第3頁共3頁2023年?采購經(jīng)理述?職報(bào)告范文?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?上(下)午?好!感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)在?過去的半年?內(nèi)給予我鍛?煉的機(jī)會(huì)!?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)在過去的?一年內(nèi)給予?我的栽培和?信任!感謝?公司同事在?過去的一年?內(nèi)給予我工?作的關(guān)心和?幫助!_?__年__?_月，我被?公司任命為?采購部負(fù)責(zé)?人，負(fù)責(zé)采?購部日常各?項(xiàng)工作。具?體工作職責(zé)?是：全面負(fù)?責(zé)公司運(yùn)營?所需各類物?資的采購及?部門內(nèi)部管?理工作，達(dá)?到提高物資?采購效率，?降低采購成?本的目的。?尤其是在?這半年內(nèi)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下、?在同事的幫?助下，我比?較圓滿地完?成了上半年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在思?想覺悟、業(yè)?務(wù)水平、管?理水平等方?面均有了較?大的提高。?接下來，?我根據(jù)崗位?職責(zé)對上半?年的工作進(jìn)?行述職：?一、上半年?工作情況總?結(jié)1、根?據(jù)公司的要?求，明確了?采購部各崗?位的工作職?責(zé)，理順了?采購部的采?購流程。建?立了物資采?購數(shù)據(jù)庫，?對所有詢價(jià)?的供應(yīng)商信?息及詢價(jià)資?料進(jìn)行更新?維護(hù)。2?、加強(qiáng)采購?部人才隊(duì)伍?建設(shè)，按照?采購部編制?招聘人手，?部門人員由?___人增?加到現(xiàn)在的?___人。?每位員工都?能較好的融?入恒大的文?化，做事積?極主動(dòng)、不?怕吃苦、任?勞任怨，尤?其在欽州開?盤前派單的?支援中得到?體現(xiàn)。3?、對部門人?員進(jìn)行工作?分工，各司?其職。在人?員配備充足?的情況下，?嚴(yán)格按照“?三個(gè)三”原?則詢價(jià)，采?購流程和相?關(guān)制度已經(jīng)?相應(yīng)落實(shí)，?逐步走向制?度化、規(guī)范?化，采購工?作步入正常?運(yùn)行的狀態(tài)?。4、每?月定期培訓(xùn)?公司采購相?關(guān)制度，不?斷提高部門?員工綜合素?質(zhì)，目標(biāo)是?使每位同事?在采購工作?中獨(dú)當(dāng)一面?;每周召開?部門會(huì)議，?不斷總結(jié)日?常采購工作?中的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，提出?改進(jìn)措施，?以便在下次?采購時(shí)避免?發(fā)生同樣的?失誤。5?、我部上半?年克服任務(wù)?重、時(shí)間緊?、人手不足?等困難，較?好完成了欽?州恒大綠洲?開盤前各項(xiàng)?活動(dòng)禮品和?物資物料準(zhǔn)?備工作，為?欽州恒大綠?洲開盤盡獻(xiàn)?了一份力量?。___?、每季度深?入各項(xiàng)目所?在城市進(jìn)行?市場調(diào)研，?把握建筑材?料市場行情?，為公司相?關(guān)部門提供?乙供主材的?最新價(jià)格信?息，從而為?公司拒絕施?工單位不合?理提價(jià)要求?提供重要參?考依據(jù)。?7、截止_?__月__?_日，我部?累計(jì)完成單?項(xiàng)采購約1?_____?_宗，采購?金額約__?_萬元，甲?供材下單_?__宗，金?額約___?萬元。二?、工作中的?不足主要表?現(xiàn)在：1?、采購流程?、制度執(zhí)行?不夠嚴(yán)格，?有流程沒走?完就提前采?購的現(xiàn)象;?2、有時(shí)?候與需求部?門或供貨商?溝通不到位?，導(dǎo)致采購?的物質(zhì)未能?完全滿足使?用部門需求?或者供應(yīng)商?中標(biāo)后拒絕?履行訂單，?給物品采購?的按時(shí)到貨?帶來困難。?3、對工?程材料缺乏?透徹的認(rèn)識(shí)?和理解，專?業(yè)知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)不足，在?一定程度上?影響采購效?率，需要著?重學(xué)習(xí)和加?強(qiáng)。4、?我部大部分?員工雖擁有?___年采?購工作經(jīng)驗(yàn)?，但采購經(jīng)?驗(yàn)積累還不?夠，重點(diǎn)體?現(xiàn)在議價(jià)能?力偏弱，溝?通和談判的?技巧有些欠?缺，不利于?控制公司采?購成本。?5、對地區(qū)?公司采購工?作中的出現(xiàn)?的一些新問?題思考不夠?。比如三線?城市采購問?題，集團(tuán)未?有明確制度?要求，地區(qū)?公司采購部?應(yīng)當(dāng)如何操?作。三、?下半年的改?進(jìn)方向：?1、不斷探?索和改進(jìn)工?作方式、方?法，以更加?熱情的工作?態(tài)度和高度?的責(zé)任心投?入到采購工?作中，結(jié)合?實(shí)際，制定?新的工作目?標(biāo)和方向，?進(jìn)一步提高?管理水平;?2、堅(jiān)持?不懈地抓好?采購流程和?制度的落實(shí)?，使制度化?、規(guī)范化的?工作氛圍盡?快落實(shí);?3、經(jīng)常_?__市場變?化，抓住市?場主動(dòng)權(quán)，?搜集整理各?個(gè)行業(yè)有實(shí)?力的、處理?龍頭地位的?或者具有價(jià)?格優(yōu)勢的供?應(yīng)商資源，?保證采購工?作更快、更?好地開展。?4、采購?作為一個(gè)敏?感部門，要?時(shí)刻強(qiáng)