6S管理培訓課程三請思考：你如何理解傻瓜現場？目視化管理課程介紹目視化管理的定義目視化管理的目的目視化管理的作用目視化管理的常用工具目視化管理的內容及應用目視化管理的三級水準現場管理的新理念（1）一見鐘情：吸引有關者的興致（2）一目了然：傳達必備的信息（3）觸目驚心：提醒或警示，避免受到傷害（4）見賢思齊：提供榜樣，達到仿效目的（5）觸景生情：激發“聯想”效應，萌生創意所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。目視化管理的定義目視化管理的作用管理透明化誰都能迅速判斷有利用提高工作效率、準確性透明化標準化視覺化發現問題顯現問題人人都懂人人會用反映水平目視化管理的常用工具看板信號燈流程圖畫線標識牌生產現場公司領導級職能部門級工段/班組級生產車間級通過目視管理改變了信息傳遞與決策方式目視工具目視工具目視工具目視工具目視化管理的內容一看就能知道東西在哪里；即使是新人也能馬上了解方法；物料進出方向；東西是否放對位置；東西是否存放太多；物料的存儲狀態；生產設備動態撐握；一看就知道螺絲松動了；合格與不合格品區分；人員動態；企業的動態；哪些是危險品、危險區？消防器材的使用；目視管理快速換產品色標系統和模子以解決標識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產維護采用標識展示設備檢查點在量具上做標記，方便顯示不合格情況6S采用顏色和標牌，明確標示操作部位運用圖表公布6S檢查結果解決問題利用問題板追蹤項目進程張貼趨勢圖來展示存在的最大問題標準操作流程采用示意圖明確標準流程張貼操作規范，以便全體人員都能看到目視化管理的應用（2）管理標識

明確正常和異常的管理界限

界限用定量來決定

遠處能夠判斷異常透明化

能夠看到內部，容易發現異常

肉眼看不到時，拿開蓋子

肉眼看不到時，更換位置視覺化

活用標示和標記

進行顏色管理目視化管理的應用要領安全導向設備儀表基本標識、分區定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材……效率導向分類標識（物品、區域、工具、文件夾等）、布局規范、定位、圖表、看板、作業標準目視……質量導向生產基本狀態標識（設備、物料、環境等）、質量統計圖表、不良品展示、作業標準目視……成本導向庫存最高存量、不合格品區域、待檢品、圖表、物流路線圖……激勵導向業績目標、指標分解、走勢圖、排名、宣傳標語、宣傳欄……目視化管理的思考方向（1）目視化管理的三級水準（日）*質量不良率推移圖（日）*質量不良率推移圖日目標（日）*質量不良率推移圖日目標超出目標時的處理程序操作者班長報告書************初級水準中級水準高級水準初級水準：有識別工具，能夠了解現狀；中級水準：誰都