年度檢修工作計劃范文時間一晃而過，又彈出了代萊工作，寫下一份工作計劃，為接下來的工作搞準備工作吧!工作計劃怎么寫下才不能流于形式呢?下面就是大編入大家整理的年度檢修工作計劃范文，期望能協助至大家!年度檢修工作計劃范文1時光例如水，日月如梭，轉眼間我走進車間工作已經存有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的協助指導，再通過自己的不懈努力，在思想上、業務工作水平上都存有了非常大的提升，基本上順利完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績。現將一年去工作總結一、努力學習、勤奮工作日常工作中，積極主動向其他人員自學。我真的，每位同事都就是我的老師，他們中存有業務高手，存有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，并使我在調到車間后，在最短的時間內熟識工作環境，介紹各種材料的采用、通常問題發生的原因、修理的方法也都基本掌控。在業務上，將以前的修理工作經驗和車間的實際情況融合出來，并使自身的素質和工作能力以求不斷提升。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深表自己肩上任務的關鍵性。為了不忘領導的希望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：1.按照班前、后會議程序建議，上開不好會議，并搞好記錄。將礦部、車間的各種文件和建議快速的表達給班組員工，并使自己能斯脫下發、承上啟下的促進作用以求充分發揮。并使班組工人盡量介紹不好、介紹細致上級的精神。2.強化班組管理。我制訂了較為詳盡的班組規章制度和考核標準，特別強調從顯然的管理抓起。三、展開設備規劃，延長修理周期我和車間領導一起，對設備展開了規劃、從修理非政府(設計、測量)至修理掌控(工時、材料、庫存量、費用)，都努力做到有據可查。我指出，搞好設備的維修保養工作，將設備的備品備件trained的充裕，就是增加在故障出現后延長修理時間的必要前提。修理的方式存有兩種，一就是事后修理，二就是定期修理。我們無法純粹的努力做到損毀了再修理，只要設備能用就盡量用，糟了再修成。而是必須在設備損毀前將故障確定，減少設備的故障率。四、不懈努力搞好節資增效和修理工作本人任修理主任以來，非常重視節資增效和修理工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的維修過程中，維修班利用舊件，裝配了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#裝載機展開翻修;(4)劃撥并加裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)劃撥為叢蘚科扭口蘚嶄新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)加裝鋼溜井30多節;(8)嶄新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防水設施及設備發生的臨時性突發性故障，努力做到及時搶險;(10)大修內燃機2次。五、工作中的嚴重不足1.對設備的介紹還比較深入細致，有些情況沒及時地掌控。2.服務的深度還比較，須要進一步強化自我和班組管理，應當特別強調意識和態度。3.對于隱患的自查有時存有一定的時間差，在今后謀求在第一時間內順利完成，保證自查率為達至100%.4.在修理時存有影響生產的現象發生。六、幾點建議和今后的急于除了健全管理制度。強化巡查外，我存有以下幾點建議和急于1、創建馬步軍制：穩步創建、完善設備馬步軍制度、精確掌控設備運轉情況，重新制定馬步軍標準。2、制訂計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修課程。3、加強員工培訓：強化崗位技能培訓，提升維修工素質，通過培訓逐步轉型舊有觀念。4、實行全員設備管理：在全車間推展設備規范化管理，實行設備的規范化生產保護。以設備殺菌為重點，強化殺菌部位的保護，穩步推行設備專人負責管理，真正全面落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說道:自己天下了心，赫了力，上涌了汗。在平時的工作中，對領導信訪部門的工作，保質高質量的'順利完成;對自己分內的工作也能夠積極主動看待，努力完成，努力做到既不越位，又必須妥當，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極主動、不懈努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展天下自己的綿薄之力。年度檢修工作計劃范文2檢修大隊現有人員A名，分擔全系列公司的設備保護及各種零配件的制作、加裝。自20__年份設立以來，我們消除了人員短缺，設備老化，缺乏中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部精心安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶險任務和技措工程項目。但由于企業現處在低谷，效益低迷，給我們的'許多工作積極開展增添一定困難，為提升工作效率，化解現存的一些問題，我們將在20__年的工作中作如下調整一、提升工作效率1、制訂每日的工作重點：由于突發性的設備故障較多，必須優先處置一些急難的任務，分清主次，保證設備運轉率為。2、必須特別強調員工工作時集中精力：必須全心身的資金投入至工作中，精力不分散，三心二意極易導致質量和安全事故，給企業和個人導致損失。3、精簡工作內容：找尋最簡約高效率的方式順利完成工作，已達至最終目的，無法墨守成規，千篇一律按傳統的方式積極開展工作，必須存有發展和技術創新意識。4、加強時間觀念：時間觀念就是提升勞動效率的關鍵確保，必須確保出滿誠、改變面貌工，無法存有“磨洋工”、“浸時間”的現象發生。5、特別注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適度的歇息和收緊可以獲得較佳的效果。二、加強績效分配工資的分配1、公平原則：公平就是奠定和實行績效制度的前提，不公平就可能將出現其反作用2、嚴苛原則：考核不嚴苛就可以流于形式，形同虛設。甚至可以產生消極的后果。3、班組長負責管理分配，車間嚴格把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，代價的多與鮮有絕對的發言權，車間嚴格把關有利于避免分配中可能將發生的的仇恨和誤差。4、結果官方原則：分配結果官方，這就是確保民主的關鍵手段。這樣搞可以并使被考核者介紹自己的優缺點、長短處，從而并使不好的更好，高的奮力上入。5、融合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、優劣展開比較，獎勤罰懶。三、以身作則領導干部即為就是指揮員，也就是戰斗員，必須深入細致一線，介紹實際問題，化解實際困難，現企業處在危難時刻，只有這樣就可以掌控全局，深入人心。四、從細微處抓起由于本部門的工作經常出現一些上班、加點、節假日執勤等情況，我們必須從一些小事抓起，例如半夜去擠出租車，我們給繳費，晚上和半夜必須喝茶，我們給準備好，雖然事大，但影響力小，從這些細小的事情中，進一步增強了我們的感召力和凝聚力。年度檢修工作計劃范文320__年安全經濟形勢嚴峻，__電廠也遭遇生產任務輕、環保壓力小、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間監造設備可以不斷激增，工作量可以相當大，為協調不好電廠的安全管理工作，車間20__年工作思路如下：保與安全、促發展管理、再降成本、晚防治、建好隊伍。一、保與安全：始終秉持安全第一的思想，把安全工作放到各項工作的首位去揪。當安全與生產出現矛盾時，必須把安全放在首位。嚴苛全面落實各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”證實法，構成每個環節都保與安全較好格局，真正努力做到三不危害。安全就是天字號大事，檢修車間始終秉持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放到首要邊線。針對每一項檢修任務，車間根據“早安排、晚計劃、晚全面落實”的工作建議，精心準備工作，必須在每次檢修工作前舉行車間管理人員、班組長、生產骨干會議，研究方案，制定安全技術措施，全面落實不好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，非政府出席檢修項目的所有人員集體自學安全技術措施，在檢修工作中深入細致展開安全監督，保證檢修工作在安全受控的前提下展開。二、促發展管理：車間針對過去基礎管理中存有的一些薄弱環節，重點加強以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，加強安全意識，強化現場檢查，對改良和提升生產現場管理水平明確提出代萊建議。推行“一線工作法”，全面落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入細致至班組，指導、檢查、參予檢修，哪里環境艱辛，哪里人手最緊缺，哪里任務最繁重，管理人員就要發生在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。使管理人員擴充一線。碰到停工檢修任務艱巨時，管理人員分配至各班組，與檢修職工共同攻下技術難題。車間將穩步利用“班組千分競賽考核標準”，強化各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體內容明晰，深入細致搞好檢修工藝、信息反饋工作，推行定置管理、物品放置有序，班組內經常積極開展技術培訓活動，積極主動實行現代化管理的方法和手段，通過競賽能充分調動班組成員自學技能、鉆研技術的積極性，通過經常性競賽，結隊幫學、Auron師帶徒，使得一批技術尖子員工脫穎而出，同時進一步增強了團隊自學力。三、再降成本：強化車間“修舊利廢，節支增效”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節約每一度電、每一滴水，每一個螺栓抓起，強化設備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節”活動，加強對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，不懈努力減少材料成本。每一項檢修工作都努力做到系統思索、準備充分、非政府科學，構成著重工作效率，努力做到效率最低、成本最高、效益最出色的較好風氣;使員工把本職工作的細節搞好，沒出錯就是一種成就，就是對車間的貢獻。四、晚防治：車間掌控設備故障周期，確保各類設備較完整運轉。風機、電動機、失速箱、走低管道閥門等設備經過一段時間的運轉，相同程度地將可以發生這樣那樣的故障，檢修車間將充份掌控運轉設備的故障周期，按照故障周期定出檢修計劃，搞好設備的狀態檢修工作。五、建好隊伍：必須建設一支作風軟、素質低的干部職工隊伍。車間管理人員必須恰當踐行安全與生產、責任與能力的關系，必須在其位求其政，想要事情、求事情、干活事情;必須強化職工隊伍培訓自學，必須積極開展不好職工技術比武和“每日一題”、“每周一課”的自學，搞好電廠人員的出外培訓，必須積極開展車間精細化管理，打造出一支敢于打硬仗、能夠打硬仗、以弱勝強硬仗的高素質的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的須要。現在，鍋爐電袋除塵已改建順利完成，為此，車間將穩步加強人員培訓工作的力度，秉持以“缺什么，學什么”為原則，實行自學、互康、跑過來、道德教育等方式提升員工業務素質，謀求多出人才，晚出來人才，為早日嫻熟操控嶄新設備而努力學習。年度檢修工作計劃范文4一、檢修維修保養一期成套機組1、檢修維修保養內容：【1】循環泵解體;檢查電動機軸承;提黃油。【2】檢查電動機三相繞組與否正常。【3】檢查電動機接線樁頭與否存有咳嗽及收緊現象。【4】檢查電動機導線與否較完整。【5】檢查動力柜及監控柜內電器元件與否較完整;所有接線與否牢固;柜內落灰多的必須展開除灰吹起洗。【6】換熱站必須展開定期檢查;(停駛期間每月3次并搞好檢查記錄)地下換熱站必須搞好防潮及通風工作。2、時間：20__年8月下旬已經開始。二、對二期所有換熱站機組展開開機檢查，重點檢查循環水泵、電機。時間：6月下旬已經開始三、一級熱水管網檢修維修保養1、一級熱水管網上的所有閥門旋轉部分填入黃油;2、檢查所有補償器;3、檢查所有一級熱水管網上加裝的排氣閥和竊水閥，須要更改的及時更改。年度檢修工作計劃范文5一、目的確保設備安全、平衡、長期、載滿、優良運轉狀態，保證設備滿足用戶檢測的建議。二、范圍適用于于公司內對所有設備展開維護保養工作建議及管理。三、職責1、設備管理就是設備維護保養的管理部門。負責管理公司所有檢測設施、設備的管理。2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況，負責管理創建管理檔案，制定《設備保護和維修保養記錄》，對設施、設備實行全過程的管理。3、設備管理負責管理所有的設施、設備展開修理、維修保養及運轉操作方式記錄管理。四、工作程序公司檢測設備在采用過程中，隨著運轉工時的減少，各部機構和零件由于受摩檫、銹蝕、磨損、振動、沖擊、相撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸轉好。按照維修保養作業性質可以分成：潔凈，檢查，套管，殺菌，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責管理展開。潔凈、檢查、套管、調整、殺菌、電氣作業由設備操作方式及修理工人繼續執行。五、維修保養制度本公司的設備維修保養制度就是以預防為主，的定運轉工時展開維修保養的原則，分成例會維修保養，一級維修保養，二級維修保養，三級維修保養，季節性維修保養。設備維修保養的分級和作業內容就是根據實際采用中技術情況的變化;設備的結構;采用的條件;環境條件等確認。就是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相似的項目分散出來，在達至正常磨損，老化將被毀壞前展開維修保養，維持設備干凈，辨認出和消解故障隱患，避免設備早期損毀，達至設備保持正常運轉的目的。1、設備的例會維修保養公司檢測設備的例會維修保養就是各級維修保養的基礎，輕易關系到運轉安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例會維修保養作業由設備操作方式人負責管理繼續執行，其作業中心內容以潔凈、給養、安全、審視居多，秉持動工之前、運轉中、收工后的三檢制度。檢查壓低機構、運轉機件、安全保護裝置的可靠性，保護整機和各動力系統部位的潔凈，殺菌必須殺菌妥當，套管收緊件等。2、設備啟動前的工作項目。a、潔凈檢測設備，去除與生產毫無關系的雜物，更改或沖洗過濾網。b、檢查各命令儀器，儀表，操作方式按鈕和手柄以及應急暫停按鈕與否正常。c、檢查各部位存有阻塞，漏油，漏電的現象。3、設備運轉中的檢查。a、特別注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有沒有異常的聲響。b、運轉中注意安全部件是否正常。c、突遇異常情況必須及時向設備管理負責人報告。4、收工后的作業項目a、潔凈設備外部，內部的余下生產用料，潔凈各種零部件。b、確定運轉中辨認出的瑕疵和故障。5、設備的維修保養檢測設備的維修保養就是合理采用設備的重要環節，必須用強制性的維修保養制度替代隨其糟隨其修成，以修代保與，展開頻密的大拆大卸的作法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備維修保養作業項目按其周期長短分別非政府在一起，分級定期繼續執行，設備的定期維修保養分成：一級維修保養，二級維修保養，季節性維修保養。5x1一級維修保養一級維修保養就是各級技術維修保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級維修保養工作的質量。由采用保管人負責管理繼續執行。主要作業內容以潔凈、潔凈設備用電腦主機灰塵、殺菌、套管居多，檢查壓低、命令用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。5x2二級維修保養設備的二級維修保養以潔凈、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業修理人員負責管理繼續執行。除繼續執行一級維修保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，沖洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的協調狀況，轉動運動部位的磨損程度，校驗命令用儀器儀表和掌控用儀器儀表、計量用儀器儀表，縮短使用壽命，保護設備的技術性能。5x3季節性維修保養冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也出現顯著變化。為此，應當融合一級維修保養展開季節性維修保養作業，以檢查油路及油管與否漏油、溢油等現象居多。防止因氣溫變化導致設備性能不當和機件損毀。5x4采用過程故障修理運轉過程中若出現機械設備故障，應當及時通告本組組長聯系修理人員修理，并核對設備修理記錄單。修理后，經采用人檢驗正常運轉后(例如影響設備精度就須要標定或測驗后)再展開正常工作。5x5維修保養時間精心安排日常例會維修保養由操作工按照建議日常展開，一級維修保養由設備采用操作方式人員負責管理，每半年展開一次。季節性維修保養按照冬、夏季節交錯由采用操作方式保管人展開。年度檢修工作計劃范文620__年設備部的工作已經將近尾聲，總結即將過去的一年，在部門經理和主管的指導協助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的輕易領導下，工作積極開展的也比較順利，做為設備部的一個設備員首先提升自身技能，就可以更好的工作，為了并使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年去的工作以便更好的積極開展明年的工作。一、每日縣丞直面24小時不停運轉的設備，只有強化檢查就可以更好的介紹設備的健康狀況，對將要出現的故障隱患提早去除，以達至防患以未然。我每天下班積極開展工作前，都會巡查油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸存有有別響、緊固座和螺栓有沒有收緊開裂;檢查EN送風系統內熱交換器有沒有裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有沒有報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度與否正常，馬達存有無噪音;檢查脫水機壓差與否在范圍內，有沒有報警(例如存有報警根據故障化解);檢查水解區的電機與否運轉正常(現水解區一臺電機運轉存有異常我一直在監控);檢查鏈條線與否運轉正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運轉的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運轉情況并查閱電機水泵與否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的縣丞使我時刻掌控每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況去積極開展維護保養工作，從而縮短設備的使用壽命，降低生產修理成本，最終最大限度的提升企業效率。二、設備運轉和維修保養記錄除了對設備的檢查外，我還倡導設備保護人員和生產操作方式人員的較好互動，力求努力做到設備瑕疵早期辨認出、及時檢修，充份搞不清楚每臺設備的脾氣和病灶，以利快速、存有預見性的積極開展設備保護工作，并對易損帕呂奧件重點追蹤和備件庫存。對設備的各個助威點周期性搞殺菌工作，這樣就不能因為殺菌不好導致設備磨損而減少故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并構成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西搞好記錄并追蹤庫存，以便在修理更改時更加及時、快速。也協調部門領導制作了設備的作業指導書、維修保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。三設備維修保養對于在公司正常生產時我辨認出的.故障隱患如果能夠及時化解的都已經及時確定，有些須要停線時化解的都先寫下下來并在第一時間確定，無能為力的就向經理和主管求教，比如說年中的時候對我平時監測的噴房排風風機出現振動，在經理的率領下全部風機搞了校正均衡后故障隱患化解。對于反滲透設備電導率低的現象，我強化觀測并減少沖洗的次數，并更改了保安過濾器濾芯效果顯著。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、送風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、加熱機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，保證了所屬設備24小時運轉全年高故障率的運轉。四技能提高我指出工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治身。我們每一名設備修理員只有嚴苛強化設備管理和維修保養工作，發生改變設備修理的被動局面，就可以并使生產正常運營。經過近兩年的設備修理工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和進廠時較之出現了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查閱了所屬設備的有關資料，盡可能地多回去介紹和掌控它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也強化電工方面的的自學，謀求并使自己在機械、電氣修理領域都能夠棟軍一面。五須要改良的方面通過自身修理水平的提升，不懈努力在設備修理成本上節省開支，例如對紙機價格昂貴的部分展開水解維修并使維修工作精細至元器件，增大故障范圍，用最高的修理成本復原設備，防止輕易更改代萊備件。增加設備外修成次數，加強內部維修力度。對于設備修理，通過更改維修保養頻率確保設備的使用性能，增加故障停機時間。總結，做為公司設備部的設備員，自己存有責任、也存有信心不斷加強自學，提高自身修理技能，緊緊圍繞公司制訂的年度目標，求真務實積極主動工作，全力協調輕易領導和生產部門的工作，同時，強化同事間的協調，提升相互協作能力，并使班組部門更加團結一致、更富于戰斗力，在今后的工作中我堅信自己存有能力、存有信心在部門經理的率領下敢于直面困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在代萊一年里不斷前進!年度檢修工作計劃范文7機電大班：檢修五采區1#變電所一、二電路、聯絡高開，主要對控制器防潮、動靜閥、安全檢查、各小線等搞較完整處置;負責人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：并無影響，檢修班合聯絡展開單電路運轉;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。皮帶大班：五采區一部更改電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔搞防潮處置、計劃搞皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒展開助威;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區皮帶出來煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。六采區一部