《一生的旅程》讀后感【2篇】《一生的旅程》讀后感篇一

這周共享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中依據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著認(rèn)為最有價值的收獲或思索。整本書表達(dá)為主，需要思索的局部相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最終，對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)展了總結(jié)。

在這篇文章中包含兩大局部，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的IP庫，初看之下被震動了；二是介紹一下個人感受比擬深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。

迪士尼的IP有多強(qiáng)大，先來排列一些電影的名字《玩具總發(fā)動》、《海底總發(fā)動》、《賽車總發(fā)動》、《美食總發(fā)動》、《報仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的團(tuán)聚。

看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計(jì)算力量。雖然這些IP都是通過收購得到的，但為什么能夠做出這樣的決策就特別值得思索了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是擔(dān)當(dāng)CEO期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。

一是抓住事物本質(zhì)的力量特別重要，之所以將打造強(qiáng)大的IP作為目標(biāo)之一，就是由于他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總發(fā)動是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有特別強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出力量。《報仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列特別具有影響力的電影。所以通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國的連續(xù)。

二是目標(biāo)特別重要，在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧特別大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必定有各種各樣的保守勢力來阻止這種創(chuàng)新式的進(jìn)展。在外部，這三家公司都是特別勝利的公司，本身出售的可能都特別小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就許多。但認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就英勇的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細(xì)致的評估和長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了全都，完成了這些勝利的收購。

其次個局部共享幾條的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一局部都會把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最終也以附錄的形式進(jìn)展了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里爭論現(xiàn)階段我感受比擬深的幾條。

第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完善’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了很多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完善，而是要制造出一個讓人們拒絕承受平凡的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。

為什么對這條原則感受比擬深呢，由于我始終探究自己在技術(shù)的道路上和那些高手們的差距究竟是什么，細(xì)細(xì)排列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的外表后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后消失的小問題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來維護(hù)升級，但能夠滿意根本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思索，無法從本質(zhì)上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，制造出新的價值，讓自己的力量長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積存了大量低水平的閱歷，而沒有能夠向著更高層次邁進(jìn)。

其次條原則，相比閱歷，更要重視力量，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的。重要性，閱歷是用來解決歷史問題，力量是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必定是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必定是邊際收益更高，同時也更稀缺。

假如上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。

第三條原則，不要在消極條件下開頭著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把留意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清楚連貫的大格局缺乏把握。假如你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。

第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的工程上投資。

這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（ROI）。從我個人的經(jīng)受來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是常常被忽視的。技術(shù)工作中可能常常會滿意于把接口的響應(yīng)時間從30毫秒提升到了20毫秒，把精確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升，從ROI來看可能沒有帶來任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺效勞器和新的維護(hù)本錢。

從上面這四條可見，作為一個技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不行，但這還不夠，下面看第五條原則。

第五條原則，我們行動的動身點(diǎn)，往往會落在恐驚而非士氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，愛護(hù)在馬上降臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接馬上降臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡潔。

這條原則就是在講行動了，把握了學(xué)問，讀到了雞湯，沒有行動，全部的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是士氣，人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐驚的本能，由于它們能在遠(yuǎn)古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培育自己克制本能的士氣，英勇的邁出自己的第一步。

這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明白相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開頭。

在本書中介紹的原則和《原則》一書中介紹的原則異曲同工，假如想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，假如想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思索，就讀這本書。

《一生的旅程》讀后感篇二

這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，敘述的成長歷程，工作經(jīng)受和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼進(jìn)展壯大的故事。

羅伯特艾格誕生在紐約一個一般的中產(chǎn)階級家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。

羅伯特艾格20xx年競選ceo時，當(dāng)時迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒有推出特殊勝利的動畫片，與皮克斯的合作也沖突重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）特別勝利，后十年建樹一般，和董事會的關(guān)系一度很僵硬。此時的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，許多董事會成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿足。艾格以“過去的已經(jīng)過去，將來才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)檫M(jìn)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但最終贏得董事會信任，20xx年中選ceo。

中選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影