保管個人工作計劃20xx年轉瞬即逝，在過去一年的工作中，我學到了一些業務學問，取得了肯定的成績，但也存在肯定的缺乏。成績只代表過去，缺乏還需連續努力，下面介紹一下20xx年的工作規劃：

一、原材料入庫

原材料入庫：送入預留空間，物料的秩序排放，貼上物料標簽，核查物料數量，檢查物料的品質，準時登記erp賬套，辦理入庫手續。

二、原材料出庫：

1．提料人必需持簽字齊全的提料單到倉庫辦理材料出庫工作，若因特別緣由領導沒有簽字而又急需提料的，應電話通知審批人確認后，方可辦理提料手續。

2．外出加工溶劑的出庫，依據規定在辦公系統中完成。加強回收溶劑的日常治理，每天記錄好回收溶劑的重量，以備與一批回收溶劑出廠加工時過地磅的重量做比照，兩者數據上下不能差距20公斤。

三．材料倉庫的整理整頓秩序

1、原材料局部：原材料的擺放原則上不行以穿插擺放，在擺放時，應做到原材料位置的統一性和標示清晰，統一性就是指在一個指定的區域內，依照不同物料不同托盤分類擺放，標示清晰就是統一在材料前方擺上標示牌，用醒目的文字記錄好材料名稱、規格型號、計量單位和數量。

2、幫助材料局部：根據固定的區域，按貨架上標示的材料類別，金屬類、電氣類、儀表類、印刷品類等，把所來的材料分類擺放在不同的貨架上。

四．材料倉庫的整理原則

1、材料驗收合格后，應馬上入庫，按類別，品名，性質進...

保管個人工作規劃2

一、做好固定資產治理，確保固定資產治理精確

加強固定資產治理，一是仔細總結和吸取公司固定資產治理的以往閱歷，在總結閱歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產進展盤點，精確統計固定資產數量、種類；確保固定資產數量的精確性；三是依據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的治理和使用。

二、掌握日常資金治理，提倡勤儉節省

勤儉節省是中華民族的額有兩傳統，也是企業進展壯大的重要保障，因此，無論企業進展到何種規模，都必需加強勤儉節省，只有勤儉節省才能更好為企業效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握，一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節省，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養成良好的習慣，選購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節省意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規化，強化監視力度

制度制定后，重在執行，要做到令行制止，就必需要有執行和監視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必定會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對形狀象，因此，注意公司衛生環境的治理意義重大，針對目前衛生治理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛生治理制度，明確衛生治理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生治理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫治理，加強安保力氣提升

工程倉庫治理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學，避開工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等狀況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培育倉庫人員的工作的敬業心，強化治理的力度；其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟懲罰制和鼓勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最終，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1—2名保安人員，充實保安力氣，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。

保管個人工作規劃3

一、一月份上旬，倉庫實施備料制。

倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為erp系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表治理。

倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、在一月份之內，完善三包件的治理。

倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五、春節后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。

配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六、在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。

為了協作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員（精確率目前定在98%）進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料治理水平。

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案，2月份開頭執行。

八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。

公司的進展必定要求公司內部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的供應等工作。

九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。

根據公司的進展規劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化治理，二月份內做好各倉區、貨位的標識治理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規劃；

十、用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。

要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。

必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫治理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務員的工資能到達2500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，規劃在一月份內開展一次office培訓。

十一、對個人的工作要求。三個月內要根本把握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。

學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的精確性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業學問，了解我司生產流程及產品特點。

保管個人工作規劃4

一、人員安排

1、依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二、人員工作職責

1、原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要精確開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必需根椐生產規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫治理員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員、

2、包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3、成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字

（1）定貨

廠部依據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

（2）材料入庫

物料進庫時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的.物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫治理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額全都。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

（3）材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或規劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必需由銷售部開具送貨單，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

（4）成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤、庫房收到成品要仔細核對（單位名稱、規格、數量）后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

（5）庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準時解決。對于不能解決的應準時匯報公司領導并實行補救措施。

（6）單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特別狀況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

保管個人工作規劃5

倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通治理的多項業務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規劃，同時統籌規劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

倉庫治理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反應；

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

（4）貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（3）實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來；

（2）對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來；

相關的規劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式治理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作規劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規劃、業績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環節的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場治理工作必需嚴格根據5S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

保管個人工作規劃6

一、保證業務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客