第5頁共5頁2023年?信用社個(gè)人?述職報(bào)告范?文___?年，按照省?聯(lián)社既定的?指導(dǎo)思想和?經(jīng)營目標(biāo)，?我與班子成?員一道，以?___精神?為指針，解?放思想，改?革創(chuàng)新，與?時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)?持發(fā)展第一?的經(jīng)營理念?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全體干部職?工，緊緊圍?繞市聯(lián)社中?心工作，努?力工作，奮?發(fā)圖強(qiáng)，圓?滿地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將一?年的工作述?職如下：?一、工作回?顧和主要做?法(一)?踐行科學(xué)發(fā)?展，致力改?革謀大局。?___報(bào)?告對(duì)科學(xué)發(fā)?展觀作了全?面、精辟的?闡述，而發(fā)?展始終是_?__聯(lián)社的?第一要?jiǎng)?wù)。?作為一個(gè)班?子成員，努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀，推?動(dòng)___聯(lián)?社又好又快?發(fā)展，是對(duì)?個(gè)人最基本?的要求，也?是___賦?予的神圣使?命。我從以?下四個(gè)方面?抓改革，謀?大局，促發(fā)?展：1、?致力于薪酬?分配改革。?薪酬分配改?革的根本目?的，是通過?合理、靈活?、有效的分?配機(jī)制，調(diào)?動(dòng)全員的工?作積極性，?發(fā)揮全員的?工作主觀能?動(dòng)性。年初?，我們按照?質(zhì)效優(yōu)先、?持續(xù)發(fā)展原?則，實(shí)行百?分考核，推?行萬元含量?的綜合工資?制。按存款?旬均余額、?各項(xiàng)利息收?入、不良貸?款清收合理?確定社與社?之間、崗位?與崗位之間?的工作目標(biāo)?和萬元工資?含量，對(duì)員?工實(shí)行按月?考核、滾動(dòng)?結(jié)賬，[蓮?山課~件]?并把信用社?高管人員收?入與信用社?綜合經(jīng)營成?果直接掛鉤?。通過改以?前績(jī)效工資?一年一結(jié)為?月清月結(jié)，?改以前對(duì)信?用社整體績(jī)?效結(jié)帳為與?員工個(gè)人勞?動(dòng)成果掛鉤?，讓員工個(gè)?人的勞動(dòng)成?果與績(jī)效更?直觀、更靈?活，激勵(lì)更?及時(shí)、更有?效，變要我?干為我要干?，從根本上?杜絕了干好?干壞一個(gè)樣?、干與不干?一個(gè)樣的吃?大鍋飯現(xiàn)象?，形成了人?人有任務(wù)、?個(gè)個(gè)有動(dòng)力?，天天有進(jìn)?度、月月有?結(jié)賬的正向?激勵(lì)氛圍，?發(fā)揮了薪酬?的激勵(lì)和導(dǎo)?向作用。?2、致力于?勞動(dòng)人事改?革。多年來?，___聯(lián)?社一直存在?人力資源結(jié)?構(gòu)不優(yōu)的情?況，主要是?年齡老化，?知識(shí)退化，?思維僵化，?行為習(xí)慣化?。而且員工?布局結(jié)構(gòu)也?不合理，近?親繁殖，關(guān)?系交錯(cuò)。有?的社人滿為?患，有的社?一人數(shù)崗;?城區(qū)人多，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少;?主點(diǎn)人多，?分社人少，?部分網(wǎng)點(diǎn)甚?至連最基本?的崗位制約?都成問題。?經(jīng)過反復(fù)調(diào)?查論證，我?與班子成員?一道，在勞?動(dòng)人事上落?實(shí)了三抓：?一是抓人?員三定。制?定出臺(tái)了按?照存貸規(guī)模?、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?定編定人定?崗的優(yōu)化組?合方案，在?鼓勵(lì)人員富?余社員工自?愿調(diào)入缺額?信用社的人?性化政策的?基礎(chǔ)上，對(duì)?優(yōu)化組合后?不服從安排?的富余人員?實(shí)行待崗或?行政調(diào)配。?人員三定促?使富余人員?迅速由城區(qū)?向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由?主點(diǎn)向分社?、由二線向?一線轉(zhuǎn)移。?二是抓親?緣回避。采?取人性化與?強(qiáng)制執(zhí)行相?結(jié)合的原則?作出規(guī)定：?凡有親緣?關(guān)系的兩人?在同一信用?社，而信用?社只有一個(gè)?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的?，必須回避?一人，信用?社有多個(gè)網(wǎng)?點(diǎn)的兩人不?能在同一網(wǎng)?點(diǎn)工作;凡?有上述關(guān)系?三人以上在?同一信用社?工作，信用?社只有一個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)的必須?回避調(diào)離兩?人，信用社?有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?的只能留兩?人，且不能?在同一網(wǎng)點(diǎn)?工作。全市?親緣回避達(dá)?___人，?占在崗員工?數(shù)的___?%，較好地?解決了工作?中存在的各?種隱患和潛?在風(fēng)險(xiǎn)。?三是抓勞動(dòng)?合同制實(shí)施?。統(tǒng)一簽訂?了勞動(dòng)合同?，理順了勞?動(dòng)關(guān)系，進(jìn)?一步明確了?雙方的權(quán)利?和義務(wù)。?3、致力于?經(jīng)營體制改?革。統(tǒng)一法?人改革就是?要建立經(jīng)營?機(jī)制活，抗?風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)?，服務(wù)效能?優(yōu)，可持續(xù)?發(fā)展的符合?現(xiàn)代化金融?企業(yè)制度標(biāo)?準(zhǔn)的農(nóng)村信?用社。通過?___年增?資擴(kuò)股，_?__年籌建?驗(yàn)收，__?_年我們加?緊做好開業(yè)?的相關(guān)準(zhǔn)備?工作，我和?專班的同志?們認(rèn)真學(xué)習(xí)?，認(rèn)真研究?，多處請(qǐng)教?，政府、人?行、銀監(jiān)部?門勤請(qǐng)示，?成員部門勤?協(xié)商，股東?之間勤溝通?，將牌匾、?證照、印章?等按要求辦?理到位，較?順利地完成?了統(tǒng)一法人?改革的各項(xiàng)?工作，理順?了管理格局?，明晰了產(chǎn)?權(quán)關(guān)系，合?理確定了工?作權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)?換了經(jīng)營機(jī)?制，達(dá)到了?統(tǒng)一法人，?授權(quán)經(jīng)營改?革設(shè)計(jì)要求?。4、致?力于監(jiān)督機(jī)?制改革。信?用社改革的?根本任務(wù)，?就是按照現(xiàn)?代金融企業(yè)?制度的要求?，建立和完?善法___?理結(jié)構(gòu)。監(jiān)?督機(jī)制的完?善是公司治?理結(jié)構(gòu)中的?重要一環(huán)。?為提高和發(fā)?揮監(jiān)督機(jī)制?的作用，進(jìn)?一步鞏固和?完善改革成?果，我始終?做到監(jiān)督圍?繞中心工作?，監(jiān)督服務(wù)?發(fā)展大局，?為聯(lián)社的經(jīng)?營發(fā)展提好?建議，當(dāng)好?參謀。一?是以流程管?理為抓手。?為使員工執(zhí)?行有依據(jù)、?聯(lián)社考核有?標(biāo)準(zhǔn)，我與?班子成員一?道著力打造?新的管理制?度和操作流?程,制定了?法___理?、人事、財(cái)?務(wù)、信貸、?監(jiān)察、安全?保衛(wèi)等數(shù)十?項(xiàng)內(nèi)控制度?，對(duì)全市信?用社現(xiàn)有規(guī)?章制度全面?進(jìn)行了清理?修訂，對(duì)省?聯(lián)社下發(fā)的?內(nèi)控制度和?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行了細(xì)?化。對(duì)綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?福卡等相關(guān)?業(yè)務(wù)制度更?是匯編成方?便攜帶的小?冊(cè)子分發(fā)到?每一個(gè)員工?，便于員工?學(xué)習(xí)和按章?操作。二?是以明確崗?位職責(zé)為推?手。進(jìn)一步?明確了主管?授權(quán)崗位、?庫管員崗位?、綜合柜員?崗位等操作?崗位責(zé)任制?，較好地發(fā)?揮了崗位制?衡的作用。?三是以監(jiān)?督檢查為幫?手。加強(qiáng)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)防范最?關(guān)鍵的綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?信貸業(yè)務(wù)，?最薄弱的分?社、儲(chǔ)蓄所?的巡回檢查?輔導(dǎo)，及時(shí)?查漏補(bǔ)缺，?促進(jìn)提高，?把規(guī)章制度?執(zhí)行情況的?檢查落在實(shí)?處。(二?)恪守監(jiān)審?職能，全力?規(guī)范防風(fēng)險(xiǎn)?。一年來?，我認(rèn)真貫?徹全國銀行?業(yè)案件專項(xiàng)?治理工作會(huì)?議精神，全?面開展了制?度落實(shí)年活?動(dòng)，切實(shí)把?握控制綜合?業(yè)務(wù)和信貸?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩?個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)?持落實(shí)檢查?從嚴(yán)，追責(zé)?從嚴(yán)，防堵?從嚴(yán)，做到?嚴(yán)教、嚴(yán)管?、嚴(yán)查、嚴(yán)?處，進(jìn)一步?加大了案件?專項(xiàng)治理工?作力度，有?力地規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)?營活動(dòng)，達(dá)?到了防范和?化解案件風(fēng)?險(xiǎn)的預(yù)期工?作目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了全轄案?件零發(fā)生。?1、全力?探索防案控?險(xiǎn)機(jī)制。?十案九違規(guī)?。如何建立?覆蓋范圍廣?、資源共享?程度高、便?于操作、容?易實(shí)施的系?統(tǒng)科學(xué)案防?機(jī)制，是我?在案防工作?中一直在摸?索的一個(gè)核?心內(nèi)容。實(shí)?際工作中我?始終堅(jiān)持標(biāo)?本兼治，健?全機(jī)制，綜?合治理，常?抓不懈的工?作思路，以?從嚴(yán)治社為?出發(fā)點(diǎn)，以?加大對(duì)違規(guī)?違紀(jì)的處罰?力度為手段?，以健全內(nèi)?控為重點(diǎn)，?以深挖陳案?、嚴(yán)控新案?為突破口，?著手從以下?幾個(gè)方面開?展了工作：?一是規(guī)范?了審計(jì)整改?的程序。通?過建立審計(jì)?整改臺(tái)帳，?定期督辦整?改結(jié)果，對(duì)?財(cái)務(wù)、信貸?、安全等專?項(xiàng)檢查中存?在的的問題?進(jìn)行限時(shí)、?定責(zé)、專人?整改。二?是嚴(yán)查重處?違反制度與?違規(guī)操作行?為。對(duì)違反?安全保衛(wèi)工?作制度、違?反財(cái)經(jīng)、信?貸紀(jì)律、違?反操作程序?的當(dāng)事人均?進(jìn)行了嚴(yán)肅?處理，并按?有關(guān)規(guī)定追?究了相關(guān)連?帶責(zé)任人責(zé)?任，分別給?予了相應(yīng)的?行政處分和?經(jīng)濟(jì)處罰。?三是加大?了對(duì)員工不?良行為的排?查力度與頻?率。近兩年?來，通過按?月___對(duì)?機(jī)關(guān)各部門?及轄內(nèi)__?_個(gè)信用社?在崗員工的?行為進(jìn)行認(rèn)?真排查，共?排查出人際?關(guān)系緊張、?思想偏激、?花錢大手大?腳、社會(huì)關(guān)?系復(fù)雜、家?庭關(guān)系緊張?、不安心工?作、經(jīng)商辦?企業(yè)或與他?人合伙辦企?業(yè)等等問題?的重點(diǎn)人員?___名，?及時(shí)將他們?納入到重點(diǎn)?人監(jiān)控視線?內(nèi)，通過明?確一幫一的?幫教責(zé)任人?、落實(shí)定期?談話制度等?跟蹤管理措?施，有效地?控制了重點(diǎn)?人行為，轉(zhuǎn)?化了___?人。同時(shí)，?在落實(shí)幫教?措施的基礎(chǔ)?上，根據(jù)重?點(diǎn)人的轉(zhuǎn)換?情況，對(duì)屢?教不改的重?點(diǎn)人員采取?了適當(dāng)?shù)奶?置措施。?四是加快了?內(nèi)控制度的?修訂與完善?力度。根據(jù)?案防工作和?制度落實(shí)年?活動(dòng)的要求?，結(jié)合銀監(jiān)?部門對(duì)我市