ＸＨＤ－２９－２表監(jiān)理工作（第一次）例會會議記錄工程名稱株洲XXXX有限限公司廠房及科研樓編號００１會議內(nèi)容：（承前前頁）主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各駐現(xiàn)現(xiàn)場組織機構(gòu)構(gòu)人員及其分分工1、建設(shè)設(shè)單位：（株洲XXXXXXX有限公公司）XXXX（指揮長長）XXX（技術(shù)）XXXX（現(xiàn)場代表表）XXXX（水電）2、監(jiān)理理單位：（株株洲XX建設(shè)監(jiān)理理咨詢有限公公司）總總監(jiān)：XXXX土土建監(jiān)理專業(yè)業(yè)工程師：XXXX土土建監(jiān)理：XXX、XXX水水電安裝監(jiān)理理：XXXXXX3、施工單位：(1)株洲XXX建筑公司項目負(fù)責(zé)人：XXXX項目經(jīng)理：：XXX現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：(2)株洲XX建建筑公司項目負(fù)責(zé)人：XXXX項目經(jīng)理：：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：(3)湖南省基基礎(chǔ)工程公司司四分公司項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理理：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：二、建設(shè)單位介紹紹工程情況及及根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)1、XXXXXX廠房房（科研樓）項項目概況：科科研樓建筑面面積3608..6平方米，建筑筑占地面積796..3㎡，建筑層數(shù)6層，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，防火等等級二級，抗抗震設(shè)防烈度度為六度，屋屋面防水Ⅱ級，設(shè)計使使用年限50年；合金廠廠房建筑面積積9625..4㎡，擬建建廠房為2層，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)構(gòu)，防火等級級二級，抗震震設(shè)防烈度為為六度，屋面面防水Ⅱ級，設(shè)計使使用年限50年。建設(shè)單位位項目建設(shè)前期期做了大量的的準(zhǔn)備工作，雖施工許可證暫未辦理下來，為加快工程進度，望施工單位積極組織施工人員進場，完善施工臨時設(shè)施、施工機具，組織材料進場施工。2、建設(shè)單位宣布本工工程全權(quán)委托托株洲XX建設(shè)監(jiān)理理咨詢有限公公司進行監(jiān)理理，總監(jiān)理工工程師XXXX同志全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程施施工階段的進進度、質(zhì)量、投資、安全管理監(jiān)理工作。要求監(jiān)理公司嚴(yán)格監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全絕不松懈，確保項目如期動用。3、明確株洲XXXXXXX廠房房及科研樓項項目現(xiàn)場管理理制度及相關(guān)關(guān)流程（現(xiàn)場管管理制度已下下發(fā)至各單位）。三、建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準(zhǔn)備備情況提出意意見和要求（一）施工準(zhǔn)備情情況：株洲XXXXXXXX有限公司新新建廠房及科科研樓工程現(xiàn)現(xiàn)場三通一平平工作以基本本完成，科研研樓人工挖孔孔樁以進場施施工，廠房工工程的臨時用用房已經(jīng)基本本完成，設(shè)備備進場正在準(zhǔn)準(zhǔn)備中，施工工許可證手續(xù)正正在辦理之中中。（二）總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況及后后續(xù)監(jiān)理工作作提出意見和和要求：總監(jiān)理工程師首先先介紹了監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)容、明明確監(jiān)理工作作范圍、工作作內(nèi)容、工作作依據(jù)及監(jiān)理理目標(biāo)，對監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式，人人員配備、崗崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作程序序和監(jiān)理工作作制度作了簡簡要介紹，并強調(diào)：1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場場技術(shù)負(fù)責(zé)人人、五大員開開工前必須到到位，且人證證相符，切實實對工程質(zhì)量量安全負(fù)責(zé)。2、項目部專業(yè)崗位位管理人員資質(zhì)質(zhì)證書、特殊殊工種作業(yè)人人員崗位證書書必須盡快報報監(jiān)理部審核核。3、施工單位材料、設(shè)設(shè)備進場必須須進行報驗；；凡變更必須須及時辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。4、施工單位應(yīng)建立立項目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量安全管理理體系、質(zhì)量量安全保證體體系并確保其其運轉(zhuǎn)正常，必須及時向監(jiān)理部部報審管理體體系保證體系系相關(guān)資料。5、施工單位應(yīng)盡快編編制施工組織織設(shè)計、專項項施工技術(shù)方方案、臨時用用電方案、安安全生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案等專項項方案經(jīng)自審合合格后報監(jiān)理理部審批后執(zhí)執(zhí)行。6、施工單位應(yīng)編制施施工總進度計計劃、現(xiàn)場布布置總平面圖圖盡快報監(jiān)理理部及建設(shè)單單位審核。7、定期召開工地例會會，工地例會會施工單位必須須準(zhǔn)備必要的的書面材料，主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：a、回顧上次例會以以來項目進度度計劃安排及及實施情況，施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量、進度、安全、投資方面的的問題，相關(guān)關(guān)檢驗報驗情情況，業(yè)主及及監(jiān)理指令執(zhí)執(zhí)行情況，并并與進度控制制目標(biāo)比較、如如滯后應(yīng)分析滯后原原因，提出趕趕工措施。b、下周進度計劃安安排，主要開開展的分項分分部工程工作作。c、施工中需建設(shè)單單位協(xié)調(diào)、解解決的問題；；8、工地例會紀(jì)要會簽簽以會議簽到到表的簽名代代替，不另行傳閱會會簽，紀(jì)要附附與會各方會會簽的“工地例會簽簽到表”，紀(jì)要于例會后后兩天發(fā)送至至各相關(guān)單位位，各單位應(yīng)應(yīng)簽收；9、工地例會后，各單單位必須按照照會議決定事宜宜迅速組織人員員并加以施實；10、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)安全交底制度度，編制技術(shù)術(shù)安全交底書，危險險性較大的工工序或分項工工程其技術(shù)安安全交底書必必須報監(jiān)理部部審查后執(zhí)行行，交底程序序為項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人---施工班組長---操作工工人；交底內(nèi)內(nèi)容主要明確確做什么、誰誰來做、怎樣樣做、什么時時間做好、工工作質(zhì)量要求的是什么、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)是怎樣、施工工中應(yīng)注意的的技術(shù)問題和和安全生產(chǎn)事事項。施工單單位在每道工工序施工前，勻必須進行安全技術(shù)交底，工人上崗前必須進行安全教育；11、XX監(jiān)理公公司金韋項目目監(jiān)理部編制制了金韋項目目建設(shè)監(jiān)理交交底書已分發(fā)發(fā)至各施工單單位，各施工工單位必須嚴(yán)格按相相關(guān)規(guī)定履行。四、研究確定召開開工地例會周周期、地點、參參加人員1、例會召開周期：：工程主體完完成前，每周周六下午15：00召開準(zhǔn)時，定定期例會不再再通知，專題題例會另行通通2、地點為：現(xiàn)場辦辦公室3、與會人員：（1）建設(shè)單位：（株洲洲XXXXXXX有限公司司）XXXX（指揮長）XXX（技術(shù)）XXXX（現(xiàn)場代表表）XXXX（水電工程程師）（2）監(jiān)理單位：：（株洲XXX建設(shè)監(jiān)理咨咨詢有限公司司）總總監(jiān)：XXX土土建監(jiān)理專業(yè)業(yè)工程師：XXXX土土建監(jiān)理員：：XXX、XXX水水電安裝監(jiān)理理：XXX（3）各施工單位：項目負(fù)責(zé)人、項目目經(jīng)理或現(xiàn)場場技術(shù)負(fù)責(zé)、施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員、資料員。其中各施工單位的的項目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工員、資資料員、安全全員、專職質(zhì)質(zhì)檢員必須參參加。五、研究確定召開例例會的主要議議題1、檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完成事事項的原因；2、檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標(biāo)及及其落實措施施；3、檢查分析工程項目目質(zhì)量、進度、投資資及安全生產(chǎn)狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量、安全進度問題提出出改進措施；；4、檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項；；6、安全生產(chǎn)、文明明施工及其它它有關(guān)事宜。六、研究確定工地例會會的議程：與會人員簽到，總總監(jiān)理工程師師主持會議參建各方依次對工工程建設(shè)進度度、質(zhì)量、安安全、投資情況進行匯報，并并提出需要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題，下一例例會前的進度度計劃安排及及主要施工任任務(wù)。專業(yè)監(jiān)理工程師對對本例會周期期間的實施的的分項分部工工程施工情況況匯報，提出出工程在進度度、質(zhì)量、安安全、投資方面存存在的問題。針對性的討論分析析工程質(zhì)量、、進進度、安全、投投資方面的問問題，確定解解決措施及方方法。建設(shè)單位就相關(guān)情情況發(fā)言表態(tài)態(tài)。總監(jiān)理工程師做總總結(jié)講評。總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)會議紀(jì)要發(fā)發(fā)送至各與會會單位。七、會議研究確定相相關(guān)紀(jì)事及處處罰措施：1、項目經(jīng)理離開工工地一天以上上含一天必須須向總監(jiān)理工工程師或現(xiàn)場場業(yè)主代表請請假，無故脫脫離工地現(xiàn)場場每天罰款200元，項目經(jīng)理理自覺將錢交交至指揮部XXXX同志手手中，如不繳繳納，則按每每天在500元在工程支支付款中扣除除。2、工地例會必須參加加人員，如缺席每人人次罰款200元，如遲到、早退或中途離開罰罰款100元，由與會人人員自行交至至指揮部XXXX同志手中中。3、施工單位不執(zhí)行業(yè)業(yè)主指示、監(jiān)監(jiān)理指令又不不向項目監(jiān)理理部提出書面面申訴或拖延延執(zhí)行指令，每每拖延一天罰罰款200元，罰款在工程支支付款中扣除除。4、進入施工現(xiàn)場不不戴安全帽、高高空作業(yè)不系系安全帶、不不正確使用個個人勞動安全全防護用品，操作工人每人罰款50元，專業(yè)職安全員管理人員罰款100元。施工單位人員由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收交，監(jiān)理單位人員由總監(jiān)負(fù)責(zé)收交，統(tǒng)一收交至指揮部XXX同志手中。5、操作員工酒后當(dāng)當(dāng)班被發(fā)現(xiàn)者者，按每人次次罰款500元，罰款在在工程款中扣扣除。6、特殊工種操作人員員無證上崗每每發(fā)現(xiàn)一人次次罰款500元，罰罰款在工程款款中扣除。無無證人員已完完工的工程量量，必須進行行抽樣檢查驗驗收，檢驗合合格后，方能能使用。罰款不是目的，是是督促參建各方相相互尊重，對對自身崗位職職責(zé)、自己工工作人員人身身生命安全負(fù)負(fù)責(zé)，各參建建單位必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守。記錄整理XXX例會時間２０１２年３月１１６日備注：以上資料由監(jiān)理單位整理，如其他單位有異議，請在收到會議紀(jì)要兩天之內(nèi)以書面形式反饋到單位監(jiān)理工作（第一次）例會會議紀(jì)要編號：001工程項目名稱株洲XXXXXXX廠房（科研研樓）會議時間2012年3月月16日會議地點現(xiàn)場項目部辦公室室會議主持單位XX監(jiān)理會議內(nèi)容：株洲XXXXXXX廠房（科科研樓）工程