第3頁(yè)共3頁(yè)案多人少情況匯報(bào)材料范文智慧?365—在?線學(xué)習(xí)企業(yè)?管理不是?人多人少的?問(wèn)一位好?友在某集團(tuán)?上班，有一?次他到我們?公司，看到?許多繁瑣的?小事，都有?人井然有序?地去做，不?禁感慨道：?這么多日常?瑣碎小事，?你們輕易而?舉的就消滅?掉了，如果?放在我們公?司肯定沒(méi)人?做，人多就?導(dǎo)致互相推?諉，最后沒(méi)?人做，看著?就來(lái)氣，可?是又沒(méi)辦法?，讓誰(shuí)做都?不是呀。我?笑著隨聲附?和說(shuō)：就是?，人多不好?管理呀。可?是我清楚，?肯定是他沒(méi)?有意識(shí)到日?常管理出了?問(wèn)題，卻把?問(wèn)題歸咎于?人多。事?實(shí)上，這類?事情在許多?公司都或多?或少的存在?著，是什么?導(dǎo)致了這樣?的問(wèn)題呢。?首當(dāng)其沖的?是思想認(rèn)識(shí)?的問(wèn)題。思?想決定態(tài)度?，態(tài)度影響?行為。所以?首先要從根?本上認(rèn)識(shí)到?這些小事也?會(huì)影響公司?的效率，那?就停止報(bào)怨?，趕緊干活?吧。《__?_》有云：?天下之大作?于細(xì)。世間?所有的大事?，都是從小?事開(kāi)始做起?的，不管你?再大的公司?，如果連小?事都做不好?，還能指望?你能做什么?大事不成。?如若偶然僥?幸做成，長(zhǎng)?此以往，也?必難長(zhǎng)久。?千里之堤，?潰于蟻穴，?細(xì)節(jié)往往可?能決定事業(yè)?的成敗。如?果等到因小?而失大的時(shí)?候，就得不?償失了。所?以公司之事?無(wú)小事，再?小的事也要?有人來(lái)做，?只有認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)，才?能俯下身去?把這些小事?情做好。其?次是領(lǐng)導(dǎo)的?問(wèn)題。俗話?說(shuō)：火車(chē)跑?得快，全憑?車(chē)頭帶。領(lǐng)?導(dǎo)有時(shí)候?qū)?一個(gè)單位的?工作氛圍起?著一個(gè)決定?性的作用。?一個(gè)身先士?卒、勇于沖?鋒陷陣的將?軍后面一定?是一群不畏?生死、奮勇?殺敵的勇士?。所以領(lǐng)導(dǎo)?的表率作用?不容忽視，?雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不?能陷入到日?常瑣事之中?而忽略了公?司大事，但?經(jīng)常做些力?所能及的小?事，也給人?一種平易近?人、隨和親?切之感覺(jué)，?更重要的是?身教勝于言?傳，你可以?在不言之教?中喚醒公司?員工的積極?主動(dòng)性，并?最終在公司?內(nèi)部形成勇?于承擔(dān)的良?好氛圍，把?公司的事當(dāng)?作自己的事?來(lái)做，如此?，則無(wú)不可?做之事。?還有就是制?度的問(wèn)題。?榜樣的力量?自然可以帶?動(dòng)一部分人?，但如果一?直都是那些?覺(jué)悟高的人?在任勞任怨?的為大家無(wú)?償服務(wù)的話?，也未免有?些不公平了?，時(shí)間久了?，如若再因?此產(chǎn)生一些?積怨，就不?利于整體團(tuán)?結(jié)了。所以?在榜樣不能?完全有效影?響的情況下?就不妨求助?于制度，有?了規(guī)矩就不?愁無(wú)方圓。?如果有必要?，還要加上?寫(xiě)檢查和獎(jiǎng)?懲制度，并?且做到制度?面前，人人?平等，該誰(shuí)?做，誰(shuí)就來(lái)?做，一切按?部就班，不?僅少費(fèi)了口?舌，而且顯?得公平。?接下來(lái)還要?看看執(zhí)行的?問(wèn)題。有了?制度，其結(jié)?果的好壞，?最終要?dú)w結(jié)?于制度的執(zhí)?行上，沒(méi)有?執(zhí)行的制度?到頭來(lái)只能?是一紙空文?。而要執(zhí)行?好就需要有?決心、需要?有力度、需?要堅(jiān)持。所?以如果我們?覺(jué)得這個(gè)工?作有必要去?做，就要給?予一定的重?視，以示決?心，讓大家?都感到在這?個(gè)事上必須?認(rèn)真對(duì)待，?馬虎不得。?其次要把握?執(zhí)行力度，?對(duì)于不遵守?制度者一定?要給予適當(dāng)?的警告，甚?至懲罰。最?后等一切都?有序進(jìn)行的?時(shí)候，我們?要做的就是?堅(jiān)持了。我?想我朋友的?公司不會(huì)沒(méi)?有這方面的?制度或要求?，但很可能?是久而久之?，認(rèn)為該項(xiàng)?工作不太重?要或者是感?覺(jué)疲憊了，?從思想上就?慢慢松懈了?，最后落得?不了了之，?濤聲依舊。?看了以上?幾個(gè)方面的?問(wèn)題，不知?道我的那位?朋友會(huì)有何?感想。但我?想，以后不?要把此類問(wèn)?題簡(jiǎn)單歸結(jié)?到人多人少?的問(wèn)題上了?。看看當(dāng)今?世界上的5?00強(qiáng)企業(yè)?，哪個(gè)企業(yè)?不比咱們所?在公司的人?多，難道像?這類細(xì)小的?工作就不做?了嗎。顯然?不是，他們?不但做了，?而且都做的?相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)?，他們非但?沒(méi)有因此而?影響公司的?效率和利益?，而且又讓?公司錦上添?花