通信聯絡部署 43七、崗位培訓部署 43第七章、施工方案與技術措施 44一、吊頂工程施工方案與技術措施 44二、墻面工程施工方案與技術措施 48三、地面工程施工方案與技術措施 56四、屋面彩鋼瓦安裝施工方案與技術措施 59五、門窗工程施工方案與技術措施 61六、散水施工方案與技術措施 65七、電氣工程施工方案與技術措施 67八、給排水工程施工方案與技術措施 79九、通風管道施工方案與技術措施 87第八章、質量管理體系與保證措施 90一、質量控制及管理概述 90二、質量措施 93三、過程控制管理制度 96四、檢驗和試驗 99五、施工資料管理 101六、創優工程施工管理 103第九章、安全和綠色施工保障措施 108一、安全管理目標、體系和制度 108二、安全管理內容 112三、施工現場安全防護措施 114四、主要分項工程施工安全管理 118五、安全標志設置與管理 121六、綠色施工技術措施 121第十章、工程進度計劃與保證措施 132一、總進度計劃 132二、進度計劃的管理措施 134三、確保工期的技術措施 136四、進度計劃的檢查與調整 141五、工程落后趕工與突發事件處理措施 142第十一章、環境保護管理體系與措施 145一、文明施工工作方針及目標 145二、組織領導 145三、管理規定 145四、文明施工管理 145五、職業健康 148六、環保編制說明 152七、能源利用與管理 152八、材料與資源 153第十二章、消防、保衛方案 156一、消防管理 156二、消防管理體系 156三、消防管理制度 156四、消防管理責任分配 159五、消防管理內容 160六、現場消防管理措施 160七、保衛管理 164八、現場警示標志的設置與管理 166第十三章、成品保護方案和措施 167一、成品保護組建立 167二、成品保護責任及管理措施 167三、成品保護采取的主要方法與措施 169四、裝修成品具體保護措施 171五、交工前成品保護措施 172六、工程保修承諾 173七、工程回訪承諾 174八、工程服務承諾 174第十四章、緊急情況下的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 177一、風險管理組織機構與風險管理 177二、抵抗風險措施 179三、緊急情況處理措施、預案 182第十五章、與建設單位、監理、設計、專業施工的配合措施 217一、與建設單位協調配合措施 217二、與監理單位協調配合措施 217三、與設計單位協調配合 219四、項目內部協調配合 221五、與政府各部門的關系協調 221六、與各專業施工單位的配合 222七、施工工作面的協調配合 222第十六章、施工成本控制措施 223一、降低成本措施 223二、成本計劃 223三、成本控制 223四、降低成本措施 224第十七章、施工資料管理與移交 228一、資料管理的目的 228二、技術資料保密管理 228三、工程技術資料具體管理措施 228四、資料收集、整理、歸檔 229五、施工資料的提供 229六、工程竣工圖 229第一章、綜合概述一、編制說明首先，感謝業主給予本公司參加“北京市宣武區教育委員會房管所施家幼兒園整體改造”工程的投標機會!在接到招標文件和圖紙后，本公司針對本工程開展了以下工作：1、對工程關鍵點進行分析、研究和論證在接到招標文件和設計圖紙后，本公司組織各專業技術和施工管理人員對設計圖紙和招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質內容和各項要求，并組織各專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復研究，對本工程施工組織設計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術措施等進行多方案比選，而且認真準備了技術和商務等答疑問題文件，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡并具有很強的針對性、可操作性和有效性。2、抓緊項目組建和各項施工準備由于本工程體量和任務量較大，也比較復雜，工期緊張，各項施工準備工作是本工程按期完成的關鍵之所在。因此，本公司就項目經理部的組建、各種施工前的生產和技術準備、物資、周轉材料、機械設備、勞動力、專業施工的準備，以及各種企業內部和外部資源和生產要素的準備和落實等，做了大量的充分的準備工作。3、對現場進行考察為了更好地編制施工組織設計文件，以指導今后的工程實施，使工程實施更加科學、合理、先進，并符合現場實際，更具針對性和可操作性，本公司組織相關各專業施工技術管理人員和測量人員多次前往現場進行踏勘和了解，并對現場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現場的數據等第一手資料，對施工現場和周邊環境以及相關各種條件有了較深的了解和掌握，諸如現場工程情況、周邊道路交通、場地地形地貌、場地情況、施工供水供電、雨污水排放、周邊環境、施工擾民程度等，這對合理制定施工組織設計以及今后現場施工非常重要。4、進一步落實外部環境和條件為了使工程在今后施工更為高效順利實施，結合政府與工程建設的有關法律法規及有關要求和限制，本公司進一步落實了北京市在施工程施工、文明施工、環保、環衛、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現場管理等方面的特殊要求和規定，這有助于保證迅速進場施工并創造了良好外部環境和條件。5、本施工組織設計的相關說明本公司已到現場進行了實地考察，方案中已充分考慮了工地位置、周邊道路情況、材料運輸、儲存空間和裝卸限制的不利因素。本施工組織設計除在施工部署、施工準備、主要分部分項施工方法、季節性施工和三個體系等方面進行闡述外，并著重對施工總承包的認識和所采取的措施、精品工程的認識和措施進行了詳細描述。為響應招標文件要求，本公司將認真分析、合理規劃使用場地。二、招標簡介1、總體概況1工程名稱北京市宣武區教育委員會房管所施家幼兒園整體改造2招標人北京市西城區教育委員會房管基建處3建設地點北京市西城區施家胡同7號4資金來源財政撥款5質量要求合格特殊質量要求：滿足《民用建筑工程室內外環境污染控制規范》（GB50325-2010）I類建筑之規定；各類裝修材料，包括涂料、油漆、膠粘劑類材料應符合國家、地方的相關綠色環保要求，嚴格控制各類有害物質釋放限量；室內裝修材料達到以下標準：《室內裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）；《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有限物質限量》（GB18581-2001）；《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有限物質限量》（GB18582-2001）；《室內裝飾裝修材料膠粘中有限物質限量》（GB18583-2001）。6工期要求本工程計劃開工日期為2017年9月1日，計劃竣工日期為2017年11月19日，要求工期為80日歷天7施工范圍本工程承包人自行施工的工程范圍如下：1、裝飾工程：地磚地面拆除、地磚踢腳線拆除、面磚墻面拆除、涂料墻面拆除、天棚吊頂拆除、屋面裝飾做法的拆除等；室外臺階新做，散水坡道新做，地磚地面新做，實木地板地面新做，踢腳線新做，塊料墻面新做，涂料墻面新做，背漆玻璃墻裙新做，吊頂新做、門窗新做，屋面裝修做法新做等。2、給排水工程：包括給排水管道拆除及安裝、衛生潔具拆除及安裝、閥門拆除及安裝、地漏清掃口拆除及安裝、雨水口砌筑、檢查井砌筑、隔油池安裝、化糞池砌筑等。3、通風空調工程：包括通風管道拆除安裝、排風扇拆除及安裝、風口拆除及安裝、軟連接制作及安裝、分體空調安裝等。4、電氣工程：包括配電箱、配電箱調試、防火金屬橋架、電氣配管、電氣配線、電力電纜、應急照明燈具、照明燈具、開關、接線盒、燈頭盒、防雷接地等；消防報警工程：包括預留預埋配管，管內穿帶線、接線盒安裝等；綜合布線工程：包括預留預埋配管、管內穿帶線、金屬橋架、接線盒安裝等。2、土建專業設計內容2.1、工程現狀施家胡同7號院內現有9棟建筑，其中4#、8#、9#樓為磚混結構建筑平房；1#、2#、3#、5#、7#建筑為磚木結構平房；原使用功能為旅館。此次對院落內建筑進行綜合改造，改造后作為3班75人幼兒園使用，拆除臨時建筑建筑面積約為35.11平方米，綜合改造總建筑面積：467.09平方米，占地面積：703.8平方米。2.2、改造內容2.2.1、本工程對院落內建筑進行綜合改造。2.2.2、1#建筑更換2號合瓦瓦件約40%；2、3、5、7#建筑全部更換2號合瓦瓦件，可以使用的瓦件將灰、土鏟掉擦凈，按脊瓦、蓋瓦、底瓦和溝滴等分類存放；1#建筑院落大門更新。2.2.3、8、9#建筑磚墻外貼仿古面磚做法。屋面新增100mm厚玻璃絲棉彩鋼夾芯板平屋面。2.2.4、2#與3#建筑，5#與8#建筑中間及3#建筑北側過道新增100mm厚玻璃絲棉彩鋼夾芯板平屋面。2.2.5、改造建筑室內平面布局更改及內外門窗更換，室內、外裝修改造。2.2.6、院內地面重新鋪裝尺四方磚路面。2.3、內外墻體工程2.3.1、預留洞的封堵：砌筑墻留洞待管道設備安裝完畢后，用C20細石混凝土填實且耐火等級不低于3小時。2.3.2、拆除原有院落大門，新建仿古隨墻門。2.4、內裝修工程2.4.1、建筑原保留的部分室內墻面飾面層、墻裙全部鏟除至結構層，局部空鼓處修補。地面剔除至結構層。2.4.2、所有房間均裝修。內裝修范圍包括各建筑頂棚、墻面、地面部位。2.4.3、廁所統設排氣口、扇。盥洗間洗手臺臺面為花崗石，帶成品下柜，上統裝梳妝鏡，化妝鏡與臺面同寬，成人鏡高為1200mm，幼兒鏡高為500mm上安裝鏡前燈。在蹲便器間增設成品樹脂板隔斷。地面為防滑地磚，墻面墻磚到頂。頂棚為鋁扣板吊頂。3、設備專業設計概況3.1、給排水系統生活污水系統:本工程排水采用污廢水合流系統，污廢水重力自流排入新建的室外化糞池。新建1#室外化糞池、甲型隔油池。3.2、通風空調系統3.2.1、室內給水管道采用采用內襯塑鍍鋅鋼管，DN≤80絲扣連接，DN＞80卡箍連接。3.2.2、室內排水管道采用A型柔性接口機制排水鑄鐵管。A型的無承口離心澆注排水鑄鐵管的要求，其內壁襯涂不少于100微米厚的平滑環氧樹脂、外壁涂瀝青或同等防腐材料。透氣管管材與室內排水管相同。3.2.3、室外給水管采用球墨鑄鐵管，膠圈接口，管外涂刷瀝青漆兩道。3.2.4、室外雨水管及污水管采用HDPE雙壁波紋管，彈性密封圈承插連接。3.2.5、雨水口采用球墨鑄鐵單箅雨水口。3.2.6、衛生間地漏箅面應低于安裝樓面5~10毫米，地面坡向地漏，地漏箅子采用鍍鉻制品；地漏水封深度不小于50mm。嚴禁采用鐘罩(扣碗)式地漏;嚴禁采用活動機械密封代替水封。3.2.7、衛生間地面清掃口采用銅制品，清掃口表面與地面平3.3、管道敷設3.3.1、給水立管穿樓板時，應設套管。安裝在樓板內的套管，其頂部應高出裝飾地面20mm；安裝在衛生間內的套管，其頂面高出裝飾地面50mm，底部應與樓板地面相平；套管與管道之間縫隙應用阻燃密實材料和防水油膏填實，端面光滑。3.3.2、排水管穿樓板應預留孔洞，管道安裝完后將孔洞嚴密搗實，立管周圍應設高出樓板面設計標高10~20mm的阻水圈。3.3.3、與風道連接的軟接頭采用不燃材料制作。風管保溫采用難燃B1級橡塑,30mm厚。3.3.4、給、排水管管徑DN≤40時防結露保溫厚度為10mm，DN＞40時防結露保溫厚度為15mm。防結露保溫采用難燃B1級橡塑管殼。3.4、電氣工程設計概況電氣工程施工內容包含配電箱安裝、電纜電線敷設、燈具安裝等施工內容。三、編制依據本工程施工組織設計依據國家現行規范標準，及業主提供的施工圖編制而成。本工程編制方案主要依據有：1、招標文件、設計圖紙（1）北京市宣武區教育委員會房管所施家幼兒園整體改造工程施工圖紙。（2）北京市宣武區教育委員會房管所施家幼兒園整體改造工程招標文件及清單等。2、主要規范、規程、標準（1）《建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》GB/T7106-2008（2）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》 GB50242-2002（3）《建筑施工場界環境噪聲排放標準》 GB12523-2011（4）《職業健康安全管理體系》 GB/T28001-2011（5）《建筑結構荷載規范》 GB50009-2012（6）《建筑設計防火規范》 GB50016-2014（7）《工程測量規范》 GB50026-2007（8）《住宅設計規范》 GB50096-2011（9）《建筑給水排水制圖標準》 GB/T50106-2010（10）《民用建筑隔聲設計規范》 GB50118-2010（11）《給水排水工程基本術語標準》 GB/T50125-2010（12）《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》 GB50141-2008（13）《建設工程施工現場供用電安全規范》 GB50194-2014（14）《屋面工程施工質量驗收規范》 GB50207-2012（15）《建筑地面工程施工質量驗收規范》 GB50209-2010（16）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》 GB50210-2010（17）《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》 GB50231-2009（18）《建筑施工場界噪聲限值》 GB12523-2011（19）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》 GB50254-2014（20）《給水排水管道工程施工及驗收規范》 GB50268-2008（21）《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB50300-2013（22）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》 GB50303-2011（23）《民用建筑工程室內環境污染控制規范》 GB50325-2010（24）《建設工程項目管理規范》 GB/T50326-2006（25）《住宅裝飾裝修工程施工規范》 GB50327-2001（26）《建設工程文件歸檔整理規范》 GB/T50328-2014（27）《民用建筑設計通則》 GB50352-2005（28）《建設項目工程總承包管理規范》 GB/T50358-2005（29）《住宅建筑規范》 GB50368-2005（30）《綠色建筑評價標準》 GB/T50378-2014（31）《建筑電氣照明裝置施工與驗收規范》 GB50617-2010（32）《建筑機械使用安全技術規程》 JGJ33-2012（33）《施工現場臨時用電安全技術規范》 JGJ46-2005（34）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-2011（35）《施工企業安全生產評價標準》 JGJ/T77-2010（36）《建筑施工高處作業安全技術規程》 JGJ59-2011（37）《建筑施工現場環境與衛生標準》 JGJ146-2013（38）《砌筑砂漿配合比設計規程》 JGJ/T98-2011（39）《北京市建筑工程施工安全操作規程》 DBJ01-62-2002（40）《居住建筑門窗技術規程》 DB11-1028-2013（41）《建筑工程資料管理規程》 DB11/T695－2009（42）《建筑安裝工程資料管理規程》 DBJ01-51-20093、主要法規（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國環境保護法；（3）建設工程質量管理條例；（4）北京市建設工程質量條例；（5）北京市市容環境衛生條例；（6）北京市建設工程施工現場管理辦法；（7）北京市施工現場生活區設置和管理標準；4、公司相關文件（1）本公司質量管理體系程序文件；（2）本公司環境管理體系程序文件；（3）本公司職業安全健康、環境管理體系程序文件；（4）質量手冊；（5）職業安全健康、環境管理手冊；（6）本公司形象手冊；（7）本公司施工現場綜合管理處罰規定；（8）本公司標準。四、工程管理目標1、質量目標質量在滿足國家相關驗收規范“合格”標準。2、特殊質量目標特殊質量要求：滿足《民用建筑工程室內外環境污染控制規范》（GB50325-2010）I類建筑之規定；各類裝修材料，包括涂料、油漆、膠粘劑類材料應符合國家、地方的相關綠色環保要求，嚴格控制各類有害物質釋放限量；室內裝修材料達到以下標準：《室內裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）；《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有限物質限量》（GB18581-2001）；《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有限物質限量》（GB18582-2001）；《室內裝飾裝修材料膠粘中有限物質限量》（GB18583-2001）。3、工期目標根據招標文件對本工程工期要求，計劃開工日期為2017年9月1日，竣工日期為2017年11月19日，總工期80日歷天。4、安全與文明施工目標（1）安全文明施工達到“北京市安全文明工地”標準。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.02%以內，實現“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）。5、成本管理目標規范管理，精心施工，實現“雙贏”戰略；使建設單位的成本都有大幅度降低。6、環境目標使用于工程中的全部材料均為環保產品，室內空氣檢測達到“合格”標準。施工中防塵、降噪控制達到國家相關標準，不影響周邊環境、不影響周邊居民及交通。創建文明施工環境，營造綠色建筑。7、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經驗，但仍要經過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設單位的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為建設單位服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。8、團結協作目標積極、主動、高效的為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監理、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。五、實現管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，公司工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：1、直屬隊伍承擔施工工程任務派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的管理工程項目組織和協調經驗的項目經理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對裝飾工程、施工現場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經理、設計、各工班長、技師、技工均是并肩協同作戰近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。2、投入本工程采用的施工機械設備是先進設備因本工程工藝設計功能內容多而區別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設備，才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。3、有效地控制各種材料供應期材料供應部門擁有廣泛的業務網絡及豐富的材料采購經驗，根據本工程項目施工作業面復雜、專業交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業交叉施工，確保工期。4、施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持“信譽至上、質量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監控，從而達到保質量、高工效、合理節材、文明施工的管理效果。5、對設計的理解與改進首先，對本項目的方案及施工圖設計，我公司有協調同類項目的施工經驗。具體施工上，擬派本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施工兩者有機結合，讓二次深化設計在實施過程中得以塑造和升華，特別是節點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節點及收口與內裝的設計風格達成統一協調與平衡。對項目的實施精益求精，施工中對設計提供全面的完善服務。

第二章、本工程重點難點分析一、本工程的重點難點1、質量管理方面工程質量要求達到“合格”標準，且工期安排較緊湊、施工工藝較多，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控制的重點。針對拆除、裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程不允許出現反復施工，相關專業制定完善的質量保證計劃措施及詳盡的工藝把關要求。2、施工工期緊確保工期是重點招標工期為80個日歷天，我公司承諾工期80日歷天，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、勞動力，如工期進度出現偏差，及時進行糾偏，我單位不僅安排具有豐富相關經驗的項目管理人員及專業施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以及各專業的施工工藝流程，確保人員、材料準確時間到位，控制好施工關鍵線路，作到不擾民和不被民擾。另外將一些部位組織材料工廠化加工現場安裝，這樣可以大大提高裝飾的施工進度且方便施工，保證工期按時完成。3、各專業施工作業穿插較多，施工協調是重點本工程涉及到拆除、機電、裝飾等專業，施工中需相互配合穿插作業。工程中所使用的墻面材料、涂料等材料需向建設單位提供多種樣品供選擇，部分裝修設計還需根據實際情況由設計確定，另外現場周邊建筑物較為密集，施工與材料運輸將會給周邊環境帶來一定影響。綜上所述，整個工程施工專業較多，施工與周邊環境較為復雜，內部、外部協調有一定難度，所以我公司將委派具有相應資質證書和同類工程施工豐富經驗的項目經理及管理人員組織成立本工程的項目部。4、施工部位多，施工安排是重點本工程要求的材料及施工工藝較高，減少相互污染、返工、減少穿插作業的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工順序將是施工安排的重點，同時也是難點。5、材料質量要求高、選購是重點本工程設計的材料質量高且必須為環保節能產品，所以在材料選擇、施工方法、檢驗措施將是確保工程最終質量的關鍵即是重點。材料品質、規格是確保裝飾效果的保證，同時對材料的有害物含量是確保使用人員安全的重要因素。在選購材料時，我單位將全部材料由“國家環保達標名錄”中選擇，如膠粘劑、涂料、乳膠漆、石材、墻地磚、板材材料等。在初選前向建設單位、監理提供樣品以及相應質量環保證明文件，經建設單位、監理共同確認后方可進場。進場后的材料還將按《室內裝飾裝修材料十項有害物限量》（GB18580-2001）對材料進行抽樣見證試驗，合格后方可最終使用。6、安全文明施工方面由于工程工期緊湊，工作面大，只有投入足夠的勞動力和施工設備才能滿足工期要求。對職工的安全與文明施工管理非常重要。施工中我單位對施工人員采取軍式化管理，統一著裝，嚴格控制人員外出，并采取一系列有關環保、安全施工措施及獎罰制度確保安全文明施工。7、防火是本工程的重中之重施工中涉及到的材料大多為易燃易爆品，如油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。施工作業，防火工作尤為重要，一旦發生火災，將產生無法估量的損失，為此應將防火列為重中之重的工作，現場安排專職安全員對施工人員進行“三級”防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。倉庫中各種材料嚴格區分放置并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外另行存放。施工區按每50平方米設置滅火器材及消防砂，滅火器采取五五配置。室內按每15平方米或按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具應架空設置、嚴禁私拉亂接，電動工具接地應牢靠，以免產生電火花而引起火災。8、環境保護方面本工程施工中主要存在的環境因素為粉塵污染和噪音污染。針對這一特點，我單位將采取對粉塵較多的分項工程單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環境造成環境污染影響周邊居民身體健康，利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費，及時進行現場清理，做到隨做隨消，每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統一堆放，統一運送至指定的堆放點，除此之外還將安排好易產生噪聲設備施工時間，隨時對施工噪聲進行監測。9、人力組織方面是重點該工程涉及到室內裝修、油漆涂飾等工程等。要在短時間組織好足夠施工人員將是體現我單位承接本工程施工能力的展現。我單位將由專業人員儲備庫中選擇一批技術水平強、安全文明環保意實強的高素質施工人員，對于有防水要求的特殊部位的防水施工專業將由在我單位長期合作且具有良好施工質量和資質的單位中選擇。我單位將確保在開工前到位。10、機械設備及施工流程方面本工程涉及到的施工項目改造內容復雜，機械設備是決定工程質量和進度的關鍵之一。本工程涉及的中小型機具品種多、數量多，配電箱、射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多。因此，如何確保在短期內組織如此規模的施工機械進場也是本工程的關鍵。為此，我公司此階段已做了充分的準備，對現有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，并將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。11、工程圖紙設計方面在施工中尚存在一些不可預見性原因產生而影響原圖紙設計，所以保持與設計的聯系，完善圖紙設計及材料作法將是確保工程順利進行的重點。12、成品保護是重點由于使用的材料較多、施工人員較多、交叉配合作業多等特點，使得工程成品、半成品以及對原結構建筑的保護尤為重要。工程一進場即建立成品保護小組，并制定相關保護措施以及獎罰制度。向建設單位進一步明確不需裝飾部位，并采取包、裹、蓋、封方法進行保護。竣工掃尾階段將對人員進出進行限制，建立成品區人員登記制度。二、重點難點解決對策涉及上述工程施工和管理方面的難點和難點解決對策見下表。表中僅是要點述說，本文各章均有詳細的陳述。工程重點難點分析與對策表序號主要難點分析主要對策重點級別1質量管理方面安排專業質量檢查員隨時進行監督檢查。開展質量獎罰制度。五級2施工工期劃分施工區并采取網絡計劃，控制好施工關鍵線路，科學合理的安排各施工工序五級3施工協調項目負責人負責總協調，定期招開協調會，使各專業達到互解、互諒、相互配合目的。四級4施工順序安排根據施工項目情況及相目間的制約性制定施工總順序以及各部位的施工先后順序。專業間由項目部進行總協調管理。四級5材料采購與堆放方面材料全部選用知名合格品牌，并經三方認可。裝飾裝修工程竣工后對室內空氣質量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復驗。不能一次進場材料將在場外另行安排材料存放場地，每天由專業工長提供材料需用量計劃，減少現場存放，部分型材用料要求場外加工，場內安裝，本著盡量少占用臨時場地的原則，合理的安排材料的堆放點，并利用現場內現有的資源，合理的安排材料占地及堆放點。四級6材料運輸根據現場實際勘察，材料運輸時本工程的一個重點，必須安排好材料進出場的時間及車輛限號規定，根據材料進場的先后順序，合理的安排進場時間。四級7施工防火倉庫中各種材料嚴格區分并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外另行存放。施工區設置足夠滅火器，電焊等動火施工必須要有動火證。臨時電線照明燈應架空設置五級8人力組織方面施工人員選用我單位技術水平、素質水準好的施工人員，特殊工種將由專業單位提供。三級9機械設備及施工流程方面由公司統一調配，現場專業人員維修。各部位施工前，技術負責人會同專業工長，編排流程圖，嚴格按流程施工必免返工二次污染。三級10與設計方面認真配合設計的一切工作，施工前，提前與建設單位、設計進行聯系，充分理解設計、建設單位意圖。施工過程中隨時與設計、建設單位進行溝通。五級11成品保護難度大1、制定交叉施工計劃包括各作業面和工序交叉施工時間和條件，提前上報建設單位及早協調，搞好各專業配合。2、制定專項成品保護方案和措施，特別是裝修后期，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。四級12安全文明施工方面設置專職安全員進行檢查，制定安全文明施工獎罰措施。對進場全體職工進行入場安全文明施工教育，統一著裝。按規定為每一名職工配備足夠的勞保用品，作好現場施工防護工作。五級13施工環境保護制定專項環保方案，安排專人負責環境保護，并設置噪聲檢測儀。五級三、企業合理化建議根據施工現場已具備的施工條件，為了能順利進行工程施工，特向建設單位建議如下：1、為了保證工程施工管理水平和質量，我公司將按ISO9001管理程序和質量作業程序文件，對工程進行施工和管理。在施工期間特請貴方配合我公司的貫標工作，并嚴格要求，以其更好完成施工任務，達到高效優質的管理效果。2、考慮到在該工程施工過程中的不可預見性會較多，特別是在選材階段，請建設單位安排專人與我方現場負責人保持密切聯絡，緊密配合施工，確定施工部位及材料選擇，以免脫節及貽誤工期，我方將予以大力合作，共同協作完成該裝修工程的施工。四、工程施工重點根據圖紙和招標文件及現場勘察，本工程屬于改造工程，包括室內裝飾裝修工程，包括拆除、裝修恢復等項目工程。工程施工的周期比較緊，因此對施工的各工序都有嚴格的技術要求，施工中管理重點與各專業之間的協調聯絡工作尤為重要，要真正落實工期目標，質量目標，安全文明施工管理目標等的順利實施，要對各級管理進行嚴格的控制。五、工程控制重點北京市宣武區教育委員會房管所施家幼兒園整體改造工程將分段采取流水施工作業，將有較多的施工人員參與施工時對工程的施工進度工程質量、安全文明施工、成本的控制等指定嚴格管理制度并貫徹，執行北京市文明安全工地標準，對施工現場安全防護，臨時用電，消防保衛，機械設備料具管理，環境保護，治安保衛，勞務用工，形象宣傳等建立管理措施，建立施工現場突出時間應急預案制定可量化的獎懲標準。施工前制定專項管理措施設置指示牌、警示牌，標牌等加大力度給所有進場的施工人員直觀、明了的安全警示與教育，建立嚴格的安全教育培訓制度。

第三章、現場組織管理機構根據本工程的特點和規模要求，組建工程項目經理部，全權負責本工程項目的各項管理工作，并實行項目法施工管理。建立以項目經理為核心的施工管理體系和以項目總工程師為中心的技術管理體系，形成完整的項目施工組織管理機構，做到統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一物資供應、統一資金收付、統一對外聯絡。一、項目部管理人員配置原則配置有同類工程、大型工程、重點工程施工管理經歷，層次高、素質高、覺悟高、能力強、經驗豐富，年富力強的項目經理及管理技術人員。二、人員配備設立項目經理部，編制有項目經理、項目技術負責人、項目副經理、商務經理、裝飾工程師、電氣工程師、設備工程師、質檢員、安全員、資料員、預算員、材料員、試驗員、放線測量員等。在公司領導下對施工進行統籌安排；編制施工進度計劃；對工人進行施工工藝交底；組織勞動力、機具、材料進出場；協調各工種的密切配合；保證安全、文明、優質施工措施實施。三、崗位責任制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位職責項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方做出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；（7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目技術負責人崗位職責（1）全面負責技術管理工作，解決施工過程中的技術問題；（2）根據施工圖編制材料采購計劃單，對材料的質量要求和進場計劃負責；（3）編制施工進度計劃，并付諸實施，對施工進度負責；（4）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；（5）負責貫徹執行ISO9001質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，負責變更洽商、驗收等需要技術負責人簽字的手續；（6）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；（7）協同項目經理協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術員職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9001質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立質量檢查小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員職責（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員職責（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料的質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“六牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員職責（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長職責（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、各專業工程師職責（1）全面負責本專業的施工組織管理工作。（2）認真貫徹并教育所轄人員熟知公司的質量方針和目標，牢記本工程的質量總目標及各分部、分項工程的分解目標，按施工圖施工規范和質量標準組織施工，確保質量目標的實現。（3）嚴格按照項目部編制的月、周施工進度計劃，每周或每天向施工隊下達施工任務，并按工序要求組織施工，確保總工期目標實現。（4）全面掌握本專業及相關專業的施工圖及設計變更洽商；參加圖紙會審和設計交底，并認真記錄結論性意見。（5）負責編制本專業的施工方案，按照技術總工的分配撰寫施工技術交底資料，并負責向施工人員進行技術交底，必要時進行示范操作交底。（6）負責對施工全過程的監控，發現任何質量問題，必須適時報告，分清情況做出相應的處理，并做好記錄。（7）負責工程自互檢、預檢、隱檢，并辦理相關手續。（8）主動配合試驗員、質檢員分別做好計量、試驗及質量檢驗、評定工作。（9）負責按工程進度的需要，以前編制材料計劃，并負責審核材料消耗量，簽審材料限額領料單。（10）配合項目部抓好安全文明施工，確保本專業本工種施工現場干凈整潔。（11）嚴格按照建筑安裝工程資料管理規程的規定，完成由工長負責填報的各種工程資料，并確保一次性達標。10、施工人員職責（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；（5）自覺維護施工企業形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

第四章、施工現場總平面布置一、施工現場布置原則1、項目部根據現場實際情況對施工現場做出全面規劃，本著實用、節約、美觀的原則規劃臨時設施。辦公室、庫房、加工場地（需與建設單位協商）。用餐由快餐公司配送，減少污染物排放。臨時用地表用途面積（㎡）位置需用時間臨時宿舍100場外開工至竣工洗浴間30場外開工至竣工衛生間30場外開工至竣工廚房30場外開工至竣工加工場80場外開工至竣工材料庫房20場外開工至竣工保衛室8現場開工至竣工工具庫房10現場開工至竣工成品庫房20場外開工至竣工廢棄物存放處4場外開工至竣工辦公室15現場開工至竣工消防箱5現場開工至竣工2、為解決場地緊張及確保場內交通通暢，施工中充分利用現場現有可以利用的施工空間。3、施工設備和周轉材料本著集中堆放和及時周轉的原則，盡量減少場內二次搬運，節約時間，控制成本。4、臨時用水用電盡量使用就近原有配電箱、水源。5、材料區布置：對于水泥、砂子用量較大的材料將就近存放于各自施工區附近并遮蓋保存。其它裝修材料將根據用量分批進場并存放在各自施工區域內。6、垃圾存放與處置工程施工所產生的垃圾主要為施工后的建筑垃圾和廢料，當體積大的垃圾隨拆除隨裝車運出場外，體積小的散狀垃圾將裝入袋中存放于指定地點。為滿足城市衛生的要求，每日進行清運出場。二、臨時用電布置本工程臨時供電能滿足施工要求，因此施工、機械、設備等用電量較大，我公司將由樓層配電箱電源引接，并設置二級配電箱，配電箱內設置兩級漏電保護器，以便實現兩級漏電保護。配電箱實行一機一閘，并應有過載、短路、及斷路保護功能。電動工具電源將采用帶橡皮絕緣軟電纜的移動電線軸由二級配電箱引接。臨時照明采用安全低壓照明，配線所使用的導線截面積一律橡皮銅線，截面積應≥16mm2。由于建設單位已提供電源駁接點，故不在進行臨時用電量計算。三、現場臨時用水布置本工程臨時供水能滿足施工要求，本施工用水量不大，由建設單位指定供水接駁點引接施工用水。并按施工實際用水量，首先要考慮節水措施，以滿足施工的用水需求。四、臨時消防設施布置消防管路已滿足消防要求，在各施工區域配置必要地消防器材。以上平面安排均為擬定，如中標后根據建設單位安排，在重新進行細致部署。五、現場管理1、施工現場管理安排（1）為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉作業，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。（2）項目經理部是現場的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規劃表、管理機構圖等圖表。（3）凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。（4）進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。（5）施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。2、現場人員的管理我們將履行總包職責，將所有施工現場的施工人員納入項目部統一管理，項目部人員管理主要有：（1）人員的入場教育管理：對所有進入現場人員進行安全和技術以及文明施工教育。（2）人員的施工安全管理：對進場人員進行安全培訓和三級教育，使施工人員真正懂得和掌握安全生產的方法和應急措施。（3）人員的出入管理和施工人員的調配管理：對所有進入施工現場的人員發放統一標牌和服裝。對不同施工階段需要的施工人員進行統一調配和管理。（4）對人員素質的管理：通過各種學習培訓和各種技術角度、法律法規的學習，使施工人員的素質得到很好的提高，以滿足本工程的需要。3、現場安全文明的管理（1）建立安全文明施工管理體系，將每項工作具體落實到人。（2）建立安全文明施工目標，制定相應的獎罰措施。（3）開展安全、文明施工宣傳教育和對施工人員進行安全、文明施工培訓。（4）制定安全文明施工制度，用制度進行規范化管理。（5）設立專職安全員和現場文明施工管理人員。（6）對現場進行統一規劃、統一標識，做到現場管理統一有序。（7）對現場各種機械設備和危險的地方按規定進行安全防護和標識。（8）對施工人員發放安全勞動防護用品，并教育施工作業人員如何使用勞動防護用品和安全防護用品、用具。并配備足夠的滅火器材。（9）指派專人進行現場清掃和對運輸車輛的清理管理工作。4、工程質量管理（1）建立施工現場質量管理體系和崗位職責。（2）對施工人員進行加強質量意識的教育培訓。（3）對材料供應商和進場物資的管理：選擇合格的材料供方和質優價廉的材料。對材料從采購、運輸、入庫和施工現場三方面進行質量把關。杜絕不合格材料進場。（4）施工過程中認真執行樣板制、三檢制、掛牌制和分項檢驗制度。（5）施工結束后認真執行成品保護制度。5、進度計劃的管理（1）建立健全進度計劃管理體系和管理制度。（2）制度進度計劃措施和各種預案。（3）做好施工進度計劃的各種后勤保障工作。（4）落實施工進度計劃相關責任人和相關獎罰措施。6、材料的管理（1）施工現場的材料碼放要嚴格按照施工組織設計執行，進行分類碼放和儲存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發生。對于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和水澆的地方，更不能露天存放。對松散材料要進行嚴密的遮蓋。（2）材料的管理和使用一定要有人進行監督管理，做到不浪費。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發放必須由專業工長根據當天的工程量簽字后庫管進行發放。對現場材料的使用有相關專業工長進行監督，發現有破壞和浪費現象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和庫管對材料監督不嚴造成的浪費，處罰工長和庫管人員。（3）材料的采購由公司物資部統一采購，采購人員要嚴格進行物資的性、價比較，采購合格和價格低廉的產品。采購人員在材料采購時要貨比三家。采購的材料進行詢價后報公司工程部，由公司工程部根據材料的價格和性能進行比較后方可采購。采購的數量和質量由物資部和工地庫管、專業工長驗收簽字為準。

第五章、勞動力配備計劃及主要材料/設備供應計劃一、勞動力計劃安排1、勞動力安排說明（1）施工管理方面如果我單位中標，我單位在本工程施工現場管理中，嚴格按照項目法進行現場施工管理，選派優秀的項目經理和技術管理水平高、有創優管理經驗、參加過大型工程施工并具有豐富施工經驗的項目技術負責人以及各專業工程技術管理人員組建精干項目經理部。由項目經理任組長，項目總工程師和生產經理任副組長其他各專業管理人員為成員的質量、安全文明領導小組。該項目經理部負責對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行ISO9001質量標準、ISO14001環境管理標準、GB/T28001職業健康安全標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量、環境、職業健康安全體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，施工現場達到北京市文明安全工地管理標準。在本項目中嚴格按照我們建立的質量保證體系、環境管理體系、安全保證體系進行現場的施工管理。（2）施工人員組織方面從與我公司長期合作的勞務隊伍中選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據工程特點，建設單位工期要求及我項目部承諾條件，結合北京地區的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，忙季不回家，既有利于施工生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。2、勞動力用量計劃勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工過程竣工驗收力工5505瓦工2152油工0202木工0102測量工220電工1152門窗工2100水暖工1101二、勞動力計劃保證措施1、加強各專業協調配合的管理（1）水電工程和其他特殊專業采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業等綜合措施，盡可能減少窩工。（2）加強各工種的組織協調，積極為他們創造施工條件。水電安裝和特殊專業的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工和人員窩工，做好人員的用量計劃，保證施工人員的投入。2、加強人員調配的措施由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內完成。我公司采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協議等方面調集人員進行突擊施工，為后續工程創造更多的時間，有效的保障工期提前完成，減少實際現場人員，提高勞動效力。3、勞務素質保證措施所有施工人員經過嚴格的技術培訓，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為本工程質量目標的實現奠定了堅實的基礎。我公司擁有長期的高素質多只勞務分包隊伍，這些勞務分包隊伍長期在北京市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務協議，保證我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務隊伍中調集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質上我公司都有充足的能力保證施工的需要。4、項目經理部組織保證措施（1）項目經理、工長、專業工程師、質檢員、安全員、試驗員、機械員等人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。（2）工程專業技術人員，均具備相應的技術職稱，并按照有關規定要求進行相關知識的培訓。（3）新工人、變換工種人員和特種工種作業人員，上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。（4）施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。（5）嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。5、嚴格的施工工序設計的人員保證措施（1）由于本工程的特殊性、既需要滿足建設單位的技術要求，又要滿足工程的美觀、實用等特點，因此，在安排施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現場臨時設施搭設、拆除施工、材料和設備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行拆除施工、裝修施工、安裝等項工作，后期進行設備調試、竣工清理驗收工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，裝修工程及專業施工等工程提前插入，確保提前完成所有工程項目。由于本項目的特殊性，在施工中要特別注意安排好土建裝修工程與各專業工程的配合和交叉流水作業，從而加快施工進度。如果我單位中標，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進行各種材料設備的加工、采購工作，為了裝修項目有更多的時間，所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。（2）施工程序開工前的準備（現場的臨建準備、技術方案的準備、人員的準備、施工機械設備的準備、材料的準備等）—拆除工程——墻面、吊頂、門窗安裝—燈具、器具等安裝—系統檢測、調試—竣工清理根據本工程的施工季節性和時間性、場地等的限制，按照拆除、裝修，水電氣等施工項目進行綜合考慮。6、加強場內外協調工作的人員保證措施（1）制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協調工作十分重要，項目部設專人聯系，協調對外工作。（2）根據北京市和市建委的有關規定，征求建設單位、街道和居民委員會的意見，合理調整和安排現場的施工計劃，確保施工不擾民。（3）與消防保衛部門、環保部門、當地派出所取得聯系，做到現場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。（4）積極協調好建設單位、監理單位的關系，及時解決工程中出現的各種問題。（5）場內協調主要有：施工工序的協調，人員的協調。項目經理部生產經理負責此項工作，保證工程不窩工和滿足工程進度質量的要求。（6）總之對本工程的管理來講，通過我們科學的組織，合理的分工與協調，一定能確保本工程按時、按質量如期竣工。如果我公司中標，我們一定讓業主以最低的投入獲得最大的經濟效益。7、建立專業施工班組的保證措施（1）根據本工程的特點設立如下作業班組。（2）力工組：負責本工程的現場安全、文明施工，拆除工程、成品保護和各專業班組的材料搬運、輔助用工、施工現場的清理等工作。（3）土建組：負責所有屋面改造以及施工過程中的成品保護、安全文明施工等全部工作。（4）裝修作業組：負責所有頂棚、墻裝修以及施工過程中的成品保護、安全文明施工等全部工作。（5）電氣作業組：負責整個施工現場的臨時用電和本工程的電氣設備安裝、調試以及施工過程中的成品保護等工作。（6）安裝作業組：負責整個工程的臨時用水管理以及水暖等設備的安裝、調試以及本專業的成品保護等工作。（7）測量班：負責整個工程的測量工作。8、加強人員教育培訓的保證措施（1）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作職務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中學習；此外應學習北京市各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工學習首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。（2）加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規相應要求、企業職業健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（3）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人全面掌握施工技術。9、嚴格控制進度計劃的人員保證措施施工過程中，嚴格控制進度，對施工進度計劃及時進行調整，保證不窩工。如發生窩工或勞動力不足時，及時與建設單位溝通，對人員做及時調整，保證工程按照進度計劃實現。10、勞動力來源的保證措施我公司的施工隊伍都是我公司長期合作的成建制施工隊伍，特種專業人員為我公司自有工人。如果我公司外來施工人員不能完全滿足本工程的需要，我公司還可以從本公司的其他項目及時抽調人員進行補充。另外我公司在每一個項目開工前都要準備二個以上施工隊伍，以滿足施工情況變化的需要。總之，我公司不會因為人員不足而影響施工進度和質量。三、主要材料采購及管理措施材料的采購、管理的好壞將對工程的質量、安全文明施工和成本控制有相當大的關系，因此必須對材料進行嚴格的管理。主要措施如下：1、材料采購范圍界定（1）土建工程材料采購按以下原則實施1）項目經理部采購下列材料原則應實行公開招投標采購，包括：吊頂材料、建筑門窗（含型材、配件）、防水材料、保溫材料、膩子、涂料、油漆、墻磚、各類飾面板、各類構件、周轉材料中板枋材、租材架具等。單項材料采