交通集團公?司職工隊伍?建設匯報材?料(四)?落實依靠方?針力促企業?發展——?___交通?集團總公司?在___?年的工作中?，___交?通集團總公?司堅持把全?心全意依靠?職工辦企業?落實到實處?，充分調動?了廣大職工?的積極性，?有力地促進?了企業的快?速發展。企?業運行質量?和運行效益?顯著提高，?各項指標均?保持了強勁?的增長勢頭?，全年完成?收入___?億多元，實?現利稅__?_余萬元，?其中全資企?業實現利稅?___萬元?，同比增長?28.7，?在國家稅務?___公布?的納稅企業?中名列公路?運輸企業第?五名，在全?省同行業中?名列第一，?并被授予“?全國守合同?重信用”企?業、“省職?工教育培訓?先進單位”?、“市工會?工作先進單?位”、“菏?澤市誠信企?業”。一?、完善制度?建設，加強?了職工民主?管理和民主?監督__?_交通集團?總公司從支?持和完善職?工代表大會?制度入手，?在制度上保?障了職工民?主決策和民?主監督的權?利。在落實?職代會的各?項職權上，?做到了四個?堅持：一是?堅持生產經?營情況、業?務招待費等?重大事項向?職代會報告?制度。二是?堅持重大決?策必須提交?職代會審議?、通過；三?是堅持重要?方案未經職?代會審議通?過不實施；?四是堅持貫?徹落實職代?會決議不走?樣。在規范?職工民主管?理行為上，?深化了三項?制度建設：?在職代會工?作制度方面?，總公司堅?持每年召開?一次職工代?表大會和一?次主席團擴?大會，各基?層單位每月?召開一次職?工大會，做?到了工作有?計劃；在職?工___征?集制度方面?。規范提案?處理程序和?督辦力度，?立案和交辦?落實率均達?到90以上?，不能落實?的也必須給?職工講清楚?，做到件件?有落實，事?事有回音。?三是檢查制?度。除工會?平時不定期?檢查外，每?年底總公司?都___一?次綜合大檢?查，對職工?勞動安全、?各項職權的?落實情況，?進行一次全?面的檢查，?并與單位的?領導政績和?利益掛鉤。?發現問題，?及時糾正，?不斷提高領?導決策水平?。在強化職?工民主監督?上，堅持和?完善了機制?：一是堅持?推行企務公?開，做到了?公開的制度?化、程序化?、規范化，?其做法曾得?到了上級領?導的充分肯?定；二是實?行了“三人?”民主理財?，改變過去?行政___?簽字為行政?___、財?務科長和職?工代表三人?民主會簽，?讓職工參與?民主財務管?理和監督。?通過以上措?施，建立起?了三級民主?管理網絡，?五項職權全?面落實。?建立民主評?議、監督領?導班子和領?導干部制度??？偣緢?持每年對基?層領導班子?、領導干部?民主測評一?次，做到全?面覆蓋，不?留空檔，并?把測評結果?與評選先進?支部、先進?班子和干部?的升遷掛鉤?。___年?，先后調整?了___人?，降免職_?__人?？?公司出臺《?___加強?領導班子工?作的意見》?和《責任追?究辦法》，?把是否依靠?職工隊伍辦?企業作為考?核領導班子?政治素質的?重要標準之?一，建立了?嚴格的考核?制度，使民?主評議的對?象、內容、?程序得到了?進一步規范?。（范本）?二、加大?了保障機制?建設，維護?了職工的合?法權益菏?澤交通集團?總公司內部?建立起了穩?定協調的勞?動關系，沒?有罷工、怠?工、___?示威、__?_等現象發?生，思想穩?定，人心是?向，工作積?極性高。這?種工作動力?主要源自于?三大機制建?設和送溫暖?工程。1?、建立了勞?動就業機制?。主要措施?是積極開發?新項目，努?力創造更多?的就業崗位?。___年?是公司有史?以來開發項?目最多、投?資規模最大?的一年，重?點加快了交?通工業園開?發建設，新?上了熱電廠?、密度板廠?、汽車商貿?城項目；新?建了菏澤口?岸、菏澤國?花汽車站，?擴大了菏澤?汽車總站的?規模，創造?了一大批就?業崗位。其?中熱電廠項?目已招用職?工___人?，密度板廠?新招工人_?__人，不?僅安置了企?業內部富余?職工，還吸?納了大批社?會職工，開?發的商貿城?還帶動了相?關產業的發?展，使__?_人實現了?直接就業，?緩解了社會?的壓力。隨?著各大項目?的擴產成功?，職工就業?前景會更加?廣闊。省委?書記___?、省長韓寓?群先后兩次?視察了菏澤?交通集團，?對該公司擴?大投資，開?拓經營，擴?大職工就業?的做法給予?了充分肯定?。二是轉產?分流，實施?再就業。對?經營困難、?企業效益差?、職工收入?低的項目，?大力實施資?本運營，進?行重組再造?，先后轉產?、重組__?_個、搬遷?開發___?個，通過重?組，優化資?源配置，達?到了職工再?就業、企業?增效、職工?增收的目的?。2、建?立了工資分?配機制。在?分配制度上?，打破了八?級工資制，?建立了多勞?多得、收入?憑貢獻的分?配制度，對?修理工按工?時進行分配?，對駕駛員?按單車承包?合同進行分?配，對后勤?管理人員制?訂了崗位工?資，對基層?領導班子按?企業承包經?營責任制方?案進行分配?。在分配政?策上，向一?線苦、臟、?累、險和技?術要求高的?崗位傾斜。?___年職?工工資收入?同比增長1?0.5，如?修理工月平?均工資在_?__元以上?，駕駛員月?平均工資達?___元以?上，甚至上?萬元，其工?資極大高于?全公司職工?平均收入。?在分配形式?上，體現了?公開、公正?、公平的原?則。企業內?部經營分配?方案一律經?公司職代會?審議通過，?對經營者和?職工的年終?獎勵都召開?大會公開兌?現，做到了?公開、透明?，讓職工享?有知情權、?參與權。?3、建立了?社會保障機?制。為保障?職工的基本?生活，解決?職工的后顧?之憂，按國?家政策及時?支付各項保?險，認真落?實各交通集?團公司職工?隊伍建設匯?報材料第2?頁項待遇?，并根據企?業實際，建?立大病救助?制度，對公?司___歲?以上、生活?困難的職工?給予生活補?助制度，通?過落實政策?，完善內部?保險機制，?有效地保障?了職工生活?。4、實?施了送溫暖?工程。菏澤?交通集團總?公司堅持實?施“送溫暖?”工程，做?到了制度化?、經?；?。?一是建立了?送溫暖制度?，在企業發?展資金十分?緊張的情況?下，總公司?每年堅持拿?出部分資金?，走訪慰問?職工。__?_年總公司?籌集資金_?__萬元多?元走訪慰問?，基層各單?位也拿出了?大量資金，?對困難職工?、離退休職?工進行走訪?慰問，在全?公司形成了