海口經濟學院學生暑期社會調查報告題目:自主開展技術創新做大做強產業的典型調查題目姓名：王文麗符策勇 學號：_所在學院： 網絡學院 專業班級： 電子信息工程2班 指導教師： 陳思 2015年8月日聲明本人鄭重聲明：所呈交的調查報告，是本人在指導老師指導下，獨立（或與同學合作）進行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經注明引用的內容外，本調查報告的研究成果不包含任何他人享有著作權的內容。對本文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人簽名：日期：2015年8月日目錄摘要 關鍵字 Abstract TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言（前言） 0\o"CurrentDocument"選題背景、目的及現實意義 0\o"CurrentDocument"研究背景 0\o"CurrentDocument"研究目的 1\o"CurrentDocument"現實意義 1\o"CurrentDocument"研究特色與創新之處 1\o"CurrentDocument"品牌與自主品牌的含義 1品牌的定義 1自主品牌的含義 1\o"CurrentDocument"品牌創新理論 2\o"CurrentDocument"我國企業自主品牌發展現狀及問題分析 2\o"CurrentDocument"我國企業自主品牌發展現狀分析 2宏觀層面分析 2微觀層面分析 2\o"CurrentDocument"企業品牌管理方面存在問題 3\o"CurrentDocument"華為公司創新案例分析 4\o"CurrentDocument"華為公司基本情況簡介 4\o"CurrentDocument"華為公司的發展歷程 4\o"CurrentDocument"華為公司自主品牌創新能力具體表現 10自主品牌技術創新能力 10自主品牌保護能力 1011\o"CurrentDocument"啟示與建議 11\o"CurrentDocument"啟示 11\o"CurrentDocument"對策與建議 12找準品牌定位 12增強自主品牌保護意識和能力 12進行自主品牌管理創新 12塑造獨特的自主品牌文化 13不斷提高產品品質和服務質量 13參考文獻 13自主開展技術創新做大做強產業的典型調査摘要：在全球經濟一體化的大背景下，傳統的競爭格局和模式正逐漸被國內市場國際化、國際競爭國內化等新的特點所打破，伴隨而來的更是市場經濟對品牌建設、管理與創新的更多、更全面的要求。如今，經濟全球化的趨勢正在使世界的市場競爭由產品間的競爭升級為品牌之爭，企業品牌是否擁有核心競爭力便成為了決定企業能否持續發展的外在表現。而面對我國企業自主品牌發展的現狀，這些新形勢無疑給我國企業品牌建設帶來了強大的競爭壓力。在此背景下本文提出，為了加快我國國民經濟的發展，提高我國企業產品在國際市場上的競爭力，我國企業必須進行自主品牌創新。本文的切入點是自主品牌創新，并把開拓和占領國際市場作為最終目標。文章整體思路是在對我國企業自主品牌發展現狀及其實施自主品牌創新過程中出現的問題進行詳細分析的基礎上，采用實證分析的方法，以微觀企業華為公司作為研究對象，借鑒其成功的品牌創新經驗，提出企業提高自主品牌創新能力的策略及建議，期待為我國民營企業開拓國內外市場提供現實依據。關鍵字：華為自主品牌創新品牌建設國際化ThetypicalinvestigationofthetechnologyinnovationandthedevelopmentoftheindustryAbstract：underthebackgroundofglobaleconomicintegration,competitionpatternoftraditionalisgraduallybeingbrokenbythedomesticmarketinternationalization,internationalanddomesticcompetitionofnewfeatures,withmoreismarketeconomytbrandbuilding,managementandinnovationofmoreandmorecomprehensiverequirements.Today,thetrendofeconomicglobalizationistomaketheworld'smarketcompetitionfromproducttobrandcompetition,whetherthecorecompetitivenessofenterpriseshasbecometheexternalperformanceofthedecisiontocontinuethedevelopmentofenterprises.InthefaceofthecurrentsituationofthedevelopmentofChineseenterpriseindependentbrand,thesenewsituationswillundoubtedlybringastrongcompetitivepressuretothebrandconstructionofourcountry.Inthiscontext,inordertospeedupthedevelopmentofnationaleconomyandimprovethecompetitivenessofChineseenterprisesintheinternationalmarket,China'senterprisesmustcarryoutindependentbrandinnovation.Thestartingpointotfhispaperistheinnovationofindependentbrands,andthedevelopmentandoccupationoftheinternationalmarketastheultimategoal.Thisarticleisbasedonthedetailedanalysisofthecurrentsituationandtheimplementationofindependentbrandinnovationinourcountry.Thepaperusestheempiricalanalysismethod,themicroenterpriseHUAWEIcompanyastheresearchobject,andproposesthestrategiesandsuggestionstoimprovetheindependentbrandinnovationcapability.Keywords:HuaweiIndependentbrandInnovationInnovationInnovation引言（前言）本文通過對華為技術有限公司基本情況、內外部環境分析以及國際化發展戰略實施過程的論述，結合國際貿易、國際投資和國際企業戰略管理相關理論，揭示了肩負“經濟強國,產業報國”理想的華為技術有限公司在競爭中成長壯大的歷程和目前國際化發展的現狀。希望從華為國際化發展的經驗和問題中總結出中國企業國際化發展的經驗,并對研究中國式企業管理提供重要的實證參考。本文共分為五個部分，第一部分為緒論，主要介紹本文的選題背景、研究目的和現實意義，并提出研究特色及創新之處；第二部分闡述自主品牌創新理論；第三部分是對我國企業自主品牌發展現狀及問題分析：第四部分案例分析，對華為公司自主創新能力進行了系統的評價分析；第五部分是總結與展望，在總結華為公司如何進行自主品牌創新經驗的基礎上，借鑒其成功的自主品牌創新之路,提出相應的對策和建議。其中，第四部分是文章的核心部分，華為的品牌創新能力，對我國企業進行自主品牌建設起到了引導和借鑒的作用。1選題背景、目的及現實意義研究背景在社會主義市場經濟條件下，自主創新已越來越成為企業提升科技水平和核心競爭力的標志。民營企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,實現可持續發展，必須提高自主創新能力。我國企業技術創新普遍薄弱，導致企業缺乏發展后勁，難以持續穩定地成長壯大，企業壽命短。同時我國的經濟增長主要是通過資源的高投入，而不是依靠技術創新，通過提高經濟效益而實現的，因而在這種經濟快速發展的背后，也存在著許多不容忽視的問題。轉變經濟增長方式，調整產業結構迫在眉睫。然而受到技術創新水平較低的制約，實現這一要求步履維艱。在我國企業技術創新普遍薄弱的情況下，出現了一個亮點，這就是深圳華為公司。他們堅持走技術創新發展之路，企業持續快速成長。研究目的以微觀企業華為公司作為研究對象，借鑒其成功的品牌創新經驗，提出企業提高自主品牌創新能力的策略及建議，期待為我國民營企業開拓國內外市場提供現實依據。現實意義分析了我國企業技術創新較薄弱的原因，并結合華為公司技術創新的成功經驗，根據我國企業的實際情況，就如何提高我國企業的技術創新能力提出了較系統具體、可供借鑒的對策。2研究特色與創新之處品牌與自主品牌的含義品牌的定義品牌：是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、象征、記號、術語或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。對于一個公司或者企業來說，打造良好的品牌是非常重要的。自主品牌的含義自主品牌：是指由企業自主開發，擁有自主知識產權的品牌。它有市場保有量、生產研發的歷史及其在整個行業中的地位三個主要衡量因素。企業自主品牌首先應強調自主，產權強調自我擁有、自我控制和自我決策，同時能對品牌所產生的經濟利益進行自主支配和決策，主要有兩方面，即對品牌知識產權的控制權和所有權。如果對品牌只有使用權如進行貼牌生產的企業，而其處理權和最終的決策權在他人手中，就不是真正意義的自主品牌。自主品牌可以從企業品牌、區域品牌和國家形象品牌三個層面理解和創建。自主品牌不但可以從企業層面包括管理、創新、組織、文化等方面著手建設，而且可以通過產業集群參與國際分工構筑的集群品牌或區域品牌進行建設。品牌創新理論品牌創新是企業品牌自我發展的必然要求，是克服品牌老化、使品牌生命不斷得以延長的唯一途徑。企業的品牌管理部門，必須樹立品牌創新理念，構建品牌創新機制，保證品牌創新的實現。3我國企業自主品牌發展現狀及問題分析我國企業自主品牌發展現狀分析宏觀層面分析從國外經驗看，政府的積極推進對自主品牌的培育和成長具有重要作用。經過多年的治理整頓，我國市場環境有了較大程度的改善，但是各種各樣的不規范行為依然突出，行業管制較多，地方保護依然存在。實踐證明，自主品牌是保護不出來的，品牌競爭力的提高最終要靠市場競爭來實現。政府應采取相關政策鼓勵企業創建自主品牌和爭創名牌。包括，發揮政府政策的導向作用，通過財政、信貸和稅收等政策，引導企業增加研發投入，推動企業自主品牌和創建,加大政府對自主品牌產品的米購，增強企業自主品牌的信心。微觀層面分析加入WTO后，我國企業面臨著更為嚴峻的生存和發展環境。我國企業必須樹立品牌經營的理念，深刻認識品牌的內涵和品牌建設的重要性，從戰略高度上重視品牌建設，否則,我們的企業可能很快就會被市場淘汰。與此同時，我國企業要樹立品牌經營的思維，要從戰略層而上加強品牌的規劃和管理，從以往追求短期利益轉變到注重企業長遠利益的軌道上來，企業只有擁有自主品牌，才會擁有穩定的銷售和利潤，才可能把企業做強，做大。目前，我國企業技術普遍相對比較落后于國外先進技術，更應通過科學的技術創新戰略，通過長期不懈的努力，實現對核心技術乃至產業技術標準的掌控。首先要加強企業內部研發，加大研發經費的投入。其次，繼續引進國外先進技術并將其消化。再次，可以采取在發達國家收購高科技企業以及爭取與擁有尖端技術的競爭企業結成戰略聯盟以共享技術。我國有眾多高校且具有較強的科研力量，但是產和學之間的合作并不強，并沒有形成有效的學術成果轉化機制。當企業自身沒有足夠的理論經驗打造自主品牌時，就可以借助高校及科研機構的力量，成功打造自主品牌。企業品牌管理方面存在問題品牌管理意識淺薄目前我國絕大多數中小企業對國內市場營銷的發展趨勢認識不清晰，管理者對品牌資產的特殊性認識不足，盡管品牌人人在喊，但真正有意識地研究與管理品牌的企業實在不多。品牌管理重宏觀、輕微觀品牌的宏觀管理就是一些和戰略相關的層面，微觀的管理更多是一些比較接近消費者的管理。多數中小企業很多時候比較重視宏觀的成分，輕視微觀的操作。這些企業在進行品牌管理時，對于品牌定位、品牌識別、品牌的慣例和消費者的研究等還是停留在概念層面，而沒有認識到對品牌管理來說這些最基本的概念都要進行認真的操作。缺乏品牌定期檢查制度品牌是市場產物，而市場是不斷變化的，在品牌成長過程中，諸如競爭對手、消費者需求、企業生產技術、國內外重大政治經濟環境等的因素都在發生著激烈的變化。沒有建立品牌危機管理應對體系樹牌子難，倒牌子易。來自于企業內外部的一些不利因素或某些突發事件，都有可能造成品牌危機。有些中小企業甚至把品牌管理等同于商標管理，沒有把重點放在品牌的生產和消費者相關的環節，甚至沒有制定品牌危機管理預警機制和危機管理應對預案，無法有效預防和制止品牌危機的發生。4華為公司創新案例分析華為公司基本情況簡介華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為公司的發展歷程華為在1988年開始營業，創始人為任正非。當時公司的經營范圍為小型程控交換機，氣浮儀、火災警報器開發生產及有關工程承包咨詢。當時中國的電信設備市場幾乎被國外瓜分，在起初的兩年內，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利。上世紀90年代初，華為所代理的的香港公司看到市場局面已經打開，就把代理權收了回去；當時國家開始限制信貸，控制設備進口，代理業務走到了盡頭。很顯然，華為必須找到一條別的道路，來挽救這個剛新生的公司，在這時，一個偶然的機會，讓華為看到了希望，在那時交換機的稀缺和國內設備提供商的空白，華為看到了生的希望，但是，在那時華為并沒有這種自主研發交換機的經驗，可任正非在那之前，就預想到了這種局面的發生，所以在代理商階段時，華為曾不斷對國外的交換機技術進行研究。當HAX的工程師對已售出產品進行現在維護時，華為必派出自己的工程師去到現場，所以，在經過這么多回的研究之后，任正非拉起隊伍開始進行研發活動。才成立三年的華為公司決定將代理銷售獲得的利潤投入到交換機的自主研發中，找到了一條生路。1992年，華為開始成產自己的半機械、半數字的入門級產品交換機JK1000，銷售額開始突破一億元；1993年找到國內農村通信市場為突破口，開始了華為的發展之路，逼退了當時在中國稱霸的阿爾卡特、朗訊和西門子。到了1992年前后，中國經濟開始快速發展，泡沫經濟正濃，真正做實業、研究的企業受到了沖擊，于是，越來越多的企業也開始轉型做賺錢快、相對簡單的行業，可是華為卻不為所動，華為相信，他們走的路是對的，所以華為走了一條別人不想走的而又充滿風險的道路。還是1992年，華為決定研發當時國內不能生產但是又急需的大型線控交換機，于1994年推出了2000門網用大型交換機設備，使得華為在通訊領域取得了第一次重大的突破。這款交換機在往后的競爭中擁有了與其他公司對抗的籌碼。1994年，華為首次在北京參加國際通信展，1995年10月，華為再次參加日內瓦國際電信博覽會，同時明確把開拓國際市場作為公司發展戰略的重點。1996年，華為承接了香港和電信的訂單，試水香江，初戰告捷，就此在國際化的路上邁出了一步。1994年，成立不過六年的華為公司在傳統的電路交換領域取得了巨大的成功，他們在研究未來電信市場的發展方向的時候。看到了數據業務的巨大發展潛力，并認識到IP技術在電信領域擁有巨大的發展潛力，公司果斷決定開展數據通信產品的研究，并把研究方向定在IP技術方面。1995年，華為北京研究所組建完成。雖然在創業階段，他們僅僅只有七八個人，租用招待所的幾個房間作為研發基地，但就以此為基礎，經過短短幾年的發展，華為北京研究所已經擁有1100余入的研發隊伍，成為通過世界c咖四級認證的高水平的以IP技術為主要研究方向的大型研發機構。研發隊伍中，96％具有大學本科以上學歷，近700名碩士，60名博士。在這樣一個過程中，華為公司進行了持續的高強度的研發投入，僅在北京研究所的研發投入就累計超過26億元。高強度的研發投入為華為在數據通信領域的崛起奠定了堅實的基礎。除了持續不斷的研發投入，華為對市場需求進行深入研究，充分發揮自己在傳統電信領域積累起的優勢，以開發電信級IP產品的研發理念指導整個產品線的開發，使華為在數據通信領域迅速崛起。1998年推出的QuidwayAS010接入服務器是其成功的典范。華為通過深入的市場調查，特別是與電信運營商的深入。1996年，華為開始投入3G(第三代移動通訊網絡)研發。當時，GsM主導的2G在中國方興未艾，華為預測電訊業的發展趨勢是2G必被3G所取代，于是開始預先作技術儲備。從1997年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于IT的管理體系。在集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)、人力資源管理、財務管理、質量控卷4等諸多方面，華為與HayGroup、PWC、FhG等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。年底，華為推出自己的商用路由器產品。1998年，產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。1998年，公司管理由原來的單一制向矩陣制轉變，研發體系的組織形式，則以項目或者產品分為研發小組，采取由研發小組直接向銷售經理負責的小組制；在研發過程中引進集成式研發(IPD),將研發體系與公司業務流程緊密結合；IPD研發體系要求高度信息溝通，并對項目開發進程做詳細記錄。據不完全統計，IPD使華為整體研發成本降低40%。開發路由器時，通過實施IPD,可以把最前端的產品發展趨勢直接固化在后端產品開發計劃中，并保障在開發路由器時“一板”成功，大大減少了廢品率，并縮短產品開發周期。1999年。在印度班加羅爾成立了華為印度研究所，目前已有700人的規模，迅速提升了自己的軟件開發水平，成為了國內唯一一家達到c刪5級認證的企業。2000年，在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。2001年，10GbpsSDH系統開始在德國的柏林進行商用。根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名，并成為國際電信聯盟的成員。2002年6月，華為在得克薩斯州成立全資子公司FutureWei，向當地企業銷售寬帶和數據產品；通過了uL的TL9000質量管理系統認證；為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。2003年1月，美國電訊業巨頭思科(CiscoSystems)指控華為侵犯部分Cisco技術專利，這一場跨國知識產權官司，終于讓華為浮出水面。這就像一出專門為華為量身定做的品牌形象廣告，讓此前默默無聞的華為以此為跳板，縱身一躍至全球矚目的視野之內，從而獲得了在國際市場上馳騁的品牌形象。2003年6月，華為公司正式宣布，華為高端路由器在全世界范圍內的累計銷售量已經超過500臺，成為世界主要的數據產品供應商，這也在某種程度上標志著我國數據通信產業的真正崛起。2003年11月，與美國電信設備企業3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。至2003年底，華為公司在世界各地累計部署了1億個C遣C08端口，創造了行業記錄。2004年7月，思科華為的知識產權官司以和解告終，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。3Com合資公司成立半年后銷售額突破25億元。2004年9月24日，華為公司宣布：華為與西門子在數據通信領域的合作如期進行。按照雙方的合作計劃，西門子將通過OEM華為產品，為用戶推出第二代IP網絡時，提供更多的產品選擇機會。2005年2月，美國最大的專業電信行業媒體LightReading下屬調研公司調查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經從2003年秋的第18名一躍而到第8名，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。2005年4月28日,英國電信宣布其2l世紀網絡供應商名單，華為作為惟一一家中國廠商，與業內幾家頂級企業一起入圍“八家企業短名單”，并且是同時在兩個領域入選的兩家供應商之一。2005年4月國家頒布了手機生產核準制后首批獲得許可的公司，華為名列其中。2005年7月22日。華為對外公布了2005年上半年的銷售業績，其國際業務增長迅猛。數據顯示，上半年華為實現全球銷售額330億元人民幣，比上年同期增長85％；其中，海外銷售達24．7億美元，占銷售總額的62％，國際銷售額首次超過了國內銷售額。標志著華為公司已開始接近成為全球性企業，全球化戰略初步成功。在美國《時代周刊》評選出的2005年度“全球100名最具影響力的人物榜”中，在“建設者和巨子”的年度排行榜上，低調的華為總裁任正非榜上有名。2006年6月16日，華為宣布；華為移動軟交換的全球用戶量已突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。2006年1月至6月的信產部統計稱，營業收入保持較快增長的電子百強中有數家通信企業，其中，包括華為技術有限公司億元，同比增長48%，華為收入增長速度遠超過通信行業平均水平。此前的2005年全華為技術銷售收入達到453億人民幣，同比增長40%左右。2007年與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案，與GlobalMarine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案；成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴；被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。2008年根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。2009年在無線接入市場份額躋身全球第二；發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案；獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎；獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國FastCompany雜志評選的最具創新力公司前五強；主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點；被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司；首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡；移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一；全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長％。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4GLTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網絡。獲得的LTE商用合同數居全球首位。2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商；全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務；在英國成立安全認證中心；與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議;加入聯合國世界寬帶委員會；獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。2010年9月華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機,在百日內的零售銷量突破100萬臺，創下了“百日過百萬”的佳績。作為中國電信重要的合作伙伴，華為公司一直致力于與中國電信共同打造用戶體驗好、品質高、性價比高的系列化終端產品。特別是在2010年中國電信打造全系列智能手機的背景下，極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。截至2010年底，華為制造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到%,繼續保持市場第一。而基于對智能機研發的大量實踐、以及對消費者需求的深刻洞察，華為C8500憑借其新穎的15聯屏設計及深度融合人人網、開心網等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費者中走紅，率先成就了百日破百萬的銷售奇跡。2011年華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議；在云計算大會暨合作伙伴大會上成立IT產品線，預計云計算投入一萬人；華為入選首批“國家技術創新示范企業”；華為獲2011中國金融業客服中心優秀服務商大獎。2011年9月推出華為honor榮耀手機。2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道。2012年2月26日,于巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機“AscendDquad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發,也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬帶項目，遭到拒絕。2012年7月30日華為在北京正式發布EmotionUI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬于自身獨立的操作系統提供了經驗。華為在“2013炫動ICT中國行”巡展也暨華為視訊20周年之際推出了新一代視頻會議產品，包括TE30視訊終端和具備1080P60全適配能力的96系列MCU,華為力推視訊平民化，讓視頻告別寬帶特供。2013年6月18日在倫敦發布，華為AscendP6以的機身厚度成為全球最薄手機，機身正面是一塊英寸720PincellLCD屏幕，屏幕分辨率為1280x720像素，顯示畫面清晰細膩。處理器方面，該機搭載了(EmotionUI)四核處理器，主頻達到了。另外，該機還擁有800萬像素BSI背照式主攝像頭和500萬像素前置攝像頭，拍攝效果非常可觀。2014年2月25日，在世界移動通信大會上，華為創新地推出全球最小的運營級路由器——原子路由器。這款原子路由器僅手指大小，可在現網任意節點、任意設備部署，零改造現網即可實現IP網絡的可視化、可管理，提供實時的每用戶、每業務高精度性能檢測，助力傳統網絡實現網絡增值。2014年10月9日發布全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是首次有中國企業登上這一榜單。2015年華為手機銷售額僅次于蘋果和三星。華為公司自主品牌創新能力具體表現自主品牌技術創新能力華為持續提升圍繞客戶需求進行創新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發投入，并堅持將研發投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI和DSLF等七十個國際標準組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-TSG11組副主席、3GPPSA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2TSG-CWG2/WG3副主席、ITU-RWP8F技術組主席、OMAGS/DM/MCC/POC副主席、IEEECaGBoard成員等職位。華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP基礎專利中，華為占7%,居全球第五。截止2006年12月31日，華為公司：z申請專利：19187z已授專利：2742。自主品牌保護能力在創新的過程中，對于專利的保護也是一個起到至關重要的環節，因為這可以保護自身的知識產權不被別人侵犯。在這一方面，華為可謂是做得非常好，華為非常重視自身知識產權，也尊重他人知識產權，多年來華為公司按照國際慣例，積極廣泛地與電信領域同行廠商、知識產權持有人開展知識產權許可談判，與諾基亞、愛立信、北電、西門子、高通等公司簽署了一系列知識產權交叉許可協議，包括一些需要合理支付許可費的專利許可協議。華為每年支付2億美元左右的專利許可費。同時，華為為了保護專利不被侵犯，華為與中興打響專利戰。企業文化1、狼性文化：狼是動物中最有秩序、紀律和等級觀念的種群。華為就是這樣一個由紀律性、組織性構建的規范化的狼群。一方面，各項事務在流程上規范而高效地運作著，另一方面，執行文化貫穿于企業運行的始終。《華為基本法》里對華為精神的定義是：“愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。”“服從命令是軍人的天職”，軍人出身的任正非在多年的軍旅生涯里養成了絕對服從上級命令，以及要求下屬絕對服從自己命令的習慣。在華為的軍事化管理體制中，執行力保證了組織能及時應對各種突發的危險。華為對新興市場的滲透，更是激起印度對其同步數字傳輸設備sDH征收高達50%反傾銷稅，從側面說明華為的強大令人忌憚。華為，這群中國“土狼”，以一貫的“狼性”的憂患意識，在一片蕭條的市場上左沖右突，拼出了自己的一片天地，并且由攪局者的角色飛躍為世界革新領袖。2、床墊文化：幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥;晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。任正非透露，目前，華為正在推行人力資源變革，希望“建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創造成功的干部員工隊伍”。華為還將推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實行基于崗位責任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創造空間。任正非強調，任何員工，無論新老，都需奮斗。從高層管理團隊到每個基層員工，只有保持不懈怠的狀態，華為才能活著走向明天。5啟示與建議啟示企業必須發揮企業在品牌建設中的主體作用，提高核心競爭力，加強品牌建設統籌規劃，科學定位品牌;完善品牌建設制度、優化品牌競爭