xx省xxxx有限公司新建廠區一期生產車間工程監理規劃審核：編制：xx市xx建設監理有限公司2011年1月13日目錄一、工程項目概況……………………3二、監理工作范圍……………………3三、監理工作內容……………………4四、監理工作目標……………………5五、監理工作依據……………………6六、監理機構的組織形式……………7七、項目監理機構的人員崗位職責…………………8八、監理工作程序……………………12九、施工準備階段的監理控制………26十、施工階段的質量控制……………27十一、施工階段進度控制……………36十二、施工階段投資控制……………39十三、合同管理………41十四、施工階段信息管理……………43十五、安全與文明施工監督…………44十六、項目監理組監理文件資料……46十七、監理工作方法及措施…………47十八、監理工作制度…………………49十九、現場配備監理設施……………54一、工程概況：xx省xx有限公司新建廠區一期生產車間工程，位于xx市經濟開發區北拓展區西北部，地處xx江北岸，東山街道xx村，場地東北側為規劃的xx大道，東南側為規劃東山辦事處工業標準廠房和xx市狼威服飾有限公司新廠區，西南側為規劃xx一路。本工程建筑層數為3-6層，建筑面積為49115㎡。本工程為框架結構，基礎采用預應力管樁。設計合理使用年限為50年、框架抗震等級為四級、抗震設防烈度為6度、建筑防火等級分類為多層丙類、耐火等級為二級、屋面防水等級為Ⅱ級。本工程樁為端承摩擦樁，樁徑采用￠600㎜-￠500㎜，設計樁長60m。工程項目建設實施相關單位：建設單位：xx省xxxx有限公司設計單位：xxxx建筑設計研究院有限公司監理單位：xx市xx建設監理有限公司勘察單位：xx省工程物探勘察院施工單位：xx市xx地礦建筑工程有限公司二、監理范圍：根據監理委托合同及建設單位與承包商簽定的工程承發包合同，監理工作范圍確定為：1、主要包括土建工程、電氣、給排水、通風與空調、建筑節能、安裝工程實施施工階段監理。2、項目施工階段安全文明施工監督。3、對施工階段（含保修階段）進行質量控制、進度控制、投資控制。4、進行日常的工程合同管理、信息管理工作。5、向業主提交階段性總結材料和完整的監理檔案資料。6、負責日常的工程內部的協調工作。三、監理內容：1、協助建設單位與承建單位編寫開工報告。2、審查承建單位的施工管理制度是否健全。3、審查承建單位的項目質量保證體系是否健全，并監督人員體系到位正常運行。4、審查承建單位的項目安全施工保證體系是否健全，并監督人員體系到位正常運行。5、審查承建單位選擇的分包單位資質。6、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改意見，參與設計交底及圖紙會審。7、根據本工程各專業特點制定各分部、各專業工程監理細則，并嚴格實施。8、審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格、數量、質量，并審查材料和設備供應單位的資質。9、督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。10、公正調解業主與承建單位的爭異。11、檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，按規定現場見證取樣送樣試驗室復驗，嚴禁不合格品在工程上使用，對原材料、構件和設備的質量有疑義時，現場取樣后送試驗室復驗，對不合格品一律監督退場。12、檢查工程進度情況和工程質量狀況，驗收檢驗批、分項、分部工程，簽署工程付款憑證，分階段協調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。13、組織隱蔽工程的驗收，參與工程質量事故的調查和處理，監督事故方案的執行。14、督促承建單位及時整理合同文件并按xx市檔案館要求對工程檔案資料及時整理歸檔。15、組織工程預驗收，編寫竣工工程質量評估報告和監理工作總結。16、審核承建單位提交的當月工程量月報。17、督促承包單位嚴格執行施工管理制度和工法及崗位生產操作規程18、審查承建單位提出的專項安全施工方案及文明施工方案，并嚴格監督實施。19、督促承包單位檢查安全生產、文明施工。20、協助業主組織和參與聯動調試和項目動用前的各項準備工作。21、保修期間如出現有工程質量問題，應參與調查研究，鑒定發生工程質量問題的責任，提出修補措施并督促實施。四、監理目標：1、監理工作總目標：通過監理機構人員勤奮而謹慎的工作，依靠掌握的建設工程技術、經驗和技能，達到保障工程項目的使用功能，協助業主避免在決策上和技術上造成失誤，保障工程安全可靠和經濟適用，投資取得良好的經濟效益和社會效益。2、質量目標：工程各工序、檢驗批、分項、分部、單位工程達到合格標準，工程無違反工程建設強制性條文的質量隱患，無影響使用功能的質量通病，工程質量達到工程施工驗收規范標準。3、工期目標：根據承發包合同要求。4、投資目標：承發包合同造價。五、監理工作依據：1、國家和地方有關工程建設的法律、法規：《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《xx省建設工程監理管理條例》、《安全生產法》等。2、工程地質勘察報告。3、批準的設計文件，包括設計圖紙與說明、設計變更，本工程設計采用的技術規范和標準。4、建設單位與承包商簽定的工程承發包合同、招投標文件及商務標等。5、xx省建筑工程安裝定額及xx市工程造價信息。6、監理委托合同。7、建設工程監理規范GB50319-2000。8、經業主認可的由監理單位編制的本工程監理規劃，分部工程及各專業監理實施細則等。9、經審查批準的由承建單位編制的施工組織設計、施工方案及專項安全施工方案。10、經監理單位審核并經業主認可的由承建單位編制的施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃和月計劃等。11、有關施工安全標準：1）建筑施工安全檢查標準JGJ59-992）建筑機械使用安全技術規程JGJ33-20013）施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-884）建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-915）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-200112、建筑施工質量驗收規范包括：1）建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20023）砌體工程施工質量驗收規范GB50203-20024）混凝土結構工程質量驗收規范GB50204-20025）屋面工程質量驗收規范GB50207-20026）建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-20077）建筑地面工程質量驗收規范GB50209-20028）建筑裝飾工程質量驗收規范GB50210-20019）建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200210）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-200211）通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002六、監理機構的組織形式：1、根據監理合同和工程建設監理規范要求，我公司在項目現場設置xx省xx有限公司新建廠區一期生產車間工程監理項目部。工程項目監理組，由總監、若干專業監理工程師和監理員組成，實行總監理工程師負責制。2、采用直線式監理組織形式見下圖總監理工程師土建總監理工程師土建監理工程師合同及信息管理水電監理工程師七、項目監理機構人員崗位職責：監理組人員崗位職責：1、總監理工程師的職責：（1）.實行總監理工程師負責制：總監理工程師是監理單位委派的履行監理合同的全權負責人，按照監理合同授予的權限，對監理工作有最后的決定權，執行監理公司的指令和交辦的任務,組織領導監理工程師開展監理工作，主持編制項目監理規劃，審批項目監理實施細則，組織實施與督促，檢查執行情況，總監理工程師向業主負責，向監理單位負責；（2）.按照項目監理合同的要求，確定現場監理機構的組織及其人員分工、崗位職責，根據工程項目的進展情況進行監理機構人員的調配，調換不稱職的監理機構人員；保持與業主的聯系，了解業主的要求和愿望，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（3）.審查和處理工程變更，組織協調業主與承建單位之間的關系；（4）.施工階段，根據需要協助業主審核承包單位資質，參與工程招投標活動；（5）.組織監理交底工作會議和參加第一次工地會議；（6）.組織監理組熟悉設計圖紙，參加工程設計交底及圖紙會審會議；（7）.審查承包單位編制的施工組織設計及重點部位施工技術方案并簽署意見；（8）.對施工中的設計變更和技術核定提出合理意見；（9）.審查承包單位選定的分包單位，并提出審查意見；（10）.審定承包單位提交的開工報告和進度計劃；（11）.組織編寫整理監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結，審閱施工監理記錄，監理日記；（12）.簽署當月已完合格工程量的質量認證意見，簽發工程款支付證書；（13）.參加建設單位召開的工程會議，主持工地監理例會，組織工程協調會議；（14）.主持或參與工程質量事故的調查，對重大事故提供有關情況，并提出建議供公司領導和業主參考，事故處理完成后，按有關要求進行復驗和簽證；（15）.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程初驗和終驗，竣工結束后簽署工程竣工報驗單，編寫單位工程質量評估報告和監理工作總結，審核簽認竣工結算；（16）.主持整理工程項目的監理資料。（17）.組織監理機構員定期不定期召開監理內部會議，學習上級部門頒發的監理法規和文件，并開展業務交流活動。2、監理工程師的職責：根據監理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規范和質量驗收標準內容以及有關法規和條例內容；實施施工現場的監理控制。（1）.負責編制本專業的監理實施細則；參加由總監組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監參考，監督承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工。（2）.負責本專業監理工作的具體實施；審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（3）.組織、指導、檢查、和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審批確認承包單位已進場的關鍵設備的規格、數量、質量。（4）.審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到在工序進行中組織檢驗（隱蔽工程驗收），批準下道工序施工。（5）.負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；提出質量事故問題整改通知單，處理承包單位施工中發生的一般質量事故，參與重大質量事故的調查并提供發生事故的有關情況。（6）.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；發現問題及時向總監匯報或在總監授權下進行處理；及時編制簽發監理工程師聯系單、通知單、指令單、備忘錄等。（7）.參與承包商申請索賠和延期情況調查，審查索賠和延期申請單，交總監與業主磋商審核簽認。（8）.根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。（9）.現場材料、成品、半成品、設備、構配件質量情況和質量保證資料，通知現場監理員進行質量抽檢或試驗。（10）.監督施工單位嚴格按設計圖紙施工，如因需要改變設計圖施工時，必須事先取得設計單位的變更通知單后才準施工。（11）.檢查并做好監理日志，編制監理月報工作，建立監理資料管理制度。3、監理員的職責：（1）.在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；（2）.復核工程計量并簽署原始憑證。（3）.監督施工單位嚴格按設計圖紙施工，如因需要改變設計圖施工時，必須事先取得設計單位的變更通知單后才準施工。對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（4）.擔任旁站工作，發現問題及時提出并向專業監理工程師報告。（5）.做好監理日記和有關的監理記錄。八、監理工作程序：為了使本項目工程建設監理工作標準化和程序化，理順建設單位、監理單位、承建單位之間的業務關系，使項目建設管理高效運作，現將監理工作涉及的主要工作程序（共十六個方面）分別列圖如下：施工階段監理工作總程序：組建監理機構進駐現場組建監理機構進駐現場編制項目監理規劃、監理細則建章立制編制項目監理規劃、監理細則建章立制組織召開監理工作交底會組織召開監理工作交底會實施施工階段工程監理實施施工階段工程監理編寫分階段工程質量評估報告編寫分階段監理工作總結編寫分階段工程質量評估報告編寫分階段監理工作總結組織工程初驗組織工程初驗編寫單位工程質量評估報告編寫單位工程質量評估報告參加竣工驗收參加竣工驗收施工階段監理總結施工階段監理總結保修階段工程監理保修階段工程監理2、設計圖紙會審程程序：問題清單匯總各專業監理工程師匯總問題清單報業主單位落實清單中問題，將會議內容進行整理打印，業主、承包商、設計單位、監理單位四方會簽、蓋章，四方歸檔各專業監理工程師在業主、承包商、設計單位、監理單位四方圖紙會審會議上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業監理工程師整理列出問題清單各專業監理工程師監理組內部會審總監理工程師主持熟悉圖紙，初審提出問題各專業監理工程師熟悉圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業監理工程師匯總問題清單報業主單位落實清單中問題，將會議內容進行整理打印，業主、承包商、設計單位、監理單位四方會簽、蓋章，四方歸檔各專業監理工程師在業主、承包商、設計單位、監理單位四方圖紙會審會議上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業監理工程師整理列出問題清單各專業監理工程師監理組內部會審總監理工程師主持熟悉圖紙，初審提出問題各專業監理工程師熟悉圖紙，初審提出問題各專業監理工程師3、施工組織設計（方方案）審批程程序：施工組織設計申報施工組織設計申報（承包方）向施工方詢問和落實主要問題向施工方詢問和落實主要問題（各專業監理工程師）初審（各專業監理工程師）提出重大問題與業主、設計協商（總監理工程師）監理組會審重大問題與業主、設計協商（總監理工程師）監理組會審（總監主持，各專業監理工程師參加）改意見施工組織設計審批（總監）施工組織設計審批（總監）將批件返回承包方并送業主將批件返回承包方并送業主施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施4、設計變更程序：：施工單位（或有關方）施工單位（或有關方）提出聯系單申報否總監理工程師審核總監理工程師審核建設單位設計單位磋商磋商施工單位實施業主、總監確認設計單位提出施工單位實施業主、總監確認設計單位提出設計變更圖紙5、工程材料、構配配件和設備質質量控制程序序：材料、構配件、設備進場材料、構配件、設備進場施工單位自檢施工單位自檢合格合格通知監理、業主提交質保單、合格證通知監理、業主提交質保單、合格證現場實物進場驗收抽樣、見證取樣實驗或測試、專業監理工程師、見證員現場實物進場驗收抽樣、見證取樣實驗或測試、專業監理工程師、見證員專業監理工程師核驗專業監理工程師核驗合格合格退貨投入使用退貨投入使用6、工序、檢驗批驗驗收程序：工序、施工段施工完畢工序、施工段施工完畢返返修整改施工單位自檢施工單位自檢通知現場監理工程師或其代表通知現場監理工程師或其代表試驗室檢驗現場檢查試驗室檢驗現場檢查合格合格監理簽署合格意見監理簽署合格意見下下道工序施工7、分項、分部工程程驗收程序：：分項、分部工程完工分項、分部工程完工施工單位提出分部、分項工程驗收申報表、分部、分項工程質量驗收單施工單位提出分部、分項工程驗收申報表、分部、分項工程質量驗收單返工實驗室檢驗資料驗核質量驗收單會同現場檢查整實驗室檢驗資料驗核質量驗收單會同現場檢查改合格合格工程質量等級評定工程質量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書8、竣工驗收程序：：施工單位驗收合格后、提出預驗收申請施工單位驗收合格后、提出預驗收申請是否監理單位審查資料及現場預驗監理單位審查資料及現場預驗可監理單位組織有關單位參加預驗收并提出書面整改意見監理單位組織有關單位參加預驗收并提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監理單位復驗監理單位復驗監理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請簽署竣工驗收證可監理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請簽署竣工驗收證9、工程保修階段的的監理程序：：維修工程質量檢驗鑒定質量責任維修工程質量檢驗鑒定質量責任督促施工單位維修定期對工程進行回訪維修工程量結束協助各方辦維修工程量結束協助各方辦理合同終止手續責任期結束時的檢驗10、工程事故處處理監理工作作程序：發生工程質量事故（施工單位）發生工程質量事故（施工單位）一般質量事故嚴重質量事故一般質量問題一般質量事故嚴重質量事故一般質量問題按建設部按建設部1989年第三號令《工程建設重大事故調查報告和調查程序》執行（各有關單位）調查事故發生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。（施工單位提出，建設、監理單位參與）調查事故發生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。（施工單位提出，建設、監理單位參與）研究確定事故處理方案及措施（建設、施工、設計、監理單位）研究確定事故處理方案及措施（建設、施工、設計、監理單位）提出事故處理的設計文件（設計單位）提出事故處理的設計文件（設計單位）審查設計文件（監理組）審查設計文件（監理組）建設單位同意設計文件執行設計文件建設單位同意設計文件執行設計文件（施工單位）同意設計文件，簽發監理工程師通知單，指令施工單位執行，并予監督（總監理工程師）11、投資動態控制監監理程序：工程項目計劃投資額（目標值）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較投資實際值與計劃值比較偏偏差分析產生偏差的原因，采取糾偏措施有收集投資實際支出數據收集投資實際支出數據人力財力物力投入工程進度事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取予防措施事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取予防措施12、月支付監理程序序：監理工程師對分項工程監理工程師對分項工程分部工程簽認分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫月完成工程量報審表協商設計變更費用設計變更費用合同變更費用索賠費用等監理工程師審批監理工程師審批承包單位按審批的工承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表監理工程師審核監理工程師審核協商總監理工程師簽發總監理工程師簽發工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包商支付建設單位向承包商支付13、工程款竣工結算算監理程序：：工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包商提出竣工結算書承包商提出竣工結算書監理工程師審核監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核或審計部門審核建設單位審核或審計部門審核建設單位向承包商支付建設單位向承包商支付保修階段結束時進行工程款最終結算保修階段結束時進行工程款最終結算14、工程索賠監理程程序：承包商提出索賠報告承包商提出索賠報告總監理工程師主持審核專業監理工程師配合總監理工程師主持審核專業監理工程師配合索賠的理由成立？否索賠的理由成立？（有理）索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復接受索賠的報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據有效完整？否是索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復接受索賠的報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據有效完整？（有據）是否（有度）調解仲裁業主業主是調解仲裁業主業主意見是否一致？意見是否一致？否一至成功15、安全生產文明施施工監理程序序：以預防為主安全第一以預防為主安全第一承包商編制文明施工安全生產（各專項）施工方案監理機構審核并提出監理機構審核并提出書面審查意見施工單位實施施工單位實施監理工程師檢查執行情況監理工程師檢查執行情況監理工程師檢查執行情況發生安全事故及時停工并向調查組提出書面證明實現安全生產文明施工發現安全生產隱患及時通知整改監理工程師檢查執行情況監理工程師檢查執行情況監理工程師檢查執行情況發生安全事故及時停工并向調查組提出書面證明實現安全生產文明施工發現安全生產隱患及時通知整改九、施工準備階段段的監理控制制：1、監理人員應熟悉悉設計圖紙，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議，參參與業主組織織的設計交底底及圖紙會審審。2、在工程開工之前前，總監理工工程師組織各各專業監理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設計（方案案），簽認后后報建設單位位。3、總監理工程師應應召集承包商商召開施工監監理工作交底底會議；參加加業主組織的的第一次工地地會議；宣貫貫監理規劃，以以規范工地施施工秩序。4、專業監理工程師師審查承包單單位編寫的工工程測量放線線方案。經總總監理工程師師審核后實施施。5、總監理工程師審審查承包商現現場項目經理理部的質量管管理體系、技技術管理體系系、質量保證證體系、安全全施工保證體體系和項目施施工管理制度度，以求工程程項目施工順順利進行。6、開工申請報告的的審查，主要要審核工程施施工許可證辦辦理、征地拆拆遷是否滿足足進度需要，在在施工組織設設計已審定、承承包商人員、機機具已到位、主主要工程材料料已落實，三三通一平滿足足開工要求后后，由總監理理工程師簽認認開工。十、施工階段的質質量控制：（一）、工程質量量事前控制：：1、各監理組成員在在工程開工前前應熟悉監理理工作依據，系系統學習和掌掌握有關工程程技術規程規規范、檢驗標標準等，為監監理工作打好好堅實良好的的技術理論基基礎。2、總監理工程師應應在開工前核核查承包單位位的質量保證證和項目機構構管理體系，并并督促按承包包合同到崗，人人員和體系一一經確認，承承包單位不得得擅自調整。1)核查承包單單位的營業執執照、資質證證書、施工許許可證等。2)核查承包單單位的項目管管理機構設置置、人員配置置、職責與分分工的落實情情況。3)審查各級專專職質檢人員員的配備情況況。4)查驗各級管管理人員及特特種作業人員員的持證情況況。5)檢查承包單單位質量管理理制度是否健健全。3、分包項目實施前前項目監理組組應審核承包包單位提出的的項目內容和和分包單位及及相關人員資資質，未經同同意承包單位位不得將工程程分包出去。1)審查總包單單位填寫的《分分包單位資格格報審表》。2)審查分包單單位的營業執執照，企業資資質等級證書書，專業許可可證、專業管管理人員崗位位證書。3)審查分包單單位業績，必必要時進行考考察。4、在各分項分部開開工前，監理理工程師應督督促承包單位位做好承包單單位對工程項項目部、工程程項目部對施施工班組、施施工班組對操操作工人的三三級技術質量量交底工作。5、監理工程師應審審查施工現場場主要施工設設備的規格、型型號是否符合合施工組織設設計的要求；；審查承包單單位對需要定定期標定的施施工設備（如如：儀器、磅磅稱等）的標標定證明；審審查承包單位位報送的《月月工、料、機機動態表》，考考查和掌握施施工設備對質質量影響的動動態。6、根據本工程特點點，承包單位位應在單位工工程、專業工工程施工前十十天編報相關關的施工方案案，各方案經經專業監理工工程師審查，總總監理工程師師審核同意且且承包單位落落實方案的措措施具備條件件，相關工程程方準施工。1)施工組織設設計。2)預應力管樁樁施工方案。3)土方開挖施施工方案。4)工程測量方方案。5)防水工程施施工方案。6)雨季施工方方案。7）室內外裝飾施工工方案等。8）水電、弱電、消消防等專業安安裝施工方案案。9)建筑節能施施工方案7、根據本工程情況況，本項目工工程監理組應應編寫監理規規劃以及上款款施工方案對對應的專業工工程監理實施施細則、旁站站監理方案。其其中監理規劃劃、旁站監理理方案由總監監理工程師組組織編寫；各各專業監理實實施細則由專專業監理工程程師編寫，總總監理工程審審批。規劃及及細則、旁站站方案與各施施工方案配套套實施，監理理組及工程項項目部均應認認真實施。8、專業監理工程師師應把好主要要工程原材料料、半成品、成成品、設備質質量驗收關和和使用關，做做到未經復試試或復試不合合格的原材料料、半成品、成成品及設備不不得用于工程程施工。1)審查材料設設備檢測單位位的專業資質質、營業執照照及專業人員員職業證書，不不符要求者應應要求更換檢檢測試驗單位位。2)對進場的原原材料、半成成品、成品及及設備進行生生產廠家、供供貨單位、型型號、批次、規規格、數量驗驗收，核定擬擬使用部位，指指導和檢查見見證員、取樣樣員按規定進進行材料取樣樣見證復試，3)審核復試報報告、材料準準用證、出廠廠質量證明。4)材料用于施施工前，審批批承包單位報報送的《材料料/構配件/設備報驗單》，及及時做好材料料、構配件、設設備驗收臺帳帳。5)對不合格的的原材料、半半成品、成品品及設備責令令承包單位清清場退貨，并并監督退貨過過程。確保其其不得用于工工程施工。9、監理工程師應督督促承包單位位改善生產環環境和管理環環境，不斷提提高工程質量量水平。1)督促承包單單位工程項目目部建立健全全并完善質量量保證體系、安安全保證體系系，不斷提高高項目施工管管理水平。2)督促有關單單位遵守基本本建設程序、項項目施工管理理程序和工程程建設監理程程序。3)加強崗位和和操作人員的的培訓工作，提提高質量意識識和操作技能能。4)審核承包單單位制定的關關于材料、試試件取樣及試試驗的方法或或方案。5)審核承包單單位制定的成成品保護措施施方案。6)督促承包單單位改善生產產環境，加強強勞動保護，提提高管理水平平。（二）、工程質量量事中控制手手段1、總監理工程師、監監理工程師、監監理員應對施施工工藝過程程、工序或施施工段進行日日常的巡視檢檢查，及時糾糾正發現的施施工質量問題題；對發現的的違反工程建建設強制性條條文和工程設設計圖紙、工工程施工及驗驗收規范的工工程質量問題題，發《監理理工程師通知知單》，責令令承包單位改改正；承包單單位應對質量量問題立即進進行整改，并并書面回復整整改結果，監監理工程師進進行復查，直直至質量符合合要求為止。2、在工程關鍵部位位或關鍵工序序施工過程中中，監理工程程師應安排監監理員實施現現場旁站監理理。同時，施施工承包單位位也應安排安安全技術質量量管理人員現現場跟班，配配合監理組現現場處理施工工中的問題。當當發現或可能能出現重大施施工質量和安安全問題或出出現違反國家家工程建設強強制性條文標標準等工程隱隱患時，旁站站人員應及時時處理并上報報，監理工程程師應及時發發《監理工程程師通知單》責責成承包單位位立即整改。（1）根據本工程專業業特點下列工工程部位或工工序實行旁站站監理：1）基礎工程包括：：樁基工程施施工、樁基靜靜載試驗、樁樁基低應變檢檢測、基礎及及土方回填；；2）結構工程包括：：梁、柱節點點鋼筋幫扎，整整個工程混凝凝土澆筑過程程、施工縫處處理、結構或或設備吊裝過過程；3）材料設備進場驗驗收測試、單單機無負荷聯聯動試車、試試運轉、設備備安裝驗收4）所有隱蔽工程的的隱蔽過程；；5）防水過程：防水水層的施工過過程；6）建筑材料的見證證取樣、送樣樣；7）新技術、新工藝藝、新材料、新新設備的試驗驗過程；8）工程質量事故的的處理過程。（2）旁站監理的主要要內容：1）是否按照技術標標準、規范、規規程和批準的的設計文件、施施工組織設計計、施工方案案施工；2）施工單位有關現現場管理人員員、質檢人員員是否在崗；；3）是否使用合格的的材料、構配配件、設備；；4）操作人員的技術術水平，操作作條件是否滿滿足施工工藝藝要求，特殊殊操作人員是是否持證上崗崗；5）施工環境是否對對工程質量產產生不利影響響；6）施工過程是否存存在質量和安安全隱患。3、技術復核簽證項項目：包括對對建筑物及結結構的軸線、標標高復核；對對所有模板預預留孔、預埋埋件的標高、位位置以及對設設備、管線安安裝的標高、位位置復核等，均均應在承包單單位完成自檢檢合格后，提提前一天交專專業監理工程程師現場測量量復驗收合格格后簽證。對對復核不合格格由專業監理理工程師發《監監理工程師通通知單》責成成承包單位整整改達到要求求后予以簽證證。4、監理工程師、監監理人員在進進行巡視、旁旁站、材料驗驗收、工程驗驗收及進行技技術復核性簽簽證等監理工工程中，應嚴嚴格執行工程程技術標準，運運用抽查、量量測、驗收等等方法評價工工程質量，用用數據說話，堅堅持原則，執執行監理工作作程序，把好好工程質量關關。5、驗收隱蔽工程：：1)要求承包單位位嚴格按規定定對隱蔽工程程自檢，自檢檢合格簽字后后，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報送監監理部。2)監理工程師對對《隱蔽工程程檢查記錄》核核對后，到現現場進行平行行檢驗檢測驗驗收。3)監理工程師對對隱檢不合格格工程下發不不合格工程項項目《監理工工程師通知》，責責令其整改；；整改合格后后，進行復驗驗。4)對隱檢合格的的工程簽認《隱隱蔽工程檢查查記錄》，準準予進行下道道工序。6、驗收檢驗批、分分項工程：1)審查承包單位位對檢驗批、分分項工程自檢檢合格后填寫寫的《檢驗批批/分項/質量報驗認認可單》及相相關內業資料料。2)到施工現場進進行外業抽樣樣、核查，進進行平行檢驗驗驗收。3)按合同規定和和驗收規范符符合要求，監監理工程師簽簽認。4)不符合要求，監監理工程師簽簽發《監理工工程師通知單單》，要求整整改或返工。5)監理工程師對對返工或整改改后的檢驗批批、分項工程程重新核檢，并并按合同規定定和驗收規范范標準再評定定和簽認。6)電氣、給排水水等安裝工程程簽認，要在在試驗、檢測測完備，達合合格后進行。7、驗收分部工程：：1)總監理工程師師核查承包單單位對分部工工程進行的質質量等級匯總總評定，核查查《分項/分部工程質質量報驗認可可單》及工程程質量保證資資料。2)組織勘察、業業主、設計單單位、承包單單位五方責任任主體對工程程的基礎結構構，主體結構構進行驗收，質質量監督站到到場監督。3)形成基礎/主主體結構驗收收意見，在驗驗收問題處理理處理整改達達到要求后，總總監理工程師師簽認《基礎礎/主體工程驗驗收記錄》，并并報質監站備備案。8、監督檢查施工管管理：1)監理工程師定定期檢查施工工資料的整理理及施工日記記的記錄情況況，使施工資資料及時、真真實。2)定期檢查混凝凝土、砌筑砂砂漿試塊的養養護、試驗等等情況，發現現問題及時進進行處理。3)對施工用機械械、設備、儀儀器，注意觀觀察其運轉或或使用情況。督督促承包單位位及時保修、校校正，保障施施工質量。4)檢查進場材料料的堆放、保保管工作。5)檢查承包單位位施工防護、環環境保護、各各項安全措施施的落實情況況。6)監理工程師做做好質量臺帳帳。（三）、工程質量量事后控制手手段：1、質量問題和質量量事故的處理理：1)一般質量問題題，進行返修修彌補。責成成承包單位寫寫出質量問題題調查報告，提提出處理方案案，監理工程程師審核后，批批復承包單位位處理，監理理員應旁站監監督，并對處處理結果重新新驗收，記入入質量臺帳。2)一般質量事故故，要進行返返工處理或加加固補強。責責成承包單位位寫出質量問問題調查報告告，提出處理理意見。總監監理工程師簽簽發《工程部部分暫停指令令》，并同業業主和設計單單位研究，由由設計單位提提出處理方案案，批復承包包單位處理，監監理工程師旁旁站，并對處處理結果重新新驗收，記入入質量臺帳。3)重大質量事故故，總監理工工程師簽發《工工程部分暫停停指令》，責責令承包單位位保護現場，立立即上報建設設行政主管部部門組建事故故調查組處理理。4)將完整的質量量問題（事故故）處理記錄錄歸檔保存。5)總監理工程師師將最終處理理結果以書面面形式報告監監理公司及業業主。6)如由于監理失失誤、失職、過過錯導致質量量事故，則應應追查監理人人員相關責任任。2、工程竣工初驗：：1)單位工程經承承包單位組織織自檢合格達達到交驗條件件，由總監理理工程師首先先組織各專業業監理工程師師對工程質量量狀況、使用用進行全面檢檢查。對影響響竣工驗收的的問題簽發《監監理工程師通通知單》，責責成承包單位位限期整改。2)督促承包單位位進行各種項項目功能性試試驗，審閱試試驗報告單，必必要時請業主主及涉及單位位派代表參加加。3)總監理工程師師組織監理組組成員對施工工質量保證資資料進行檢查查，并督促承承包單位完善善、修改。4)總監理工程師師組織與業主主方、勘察、設設計單位和承承包單位各有有關專業技術術人員共同對對工程進行初初步檢查驗收收。5)檢查驗收結果果需要對局部部進行整修時時，要限期整整修。監理人人員現場監督督，符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求。3、工程竣工驗收：：1）建設單位主持組組織工程的竣竣工驗收工作作，檢查驗收收結果符合合合同要求后，由由業主、承包包單位、監理理單位、設計計單位、勘察察單位等五方方責任主體在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報質量監督站站備案。2）竣工驗收完成，由由總監理工程程師和業主代代表共同簽署署《竣工移交交證書》，監監理單位、業業主方蓋章后后，送承包單單位一份。（四）保修階段的的監理工作1、工程進入保修期期，將依據監監理委托合同同確定監理工工作范圍和工工作深度；2、依據承發包合同同的保修條款款實施監理；；3、保修期間將按照照監理委托合合同的規定安安排監理人員員定期進行檢檢查工作，對對出現的工程程質量缺陷進進行檢查和記記錄，對承包包單位進行修修復的質量予予以確認；4、對工程質量缺陷陷的原因及責責任者進行調調查，對非承承包商原因造造成的工程質質量缺陷，監監理人員應對對修復的工程程做出費用估估價和支付證證明，并報業業主；5、監理工程師將按按施工承包合合同規定，協協助業主結算算保修款。十一、施工階段進進度控制：（一）監理進度的的事前控制::1、總監理工程師審審核施工單位位提交的施工工總進度計劃劃是否滿足合合同總工期控控制目標的要要求，進行進進度目標的分分解和確定關關鍵線路和節節點的進度控控制目標，并并組織專業監監理工程師制制定監理進度度控制計劃，征征得業主單位位同意后執行行。2、總監理工程師應應及時督促承承包單位編制制年、季、月月施工進度，并并認真審核其其可行性，征征得業主單位位同意后執行行。3、監理工程師應認認真審查施工工單位提交的的施工方案，主主要從保證工工期、充分利利用時間方面面考查技術組組織措施的合合理性、可行行性，以及施施工總進度計計劃與施工方方案的協調性性和合理性等等。4、審核施工單位提提交的施工總總平面圖。5、根據工程實際情情況，為了確確保工程總進進度目標實現現，承包單位位調整或修改改工程進度計計劃，應向總總監理工程師師申明原因，提提出具體調整整修改計劃，經經總監理工程程師的審查，征征得業主單位位同意后執行行。6、監理工程師應全全面分析影響響進度的因素素做好主動控控制：從客觀觀影響施工進進度的因素分分析，主要有有三大類原因因，一是由于于業主的原因因，二是由于于承建單位的的原因，這一一類包括總承承包單位、各各專業分承包包單位、材料料供應單位、設設備制造安裝裝單位等，三三是由于設計計單位的原因因，制定控制制對策，及時時解決問題，使使工程進度順順利開展。（二）、監理進度度的事中控制制:1、監理工程師、監監理員應如實實地進行日常常的工程進度度記錄工作，逐逐日記錄工程程的進度情況況，建立工程程進度統計圖圖（包括日進進度曲線與累累計進度曲線線）作為進度度分析、預測測的依據；在在監理日記中中如實記載影影響工程進度度的各種因素素，影響進度度控制的有關關因素有：技技術、組織、協協調、天氣（大大風大雨）、資資金、人力、物物資等。2、工程進度檢查::總監理工程程師負責審核核月度進度計計劃完成情況況及月度施工工單位工程進進度分析報告告，審核要點點是：1)月度進度計計劃是否符合合總進度計劃劃的要求;2)計劃進度與與實際進度的的差異;3)形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性;3、按合同要求，及及時對工程進進度，完成的的工程量進行行工程計量驗驗收和簽證;;4、工程進度的動態態管理：在工工程進行的過過程中，經常常進行計劃進進度與實際進進度的比較，分分析產生偏差差的原因，并并在調整的網網絡計劃圖上上標出延誤工工期的天數，同同時采取措施施糾偏。5、召集現場各參建建單位參加，組組織現場進度度協調會議，協協調會職能有有：1)協調總包單單位不能解決決的內外關系系問題;2)上次協調會會議執行結果果的檢查;3)有關質量、進進度等事宜;;4)協調有關單單位之間的進進度關系;6、定期（每月一次次）向業主報報告有關工程程進度情況，總總監理工程師師每月五日前前向業主提供供內含進度控控制的監理月月報。7、當進度與質量、安安全相矛盾時時，應以質量量、安全優先先為處理原則則，不得以降降低質量標準準、安全措施施為代價單方方面追求保證證進度。（三）、監理進度度的事后控制制:當實際進度與計劃劃進度出現差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：1、審核承包商制定定的保證總工工期不突破的的對策:1)技術措施：如如縮短工藝時時間，減少技技術間歇，實實行平行流水水立體交叉作作業等;2)組織措施：如如增加作業隊隊伍，工作人人數，工作班班次等;3)經濟措施：如如包干獎金、提提高計件單價價，提高工期期獎金等;4)其它配套措施施：如改善外外部配合條件件，勞動條件件，實施強有有力的調度等等。2、督促并審核承包包商制定的總總工期突破后后的補救措施施，調整相應應的施工計劃劃，材料設備備供應，資金金供應計劃等等，以監理工工程師通知的的形式下達趕趕工指令，在在新的條件下下組織新的協協調和平衡。十二、施工階段投投資控制：（一）監理投資事事前控制:1、監理組應嚴格執執行工程量計計量、工程變變更，投資動動態控制月支支付、工程款款、竣工結算算等工程監理理程序。2、全體監理人員應應熟悉設計圖圖紙，設計要要求，標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費最易突突破的環節;;3、監理工程師應依依據施工合同同有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，預預測工程風險險及可能發生生索賠的誘因因，制定風險險防范性對策策;4、監理工程師應采采取跟蹤合同同管理的方法法，協助業主主方按合同規規定如期提交交施工現場;;如期如質質如量供應由由業主負責的的材料、設備備；按合同要要求及時提供供圖紙，以免免業主違約造造成索賠。5、監理工程師應組組織審核承包包商提交的工工程項目年度度、季度、月月度、形象進進度階段資金金使用計劃，編編制合理的資資金使用計劃劃和投資控制制計劃，確定定投資控制目目標，合理確確定工程項目目的總目標值值、分目標值值和各細目標標值。6、按進度計劃使用用資金，項目目的投資控制制與進度控制制兩者相互聯聯系、相互影影響，應將投投資控制與進進度控制結合合在一起，監監理工程師應應利用網絡圖圖或橫道圖控控制進度與投投資。（二）、監理投資資事中控制：：1）、按合同規定及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，以免免給對方造成成索賠條件；；2）、施工中主要搞搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其它外部單單位的協調配配合；3）、工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經經濟合理性的的對比分析；；4）、嚴格經費簽證證，在投資控控制點上準確確詳細確定已已完工程造價價；5）、承包單位按照照合同約定填填報工程量清清單和工程款款支付申請表表，專業監理理工程師進行行現場計量，按按施工合同約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報報總監理工程程師審定，總總監理工程師師簽署工程款款支付證書，并并報建設單位位。6）、協助建設單位位按合同規定定及時支付進進度款，以免免造成違約條條件；7）、檢查監督施工工單位執行合合同情況，使使其全面實際際地履約，定定期可召開投投資控制協調調專題會議；；8）、專業監理工程程師及時建立立月完成工程程量和工作量量統計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調整措施施，定期向業業主報告工程程投資動態情情況，編制內內含投資控制制專頁的監理理月報。9）、當現場出現下下列情況之一一時，總監理理工程師有權權拒絕工程款款支付憑證。a、現場質量不符合合設計、驗收收規范、合同同要求；b、所完成的工程量量尚未通過合合格驗收；c、所完成的工程量量屬于合同之之外的項目；；d、承包商未執行現現場監理指令令不服從監理理監督者；e、業主提出正當要要求暫緩付款款項目。（三）監理投資的的事后控制：：1）、監理工程師在在合同約定的的時間內審核核施工單位提提交的工程結結算書，總監監理工程師簽簽發竣工結算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設單位。2）、（總）監理工工程師應以合合同和日常積積累的資料證證據客觀、公公正、合理處處理施工單位位提出的費用用索賠，在維維護業主利益益的同時，也也要維護承包包商正當合法法的利益，同同時還要維護護社會公眾利利益。十三、合同管理：：1、監理人員應弄清清監理合同和和工程承包合合同中每一項項內容，明確確各方的責、權權、利，正確確處理三方關關系；2、各方主體應用書書面的方式處處理合同管理理問題。工程程進行中細節節的文件資料料包括：信件件、會議記錄錄、建設單位位的指示、總總監的決定、承承包單位的請請示、索賠與與工期變更報報告及簽證、工工程變更及簽簽證、監理的的指令、記錄錄、信函以及及各種報表資資料、證據性性的文件等。有有關方一旦發發生爭議，監監理工程師以以上述資料和和記錄作為調調解的依據。3、合同的跟蹤管理理：監理組建建立合同管理理制度，及時時收集和掌握握各種信息，定定期分析合同同的執行情況況，通過向承承包商簽發監監理指令單，督督促糾正不符符合約定的行行為，不采取取越權的方式式對糾紛事件件進行裁決，及及時向建設單單位報告承包包單位提出的的執行問題。4、合同控制原則：：堅持按合同同辦事的原則則、公正合理理的原則、科科學的原則、職職責權限明確確各司其責的的原則、加強強預控的原則則，以避免合合同爭端的產產生；工程變變更、工程洽洽商、工程延延期、費用索索賠等合同變變化事宜均按按工程監理程程序和工程承承發包合同執執行。5、工程暫停及復工工：總監理工工程師應按照照監理委托合合同的約定，按按照《工程建建設監理規范范》中規定，簽簽發《工程暫暫時停工指令令》，并相應應記錄停工原原因；具備復復工條件時，及及時簽署工程程復工報審表表，指令承包包單位繼續施施工。6、工程變更的管理理：設計單位位對原設計存存在的缺陷提提出的工程變變更，應編制制設計變更文文件；建設單單位或承包單單位提出的工工程變更，應應提交總監理理工程師，由由總監理工程程師組織專業業監理工程師師審查。審查查同意后，應應由建設單位位轉交原設計計單位編制設設計變更文件件。監理工程程師審查變更更工程量、單單價或總價后后，由總監理理工程師與承承包單位和建建設單位進行行協調確定工工程量、單價價或總價和工工期后，簽發發工程變更單單即生效。7、督促承包單位落落實工程進度度計劃，及時時審核承包單單位提交的按按月申報的形形象進度值，根根據工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析、提出意意見，并準確確及時提供合合同執行情況況的有關資料料。8、本工程合同執行行情況每月在在建設監理月月報中反映。9、費用索賠的處理理：發生索賠賠事件時，監監理組應按照照《工程建設設監理規范》要要求的程序處處理索賠事件件。10、工程延期及及工程延誤的的處理：當承承包商提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規規定條件時，現現場項目監理理組應予以受受理；項目監監理組在審查查工程延期時時，應依據工工程承發包合合同及《工程程建設監理規規范》確定批批準合理的工工程延期的時時間：11、合同爭議的的調解：在委委托的工程范范圍內，委托托人或承包人人對對方的任任何意見和要要求（包括索索賠要求），均均可向監理組組提出，由監監理組研究處處置意見，再再同雙方協商商確定。當委委托人和承包包人發生爭議議時，監理組組應根據自己己的職能，以以獨立的身份份判斷，公正正地進行調解解。當雙方的的爭議由政府府建設行政主主管部門或仲仲載機關進行行調解和仲裁裁時，應當提提供作證的事事實材料。十四、施工階段信信息管理:1、監理過程應注意意信息的收集集、整理、按按規定編目。2、總監理工程師組組織定期工地地會議或監理理工作會議，并并整理會議記記錄，打印分分發。3、專業監理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構配件件、設備的質質量狀況以及及工程質量的的驗收簽認。4、監理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工技術資資料。5、監理人員隨時向向總監理工程程師報告工作作，并及時提提供有關資料料。6、總監理工程師應應經常與建設設單位、承包包單位保持信信息溝通，及及時協調處理理工程問題。信息目錄信息類型時間供應信息者信息接受者上級業主施工監理設計有關單位上級工作指示不定時部、省、市有關部部門√會議紀要定時業主、施工、監理理√√√√監理月報定時監理√√備忘錄定時監理√√√質量驗收不定時施工√工程量申報定時施工√工程款支付√監理通知√√√十五、安全與文明明施工監督：：1、督促承包單位對對施工管理制制度和質量安安全文明施工工保證體系建建立，健全與與實施。2、要求承包單位制制定各安全施施工專項方案案，經監理工工程師審查總總監理工程師師批準后實施施。根據本工工程特點，承承包單位除應應按第十章要要求制定施工工組織設計、施施工方案外，還還應制定如下下安全施工專專項方案：1）現場安全文明施施工方案。2）腳手架搭拆施工工方案。3）模板搭拆施工方方案。4）施工電梯安拆施施工方案。5）施工用水、用電電、消防方案案。6）施工期抗臺風預預案。3、監理工程師編制制安全文明監監理細則，經經總監理工程程師批準后嚴嚴格執行。4、審查承包方主要要施工機械設設備的數量、性性能、檢修證證、驗收準用用證，督促承承包方檢查機機械設備操作作運行情況，檢檢查和督促承承包單方及時時整改設備安安全隱患和違違章操作、指指揮問題。5、檢查承包方特殊殊工種的上崗崗操作證。6、監理工程師應對對工區及臨設設內的施工用用電、施工消消防設施及“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護進行日日常檢查，督督促承包方處處理存在問題題。7、監理工程師應及及時對腳手架架、模板、模模撐結構、卸卸料平臺等進進行日常檢查查，督促承包包方按專項方方案施工。8、監理工程師應對對高空施工作作業情況和高高空防墜落情情況以及施工工是否存在違違章作業和安安全隱患進行行日常檢查，督督促承包方及及時處理存在在問題。9、對違反安全文明明施工的情形形，監理工程程師應向承包包單位下達監監理工程師通通知責令整改改，情節嚴重重者，總監理理工程師應下下達暫停令責責令承包方停停工整改。10、嚴格執行事事故報告制度度，參與事故故調查和事故故處理工作。11、監理工程師師應督促承包包單位做好三三級安全技術術交底工作，做做好安全日記記。12、督促施工單單位按規定做做好施工區域域與非施工區區域之間分隔隔欄設置，材材料堆放應分分區標識，按按規定設置“五牌一圖”，操作規程“上墻”落實到人。13、在臺風季節節，督促承包包單位落實和和實施抗擊臺臺風預案，最最大限度避免免損失。14、檢查督促施施工單位建筑筑垃圾在規定定地點堆放。15、督促施工單單位按照規定定配置工地衛衛生設施、建建立工地衛生生制度并檢查查執行情況。16、工程竣工后后檢查督促施施工單位在規規定期限內完完成工程現場場的清理工作作。十六、項目監理組組監理文件資資料：本項目監理文件資資料工作要求求與工程建設設進程同步，從從項目監理組組進場起即應應開始進行文文書資料的收收集歸檔。內內容包括：1、政府批準的項目目批準文件，建建設用地許可可證，規劃用用地許可證，施施工許可證2、監理合同3、建設工程施工合合同及相關附附件4、建設工程項目監監理規劃5、各專業監理細則則6、施工監理日記7、旁站日記8、與設計、建設、施施工承包單位位來往文件9、進場材料驗收見見證試驗臺帳帳10、檢驗批、分分項、分部工工程驗收臺帳帳11、監理組收發發文登記臺帳帳12、各類建設工工程監理工作作用表（采用用xx省2003年標準）13、備忘錄14、會議紀要15、工程（計量量）月報表簽簽認單16、工程質量事事故處理記錄錄17、專題報告18、工程（預）結結算審核記錄錄及付款簽證證記錄19、工程質量評評估報告20、監理工作總總結報告工程竣工后，對監監理文書資料料整理歸檔，按按有關規定，部部分資料移交交建設單位，到到xx市城建檔檔案館備案；；部分資料移移交我公司存存檔。十七、監理工作方方法及措施：：（一）監理工作方方法：1、在整個施工階段段監理過程中中，堅持事前前、事中、事事后嚴格控制制的基本方法法，把握人、材材、機、環境境、方法五大大施工因素，針針對項目各實實施目標嚴格格監理。2、嚴格控制進度計計劃的貫徹執執行，當工程程施工實際進進度與計劃進進度不符合時時，總監理工工程師應及時時提出要求調調整計劃及采采取相應措施施的意見，力力爭項目進度度目標的實現現。3、嚴格控制工程質質量，對施工工組織設計或或施工方案、施施工管理制度度、質量保證證體系、測試試單位與分包包單位的資質質、工程上使使用的原材料料、半成品、成成品設備的質質量以及工程程復核與驗收收等嚴格把關關。4、認真學習設計圖圖紙和有關技技術標準，理理解設計意圖圖，盡量將圖圖紙中的問題題或疑點及時時提出，需要要時可配合設設計人員共同同商量解決方方法，對某些些不合理處也也應提出修改改意見，積極極提出合理化化建議使設計計更為優化。5、在施工組織設計計或施工方案案及設計變更更、進度變更更計劃等審查查時，從實際際出發，積極極提出改進意意見，使之更更為完善。6、監理人員應恪守守職業道德，模模范遵守監理理行業法律、法法規和規章，按按監理合同要要求，正確行行使監理工作作權限，履行行相應義務。7、監理人員堅守現現場，積極配配合施工需要要。8、遇到問題盡可能能及時解決于于現場，不拖拖拉，不推諉諉。9、對施工上的一些些技術復雜難難題，盡可能能的給予幫助助。10、及時向有關關單位提供工工程信息，做做好協調工作作。（二）監理工作措措施：A、組織措施：1、根據工程特點協協助建設單位位選擇切實有有效的組織管管理模式，形形成目標控制制體系。2、項目各主體及項項目主體之間間應明確職責責與分工以及及相應的權限限。3、健全各級質量保保證和安全體體系，責任到到人構成網絡絡。4、調整不稱職的監監理人員，建建議撤換不稱稱職的施工管管理人員和操操作人員。5、根據工程進度相相應調整安排排施工班組及及人員。6、建立各項監理工工作制度，具具體詳見第十十八章內容。督督促承包單位位落實相關制制度。B、技術措施：1、化設計和施工方方案、審核施施工組織設計計，合理安排排工程進度計計劃，明確各各重點的完工工時間。2、對主要材料和設設備通過各項項經濟指標的的比較，協助助建設單位正正確選擇生產產供應單位。3、重點做好事前控控制，提出預預控方案。4、合同與經濟措施施5、督促有關方嚴格格執行建設工工程施工合同同，正確行使使各方權利和和履行義務。6、嚴格按有關合同同規定的程序序辦理設計變變更，經濟簽簽證等手續。7、按合同要求落實實獎罰。十八、監理工作制制度：（一）、工程計劃劃報審制度：：由施工單位位申報，總監監審查，監理理工程師監督督執行，并在在執行中發現現問題，提出出糾偏措施，并并要求施工單單位申報調整整計劃。計劃劃含總計劃、月月計劃、年計計劃、專業施施工計劃等。（二）、技術性復復核報驗制度度：凡涉及工工程及結構、構構件的定位，放放線、尺寸、軸軸線、混凝土土和砂漿配合合比、設備安安裝、標高等等，均應在施施工單位復核核的基礎上，由由專業監理工工程師組織監監理員、施工工員、質檢員員等參加進行行復核，符合合設計及技術術標準，由專專業監理工程程師在報驗單單上簽字認可可。不符合要要求，由專業業監理工程師師發監理通知知整改。（三）、施工組織織設計及施工工方案報審制制度：本工程程及分部（分分項）工程在在施工之前，編編制的施工方方案并經施工工單位內審后后，報專業監監理工程師、總總監理工程師師審查批準后后方能施工。（四）、工程施工工前編制監理理規劃及在過過程施工前編編制相關專業業規則監理實實施細則、旁旁站監理方案案，現場監理理組及工程施施工項目部應應嚴格執行。（五）、隱蔽工程程報驗及驗收收制度：凡隱隱蔽工程隱蔽蔽前，由施工工單位組織自自檢合格做好好隱蔽記錄后后，向現場監監理機構提請請驗收報驗，經經專業監理工工程師、業主主、施工單位位參加驗收合合格，并確認認報驗單簽字字認可后方可可隱蔽。（六）、檢驗批、分分項分部單位位工程驗收報報驗制度：本本工程應嚴格格地分別按檢檢驗批、分項項、分部、單單位工程進行行驗收，其中中地基與基礎礎、主體及單單位工程應組組織專門（中中間）驗收，提提出施工總結結報告，監理理單位應提出出質量評估報報告，驗收應應在施工單位位組織的自檢檢、專職質檢檢員檢查、交交接檢合格，記記錄完整的基基礎上向監理理機構申請報報驗，由專業業監理工程師師、業主、施施工單位參加加驗收合格，并并經監理工程程師在報驗單單上簽字確認認合格后方可可施工，驗收收中存在的質質量問題由專專業監理工程程師下監理通通知單，責成成施工方整改改并寫出整改改報告后，由由監理工程師師復查整改情情況。檢驗批批、分項工程程驗收由專業業監理工程師師、負責組織織并確認質量量等級；分部部、單位工程程驗收由總監監理工程師負負責組織或參參加并確認質質量等級。（七）、巡視檢查查制度：在（工工序）施工過過程中，監理理人員應嚴格格按照有關合合同、設計圖圖紙，有關技技術標準，經經批準的施工工組織設計（方方案）進行日日常性的檢查查和檢驗，發發現問題及時時督促施工單單位整改，這這不僅僅在基基礎工程和主主體施工階段段堅持本制度度，特別是裝裝修階段中檢檢驗批、分項項工程驗收周周期較長，監監理人員應花花大力氣做好好日常的監理理巡視檢查工工作，及時督督促施工單位位解決工程出出現的質量、進進度、投資等等問題。（八）、材料見證證取樣、試驗驗報驗制度：：工程使用的的材料需提供供合格證，并并按規范要求求進行見證取取樣試驗，取取樣員、見證證員需持證上上崗。取樣員員、材料員