監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概述 1第一節(jié)工程項目參建單位 1第二節(jié)工程概況 1第三節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo) 2第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 2第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及措施 7第一節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員 7第二節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8第三節(jié)監(jiān)理工作的原則與依據(jù) 9第四節(jié)監(jiān)理工作制度 10第三章施工階段質(zhì)量控制措施 13第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施 13第二節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 13第三節(jié)質(zhì)量的事前控制 16第四節(jié)樣板制控制點 16第四節(jié)質(zhì)量的事中控制 17第五節(jié)質(zhì)量的事后控制 21第六節(jié)施工中常見的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 22第七節(jié)施工測量放線質(zhì)量控制措施 25第四章施工階段進(jìn)度控制措施 26第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo) 26第二節(jié)進(jìn)度控制的措施 27第三節(jié)進(jìn)度控制的主要任務(wù) 27第四節(jié)工程進(jìn)度的事前控制 28第五節(jié)工程進(jìn)度的事中控制 29第六節(jié)工程進(jìn)度的事后控制 29第七節(jié)本工程進(jìn)度控制的措施及方法 30第五章組織協(xié)調(diào)措施 32第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法 32第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 34第三節(jié)監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作 35第六章安全文明施工管理 37第一節(jié)安全文明施工監(jiān)督的任務(wù) 37第二節(jié)安全文明施工監(jiān)督的措施 41第三節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法 41第四節(jié)揚塵污染防治管理措施 43第五節(jié)施工期環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 43第七章合同管理 44第一節(jié)合同管理的范圍、內(nèi)容及方法 44第二節(jié)合同管理的措施 46第八章信息管理 47第一節(jié)信息管理概述 47第二節(jié)文件資料管理 48` 49第九章對工程建設(shè)監(jiān)理的合理化建議 50第十章竣工驗收 51編制人:審批人;成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司20年月日第一章工程概述第一節(jié)工程項目參建單位一、工程名稱：藍(lán)光●富麗東方工程二、建設(shè)地點：用地現(xiàn)狀為成都市成華區(qū)，三環(huán)路與成渝高速路交叉口成渝立交東南；三、建設(shè)單位：四川藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司四、設(shè)計單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所五、施工單位：六、工程規(guī)模：本建筑地下1層，地上18、30、33層。總建筑面積278124M2。七、工期：2007年3月20日至2009年10月30日止第二節(jié)工程概況一、本項目北側(cè)為成渝高速路及輔道，西側(cè)和南側(cè)為市政規(guī)劃道路，東側(cè)為東洪路及臨街市政綠化帶，場地內(nèi)地勢較為平坦，與市區(qū)交通聯(lián)系便捷。本項目屬住宅區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目,為二類住宅用地規(guī)劃建設(shè)凈用地面積56348.38㎡,容積率為4.557。二、高程定位系統(tǒng)：采用甲方提供的高程系統(tǒng),建筑室內(nèi)±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高525.600m。建筑出入口處的室內(nèi)外高差為300mm。三、本工程1-9棟高層住宅屋面防水等級為Ⅱ級，兩道設(shè)防，防水層合理使用年限為15年,坡屋面采用平瓦與1.5mm厚聚氨脂防水涂膜復(fù)合使用,平屋面采用1.5mm厚聚氨脂防水涂膜和剛性防水層各一道設(shè)防；屋面防水做法詳工程做法。四、平屋面排水采用平屋面找坡(兩面找坡或四面找坡)有組織排水,排水方式見屋頂平面圖。坡屋面排水采用檐溝有組織排水，排水方向及坡度詳各單體設(shè)計；五、樓地面：水泥豆石地面、防靜電架空活動木地板、地磚樓面、水泥砂漿樓面、防滑地磚樓面（有防水層）。六、踢腳板：水泥砂漿踢腳板、塑料防靜電踢腳板、地磚踢腳板。七、內(nèi)墻面：混合砂漿噴涂料墻面、貼外墻面磚墻面、水泥砂漿噴涂料墻面、陶瓷錦磚墻面、混合砂漿刮膩子墻面、白瓷磚墻面（有防水層)。八、頂棚：混合砂漿噴涂料頂棚、水泥砂漿噴涂料頂棚、刮膩子噴涂料頂棚、紙面石膏板吊頂貼礦棉板。九、外墻面：外墻外保溫涂料飾面、外墻外保溫飾面磚、外墻不保溫涂料飾面、外墻不保溫飾面磚、外墻不保溫干掛石材。十、各棟號情況棟號1234567891012工程等級二級二級一級一級一級一級一級一級一級三級三級建筑面積2028220412320693743217670347933716036253200177611788基底面積11011109112611135251033110211411096761788地下111無無無無無無1無地上181826/3033333333331813層高2.92.92.92.92.92.92.92.92.98.254.30、3.90、4.20總高度54.5054.5089.6098.0098.0098.0098.0098.0054.508.2513.65建筑分類二類高層居住二類高層居住一類高層居住一類高層居住一類高層居住一類高層居住一類高層居住一類高層居住一類高層居住單層公建多層商業(yè)樓結(jié)構(gòu)類型剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻框架框架設(shè)防烈度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度基礎(chǔ)埋深6.405.60≥6.40≥5.5≥5.5≥5.5≥5.57.257.60無2.35基礎(chǔ)型式筏板筏板樁筏樁筏樁筏樁筏樁筏樁筏筏板筏板獨立柱基抗震等級三級三級三級三級三級三級三級三級三級三級三級抗震類別丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類人防有有有有有有有有有有有耐火等級二二二一一一一一一二二防雷級別三類三類三類三類三類三類三類三類三類三類三類二次供水有有有有有有有有有有有噴淋及聯(lián)動系統(tǒng)地下設(shè)置無無無無無無無無無無地下室停車場層數(shù)為一層，局部設(shè)有夾層(風(fēng)機(jī)房）。設(shè)地下汽車庫（建筑面積19751㎡,可停放機(jī)動車811輛，其中小型機(jī)動車位800輛，微型機(jī)動停車位11輛，微型機(jī)動車位按照0.7當(dāng)量折算標(biāo)準(zhǔn)車位,折算后為807輛）、地下非機(jī)動車庫（建筑面積3310㎡)可停放非機(jī)動車2207輛）、設(shè)備用房及其它用房（建筑面積1482㎡）、物管用房（建筑面積422㎡）、消防控制室，監(jiān)控室（建筑面積33㎡）,總建筑面積24998㎡。第三節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：藍(lán)光●富麗東方工程施工階段全過程監(jiān)理，從項目開工到竣工驗收、交付期間的所有含市政、土建、景觀、安裝、裝飾裝修工程。二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確保安全施工，保證質(zhì)量，按合同工期完工，節(jié)省投資。第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容概述：建設(shè)工程的施工全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、文明施工、信息及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、以及安全文明施工進(jìn)行有效的控制，對施工承包合同以及組織協(xié)調(diào)各工程參建單位之間的關(guān)系。并根據(jù)業(yè)主及本工程的實際需要，對個別分項、分部工程分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，優(yōu)選好的施工單位，并對其進(jìn)行全方位、全過程的控制。同時我監(jiān)理部將防塵整治、環(huán)境保護(hù)等工作也列入我們的監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)，力促工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。具體監(jiān)理主要工作：一、工程前期協(xié)調(diào)方面協(xié)助業(yè)主辦理工程前期建設(shè)有關(guān)行政許可及備案手續(xù)；協(xié)助業(yè)主對工程建設(shè)有關(guān)各種行政關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、設(shè)計方面協(xié)助委托人組織施工圖會審及技術(shù)交底；協(xié)助委托人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；及時向工程承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時向委托人報告；協(xié)助委托人會同設(shè)計單位對重大問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；保管所有設(shè)計文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止前7日移交給委托人。三、施工方面協(xié)助委托人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準(zhǔn)備條件；協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等；督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施；全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目行審查；組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工、技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。協(xié)助委托人編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實施計劃，檢查其實施情況，督促第三方采取切實措施實現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)，當(dāng)實施決定發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議并在委托人批準(zhǔn)后調(diào)整；編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進(jìn)度計劃。依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目（或節(jié)點）的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進(jìn)度計劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進(jìn)度計劃審批周進(jìn)度計劃、年度施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進(jìn)度計劃（年、季、月、周）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。對工程實際進(jìn)度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見和改進(jìn)措施，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。每周星期五向委托人報告工程項目施工進(jìn)度完成情況。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、以分項工程和工序過程為基礎(chǔ)，對各分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價。內(nèi)容包括：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實施，對施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施；協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達(dá)到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應(yīng)作好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量議器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施工測量方案、測點保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、檢驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實驗室人員的構(gòu)成素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗，工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗。審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行抽樣試驗，抽樣頻率按監(jiān)理合同的約定，不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場。檢查施工前的其它各項準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段（如砼澆、灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封也、錨桿插桿和注漿，錨索施工、安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設(shè)等）必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行逐層次的逐項的（按分項工程、分部工程、單位工程等）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。代表委托人組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。施工安全監(jiān)督：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括：審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督管理工作。檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑的安全監(jiān)測與保護(hù)。定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。定期（每月）向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括：協(xié)助發(fā)包人組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。協(xié)助發(fā)包人按行業(yè)驗評劃分的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項工程的驗收，并及時提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及氷久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。工程驗收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按本合同附件要求編制周、月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。參與編制工程項目總結(jié)報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提供的信息文件定期信息文件：根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報送監(jiān)理月報（每月25日前，報送上月監(jiān)理月報），其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量和安全情況；工程形象進(jìn)度情況；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力狀況設(shè)備及材料供貨和圖紙交付情況；監(jiān)理合同變更和工程變更情況；監(jiān)理服務(wù)情況；工程建設(shè)大事記；安全文明生產(chǎn)情況；根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更和施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；委托人合理要求提交的其他報告；工程質(zhì)量事故處理報告和委托人合理要求提交的其它報告；工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理服務(wù)報告；監(jiān)理服務(wù)過程文件材料施工措施計劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件材料；監(jiān)理服務(wù)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件材料；其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件材料；質(zhì)量事故處理文件；監(jiān)理服務(wù)文件材料整理監(jiān)A—01施工組織設(shè)計報審表監(jiān)A—02工程開工報審表監(jiān)A—03工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表監(jiān)A—04材料及設(shè)備單位資質(zhì)報審表監(jiān)A—05安裝材料報審表監(jiān)A—06復(fù)工申請表監(jiān)A—07工程變更費用申請表監(jiān)A—08延長工期報審表監(jiān)A—09整改復(fù)查報審表監(jiān)A—10技術(shù)核定報審表監(jiān)A—11工程質(zhì)量問題（事故報告單）監(jiān)A—12工程質(zhì)量事故處理方案報審表監(jiān)A—13工程報驗單監(jiān)A—14施工備忘錄監(jiān)B—01工程停工通知單監(jiān)B—02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B—03監(jiān)理通知單監(jiān)B—04會議記錄監(jiān)B—05專題報告監(jiān)C—01實測項目檢查記錄表監(jiān)C—02外觀項目評分表監(jiān)C—03質(zhì)量保證資料檢查記錄表監(jiān)C—04監(jiān)理日記監(jiān)C—05監(jiān)理月報監(jiān)C—06工程初驗報告監(jiān)C—07工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理人應(yīng)設(shè)專人收集管理監(jiān)理文件材料，按發(fā)包人提供的工程項目基建檔案編制規(guī)定對文件材料進(jìn)行整理組卷，并在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位移交。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及措施第一節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員姓名職務(wù)賴成斌總監(jiān)理工程師夏欽偉土建監(jiān)理工程師胡大勇土建監(jiān)理工程師楊賢城土建監(jiān)理工程師姚連華土建監(jiān)理工程師吳永林土建監(jiān)理工程師李海都土建監(jiān)理員茍啟茂土建監(jiān)理員胡宇川土建監(jiān)理員黃開寶土建監(jiān)理員薛小鳳土建監(jiān)理員周昆給排水監(jiān)理工程師雷文斌給排水監(jiān)理工程師何小兵給排水監(jiān)理工程員李月德給排水監(jiān)理工程員張鵬舉電氣安裝監(jiān)理工程師孫孝炎電氣安裝監(jiān)理工程師張宗碧弱電電氣工程師趙偉強(qiáng)弱電監(jiān)理員黃睿林資料員第二節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。二、總監(jiān)代表審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點、方法，并報總監(jiān)批準(zhǔn)實施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)安全文明施工措施的落實情況；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。熟悉并掌握本工程試驗項目中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗方法，進(jìn)行試驗操作。在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗資料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程。五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。六、監(jiān)理試驗人員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，提前核定承包人提供的各項技術(shù)指標(biāo)，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況。堅持對用于工程的原材料進(jìn)行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，按委托人要求進(jìn)行平行取樣試驗。熟悉并掌握本項目試驗中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進(jìn)行試驗操作。在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗資料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程。對承包人的試驗室進(jìn)行監(jiān)督，對有關(guān)工序要經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場檢查。第三節(jié)監(jiān)理工作的原則與依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則：守法的原則：依法監(jiān)理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的約定。誠信的原則：加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平。公正、獨立自主的原則：有良好的職業(yè)道德，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益。科學(xué)的方案、科學(xué)的手段：用科學(xué)的方法開展監(jiān)理的原則。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：國家、地方政府發(fā)布的現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。主要有：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》國家、地方政府相關(guān)文件、規(guī)定。現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001）；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50243-2002）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（CECS89：97）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）；《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）等。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程招、投標(biāo)文件；監(jiān)理合同、施工合同及依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；監(jiān)理范圍內(nèi)正式的施工圖紙、設(shè)計文件、會審紀(jì)要、變更設(shè)計文件；委托人發(fā)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件、通知、資料及其批準(zhǔn)的監(jiān)理文件；衡泰管理企業(yè)文化、管理制度、程序文件等。第四節(jié)監(jiān)理工作制度為確保做好本項目工程，規(guī)范、細(xì)化日常監(jiān)理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、《監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及公司有關(guān)規(guī)定，我公司項目監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行以下監(jiān)理工作制度。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度我公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實施項目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，項目總監(jiān)理工程師是項目管理的直接責(zé)任者，實行自上而下的層層負(fù)責(zé)制。監(jiān)理部每周召開一次例會，總結(jié)布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題。由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會；原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主代表、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加，例會要形成會議紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報；有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，由業(yè)主和公司及時研究處理；建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管；二、質(zhì)量管理制度:本工程項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及交底編寫制度；監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，并聽取施工單位意見，進(jìn)行合理調(diào)整并在施工中貫徹實施。圖紙會審制度；監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，并形成會議紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。資質(zhì)審核制度；監(jiān)理工程師在開工前就審查施工單位資質(zhì)及崗位工作人員資質(zhì)，杜絕無證上崗。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度；監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織審核施工單位報送的施工組織設(shè)計方案（三日之內(nèi)），經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)，并檢查方案落實情況。開工報告審批制度；在施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師核實具備開工條件后，報總監(jiān)簽發(fā)。簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材料、構(gòu)件設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗。見證取樣、送檢制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材料、構(gòu)件設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，按規(guī)定進(jìn)行平行取樣制度。隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質(zhì)量驗收簽認(rèn)制度；根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗標(biāo)準(zhǔn)》，施工單位自檢合格后，提前通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，重要部位或主要項目應(yīng)會同設(shè)計單位檢查簽認(rèn)。重要工序施工前進(jìn)行各工種綜合會簽制度，例如混凝土澆筑前的會簽；監(jiān)理巡查、旁站及記錄制度；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，加大監(jiān)理組織力度，通過對施工現(xiàn)場的觀察、監(jiān)督、檢查其施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在的質(zhì)量隱患及時糾正，做到時時有監(jiān)控，處處有巡視。監(jiān)理會議制度；堅持行之有效的工地例會，掌握材料供貨質(zhì)量信息，通報交流質(zhì)量情況，提出下階段施工質(zhì)量要點，總結(jié)評議所取得質(zhì)量成果。在此討論的基礎(chǔ)上結(jié)合存在的問題，擬定各司其責(zé)，糾正偏差的質(zhì)量文件付諸實施。監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知制度；監(jiān)理工程師在工程項目實施過程中發(fā)現(xiàn)可能存在的工程隱患，但卻不足以造成使用功能上的缺陷，對處理方法持保留意見者，可填寫《監(jiān)理備忘錄》，通知業(yè)主方，施工方備查。工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度停工及復(fù)工管理制度；施工單位報送的工程量變更、設(shè)計變更的標(biāo)外工程等必須按規(guī)定程序申報，經(jīng)監(jiān)理工程師定性、定量審核后，報總監(jiān)簽字并經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度；工程質(zhì)量事故應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《工程暫時停工通知單》通知施工單位，并報總監(jiān)理工程師，責(zé)成施工單位報送《工程質(zhì)量問題報告單》、《工程質(zhì)量問題處理方案報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)整改后，由施工單位提出《整改復(fù)查報審表》、《復(fù)工申請表》，通知監(jiān)理工程師審查，合格后簽發(fā)《工程復(fù)工通知單》。對重大質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理項目部應(yīng)及時上報業(yè)主方。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)、處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，該項工程應(yīng)視為不合格工程，不予驗工計價，待合格后補(bǔ)辦驗工計價。砼及砂漿試塊制作與管理制度砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)及試驗，均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場。砼試塊應(yīng)分別進(jìn)行7天、28天強(qiáng)度測試，并要求施工單位在試驗后3日內(nèi)將結(jié)果報送監(jiān)理組。監(jiān)理機(jī)構(gòu)未接到試塊試驗報告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。砼或砂漿試塊試驗報告單應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。安全文明施工檢查制度監(jiān)督檢查施工單位有無安全文明施工防護(hù)措施（如圍欄、紅燈、深溝槽作業(yè)安全帽的佩服戴等）、用電操作是否規(guī)范、機(jī)械操作人員是否持證上崗，杜絕工地施工安全隱患。每周星期四由監(jiān)理組織施工單位、建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查，并形成檢查通報監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)每天填寫《監(jiān)理日志》，記錄事項應(yīng)詳細(xì)、全面。監(jiān)理組應(yīng)每月編寫《監(jiān)理月報》，月報形式按公司統(tǒng)一規(guī)定填寫。監(jiān)理組應(yīng)每周召開一次工地例會，檢查本周工作，布置下周計劃，并形成會議紀(jì)要抄送業(yè)主方、施工單位。監(jiān)理臺帳建立制度項目監(jiān)理部應(yīng)建立工程進(jìn)度臺帳，按月核對工程形象進(jìn)度，核對后向業(yè)主方報送。項目監(jiān)理部應(yīng)建立驗工計價臺帳，每季度末與施工單位核對一次，核對清算后向業(yè)主方報送一次。項目監(jiān)理總結(jié)制度工程項目竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理組有關(guān)人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案，其內(nèi)容包括：工程竣工及監(jiān)理概況；關(guān)于進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制的情況；關(guān)于合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面的情況；監(jiān)理工作中有存在的問題及改進(jìn)建議；其它；結(jié)論。監(jiān)理工作巡檢制度:公司總工辦每月不定期組織公司項目總監(jiān)對各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括：監(jiān)理形象：包括監(jiān)理人員形象、監(jiān)理辦公室布置。監(jiān)理工作制度落實情況：包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制情況、合同管理、組織協(xié)調(diào)工作、檔案資料管理。三、工程計量、支付審查簽證制度對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，總監(jiān)簽認(rèn)后報送業(yè)主批準(zhǔn)支付。四、進(jìn)度計劃管理制度跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執(zhí)行情況；認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的總進(jìn)度，月、周生產(chǎn)計劃及材料設(shè)備進(jìn)場計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工；組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制定必要的措施，并督促實施。五、監(jiān)理日志、月報制度和監(jiān)理總結(jié)制度項目監(jiān)理部人員每天按要求填寫監(jiān)理日志，力求詳細(xì)，完整。項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式內(nèi)容，將每月月報報送業(yè)主和公司，將階段性監(jiān)理工作總結(jié)報送監(jiān)理公司。六、監(jiān)理檔案管理制度項目監(jiān)理部將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、川建發(fā)[2002]126號文件及公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，對資料進(jìn)行管理與歸檔。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，并實行電子化管理。應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：第一冊：建設(shè)工程項目基本資料包含：監(jiān)理合同、施工許可證、監(jiān)理技術(shù)改進(jìn)核定表等12項；第二冊：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料包含：監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理通知、備忘錄等13項；第三冊：質(zhì)量控制資料包含：施工測量報審表、材料報審表、見證取樣監(jiān)理臺帳；旁站監(jiān)理記錄；實測項目檢查記錄表等13項；第四冊：進(jìn)度、投資、合同控制資料：包含：施工進(jìn)度計劃報審表、工程變更報審表等12項；第五冊：安全文明施工監(jiān)理資料第三章施工階段質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：現(xiàn)行國家施工驗收一次性合格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制的方法：影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，為實現(xiàn)各因素控制目標(biāo)，主要是綜合利用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種控制方法。巡視檢查：在施工中指定專人對工地不定時的進(jìn)行巡視，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師將按國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。測量，開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工，驗收時，對不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。堅持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則，并按委托人的要求進(jìn)行平行取樣試驗。指令性文件：如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。三、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎懲。質(zhì)量控制的技術(shù)措施通過質(zhì)量、價格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；在砼澆注時通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的時效與質(zhì)量；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付工程款。第二節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施一、監(jiān)理工作的質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)本著“誠信守法、務(wù)實敬業(yè)、熱情服務(wù)、精益求精”的原則，運用合理的技能，公正、獨立、科學(xué)地開展工作，忠實而有效地履行監(jiān)理職責(zé)，服務(wù)于業(yè)主，使本工程達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和社會公眾利益；不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。二、影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策在組建項目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過程中，考慮到監(jiān)理過程中一切外部或內(nèi)部的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，將采取有效措施保證整個監(jiān)理過程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)在配置監(jiān)理人員時，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗和實際能力，特別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。保證項目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項目提供支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題，以避免項目監(jiān)理部對復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題考慮不周密而發(fā)生錯誤判斷或決策時機(jī)延誤。監(jiān)理人員品行素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。為防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為可能會對監(jiān)理人員產(chǎn)生的腐蝕作用，發(fā)生個別監(jiān)理人員損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，公司在監(jiān)理過程中將會采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“企業(yè)監(jiān)理核心價值觀”，從思想上提高監(jiān)理人員的意識與素質(zhì)嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的廉政合同的相關(guān)要求；在項目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育，以便警示監(jiān)理人員，并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項目的承包單位去工作并領(lǐng)取報酬；公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方（包括承包商）對監(jiān)理人員的意見，多渠道對監(jiān)理人員的操作進(jìn)行考察，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理；對于監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《勞動人事管理制度》予以公開處罰，并報業(yè)主同意，調(diào)離其工作崗位；項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計量審查等涉及到質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證、工程計量和支付的事項必須逐級審批，互相制約和監(jiān)督，缺少任何一級簽字，均不能蓋章報出；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制防止違約、越級和越權(quán)行為，監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé)，互相制約及監(jiān)督。工作計劃、方法、管理制度隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會導(dǎo)致工作計劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執(zhí)行，這些都將會對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此項目監(jiān)理部的對策是：全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項監(jiān)理工作，事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、有追溯，必須做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計劃，并報送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計劃和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實責(zé)任人和完成時間。根據(jù)工程特點和具體情況對分項、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序，詳細(xì)列明預(yù)控點、預(yù)控措施和檢測標(biāo)準(zhǔn)、手段、項目、頻次、報驗點、見證點、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求，并按合同段、專業(yè)和施工進(jìn)展對承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書面交底，提出監(jiān)理配合條件。總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動態(tài)，檢查工作記錄（監(jiān)理日志）和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見，每周召開項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會議，分析、討論監(jiān)理工作計劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評價承建商的各項工作情況，月末匯總報送業(yè)主和公司。公司每個月對項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操作進(jìn)行考評，該考評結(jié)果是項目部總酬金及個人效益工資的分配依據(jù)，是項目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素在項目實施過程中由于實際情況的變化，要求對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項做出恰當(dāng)細(xì)致的安排，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對策是：落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)理工程師有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。落實專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任，同時對總監(jiān)負(fù)責(zé)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報送業(yè)主和通知承建商。總監(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)。總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時，應(yīng)協(xié)調(diào)落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實和協(xié)作情況，糾正錯誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能；通過每月公司總監(jiān)會議，互通信息，及時推廣好的工作經(jīng)驗。總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請業(yè)主及時做出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)計、施工必備的條件；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承建商提出的問題及時答復(fù)，建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。按公司的要求做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理技術(shù)手段因素對自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗。從事檢測的人員必須熟悉儀器的使用，施工過程中的測量交檢配備測量監(jiān)理工程師，及時核驗施工單位的測量成果。在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測前，必須先檢查是否在計量檢定周期內(nèi)，再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，必要時先校驗，后使用。對抽查的材料、半成品試樣以“見證送檢”的方式及時送往具備資格的試驗單位檢驗。由公司總工辦不定期派出人員進(jìn)行抽檢，復(fù)核。其它因素設(shè)計文件的不完整和差錯，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項目監(jiān)理部將采取以下對策：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙會審制度。對于在會審中提出的設(shè)計缺陷問題，提請業(yè)主督促設(shè)計單位的正式施工前完成修改（補(bǔ)充）設(shè)計。教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理制度。熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時處理。監(jiān)理人員處事客觀公正、公平合理，營造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第三節(jié)質(zhì)量的事前控制一、審核施工方送檢的試驗室的資質(zhì)，對不符合要求的及時更換。檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料。對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進(jìn)行見證取樣、送檢。并對水泥、防水材料、鋼筋、砼等進(jìn)行監(jiān)理平行取樣試驗。二、審核施工單位自己組建的試驗室，檢驗其試驗儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。三、參與對拌合所用衡器、量具、計量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督。四、督促施工方認(rèn)真做好逐級技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。五、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。六、協(xié)助施工方完善對有礙施工的地上桿線、地下管線的拆移或封堵措施，施工可能對鄰近永久建筑物的不利影響及加固措施，并進(jìn)行實地檢查。七、主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助。八、事前交底：監(jiān)理工程師應(yīng)對自己分管的項目進(jìn)行技術(shù)和管理制度的交底工作，并形成記錄。第四節(jié)樣板制控制點一、基礎(chǔ)主體工程鋼筋工程樣板二、防水工程地下室底板及側(cè)墻防水廚房、衛(wèi)生局、陽臺防水飄窗板和空調(diào)板防水外廊、連廊及室外樓梯防水屋面防水三、砌體工程：不同戶型砌體樣板（含軸線尺寸、層記、留槎、構(gòu)造柱、配筋帶、腰帶、拉接筋、水電安裝位置等內(nèi)容）。四、抹灰工程：內(nèi)外墻抹灰施工樣板（含補(bǔ)洞、鋼絲網(wǎng)輔設(shè)、打餅、沖筋、吊直、分層、提角做法）：內(nèi)外墻保溫做法樣板五、外裝飾面工程：外墻涂料飾面樣板外墻面磚樣板外墻石材飾面樣板六、屋面工程：屋面細(xì)部施工樣板。七、清水房室內(nèi)；防盜門安裝樣板。塑鋼門窗（彩鋁門窗）安裝樣板：欄桿安裝（陽臺欄桿、護(hù)窗欄桿）樣板地坪樣板：煙道安裝樣板。八。、公共部分裝飾地面鋪貼樣板：吊頂施工樣板：櫥窗施工樣板電梯間施工樣板（墻面、吊頂、門套）；欄桿安裝樣板：（疏散樓梯欄桿、連廊平臺防護(hù)欄桿）：防火門安裝樣板：空調(diào)百葉安裝樣板：變形縫處理施工樣板（包括地面、墻面、屋面）九、安裝工程各標(biāo)準(zhǔn)戶型的各種專業(yè)器件安裝（給排水、強(qiáng)電、弱電）；地下室部分綜合管線安裝樣板；公共區(qū)域吊頂內(nèi)管線安裝樣板；不同戶型隱藏部分的管線樣板（劃線標(biāo)注暗敷管線墻地面走向、完善圖紙）；消防栓箱安裝樣板；各種管線穿樓板防水套管安裝樣板；十、總坪景觀1、面層鋪貼樣板：地面與室內(nèi)收邊樣板：造型景觀樣板：涂料飾面施工樣板。第四節(jié)質(zhì)量的事中控制一、施工工藝過程的質(zhì)量控制對主要工序和工程重要部分，設(shè)置質(zhì)量控制點：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制方法1基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級（配合比）、水泥混凝土配合比試驗后澆帶、膨脹帶嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定膨脹混凝土膨脹砼配合比及時預(yù)埋預(yù)埋件、止水帶及埋設(shè)管線提醒、督促、檢查防水底板與側(cè)墻交接處施工縫的留置嚴(yán)格按規(guī)范檢查2地下室防水防水材料的選擇防水材料的選擇、檢驗防水材料的敷設(shè)旁站檢查防水材料的保護(hù)檢查穿墻管件的防水處理旁站檢查3剪力墻主體工程框架梁柱、現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級（配合比）混凝土配合比試驗梁、柱節(jié)點混凝土的澆筑順序嚴(yán)格按規(guī)范檢查空心磚砌體混凝土帶、錨固嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)說明砌體的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）砂漿配合比試驗連墻筋的留設(shè)檢查及時預(yù)埋預(yù)埋件及埋設(shè)管線提醒、督促、檢查4樓、地面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度防水層：材質(zhì)、填嵌密實、粘貼牢固、搭接足夠、鋪放平整。觀察旁站、檢查、審查材質(zhì)證明，抽樣送檢保護(hù)層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測5門窗工程門窗產(chǎn)品：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗證明、材質(zhì)證明、式樣、幾何尺寸、含水率、甲醛含量審查資料、抽檢、量測、送檢落地玻門窗：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗證明、材質(zhì)證明、式樣、幾何尺寸審查資料、抽檢、量測玻璃產(chǎn)品：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗證明、材質(zhì)證明、幾何尺寸審查資料、抽檢、量測、送檢門窗配件、五金：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗證明、材質(zhì)證明審查資料、抽檢、送檢門窗安裝：對角線、垂直度、周邊縫隙、開關(guān)靈活性、合頁檢查、量測五金件安裝、填縫、打膠檢查、量測6鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工藝設(shè)計、詳圖設(shè)計組織審查標(biāo)高、軸線、角度、垂直度測量復(fù)測結(jié)構(gòu)原材料、焊接材料、防腐、防火涂料合格證、復(fù)驗、見證焊接質(zhì)量取樣和檢驗拼裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量尺寸檢測、超聲波無損探傷、磁粉著色等7抹灰工程砂漿強(qiáng)度等級（配合比）砂漿配合比試驗與基層的粘接牢固、分層施工檢查施工立面垂直、表面平整、陰陽角方正檢查抹灰前，對外墻砌體與梁、板、柱交接處的鋼片網(wǎng)的材料，檢查、量測鋼片網(wǎng)的寬度，鋪釘質(zhì)量等檢查、量測8玻璃幕墻配合土建及時進(jìn)行預(yù)埋件的埋設(shè)抗拉、抗拔檢驗?zāi)粔Σ牧系倪x用、檢驗現(xiàn)場檢查幕墻的安裝現(xiàn)場檢查中性結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的選用、檢驗復(fù)檢低發(fā)泡間隔雙面膠帶的選用、檢驗現(xiàn)場檢查9外墻飾面板連接件的選用抽檢、送檢嵌縫用的防水密封膠的選用試驗10涂飾工程涂飾工程采用的材料品種、型號、性能、顏色、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求審查合格證、材質(zhì)證明、試驗涂飾工程的基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫。內(nèi)墻膩子的粘接強(qiáng)度應(yīng)符合《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049）的規(guī)定送檢水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉檢查、觀察油性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹檢查、觀察美術(shù)涂飾還要求套色準(zhǔn)確、圖案清晰檢查、觀察11電梯安裝檢查電梯設(shè)備；審查出廠質(zhì)量保證資料等復(fù)核電梯機(jī)房、井道尺寸；測量；檢查；復(fù)合；安裝位置（尺寸、標(biāo)高），埋件固定方法；檢測；電氣裝置檢查；靜載試驗、運行試驗；整機(jī)性能試驗與檢測；報告12鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工藝設(shè)計、詳圖設(shè)計組織審查標(biāo)高、軸線、角度、垂直度測量合格證、復(fù)驗、見證取樣和檢驗結(jié)構(gòu)原材料、焊接材料、防腐、防火涂料尺寸檢測、超聲波無損探傷、磁粉著色等焊接質(zhì)量藝、工序控制、測量復(fù)驗、外觀檢查拼裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量工藝、工序控制、測量復(fù)驗、外觀檢查13防雷接地梁柱鋼筋的連接按規(guī)范進(jìn)行檢查屋面避雷帶的敷設(shè)按設(shè)計要求檢查14節(jié)能外墻外保溫材料的選用檢查材料的質(zhì)保資料，保溫材料的復(fù)檢操作程序的控制巡視檢查15衛(wèi)生器具安裝工程衛(wèi)生器具及配件的材質(zhì)、規(guī)格、型號、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求審查合格證、材質(zhì)證明、試驗安裝位置、標(biāo)高、坡度及接頭方式等應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求衛(wèi)生器具的安裝要平正、穩(wěn)固，配件的連接應(yīng)嚴(yán)密不漏。檢查、量測旁站、觀察、檢查地漏低于地坪5mm,排水栓低于器具面2mm。觀察、檢查水壓試驗及通水試驗合格，不滴不漏旁站、檢查試驗紀(jì)錄16電氣安裝工程電氣工程采用材料規(guī)格、型號、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，隱蔽工程使用的材料應(yīng)符合防火規(guī)范要求審查合格證、材質(zhì)證明、試驗電氣設(shè)備安裝的位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求送檢管線安裝與隱蔽的方式、位置，管內(nèi)穿線的規(guī)格、線路連接等應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求檢查、量測電氣系統(tǒng)的絕緣、接地測試應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求旁站、觀察、檢查燈具、開關(guān)、插座安裝的位置.標(biāo)高、大型燈具的固定方式應(yīng)符合設(shè)計要求觀察、檢查測試記錄、抽檢電氣工程的防雷接地系統(tǒng)、重復(fù)接地系統(tǒng)、等電位連接系統(tǒng)的連接必須可靠，接地阻值應(yīng)符合設(shè)計要求檢查、試驗、測試17給排水、消防系統(tǒng)安裝工程進(jìn)場設(shè)備、材料、管件、管材、附件等必須有出廠合格證、試驗資料、說明書等審查合格證、材質(zhì)證明、試驗操作人員上崗證，保證焊接、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)制作、安裝質(zhì)量巡檢、旁站、核查預(yù)留洞、預(yù)埋管件的設(shè)置與設(shè)置質(zhì)量旁站、核查管道系統(tǒng)試壓，隱蔽驗收質(zhì)量控制旁站、核查18通風(fēng)工程進(jìn)場材料、設(shè)備、器件驗收觀察、量測各類管道制作、安裝牢固，氣密性試驗符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求觀察、量測、試驗設(shè)備器件、閥門安裝位置正確，牢固可靠，動作靈活觀察、量測各種試驗、試壓、運轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求試驗、旁站試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、功能試驗合格觀察、旁站測試19智能建筑工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確觀察、量測線路及元器件安裝牢固、正確觀察、量測功能試驗、試運轉(zhuǎn)符合設(shè)計要求試運、負(fù)荷試運檢驗20溝槽開挖施工放樣的準(zhǔn)確性檢查、測量施工排水的合理性檢查基槽平面尺寸、標(biāo)高及地基條件檢查溝槽排水邊溝設(shè)置及嚴(yán)禁帶水作業(yè)目測、檢查21管道敷設(shè)管基砼質(zhì)量、幾何尺寸檢查、試驗排管中心位置、高程及坡度檢查、測量管道接口質(zhì)量閉水試驗22溝槽回填回填、夯實分層和對稱性檢查填土密實度取樣試驗23路床土質(zhì)及含水量檢查、測量中線位置、標(biāo)高及橫斷面圖式目測、檢查地面水排水設(shè)施檢查壓實方法及質(zhì)量目測、彎沉測試24下基層一定的級配目測壓實方法及質(zhì)量目測、彎沉測試25上基層攤鋪、拌合及整形檢測壓實方法及質(zhì)量目測、彎沉測試高程、橫斷面圖式、平整度及厚度檢查、測量26砼道面砼的厚度檢查、測量砼強(qiáng)度等級現(xiàn)場抽樣二、施工工序交接檢查堅持上道工序未檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。三、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢測驗收。四、按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查，對每道工序、每個部位進(jìn)行全過程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。五、對施工方的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗檢測站或利用施工單位的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，充分運用數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。六、工程變更的處理施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計量表，作為業(yè)主支付變更工程費用的依據(jù)。七、工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實施。并檢查處理效果。八、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。未經(jīng)監(jiān)理檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。擅自變更設(shè)計圖紙。無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。九、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。第五節(jié)質(zhì)量的事后控制一、單位、單項工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗收申報表，監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場進(jìn)行驗收后，簽署中間驗收意見。二、項目竣工驗收工程項目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。三、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。四、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。第六節(jié)施工中常見的質(zhì)量問題及預(yù)防措施根據(jù)我公司在房建工程施工監(jiān)理中的實踐經(jīng)驗，在施工中由于管理不嚴(yán)和操作不當(dāng)，會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，造成時間和經(jīng)濟(jì)的浪費，監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)密切注意，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)管理，避免發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故，現(xiàn)將主要問題及其措施列舉如下：工程項目質(zhì)量問題措施砌體墻體穩(wěn)固性不夠，交接處拉接筋設(shè)置錯誤；砂漿強(qiáng)度不夠；灰縫不飽滿軸線位置、平整度、垂直度誤差超標(biāo)；檢查施工方案和技術(shù)交底；增加構(gòu)造筋，采取其他加強(qiáng)措施；檢查配合比及攪拌措施。要求施工單位放線、吊線、自檢檢查不合格的要求返工抹灰抹灰面空鼓、開裂；平整度、垂直度誤差超標(biāo)；陰陽角不順直；外窗邊抹灰倒坡、空鼓、咬樘。檢查施工方案和技術(shù)交底；基層潤濕，嚴(yán)格要求分層施工，當(dāng)抹灰厚度超過35mm時應(yīng)加鋼絲網(wǎng)要求使用靠尺和吊線進(jìn)行檢查抹灰前清除基層灰渣，與窗安裝單位核對窗框尺寸，按要求找坡。檢查不合格的要求返工玻璃幕墻、預(yù)埋件制安制作、安裝的幾何尺寸、精度不符合設(shè)計要求；立柱焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求；觀感質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求；附件油漆、防腐處理達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求。檢查施工方案和技術(shù)交底；要求工人加強(qiáng)對放線尺寸和組合尺寸的復(fù)核，要求施工單位加強(qiáng)自檢檢查焊工的崗位證書、必要時進(jìn)行實際考核；要求施工單位加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識教育；對油漆、防腐層涂刷過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查；檢查不合格的要求返工防水防水層粘結(jié)不實、有空鼓、裂縫現(xiàn)象防水層厚度不滿足設(shè)計要求；防水層的細(xì)部處理粗糙；管道周邊滲水。檢查施工方案和技術(shù)交底；檢查防水層基層施工質(zhì)量，未達(dá)到質(zhì)量要求，不得施工防水層；對所施工的防水層厚度進(jìn)行抽檢；要求施工單位派專人進(jìn)行樓板孔洞的砼澆灌，并逐一檢查質(zhì)量；防水層施工完畢進(jìn)行關(guān)水試驗；對防水施工進(jìn)行旁站監(jiān)理加強(qiáng)檢查、不合格的堅決返工樓地面空鼓；接縫高低差大；磚縫寬窄不一；非整磚留置位置不當(dāng)；污染、損壞。檢查施工方案和技術(shù)交底；要求基層潤濕、掃水泥漿；施工時要求縱橫拉線、并隨時靠水平；施工前要求進(jìn)行試排板；檢查不合格的要求返工。抹灰分項抹灰基層空鼓、不牢固；抹灰表面平整度不符合要求；抹灰層陰陽角不順直；孔洞、溝槽處修補(bǔ)面過高；檢查施工方案和技術(shù)交底；要求基層進(jìn)行必要處理，并分層成活；用工具進(jìn)行檢查，把誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；檢查不合格的要求返工。門窗分項外墻窗滲水；木門、塑鋼門翹曲、變形，開關(guān)不靈活；周邊縫隙過大。全玻門開啟費勁，門縫不均，開關(guān)有噪音；防火門開啟不靈活，不能自閉；自動門門縫偏差過大，感應(yīng)時間過長；檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；控制好門窗洞口尺寸，門窗與墻體縫隙用發(fā)泡劑填充后再用密封膠密封；窗臺不允許倒坡、表面抹灰或飾材不允許咬樘；檢查木材含水率和塑鋼門窗的襯鋼尺寸；控制好門窗制作、安裝工序，保證尺寸偏差符合要求，調(diào)整好支撐點位置、彈簧力量和感應(yīng)器時間；作好成品保護(hù)工作；檢查不合格的要求返工。吊頂分項吊頂變形下橈；接頭處高低不平；接縫開裂；螺釘生銹、變色。木龍骨防火涂料涂刷不均、漏刷、刷后未干燥；吊頂封閉前，配合工種工作未完，造成成品損壞；檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；嚴(yán)格檢查龍骨的規(guī)格、尺寸，吊桿、螺釘間距是否符合要求，起拱情況；板材接縫必須留在龍骨寬度的1/2處，并相互錯開；接縫需采用拉力強(qiáng)的防裂帶粘貼，寬度不小于5cm；檢查涂刷質(zhì)量和遍數(shù)，檢查龍骨含水率；吊頂封閉前要求施工單位以書面形式通知相關(guān)單位配合；檢查不合格的要求返工。飾面板磚分項石材、瓷磚面空鼓、脫落；飾面板脫膠、起鼓；接縫高低差大；留縫寬窄不一；非整塊材料的大下、留置位置不當(dāng)；污染、損壞。檢查施工方案、技術(shù)交底；檢查基層處理、固定銷釘或栓掛銅絲；膠層涂勻、間隔適當(dāng)、壓實、排出空氣；水平、垂直拉線控制接縫，靠尺控制平整度；安裝前進(jìn)行試排版；注意成品保護(hù)；檢查不合格的要求返工。涂飾工程表面平整度不好，側(cè)視有較明顯起伏；表面光潔度不好，有明顯顆粒、刷痕、流墜；顏色不均，有漏刷、透底現(xiàn)象；分界不清，相互污染；涂層厚度不符合要求；觀感效果差。檢查施工方案、技術(shù)交底；加強(qiáng)對基層膩子的檢查，控制平整度；涂刷前要清除粉塵，涂刷時要少蘸、勤蘸；注意涂料的批號，不要混用，調(diào)色時要一次備夠，涂刷時要按照一定規(guī)律涂刷；嚴(yán)格控制涂料稀釋度和涂刷遍數(shù)；要求施工單位先作樣板，取得經(jīng)驗；檢查不合格的要求返工。裱糊與軟包基層不平，反堿、吸潮；墻紙（布）粘結(jié)不緊，翹角、卷邊、起泡；軟包邊框翹曲、脫落，織物發(fā)霉、松弛、褶皺、污損；接縫不密，拼花不嚴(yán)；成品保護(hù)不好，損壞、污染；檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；用9％的醋酸對反堿處進(jìn)行中和，將基層打磨平整，控制基層含水率不超過8％；保證基層膩子的強(qiáng)度，并在打磨后掃去浮塵；粘貼時注意壓平、壓實，排除空氣；軟包基層要求作防潮隔離層，邊框的安裝應(yīng)牢固、平整、間距均勻；軟包外觀應(yīng)豐滿、平整、勻稱；墻紙（布）接縫不應(yīng)放置在陰陽角，或距陰陽角20cm處，粘貼前要試對花；注意成品保護(hù)；檢查不合格的要求返工。細(xì)部工程線條不直、蓬角逗縫不嚴(yán)密；該對稱的拼花、造型不對稱；臺、柜做工粗糙，臺面接縫高低不平、抽屜、門扇開啟不靈活；欄桿、扶手接頭開裂，轉(zhuǎn)角過渡不自然，欄桿高度不符合要求；踢腳線出墻距離不一致；檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；要求施工單位在釘線條時要拉線，裁切斜角時采用模具，注意釘距；拼花、造型要先放大樣，定好基準(zhǔn)線；細(xì)部工程應(yīng)選