淺析“無人機”項目管理中的問題摘要：在大量的應用實例表明上，將知識管理融入“無人機”項目管理中，對提高管理效率有非常重要的現實意義，同時也是推行我國“無人機”項目持續穩定發展的主要途徑。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實踐，對“無人機”項目管理中知識管理的若干問題做了如下研究。關鍵詞：無人機；項日管理；知識管理；重要性引言無人機是伴隨著科技而生的高科技產品技術，在人們的日常生活和工作生活中扮演著非常重要的角色，比如在人類難以到達的無人區進行勘測或者需要長時間的持續監測的工作，都可以由無人機完成。由于無人機技術是與數字技術結合的，這使無人機不僅能代替人力完成條件艱苦惡劣環境的檢測與信息收集的任務而且還能檢測到人力無法完成的數據收集任務。無人機技術是集靈活、方便和快速為一體的技術，能夠為人們的生活和工作帶來巨大的便捷。一、知識管理對“無人機”項目管理的重要性“無人機”項目的開發過程，可以看做知識轉換的過程，就是將所得信息轉換成有價值的國防科研成果的過程。無人機的研制和生產所需要的大部分重要知識都隱含于項目組之中(如人腦、資料、網絡等)，形成一個“組織知識庫”，如何擴大并有效利用知識庫是項目順利完成的保證。因此，項目外部信息與內部信息對“無人機”項目的成功都產生了很大的影響。“無人機”項目屬于科研領域項目，因其具備以下幾點區別于一般企業項目的特殊性，使得知識管理在該項目的管理過程中顯得尤為重要。“無人機”項目屬于國防科研項目，其成果是知識產品，以知識為基礎，以新知識獲取為中心，是典型的知識密集型工作。國防科研開發過程包含的知識相當復雜，其中要用到許多不同來源的知識，所應用知識的屬性也不同，因此管理相對困難。隨著知識經濟的到來和信息化進程的深入，知識管理就顯得十分必要和迫切。我國無人機經過多年的發展，已經擁有一批高水平的專業技術隊伍，在“無人機”項目開展過程中，最重要的資源存在于這些知識型工作者的頭腦中。如何將知識型工作者頭腦中的隱性知識顯性化，實現知識共享是項目管理過程中的一個關鍵問題。有效運用知識管理，可實現隱性知識顯性化，達到知識共享。目前全球無人機型號已發展至200種以上，加上中型和大型無人機，數量將達到12萬架，其中，軍用無人機發展尤其迅速，種類繁多，還摻雜許多改進型。因此，無人機領域知識相對其他科研領域的知識來說，種類更繁多，更新更快。“無人機”項目的領域知識包括無人機種類、型號、相關技術、生產國家和制造廠商等。這些信息的獲取是至關重要的，一旦外部信息被獲取并內部化，這些信息就成為項目組知識庫的一部分，從而成為項目的潛在知識，為我國無人機的研制和生產提供重要參考。二、“無人機”項目管理中存在的若干問題缺乏知識模型“無人機”項目管理涉及到知識比較多，而且普遍具加強的綜合性、理論性抽象性，在新時期時代，各項數據更新速度非常快。導致在“無人機”項目管理知識獲取方面還存在缺乏統一知識模型的問題，即使相同的知識，描述方式和描述內容也不盡相同，在一定程度上影響了知識資源共享的實現。而且還缺乏完善高效的知識發現體系，導致很多潛在知識難以及時準確的反映到“無人機”項目管理中。管理人員交流互動不足“無人機”項目管理從業人員缺乏溝通和交流，嚴重降低了隱形知識顯性化和顯性知識共享化的效果欠佳。主要原因是很多從事“無人機”項目管理和研發人員的具有極高的學歷，屬于知識型工作人員，每位人員都具有非常深厚“無人機”知識底蘊，雖然具有很強的創造性和獨立性，往往還能看到了自身創造能力而忽略了交流和溝通的重要性。隱性知識則往往存在于每位研發人員的腦海中，如果不進行溝通和交流，則很多隱性知識很難被開發出來。知識創新力不足“無人機”項目管理和研發的核心是不斷創新，只有不斷創新才能逐步完善目前“無人機”應用的缺陷，在世界無人機領域中占得一席之地。我國的“無人機”研發和應用的起步都不盡晚，和很多發達國家相比還存在較大差距。很多發達國家并不會將自己高精尖的核心技術出售給任何國家，因此，只能憑借自己國家的知識才能促使我國無人機事業快速發展，極強知識創新力度，研發出更加先進的無人機技術和設備。三、解決知識管理在“無人機”項目管理中的應用措施完善知識發現體系基于無人機本體為核心的知識發現體系，可最大限度上挖掘無人機領域存在的隱形知識，從而為“無人機”項目管理中的知識管理提供相應的指導。因為，知識發現是知識管理的前提，知識挖掘的主要目的是從海量數據庫中，挖掘出有用的知識，把雜亂無章的信息轉變為井然有序的知識，提升信息的共享度和使用效率。為有效解決上述問題，在知識發現體系中要包括：文本采集、本體半自動構建與進化、類聚分析三部分。應用實例表明，把該體系應用到“無人機”項目管理中，可以為研發人員、管理人員對該知識領域知識的共同理解，同時還能有效挖掘出領域中存在隱性知識，從而為“無人機”項目管理各項工作的順利開展奠定堅實基礎。進行人性化的知識管理所謂人性化知識管理，指的是僅從人的角度進行管理，其核心是加強從業人員的相互交流，把研發管理人員腦海中的隱形知識轉變為顯性知識，為“無人機”項目管理的創新管理提供真實有效的數據。所以，在組織內部要成了專業的學習交流小組，為研發管理人員之間的交流和學習提供一個良好的環境。具體而言：在平時可以為科研管理人員提供一個比較寬松的管理環境，建立公正、公開的獎勵和約束機制，激發員工工作的積極性和上進心，逐漸緩解不同院校、不同科研單位之間的抵觸情緒，相互鼓勵激勵，為我國無人機事業持續穩定的發展貢獻自己的一份力量。建立完善的知識網絡“無人機”項目管理不涉及到設計、研發、應用、管理等層面，是一個非常復雜的系統工程，需要信息技術、自動化技術、動力技術等相互結合，才能發揮出應用的價值和作用。如何實現學科之間的相互交叉融合是知識管理在“無人機”項目管理中應用的關鍵，對從事無人機事業的人員的專業技術和綜合素質就提出了更高的要求。但技術人員，來自于不同的院校、科研單位，一味的采用各自為戰的方法，嚴重阻礙了學科交叉互動。在這樣的基礎上建設知識網絡，就顯得尤為重要，通過建立知識交流系統，把無人機相關項目的知識資源連接到一個平臺上，進行全過程、全方位管理，就可以實現知識和資源共享，促使我國無人機事業持續穩定的發展。建立知識創新小組無人機事業的發展，需要有科技創新、關鍵技術突破作為支撐，逐步改變傳統漸進式發展模式，樹立跨越式發展思維。現有無人機的性能已經難以滿足實際，需要全新的總體設計理念，因此，在“無人機”項目管理中，要成立專業的的知識創新小組，積極探索，勇于嘗試，才能逐步縮短我國無人機和發達國家之間的差距。同時還能拉近人員之間的距離，通過彼此交換知識的方式，推進我國無人機事業持續穩定的發展。結語無人機項目的發展為人類社會帶來的便捷與進步是不可否認的，無人機的出現解決了許多領域人類無法克服的難關，隨著無人機技術的發展，人們不僅能夠實時監測和記錄自然界的現象和事物，而且能夠進行有效的數據收集活動，減少人力在數據收集過程的投入，而且無人機可以去人類幾乎難以到達的艱苦環境，保護科研工作人員的生命，但是無人機給我們的生活帶來巨大的便捷與效益，同時安全隱患也常伴左右，因此必須加大“無人機”項目管理中問題的研究，并且解決相關問題，才能保證無人機繼續為推動社會進步而奉獻。參考文獻：李克?無人機的