PAGEPAGE13目錄CONTENTSTOC\o"1-6"\h\z\u第一篇：2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統計 12015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統計表： 1第二篇：2015年2-5月江蘇星級酒店平均出租率統計 22015年2月至5月江蘇星級酒店平均出租率統計： 2第三篇：星級酒店行業現狀分析轉型擁抱融入互聯網+ 3第四篇：主題酒店行業市場分析加盟駛入快車道 4第五篇：酒店預訂行業現狀分析互聯網助力開掘市場 5第六篇：酒店在線預訂成為旅游業信息化的主流 6第七篇：互聯網+酒店差旅：旅游業顛覆與洗牌 8四、發展趨勢 12第一篇：2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統計2015年6月江蘇五星級酒店出租率為54.70%，同比下降4.37%，5月江蘇五星級酒店出租率為57.90%，同比下降0.52%，4月江蘇五星級酒店出租率為62.40%，同比增長5.05。2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統計表：本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/459/150731-0e31d27c.html本文所有數據出自于《2015-2020年中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。第二篇：2015年2-5月江蘇星級酒店平均出租率統計2015年5月江蘇星級酒店平均出租率為59.60%，同比下降1.00%，4月平均出租率為62.10%，同比增長1.47%。2015年2月至5月江蘇星級酒店平均出租率統計：本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/459/150717-dcdedad7.html第三篇：星級酒店行業現狀分析轉型擁抱融入互聯網+星級酒店是由國家(省級)旅游局評定的能夠以夜為時間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關服務的住宿設施，按不同習慣它也被稱為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂部、大廈、中心等。是要達到一定的條件一定規模的。所取得的星級表明該飯店所有建筑物、設施設備及服務項目均處于同一水準。2015年以來，我國大部分城市高星級酒店經營困難，阿里旅行發布“未來酒店”戰略，去哪兒的五折大促猛戳傳統酒店神經……酒店業的內憂外患似乎從未如此嚴峻。這一切，無不倒逼著傳統酒店集團出招。國內的酒店行業一直處于OTA(在線旅行商，如攜程)沖擊下。一個現實是，當前在線旅行商在旅游市場與酒店市場中地位確實難以撼動—許多酒店不得不依靠其平臺上的大流量來進行營銷。OTA也好、酒店聯盟體也罷，消費者買不買賬才是最關鍵的。因此，大家拼的其實是用戶體驗。互聯網提供的正是一次升級的機會。‘酒店聯盟體’希望把握機會，把酒店的服務從線下搬到線上，線上和線下相結合，才是一個完整的產品。線上的體驗是，通過直接從集團的APP或微信公眾號上落訂，客戶可以得到全網最低價。而線下的服務則更加直接帶給客戶到達入駐地之后的體驗。比如，刷身份證即可獲得房卡的技術。本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/458/150710-48f3e1e8.html第四篇：主題酒店行業市場分析加盟駛入快車道主題酒店是以某一特定的主題，來體現酒店的建筑風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受;同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店借以發揮的主題。2014年《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》的出臺，明確提出“鼓勵發展特色餐飲、主題酒店”，代表著主題酒店將迎來黃金發展機遇。經過多年來的發展，主題酒店在國內已呈遍地開花的態勢，各地都結合自身文化特點開發出一些主題酒店。酒店設計環境的營造不僅來源于酒店周圍的環境，還取決于酒店本身的獨特風格。因此，在這方面，我的地盤主題酒店摒棄國內主題酒店及經濟型連鎖酒店的傳統經營模式，在打造個性、前衛、時尚、高端產品的同時完美植入文化產業。這樣的效果就是為了吸引更多人的眼球，提升酒店加盟商的利益空間。主題酒店行業會在2015年穩步發展，今后，酒店的規模并非業者的唯一追求，而更多的細分產品、新模型、高科技商機等都會是2015年主題酒店業者的新追求，主題酒店業者正從“以規模為中心”向“以顧客為中心”轉型。本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/458/150710-d5564d18.html第五篇：酒店預訂行業現狀分析互聯網助力開掘市場酒店預訂行業作為一個與消費者與社會大眾聯系極為密切的行業，在新的社會環境下融入互聯網發展是社會發展的要求，當然也是行業發展的內部需求。酒店預訂行業的網絡化發展，不僅能夠加快產業的轉型升級，同時對于讓市場在酒店預訂行業的市場競爭中起到決定性作用而言也是非常好的一個嘗試與改變。酒店預訂行業接軌互聯網使得企業的信息存儲、傳遞、流通都變得更加的簡單。對于產業的持久健康發展將起到非常重要的作用。大數據、互聯網思維這些流行術語都在逐漸出現在人們的生活和工作當中，將互聯網融入酒店預訂行業會產生很好的促進作用，比如"福州酒店預訂"的網站就是酒店預訂行業打造互聯網的平臺的良好嘗試。互聯網平臺可以將行業內部大量的數據進行分析、綜合、整理，酒店行業內的行業人士可以根據數據找到相應的客戶信息。本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/458/150709-b243b701.html第六篇：酒店在線預訂成為旅游業信息化的主流酒店在線預訂作為用戶出行最先考慮的先決因素之一，已成為旅游的入口，進而可以延伸到“吃喝玩樂行”等各種生活服務。2009-2013年，中國酒店在線預訂市場規模保持了30%以上的年增長速度，至2013年，其市場規模約為1006億元。而其在整個在線旅游市場的比重近年來一直保持在44%左右，成為在線旅游市場三大組成部分中份額最大。這個市場的潛能和收益將是“傭金”的百倍、千倍。搶占O2O大市場酒店預定將迎來利好商機。據悉,酒店和機票是最先被在線化的旅游產品品類，這得益于酒店和航空公司等上游資源方的信息化進程起步較早。由于市場機制等多方面的原因，我國景區門票在線預訂比例相對較低，旅游景區迫切需要加快轉型升級，加大在線預訂系統建設。與此同時，OTA也開始加快市場布局，門票預訂成為旅游電子商務市場的戰略增長點。據前瞻產業研究院數據顯示,2014年我國在線旅游市場交易規模為2772.9億元，同比上升27.1%，在線旅游在旅游市場的滲透率達8.3%。機票、酒店與度假業務構成了在線旅游行業的三大核心，OTA主要依靠這三項業務收取傭金獲利。同時,伴隨著團購網站大力進軍酒店團購業務和在線旅游網站加快拓展中低端酒店的策略狹路相逢，本來和傳統意義上的在線旅游沒有關系的團購網站一時間成為了攪局者，并且出手不凡，因此斬獲頗豐。隨著國民生活水平的提高，中端酒店則成為市場“新寵”。2014年國內酒店在線預訂的中端酒店數量不斷增加，預計,未來十年或二十年內迎來發展的黃金時期。本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！原文網址：/report/detail/361/150703-b4cebddb.html第七篇：互聯網+酒店差旅：旅游業顛覆與洗牌去哪兒今日宣布，去哪兒將獲得由銀湖投資集團領投的共5億美元(息率2%，初始轉換價格每股美國存托憑證55美元的優先無抵押可轉換票據)的戰略投資。價格是55美元每ADS。銀湖已投資3.3億美元，剩下的1.7億美元有另一投資人貢獻，去哪兒網將利用資本繼續擴大其移動業務發展，進一步提高技術能力。去哪兒網發布了截至2015年3月31日第一季度未經審計財報。在財報電話會議上，去哪兒網CEO莊辰超表示，攜程投資藝龍不影響公司發展，去哪兒網將對市場上其他戰略投資者接觸持開放態度。一季報中透露，公司昨天正式書面拒絕攜程收購所有流通股要約，并終止和百度的知心合作協議。驢媽媽獲錦江集團5億戰投沖擊在線旅游格局驢媽媽創始人洪清華給員工的內部郵件顯示，驢媽媽已獲得錦江國際集團(以下簡稱錦江集團)5億元戰略投資。錦江資本的注入將助力景域集團打造成中國最大的旅游O2O一站式產業鏈集團。公開資料顯示，景域集團為驢媽媽母公司，在此次錦江國際集團戰略投資5億元前，驢媽媽先后獲得過紅杉資本、鼎暉投資、江南資本、光雅資本等多輪投資。對此，多位接受記者采訪的業內人士認為，這意味著國內體量較大的OTA，已悉數被巨頭“染指”，預計驢媽媽上市將再度被提上日程。中國不斷增加的中產階層，帶來了龐大的旅游需求。中國已成為了亞太地區最大的旅游市場，越來越多旅行者轉向使用在線渠道來進行預訂。在線旅游行業已經成了兵家必爭之地。2014年，旅游業高潮跌宕，各大在線旅游網站玩“閃婚”、玩“分手”、玩“約架”。OTA們頻繁出招，價格戰、封殺戰、口水戰，硝云彈雨、連天烽火。不僅如此，BAT也紛紛入局槍式在線旅游這塊巨大的蛋糕。據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2013年我國在線旅游市場交易規模為2204.6億元，同比增長29%，近三年復合增速高達32.5%。2013年在網上預訂過機票、酒店、火車票和旅行行程的網民規模達到1.81億元，占網民比例為29.3%。2014年中國在線旅游市場交易規模達2772.9億元，比2013年增長27.1%。中國在線旅游市場交易規模未來幾年將保持穩定增長，預計到2015年市場交易規模將達到3523.8億元人民幣。酒店差旅行業“互聯網+”時代下的發展特征線上線下O2O融合加速。隨著在線滲透率的持續提升，在線旅游企業向線下服務拓展、傳統旅游企業向線上延伸已成為必然。可以預見，未來3—5年，旅游市場或不再有線上線下企業之分。在線產品更加豐富。酒店和機票是最先被在線化的旅游產品品類，這得益于酒店和航空公司等上游資源方的信息化進程起步較早。在“互聯網+”大潮的推動下，旅游度假產品、租車、景區門票、簽證等產品形態的在線率將快速提高，這將使在線旅游產品更加豐富、信息更加透明、價格更加趨向合理，游客的滿意度將因此得到較大幅度的提高。攻略游記分享發力。以攻略和游記分享為特色的旅游網站，在積累了用戶和獲得了融資后，將加速在商業模式方面的探索進程，預計其今年將有所突破。景區門票競爭加劇。同程、攜程、驢媽媽三家在線旅游網站在景區門票市場的“戰爭”在經過馬年春節一役后，各有斬獲。由于景區門票的在線滲透率目前仍然較小，因此，隨著各家對景區資源的進一步開拓，在線旅游網站“景區門票價格戰”的競爭將更加激烈。低端酒店加速上線。伴隨著團購網站大力進軍酒店團購業務和在線旅游網站加快拓展中低端酒店的策略狹路相逢，本來和傳統意義上的在線旅游沒有關系的團購網站一時間成為了攪局者，并且出手不凡，斬獲頗豐。由此可見，一場中低端酒店簽約大戰將在2014年上演，這將推動整個酒店業的在線化進程。國際機票加速白屏。受國際GDS(全球分銷系統)尚未開放、機票代理人分級體制、國際機票市場集中于大票務代理、黑屏操作等諸多因素的限制，國際機票被譽為是旅游眾多細分領域中唯一一塊藍海和高利潤領域。然而在互聯網技術向國際機票領域的快速滲透和我國政府正式向國際GDS開放市場的雙重推動下，國際機票白屏化進程將加速。發展瓶頸自上世紀90年代末以來，“機+酒”一直是我國OTA的兩大預訂產品，它們占據了絕大部分的旅行預訂份額。隨著航空公司不斷加大直銷力度、降低傭金率，機票預訂在OTA業務中的比例呈不斷下降趨勢。與民航市場不同，我國酒店的市場集中度非常低。酒店行業面臨著較大的客房空置壓力，而數量眾多的單體酒店缺乏網絡直銷的條件，大量零散的線下資源亟需整合。目前各大OTA正在加大對酒店市場的爭奪，酒店預訂成為當前的競爭焦點，其市場占有率成為衡量市場地位的最重要指標之一。由于市場機制等多方面的原因，我國景區門票在線預訂比例相對較低，旅游景區迫切需要加快轉型升級，加大在線預訂系統建設。與此同時，OTA也開始加快市場布局，門票預訂成為旅游電子商務市場的戰略增長點。不僅如此，酒店差旅在往“互聯網+”方向演進的時候，對移動端的不斷開發也越來越具有重要性。主流商業模式這里我們選擇在線旅游O2O行業最為典型的三家企業來進行模式分析，他們的模式幾乎代表了整個旅游O2O行業的發展趨勢，同時也是其他旅游O2O企業競相模仿學習的對象。我們中國電子商務研究中心的O2O分析師按照攜程網，去哪兒網和途牛網的順序來進行研究。因為三家公司分別成立于1999年、2005年和2006年，攜程網可謂中國旅游網站的先驅，后兩家公司在創業前定對其進行過深刻的理解。首先研究攜程網的商業模式，進而，根據攜程網的商業模式推理出一些條件，隨后，我們提出一個問題：如何挑戰攜程網?并利用對攜程網商業模式的理解和已推出的條件構建理論上可以挑戰攜程網的商業模式，并引出去哪兒網和途牛網，最后，根據三家公司的商業模式，結合財務數據判斷三家公司的發展趨勢。攜程網的商業模式作為第一代電子商務的典型模式，呼叫中心模式成為了攜程早期取得成功的重要因素之一，而呼叫中心與互聯網的結合，成就了攜程“鼠標+水泥”的成功典范。攜程將移動互聯網與呼叫中心相結合，則是“拇指+水泥”戰略的重要組成部分，它提供集成式的服務，將需要大信息的服務引導用戶通過手機完成，一些手續比較復雜繁瑣以及疑難的問題，可以通過呼叫中心的客服人員通過電話服務幫助用戶完成。移動APP模式是攜程“再造”計劃中最大的秘密武器。首先，手機讓不同的應用場景成為可能。內置GPS、高速上網的智能手機正在席卷全球，同時和旅游相關的手機應用也開始大量出現，從酒店客房預訂到景點搜索，從社區攻略到門票預訂，開辟了手機終端這一戰場。而攜程真正的優勢，還不完全在于這些新技術的應用，其擁有的“水泥”基礎更不容小覷。在早期“互聯網+水泥”時代所積累起來的豐富產品線和強大后臺成為了攜程步入拇指時代的優勢。注：通過對攜程網的理解，為了便于對該公司盈利模式和核心環節的把握，我們制作了這幅攜程網商業模式圖。圖中，三塊藍色區域為商業模式的主體，即供應商、攜程網和用戶;金黃色區域為涉及到資金的部分;紅色線段代表該過程傳遞了資金;黑體字為商業模式中的重要環節，紅色黑體字為核心環節。商業模式就是描述公司創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。在該圖中，攜程網藍色區域創造了價值，右下角金黃色區域傳遞了價值，供應商與攜程網之間的兩塊金黃色區域使攜程網獲取了價值。下面讓我們具體探討一下攜程網商業模式是如何運作的。首先，供應商向攜程網輸出產品，產品包括酒店客房、機票和旅游度假等產品，并附有出廠價格P1。產品進入攜程網后，攜程網要進行深加工，根據我們的理解，深加工過程涵蓋三個環節，即重新定價(P2)、產品研發(I)和產品銷售(S)。如果市場處于激烈競爭階段，則公司在重新定價中會采取降價措施，因為這樣會吸引更多的用戶和留住老客戶，但是P1-P2的部分需要攜程網利用自己的現金回補給供應商。最后，用戶在攜程網購買產品后，產品的供應商需要按一定比例支付給攜程網傭金，這也是攜程網幾乎全部的收入來源。此外，還有廣告費，即供應商在攜程網投放的廣告。去哪兒網的商業模式途牛網的商業模式在線旅游市場里，相比酒店機票的預訂服務，專做旅游線路預訂的很少，玩的人少就意味著機遇。盡管攜程、藝龍等在渠道、產品資源等方面的優勢為后來者建立了壯大的競爭壁壘，但途牛網只做旅游路線并對這一細分市場進行深耕細作，可以應用互聯網優勢整合旅游產業鏈，通過呼叫中心與業務運營體系服務客戶。途牛網先是花費了半年時光樹立了一個國內最全面的景點庫，緊接著又做了“路線圖”和“拼盤”，致力于打造國內“驢友”交換的一個公共社區。隨著集合的人群越來越多，于敦德和他的伙伴也在途牛網成立半年后找到了明確的運營模式：國內有眾多的旅行社，將這些旅行社的旅游線路集中在一起并且分類管理，游客通過訪問途牛網了解感興趣的旅游線路，也可以向途牛網的客服咨詢，最后在途牛網完成預訂。當游客與旅行社簽署合同時，途牛網可以獲得旅行社反饋的3%—7%的傭金。途牛2014年全年營收為35億元人民幣(合5.697億美元)，比去年同期增長81.3%;凈虧損為4.479億元人民幣(合7220萬美元)，去年同期為7960萬元人民幣(合1280萬美元)。2014年跟團游營收(以全額確認)為34億元人民幣(合5.533億美元)，較2013年增長81.4%。2014年自助游營收(以凈額確認)為9310萬元人民幣(合1500萬美元)，較2013年增長90.4%。因為途牛網不向供應商收取傭金，因此供應商輸出產品的P1較低，途牛網視情況自行加價為P2賣給用戶，P2構成了途牛網營業收入的大部分，P2-P1幾乎是途牛網的毛利。可想而知，途牛網在賺取差價的過程中發展，其毛利率不會太高。四、發展趨勢相較于歐美國家，我國旅游電商尚不能稱之為真正意義上的電子商務，這突出體現在預訂平臺、支付方式和信息實時性三個方面。隨著市場的成熟和技術的進步