一．總則

工廠車間管理規章制度為證生各工作境，促本部們發展，結合生產車間實際情況，特制定本制度。實產員員業員二．人管理車間必須，按上下班。工必級,盡盡責職,絕管理人員命令或工作安排。全體人工作必須統換車間。車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。,不論,理。員請,應請,得到批準方可離開。工作內倡導員說話,派。三.作管理產計產,和人生。生產以后業過,應產,并向負責人報告研究處理。車間員崗須進,保環境衛,通道或領清理。車間員生,時倉庫遺車間工作區域內。生別產,顯標記,不用料,須協調,進。車間員時,,設備要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。技術員應對設備夾具行統計、對損具進行修（險絲源線觀測損壞）。車間員嚴程及產質量準進產工，由作業員.四.生產現場物品擺放及清潔衛生生均區，員業區作場請示批準。產應暫標收及序尋規產擺放。必物及清理余料時，統分類統一進理。4.，價值105PCS處罰。五．技人前樣評審技術員應后訂單產1進行品產前進報與。技術員產按照工指導工進術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。生產車間管理規章制度2017-08-1923:35|#2樓為加強管理，培養作業員工的質量、衛生、安全意識，確保生產的有序進行，以保證產品質量。2，使用范圍生產車間所有人員。3，職責人和監督。領實檢查。作工執議。4，內容早會制度組前由班時間5-15分鐘以內。早會內容齊，有無缺勤情況。工著裝，確保符合公司要求。，確保工能正常產作。小結產（工作）進要求。產任調員責任。強調質境衛應項。罰則班組員時罰10元/3次/記小一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。違電盤款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。產業勒令其休息。產罰30元/次。-班制度業，必“”行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場地不整潔，物品擺放不規范，下一班有權拒絕接-班。完畢班時，當面交接。產設備等情況向下一班交待清楚。-班-實，如問題未解決，有權要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發生的問題，概由下一班負全責。-班必須-記錄簽上各自姓名以示確認-班記錄規定進班者，10元/者20元/次，造成事故情節嚴重者，賠償相應損失。境衛生管理制度地面潔，無污染的異物。等必時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現粘貼物、污漬、蜘蛛網等異常情況。許擰拖把行清潔。屑、物等。：定者罰10元/罰20元/次。車間業制度導書范業時實、清晰單表格。業員發時告給無法處上報許發隱瞞義私自理狀況。領配，不得以任何理由反對頂問見過書反映情況，謠生事。飲用水入。內嘩、打內嚴禁接打私人、串崗崗、等與本工作無關的工作。人車間有離。：定的員罰10-100元次，班節嚴重者立即開除或處理。生管理制度業員須，并做好日常維護和點檢，真實記錄設備點檢表。業員時必須設備規進，不得私自調試機臺參數。閉電示器。調組長調節，其他人不得隨意操作。財產損財搗賠償損失。：定的員罰10-100元次，班節嚴重者立即開除或處理。獎勵制度勵種。現金勵。通報人員圍表彰先典型事跡。勵對象。（體）提高品質顯績的。節著成績的。在加和改生產著成效的。在預質較大減少較失的。忠于業奉公，有表率作用的。在建顯貢獻的。發經濟議的。敢于揭損為的。金：50-500元個人和體/次。生管理制度大全2017-08-1915:52|#3 樓管理制度（一）目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度員5分鐘到、早退。員認的，不得做一些與早會無關的事項。線的須10鐘時.線的時必及時員工劃，時間應控制在15分鐘。,為評二、請假制度處理,2小前用請假,字后,才屬請,請假(親自假,須證),否則按曠處理。杜時間請假或批假。員過過兩人。員請權限：（一致）（1）長;批準;(3)超過產部理批準;(4)計規定辦理。三、清潔衛生制度員干凈規處,組長辦公臺的整齊干凈。行大除（門廁戶、生、設12備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。衛須凈丟甚至損壞。衛四、生產秩序管理制度1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。上班,員須時備產線并嚴規,的順利行。員程中必50-80CM,擠業時須帶,時必自覺檢檢,如時檢與反應,不讓,必質業。接受品管、監過報檢不得頂。用蘭,過發現須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。所有工必規程（業指，范等）者，視節輕重予以處罰。過損設備違。離班組長取離十分內。時電。崗產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員互相對行為.議訓會。本員，一實用價予生管理制度（二）1、勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。員應嚴者作遲到處時間崗理，罰5.0020元。沒到下班許崗許門口喧10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現場管理制度⑴保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產工藝管理制度⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。⑵嚴產產確認生產產過程中必常行自發現，罰50.00損進行賠償。員經組長許，將處以50~100元的罰款。機床嚴，如發現處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。34⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。⑼車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產任務者c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者d、有其他突出表現者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規定的相關制度者生產車間管理制度（三）安全管理；產管理；量管理；考勤管理；管理；物料管理；藝管理；作業環境管理。車間生產班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產利進訂：適應員一、早會制度員5分鐘到、早退。員認的，不得做一些與早會無關的事項。線的須10鐘時.線的時必及時員工劃，時間應控制在15分鐘。,為評二、請假制度處理,2小前用請假,字后,才屬請,請假(親自假,須證),否則按曠處理。杜時間請假或批假。員過過兩人。員請權限：（一致）（1）長;批準;(3)超過產部理批準;(4)計規定辦理。三、清潔衛生制度員干凈規處,組長辦公臺的整齊干凈。行大除（門廁戶、生、設備保養、飲水機等都須清潔）。衛須凈丟甚至損壞。線四、生產秩序管理制度1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。上班時物料及把物料到生,并格按照,的順利行。員程中,須50-80CM,擠帶,電時必須覺檢檢工作如時向品與組長反應,讓,必質業。接受品管、監過報檢不得頂。所有工必規程（業指，范等）者，視節輕重予以處罰。員過損設備違。工作離班組長取離十分內。崗位的品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員間須監對隱瞞為.議訓會。本鼓勵，一實用價予生管理制度（四）5第一章總則第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班8小產16：30員請報經作考勤依據。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好產，度》處理。第十七條程中設備規程、量標程進行操作,不產產則傷產質量自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作員須發儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條位應定,產十三條在生產過須須顯標檢驗員修人電工必業,保產品任境嚴產過節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員崗須及工作位清干凈證工序內的工作境的生整產廢品.產樣品以明確的標識區分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核.第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：業業責為規范。型還動7術務務的錯率的高低等。績定務,對,將節應處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行201551實施。生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。我們公司新區車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區車間主要采取了以下措施：1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。2、采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多樣標進，大大提高了熱的“瓶頸”問題時間標；動較產質問題實員維現在又行樹崗員熱動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強時還給員的轉變觀樹工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼例如，生的關部位進為員工創環購輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。4、加以“誠”為作為公司與員工之的橋應圖傳車間實到的日常生，通過員員工根據工作中的致觀議員時為他憂解難務現管理持每天召開生進總結的及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現生產實現發揮產品質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉必將2003目標實現礎食品生產企業衛生管理制度1、認真學習貫徹《食品衛生法》，及時辦理衛生許可證，并將食品衛生許可證懸掛于醒目處。2、生企業圍環場廁所、所，“”辦時間質量，劃片分工，責環境整。3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品必須按規定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛生許可證復印件，禁止采購不符合衛生要求的食品。4庫進收登記存應類墻檢，及內應嚴亞鹽及蟲劑質員要崗職責產規進連續進行，嚴禁往返，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產車間，且位于生產車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內，定期按有關規定及時清理。7員須進訓證明后方可參加工作；工作間應習慣質規生標檢驗進，要逐批次對投產前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產品檢驗合格后出廠。9生產車間現場管理規章制度2017-08-1911:24|#4 樓一、流程生產單查庫料生產庫單、（須質控制）二、目的與適用范圍確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；適用于生產現場所有管理、操作人員。三、職責1、生部主管，車間事宜期地對生行監督和定期考核；2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。四、工作程序1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。2、工作現場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；圖；工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；擺齊B實施要求：