PAGE頁碼8度經營會議通用版20____年度經營會議年度經營會議模板年度經營會議模板就是我整理的年度經營會議的講話稿模板范文，!年度經營會議模板講話稿篇1各位領導、各位干警、們：新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順當、合家快樂、萬事如意!今日，在這里隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示誠心的慶賀!剛才，在講話中全面總結了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統的支配和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推動____基礎建設,必將起到主動的促進作用。20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在____黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改發展穩定的大局，充分發揮審判職能，仔細規范審判行為，全力維____律公正，主動營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一樣，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素養尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經濟旺盛和社會穩定做出了主動貢獻。這些成果的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、堅韌拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、____向xx黨組和全體干警為我旗改和建設做出的突出貢獻表示真誠的謝意!xx來之不易的工作成果充分說明白的領導班子是一個團結的班子、戰斗的班子，也是一個有凝合力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿足、黨委信任的隊伍，這是應當值得充分確定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業務素養不高，作風紀律有待加強，還須要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素養，更好地促進各項審判事業的深化發展。會上，____黨組對20xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱情的慶賀!們，人民____肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，根據既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、扎實工作、再接再厲、不斷開創____工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推動依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區乃至全國的先進____!感謝大家!年度經營會議模板講話稿篇2任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順當發展，達到不斷壯大的目標，就必需找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建筑施工企業在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。一、實施性施組對施工生產的科學指導、安排組織作用發揮不突出，這是制約我們企業管理水平穩步提升的關鍵因素。各項目的施工組織安排要仔細編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業主。施組要與現場的實際狀況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,肯定要走出編施組是工程部門的事這個誤區.集團公司總經理李開言說過：一個項目經理假如能夠充分發揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。隨著項目工程進展改變來整合優化資源，工程成本限制、創建效益的重要性就更加突出了。對專業人員的業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素養低,單位效益不好才須要通過培訓來提高素養和管理水平。個人在學習時，短暫放下工作，通過學習，提高素養和思想相識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思索培訓人才用好人才的問題。二、施工過程限制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不剛好，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，假如儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行限制的。目前，項目經理部里的技術人員常常反映工作量太大，忙不過來，資料特別多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要緣由之一是現場記錄不剛好，記錄不能反應現場的實際狀況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，確定達不到監理、業主的要求。假如日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以供應什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。三、內部監理沒有起到應有作用，沒有正常發揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業務素養的等狀況綜合考慮，以能否滿意施工現場質量監控的須要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要敬重他們的勞動,在工作中留意多和他們溝通，加強溝通，應當說那種有意刁難、有意找碴的狀況是不多的。但假如說我們的工程質量不行，那么人家確定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必需依靠外部監理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控.四、自我完善機制不健全，必需加以改進。1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清晰工作該如何開展。2、項目經理部和作業現場不能根據體系文件的要求對各項目進行仔細的檢查及整改。3、各單位和部門沒有仔細、全面、有效地供應管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.4、對存在的問題不能用數學____的方法進行統計、____、評價及找尋改正的方法。5、對其他單位發生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門狀況進行整改或實行預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發生，管理水平長期得不到提高。6、個別單位對內審發生的不合格項和視察項不重視，不實行有效措施來訂正。我們的這一套體系里應當有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發覺的問題，實行有針對性的訂正預防措施，在制度方面實行實施方法，防止問題的再發生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環，二次循環，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。現在就是要強調記錄，我們水平的提高，須要總結.我們究竟須要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的狀況下，以什么樣的眼深和什么樣的`眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的狀況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是閱歷，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的狀況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、____、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。對一些單位重復發生同樣的錯誤，我講一下前車可鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法似乎是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車可鑒，就是沒有相識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要留意到避開再次發生危急。比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把狀況進行通報，或通過月旬生產經營____會進行____后通報，使問題不要再重復發生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續改進.現在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠剛好發覺問題，并實行相應的改進方法，來解決問題。五、質量回訪工作。從去年起先，我們由過去的被動應付變為現在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對