（項目管理）項目管理達標考核標準中建二局項目管理達標考核標準表一、計劃與組織考核10項，其中：保證項3項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）感謝閱讀1★公司是否與項目簽訂項目管理目標責任書企業與項目部簽訂《項目管理目標責任書》，責任書必須有成本、工期、質量、安全、節點或階段考核及獎罰條款等主要內容。1.52的相關規定。（可在項目管理目標責任書或項目崗位職責書中明確）。項目經理的職責與權11、項目部人員配備符合《項目管理手冊》的規定：10萬平米以下或合同額2億以下：5-20人；10--30萬平米或合同額2-5億：15-30人；謝謝閱讀30--50萬平米或合同額5-10億：30-60人；謝謝閱讀3項目組織機構是否完善50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人；2確。3、崗位設置可一專多能，一崗多責。4、基礎設施項目人員數量配備可適當增加。1職能負責人是指：項目經理、商務經理、技術負責人、質量總監、感謝閱讀4職能負責人是否完整5萬平米以下或11精品文檔放心下載任。5職能負責人資質是否符合要求應、安全總監是否有注冊安全師資質、質量總監職稱情況。0.86是否定期進行綜合自查相應檢查和整改記錄。1是否按規定時間定期7召開例會并有例會記有每周例會制度，并有例會記錄。1謝謝閱讀錄8項目印章管理情況在崗位職責書中體現此授權。有用印制度，有施印記錄。0.5是否執行項目經理和9★產經理（或現場管理工經理、現場管理工程師必須每天提交《現場每日情況匯報》。程師）日報制度1.210★項目管理制度是否建傳達帳及執行情況。1小計10中建二局項目管理達標考核標準表二、策劃、收發文、圖紙會審與施工組織設計管理考核17項，其中：保證項7項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）感謝閱讀11★是否有項目管理策劃書有企業與項目共同制定的項目管理策劃書，并對項目管理策劃書組織集中討論學習。1項目策劃書是否涵蓋傳統類（質量/安全/進度/物資/勞務等）項目管理策劃書有質量、安全、進度、勞務、專業分包、材料、機械設備等項策劃內容。120.5項目策劃書是否涵蓋商務類（成本/結算/合約/法務/資金）項目管理策劃書有成本、結算、合約、法務、資金、財務等項策劃內容。130.514項目策劃書是否涵蓋甲指分包的協調管理項目管理策劃書有甲指分包的協調策劃。0.515收發文本是否分類設置，特別是經濟資料收發文按商務/工程及變更/其它往來函件分別登記，涉及經濟類資料的收發文要由商務人員登記保存。0.516收發文本內容設置是否完備有收發文本，內容包括日期、主要內容、收發文單位名稱、收發文簽收、經辦人等主要內容。0.5收發文雙方簽字人員是否有相應授權文件在項目進場時，應要求監理/目經理對我方收發文人員進行書面授權。對方人員變動時應要求變更授權。17★0.618★/監理/設計/分供等）的來文登記是否及時完整來文涉及幾個部門的，及時分發各自存檔。分發后處理狀況的檔案各自存檔。0.6商務類發文單獨登記，主要內容登記符合下列要求：經濟資料發文本的主1、報量：登記金額、時間段19★要內容欄填寫是否詳2、二次經營：登記工程部位及事由，涉及金額、工期延長時間0.8感謝閱讀細3、工期順延：登記事由，順延天數4、催告函：登記催告事由，涉及金額、天數圖紙是否及時會審并有書面紀要，會審資料是否完整，會審是否聯簽1到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；2放表發至每個圖紙持有人；3、圖紙持有人對圖紙進行標注（抽查）。201在收到施工圖一個月內，完成（階段性或整體）施工組織設計的編感謝閱讀21★制；是否在圖紙收到一個月內編制施工組織設計邊設計邊施工的項目，按已有設計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設計，并對原施工方案做相應調整。根據進度計劃編制相應的勞動力計劃。0.8危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程必須要編制專項施工方案，編制要求見建質【2009】87號文22★1按照局建二通[2011]42感謝閱讀的編制及審批，施組及專項方案需局審批的應有局總工簽字及局印感謝閱讀施組及專項施工方案章，局總工授權公司總工審批的應有授權書，并不得轉授權；需公感謝閱讀23★是否進行了審批并交司審批的應有公司總工簽字及公司印章；只需項目審批的由項目總1謝謝閱讀底工簽字并有項目印章。需組織專家論證的應有論證報告，專家簽字精品文檔放心下載齊全。項目技術負責人組織對管理人員及作業班組進行方案交底。謝謝閱讀技術交底和作業指導書是否齊全有效。24專項方案規定的連續監測記錄是否完整專項方案規定須做連續監測的，按規定的監測內容、方法、頻次進行監測，監測記錄完整。0.7現場檔案資料（竣工驗收備案資料類）管理是否規范有管理人員分工表；專職資料管理人員在崗；有清晰的檔案總目錄和分目錄；資料歸檔整齊，內容齊全、同步、真實有效。250.526試驗室管理是否規范試驗員是否持證上崗、試驗儀器檢定是否及時、出具的試驗報告是否規范。1感謝閱讀27施工日記管理大致工程量、施工機具、用工班組工種人數，負責人，參與檢查人0.5精品文檔放心下載的姓名及檢查結果，記錄人簽字。小計12中建二局項目管理達標考核標準表三、物資、設備及料具管理考核12項，其中：保證項4項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）感謝閱讀28★編制物資總需用計劃用計劃。1.529★物資材料采購管理大宗物資采購必須按規定經過統一招（議）標程序；1.5精品文檔放心下載30★物資材料采購管理所有進場物資的供應商必須在合格供應商名錄中選擇。1.5精品文檔放心下載/(25謝謝閱讀31月度/節點需用計劃或采的物資需用計劃；月度物資需用計劃有預算部門審核并經項目經1謝謝閱讀購計劃理審批。32/機械）1進場計劃表33進場物資的驗收資料是否完整證等。134★材料進場是否按規定進行取樣檢測錄。1.5351、每一批進場的材料均應驗收，一般情況下實行雙人簽收；2、進場即由分包/勞務方領出的則由我方材料員及分包方/勞務方雙人簽字驗收。材料進場是否有雙人簽收0.836材料領用是否有相關人員簽出且領用人員簽收庫有領用人員簽字。0.837分包/勞務隊是否對材料分包//領用人有授權文件勞務隊授權（授權文件上有公司印鑒或負責人簽字）。0.838是否有完整的進出庫臺賬有材料進、出庫臺賬并記錄完整。0.839是否按月編制物資的收、發、存月報按月編制物資的收、發、存月報0.8小計13中建二局項目管理達標考核標準表四、生產及工期管理考核12項，其中：保證項2項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）謝謝閱讀施工進度計劃是否通過項目經理審批有施工進度總計劃、節點控制計劃（開工前10天內完成）、季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（25日前）、周進度計劃，并經項目經理審批。40141是否根據合同工期安//日計劃還有日進度計劃，特別緊張的應有更細化的進度計劃。1施工進度計劃是否向項目經理通過生產例會的形式向管理人員傳達進度控制要求和措謝謝閱讀42現場施工管理人員和1謝謝閱讀班組進行交底安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。謝謝閱讀夜間施工或特殊部位施工管理人員是否在崗在崗，以施工記錄或抽查為準。43★1.5工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況日志、每日情況報告表為證。441實際施工進度是否按時填寫存在的問題及處理措施、下月計劃安排。451實際進度是否按計劃46進度（含可順延天）實際進度對比計劃進度無拖延（含已經業主確認的順延工期）。1謝謝閱讀進行47實際進度延后是否分析原因進度計劃（含已經業主確認的順延工期）。1可順延的工期是否及時報送給業主方非我方原因工期拖延，在合同約定的時間內（無約定的14天內）向業主申請工期索賠簽證；未得業主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業采取其他措施。48149趕工措施是否經過批準或確認1、屬于合同內的趕工措施，必須由我方上級批準2、屬于合同外的趕工措施，必須得到業主方的批準或確認。150進度獎罰措施是否得到落實制定月進度/節點進度獎罰規定；按獎罰規定進行獎罰。1主合同的進度要求是51★否分解到相應分包合同內，并約定相應進度獎罰規定要求分解至相應分包合同內；實際工期獎罰按協議執行。1.5小計13中建二局項目管理達標考核標準表五、分包管理考核13項，其中：保證項7項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）精品文檔放心下載是否在局合格供應商內采52★用成建制勞務隊伍并有相保存分包選擇及評價等招投標資料。標選擇11、勞務進場手續：勞務分包合同已經簽訂，項目部留存副本或復印件存檔；謝謝閱讀查人員簽字；對勞務人員進行規章制度、勞動紀律、安全生產教育；對勞務方/分包方提供的設備、器械進行驗收，驗收表有驗收謝謝閱讀53★是否辦理勞務進退場手續人簽字。12、勞務退場手續：完成了合同約定的工程量，以工程驗收資料為準；感謝閱讀核驗經雙方簽字認可；辦理項目部門禁放行手續，須經項目經理審核；完成退場后，辦理最終勞務結算，須經公司審核；54宿舍入住人員是否有標識人員名單。0.555★放表發放表與花名冊相符。1監督民工工資發放是否到精品文檔放心下載56★1精品文檔放心下載發放有無發放記錄民工簽字的工資發放明細表存檔。57方面的管理記錄和獎罰記有相應管理記錄和獎罰記錄。錄0.558工地宿舍單間入住率是否超過85%每間宿舍實際入住人數達到總床位數的85%以上。0.559工地宿舍是否每天打掃有宿舍衛生值日記錄；宿舍保持清潔。0.5謝謝閱讀60★是否與各勞務和分包隊簽訂書面合同有項目分包臺賬；5萬元以上的分包都要簽訂書面分包合同；分包合同由公司簽訂或公司授權簽訂。1精品文檔放心下載61是否采用局或公司的標準版本簽訂分供合同合同文本，不得使用對方的合同文本。0.5項目商務是否對所有分供合同文本存檔/設臺帳/對分供合同進行交底相關管理人員進行分供合同交底。620.563★商務經理聯簽。勞務簽證進行聯簽1謝謝閱讀64★相關部門聯簽（工程部/安1謝謝閱讀全部/商務部等）終結算由項目經理和商務經理確認審核。謝謝閱讀小計10中建二局項目管理達標考核標準表六、質量管理情況考核21項，其中：保證項8項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）精品文檔放心下載是否經公司審批；65質量策劃書是否有針對性和指導性；0.5是否有培訓、宣貫；質量總監、質量管理職能部門設置是否符合要求；66★質量管理機構和人員配置專職質量人員數量是否滿足規定；專職質量人員是否持證上崗；1專職質量人員每年繼續教育時間不少于40學時67★質量管理制度是否建立了各項質量管理制度；是否有培訓交底；168★設計圖紙和施工技術標準進行施工嚴格按照設計圖紙施工施工過程符合相關施工技術標準及質量驗收規范要求11、與分包單位簽訂質量管理協議；69對分包單位質量管理21謝謝閱讀人簽字認可后形成檢查記錄。主要材料的質量證明文件及進場復驗報告記錄是否完整1質量標準、相關憑證及復驗內容）；2證、復驗報告完整。70★171試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。0.572★是否有各項隱蔽驗收記錄按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。173工程資料是否與工程進度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。0.574計量儀器是否有專人保管/是否及時清潔有計量臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的檢測報告、校準證明在有效期內；儀器保持清潔。0.375★鋼筋是否組織綜合驗收有驗收記錄。1每批次混凝土澆灌前精品文檔放心下載76是否有量的計劃及技術要求；混凝土澆灌澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現的問題及應對措施等做詳細計劃；澆灌前，項目經理/技術負責人/棟號0.5前有無技術交底長/專業施工員對作業班組進行技術交底，交底記錄完整。謝謝閱讀77混凝土澆灌前是否下達澆灌令監理同意，下達混凝土澆灌令，才進行混凝土澆灌施工。0.578★澆混凝土是否有管理人員負責旁站監控混凝土澆灌全過程，必須有責任工程師和質檢員旁站監控，以施工日志或抽查為證。179混凝土地面澆灌是否混凝土地面澆搗一次成型，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高原漿收光或打磨壓實，混凝土的表面平整度。表面平整無痕跡0.5混凝土構件是否無爆模情況，是否內實外光在外觀上，混凝土結構表面不得存在較明顯質量缺陷；混凝土結構線、面順直清晰、平順；無蜂窩、麻面，無漏漿、脹模、爛根；施工縫結合嚴密平整、無夾雜物。800.781現場有無未拆的懸空模板不允許有懸空模板。0.382模板拆除后2天內，樓層是否清理完整各樓層做到工完場地清，模板拆除后兩天內，必須清理完畢。0.383砌體及抹灰階段是否工完場清砌體及抹灰階段必須工完場清，無殘留物或垃圾。0.7已安裝好的門、窗、84樓梯欄桿，在裝修抹灰階段是否做到無污染在裝修抹灰階段，窗邊、門邊、欄桿周邊，不得有抹灰、膩子、涂料等污染。0.7對檢查過程中發現的質量問題是否采取了有效處理措施有質量檢查制度；按制度進行工程質量檢查，記錄完整；對檢查中發現的問題有記錄，制定處理措施。85★1小計15中建二局項目管理達標考核標準表七、安全管理情況考核31項，其中：保證項15項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）感謝閱讀86安全目標責任書與公司簽訂安全目標責任書，有考核指標和考核辦法規定；是否實施過程考核；0.5是否經公司審批；87安全策劃書是否有針對性和指導性；0.5是否有培訓、宣貫；安全管理機構設置與人員配備安全總監、安全管理職能部門設置是否符合要求；專職安全管理人員數量是否滿足規定；專職安全人員是否持證上崗；88★189安全生產領導小組是否成立安全生產領導小組；有無安全生產領導小組工作制度和記錄；0.2是否建立了各項安全管理制度；90★安全管理制度是否進行安全管理制度培訓交底；1謝謝閱讀是否簽訂了安全生產責任制并考核；是否編制消防方案；91消防管理現場是否配備消防器材；動火作業是否受控；0.5危險化學品存放、使用是否符合要求；92★分包安全協議是否簽訂安全協議；安全協議對雙方安全責任的界定是否清楚；0.593★入場教育培訓勞務、分包入場工人是否100%進行了教育培訓；是否有書面記錄；0.594安全交底分項工程是否進行了安全技術交底；對班組的交底是否全員簽字；0.895班前會是否各班組每周至少召開一次班前會；0.4精品文檔放心下載96作業面許可證制度是否執行作業面許可證；0.5感謝閱讀是否編制各類典型事故應急預案；97應急管理是否有應急預案培訓、演練；0.4節假日、夜間施工是否有管理人員值班；是否建立事故臺賬；98★事故調查與處理事故是否進行了調查處理；是否開展了經驗反饋；是否進行統計分析；0.599安全檢查是否每周組織聯合安全檢查；是否對頻繁出現的隱患進行原因分析并制定糾正措施；0.4100特種作業人員持證上崗特種作業人員是否100%持證上崗；0.5感謝閱讀101個人勞動防護特種勞保用品是否統一發放并建立臺賬；職業危害作業是否正確使用個人防護用品；0.4102四口五臨邊防護四口五臨邊防護是否規范，是否有驗收；四口五臨邊防護維護是否及時；1103危險作業旁站危險作業是否指定作業負責人；是否有安全員旁站；0.4104基坑維護基坑周邊和坑底是否有排水設施；深基坑支護是否有沉降變形監測；0.2立桿間距、搭設高度是否與方案相符；搭設是否規范；105腳手架作業層腳手板是否滿鋪；0.5爬架單位是否有資質；外懸挑防護棚是否有方案并經過驗收；106卸料平臺是否有制作、安裝方案；使用前是否經過驗收；0.5立桿間距、橫桿步距是否與方案相符；107模板支撐體系搭設是否規范；1砼前是否經過驗收；臨電是否與方案相符且經過驗收；108臨時用電PE線是否接通；是否滿足大型設備“一機一閘一漏一箱”、小型電動工具“一機一閘一漏”；0.5安裝、拆除單位是否有資質；109★安裝拆除方案是否經過審批；龍門吊租賃、安裝、拆除是否有協議，協議安全責任界定是否清晰；是否經過國家特種設備檢測并取得合格證書；是否在建設行政主管部門備案并取得準用證；0.5安裝、拆除單位是否有資質；安裝拆除方案是否經過審批；110★塔吊租賃、安裝、拆除是否有協議，協議安全責任界定是否清晰；0.8感謝閱讀是否通過國家特種設備檢測并取得合格證書；是否在建設行政主管部門備案并取得準用證；111租賃設備是否有協議，安全責任界定是否清晰；履帶吊是否經過檢測、備案；挖掘機、裝載機、叉車、蹦蹦車汽車吊等是否按規定年檢；叉車、蹦蹦車是否專人持證操作；0.5112等中小型機具使用前是否驗收并合格；0.3113有限空間內作業作業前是否經測氧并送風；0.2感謝閱讀小計15中建二局項目管理達標考核標準表八、臨設、食堂與現場辦公等綜合事務管理考核20項，其中：保證項3項序號考核項考核標準權重分考核結果備注（考核情況說明）精品文檔放心下載114★是否有施工現場平面布置圖有完整的施工現場平面布置圖。1115現場是否按平面布置圖施工設施以及大型機械設備按平面圖布置。0.5116有無臨時設施使用分配表有臨時設施使用分配表；現場實際使用情況與分配表一致0.5117現場CI是否按總公司有項目CI實施計劃；現場CI管理按實施計劃開展。0.5要求設置118現場材料堆放是否整齊，標識清晰規范且清潔。1現場是否按方案及時119做好施工臨時道路及現場應按施組平面布置圖做好施工臨時道路及場地硬化。0.5謝謝閱讀場地硬化120現場是否按規定做好排水排污工作場無污水橫流現象0.5121施工現場有無專職清潔員配有專職清潔工；辦公區、生活區保持清潔衛生0.5122現場垃圾是否及時集中收集、外運現場建筑/生活垃圾，應及時清理，并放置于指定堆放點，定期外運，及時處理，保持現場清潔0.5123現場是否無常明燈、常流水所、食堂、洗漱臺等無常流水。0.5124是否設立員工飲水專供點/吸煙處保持通風。0.5125門衛室是否按標準配備按局規定的標準配備門衛室。0.5126門衛是否有專人值守有門衛制度，隨時有專人值守，并有值守記錄。0.5謝謝閱讀127現場施工用車出門是否清潔大門設有沖洗槽；車輛出場時進行沖洗；大門外周邊無明顯污染。0.5128★現場食堂是否按平面規劃要求設置倉庫等污染源不小于30米或按當地文件執行。1食堂工作人員是否持健康證且穿工裝，食堂是否清潔干凈1290.51