領導力分享展示一、心得收獲與工作的結合點二、感想感悟三、我的蛻變四、自罰承諾目錄心得收獲與工作的結合點信念由過往的經歷；別人的經歷；老師、父母等信賴之人的灌輸、教育；自我思考和學習總結產生；想象、自我確認等形成，因此，信念是可以改變的！打破自我限制，丟棄固有的限制性信念大象的故事自我限制主觀原因克服辦法新的信念我沒有辦法改變缺乏自信，對阻力估計過高改變潛意識我可以改變一切我沒有機會主觀判斷大于理性思維改變潛意識機會是自己爭取的，一份努力就有一分收獲我說服不了他，一切就這樣吧沒有試圖改變自己從而改變身邊的人改變肢體動作真理是在不斷地溝通和交流中產生的凡事發生必有其目的，并一定有助于我！沒有時間是白費的，沒有經驗是白來的！每一份私下的努力一定會有倍增的回報，并在公眾面前被表揚出來！要想讓事情改變，先讓自己改變，想讓事情變得更好，讓自己變的更好！沒有得到想要的，一定會得到更好的！針對限制性信念從個人做起，凡事從主觀找原因，從客觀上找方法。我的承諾：2010年12月15日前把表格推廣到下屬中，讓他們找出阻礙自己前進的限制性信念，并深刻剖析自己，提交分析報告。你的追隨者能力越強，你解決問題的能力就越強。不要害怕你的下屬超過你，他們的進步就是我們繼續學習的動力！博爾特、勞義、的話。

1.制定“養狼”戰略而非“養羊”計劃，建立綜合的培訓和實戰體系，提高設計的綜合水平。針對這一點我們已經聯系了在書籍裝幀行業山東的頂尖設計師，在本月中旬組織一場《設計應用》專場研討和實戰性培訓。2.本月在設計部機制改革的思路中我們進行管理崗位競聘上崗、技術崗位考試評級，制造危機感和風險意識，提高管理的參與意識和設計的積極性。我們不僅不具有不可替代性，每一個人都處在追趕或被追趕的行列中。紅色部分為我的承諾：容忍差異首先要考慮自己能為公司，能為其他部門做什么貢獻克服傲慢；不要希望其他人、其他部門都成為你所從事的領域的專家，更不要因此而輕視他們。你的內部顧客對你滿意不滿意會通過各種方式傳達給你的外部顧客。了解對方需要你做什么；告訴對方你的需求時，使用對方能夠理解的“語言”。樹立內部服務觀念1.樹立內部客戶觀念，客戶說的就是對的，不要用自己專業的眼光去評判客戶的對與錯，要和客戶站在同一個視角評論得與失，達到最終的多贏。變認識的差異化為最終達到結果的合力而不是分力或者是阻力。真心希望能夠在以后的和各個部門合作設計上能夠“你們有什么需要我們幫忙的，盡管說話，我們義不容辭的為你們服務”。紅色部分為我的承諾：感想！感想和感悟信任、鼓勵是成功的原動力！信任讓我有了承擔這份責任的和履行使命動力。鼓勵讓我在活動中保持著旺盛的斗志和繼續前進的動力。我以后也會用同樣的方法去鼓勵我的員工，用心去他們相處。人的能量是無窮的，看你用什么樣的態度去挖掘。積極解決的態度消極觀望的心態學會溝通，搭建暢所欲言的溝通環境和平臺。把贏的感覺給對方，把目標達成留給自己！2010年12月建立設計部內部各設計項目部經理周質詢、周結果的溝通交流會議，實現無障礙式交流通道。我的蛻變此次“剃度”，減去的是我困擾已久的阻礙我前進的阻力和信念，得到的是“從頭開始的信心”。發狠不等于真狠，我要對自己說：“是男人，就應該對自己狠一點，再狠一點，真狠一點”。用“愛”的心靈去包容一切，用感恩的心態去感受一切，忍住痛楚、經住誘惑、耐住寂寞。自罰承諾如果不能按要求完成自己承諾的