質(zhì)量管理制度編制：審核：審批：中鐵城建集團(tuán)何何山路西延工工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理理部2018年9月月17日（一）、技術(shù)交交底制度單位工程、分部部工程和分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前，在認(rèn)真熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上，由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向施工班組長長、質(zhì)量檢查查員以及全體體施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，講清該項(xiàng)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)計(jì)要求、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝、方法法和注意事項(xiàng)項(xiàng)等，要求全全體人員明確確標(biāo)準(zhǔn)。（二）、自檢、互互檢、交接檢檢制度自檢是指每道工工序完成后的的自我檢查，互互檢是指兩班班組之間的相相互檢查，交交接檢是指上上道工序與下下道工序交接接時(shí)的檢查。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行自檢檢、互檢、交交接檢的三檢檢制度，實(shí)行行“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未進(jìn)行行技術(shù)交底不不施工、圖紙紙及技術(shù)要求求不清楚不施施工、測量樁樁位和資料未未經(jīng)換手復(fù)核核不施工、材材料無合格證證或試驗(yàn)不合合格者不施工工、上道工序序未經(jīng)檢查簽簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。（三）、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度建立工程質(zhì)量終終身責(zé)任制制制度，將每一一單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程和每每道工序都落落實(shí)到責(zé)任人人，對于任何何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題將追追究每個(gè)責(zé)任任人的責(zé)任。（四）、隱蔽工工程檢查簽證證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目，首先由由班組、項(xiàng)目目經(jīng)理部逐級級進(jìn)行自檢，自自檢合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)檢，經(jīng)簽簽證合格后，方方可進(jìn)入下道道工序施工。（五）、原材料料、成品和半半成品的現(xiàn)場場驗(yàn)收制度物資設(shè)備部為材材料采購的主主要負(fù)責(zé)部門門，負(fù)責(zé)工程程所用物資的的采購、檢驗(yàn)驗(yàn)檢測、標(biāo)識(shí)識(shí)、管理工作作，工程開工工前，根據(jù)材材料使用計(jì)劃劃對材料供應(yīng)應(yīng)商從生產(chǎn)能能力、質(zhì)量管管理、商業(yè)信信譽(yù)等方面進(jìn)進(jìn)行評定，選選擇確定供貨貨商。材料到到現(xiàn)場后，由由試驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并按按照規(guī)范規(guī)定定的頻次進(jìn)行行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的馬上清除現(xiàn)現(xiàn)場。（六）、崗位換換人審批制度度主要管理人員，一一經(jīng)上崗，堅(jiān)堅(jiān)決不輕易換換人，保持各各個(gè)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和管理理人員的穩(wěn)定定。工程的專專職質(zhì)檢人員員，保證全部部到位。如果果由于特殊原原因確需更換換時(shí)，將在更更換人員前報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可更換換。（七）、質(zhì)量事事故申報(bào)制度度在工程實(shí)施過程程中，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何質(zhì)量量方面的事故故，現(xiàn)場必須須立即匯報(bào)，以以使項(xiàng)目經(jīng)理理部及時(shí)掌握握質(zhì)量信息，并并及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位匯報(bào)，不不隱瞞或弄虛虛作假。如果出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須在2小時(shí)內(nèi)內(nèi)口頭通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表，并在33日內(nèi)將事故故的詳細(xì)情況況以及整改措措施以書面形形式向監(jiān)理工工程師和業(yè)主主報(bào)告。（八）、施工資資料歸檔制度度施工原始資料的的積累和保存存由分管人員員負(fù)責(zé)，及時(shí)時(shí)收集、整理理原始施工資資料（含照片片、錄像），分分類歸檔，確確保數(shù)據(jù)記錄錄真實(shí)可靠。文文件記錄的整整理工作由項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)組織織填寫整理，工工程結(jié)束時(shí)裝裝訂成冊。質(zhì)質(zhì)檢工程師將將全部工程質(zhì)質(zhì)量保證文件件和記錄匯編編成冊，竣工工時(shí)隨竣工文文件移交。（九）、測量雙雙檢制度堅(jiān)持測量雙檢制制。現(xiàn)場控制制樁，由工程程技術(shù)室接收收、使用、保保管。交樁要逐點(diǎn)查看看，雙方在交交接記錄上詳詳細(xì)說明控制制樁的當(dāng)前情情況及存在問問題處理意見見，并進(jìn)行簽簽認(rèn)，之后由由總工程師組組織技術(shù)人員員復(fù)核，誤差差超限的，及及時(shí)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系落實(shí)。施工中必須定期期對控制樁復(fù)復(fù)測，避免累累計(jì)誤差。所所有測量數(shù)據(jù)據(jù)在測前、測測中、測后分分三次復(fù)核檢檢查，確保測測量無誤、測測量資料要求求清晰、真實(shí)實(shí)、完整、并并妥善保管。內(nèi)內(nèi)業(yè)資料二人人獨(dú)立計(jì)算，相相互核對。測測量儀器定期期檢定。（十）、例會(huì)制制度項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)要建立立施工例會(huì)制制度。項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)每周日晚上上召開施工交交班會(huì)，由各各工區(qū)班組匯匯報(bào)當(dāng)日施工工生產(chǎn)完成情情況和質(zhì)量、安安全情況，