生活電器事業部電飯煲公司精益改善設備管理

設備管理方案報告設備管理流程

編寫設備履歷表設備異常設備日常點檢保養制定備件請購計劃制定設備的定期維修保養計劃設備零故障、零安全事故設備操作標準書制作設備維修記錄檔案編寫設備培訓教材設備維修目標員工操作與維修技能的提升1、故障影響生產2、有其它設備代替3、故障短時間可處理好故障暫不影響生產寫入通過教學培訓事后維修轉變為事前預防縮短維修時間和減少設備故障通過履歷分析零件壽命周期1、更換壽命到期零件2、做好潤滑保養、修

復設備精度等拍照存檔做好記錄建立管理制度一、新增設備規定二、使用設備管理規定三、轉讓和報廢設備管理規定四、設備事故維修處理辦法五、設備定期保養辦法

1、保養計劃制定步驟2、設備定期維修保養項目六、設備日常點檢保養辦法一、公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。二、經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。三、為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。四、設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。五、施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。新增設備規定4一、電氣機械設備使用前，設備管理人員要與生產部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。二、使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。三、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。四、維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。使用設備規定5一、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。二、工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。三、使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。四、申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。五、報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。轉讓和報廢設備管理規定6一、發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。二、發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。三、值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報上級主管。四、對重大事故，按處理程序及時上報。五、事故處理完畢，將“事故分析報告”存入設備檔案。六、人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。七、屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。設備事故維修處理辦法7保養計劃制定步驟計劃類型步驟具體說明新增設備的保養計劃步驟1設備主管根據說明書和相關技術資料擬訂設備維護保養計劃步驟2將擬訂的設備維護保養計劃報直接上級審核并提出完善意見，并根據直接上級完善意見予以修改步驟3修改后的設備維護計劃報廠長審核，審核通過后簽字確認企業設備季度保養計劃步驟1每個季末，設備負責人提出下一個季度設備保養計劃的編制要求，下發至各設備使用部門步驟2使用部門根據本部門所有設備的檔案資料和其它資料（點檢記錄表），擬定季度設備保養計劃，經部門經理簽字后報設備主管步驟3設備部負責撰寫精密設備和關鍵設備的保養計劃，并匯總各使用部門提交的設備保養計劃，最終形成下一個季度的總體設備保養計劃步驟4設備主管根據設備保養計劃制定要求和內容，組織召開會議對關鍵設備、精密設備的保養計劃進行討論步驟5設備部根據討論結果修訂下一季度的總體的設備保養計劃，報廠長審核，審核通過后，予以執行。定期維修保養計劃分為點檢發現的問題處理和設備定期保養項目1、點檢發現的問題處理步驟1：查找問題發生原因步驟2：確定維修方案步驟3：記錄維修過程并拍照存檔以備后期制作維修培訓教材2、設備定期保養項目拆卸指定部件，箱蓋及防塵罩等，進行徹底清洗暢通油路，清洗過濾器，更換油線，油氈、濾油器，潤滑油等補齊手柄、手球、開關按鈕、螺帽、油嘴等配件，操持設備的完整緊固設備松動部位，調整設備各部位配合間隙，更換個別易損件及密封件清洗導軌和滑動面，清除毛刺及劃痕對設備的部分裝置進行分解并檢查維修，更換，修復其中的磨損零部件對設備局部解體修理、更換，修復磨損零件恢復精度，潤滑系統清洗換油，電機系統檢查修理，電機軸承清洗換油清掃、檢查、調整電氣控制系統和線路裝置等檢查、調整修復設備的精度、校正水平設備定期維修保養項目設備日常點檢保養項目每日點檢維護保養——操作人員.每周點檢維護保養——維修人員保養項目保養內容外觀擦凈設備導軌、各傳動部位外露部分清掃工作場地，達到內潔外凈、無死角、無銹蝕、周圍環境清潔操縱傳動檢查各部位的技術狀態，緊固松動部位，調整配合間隙檢查互鎖、保險裝置、到達傳動聲音正常、安全可靠液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏。電氣系統擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠注意事項班前班中班后檢查交接記錄擦拭設備，按規定潤滑加油檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓，氣壓系統，儀表信號，安全保險是否正常關閉開關，所有手柄放到零位消除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油清掃工作場地，收拾工具填寫交接記錄，辦理交接班手續工作心得體會我自4月2日來美的電飯煲廠，在近期工作與學習中有以下幾點體會向領導匯報。1、電飯煲廠與以前鋼鐵企業有明顯區別，一個廠就有一個公司的人員，所以在人員管理上勞動密集型企業會更有其管理上的優勢，在管理風格上我要轉向美的，要融入美的文化。2、電飯煲廠設備管理上還是比較薄弱，相對以前公司有相應的設備管理部門，制度也比較完善，設備人員也較充足，所以制度也能較好的執行。關于這一點彭工也給我解釋，因為設備購買初期設備維修保養比較簡單，可能也只需要定期加油潤滑，設備故障也比較少，所以不需要太多的維修人員，由生產人員定期安排保養即可，可以為公司減少用人成本，當設備運行后期，設備的許多的零件已到使用壽命，或因保養不當，磨損嚴重，使用壽命縮短，設備故障明顯上升，此時的電飯煲工廠，恰恰處在這個時間，特別是配間車間閑置著大量故障沖床和油壓機，此時設備維修及管理人員往往只能忙于事故發生后去滅火搶修，設備保養工作卻做的更少，這樣的循環，設備的事故會越來越多。11工作心得體會3、如何提高設備的稼動率，設備管理人員主要做好以下幾點：重視設備的日常與定期保養，從事后維修轉變為事前預防。報廢故障率較高的設備，減少維修成本。采購新設備來頂替報廢設備。制作設備培訓教材，通過培訓提高操作及維修人員技能。4、感謝設備相關人員近期給的幫助，讓我能較快的熟悉自己的工作，可能還是與大家比較陌生，還是有同事工作配合度不高，我想這也是每一個新進員工需面對的問題，只要讓大家明白我是用心待人，盡職工作，相信能很快融入美的這個大家庭，以后的工作也會更加順利。5、配件車間存放大量報廢的設備，占用車間空間，建議安排報廢轉移，給車間騰出空間，做好5S管理。