能源、資源消耗管理辦法目的和范圍創造資源節約型、環境友好型企業，合理有效地利用能源和資源，減少能源和資源的浪費，降低管理成本，以提高全體員工節能降耗、保護環境的思想意識，提高公司的市場競爭力，根據公司《環境保護管理制度》，結合公司實際，制定本辦法。本辦法是公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級文件為《環境保護管理制度》，本辦法不需二級單位編制實施細則。本辦法適用于公司各職能部門、二級單位（含分（子）公司、事業部）、直管（自管）項目部等單位（以下簡稱“各單位”）。相關術語能源：是指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質能和其他直接或者通過加工、轉化而取得有用的各種資源。資源：本辦法所用“資源”術語特指有形資源中的物力資源，主要指施工原材料等。本辦法主要應對的風險點違反國家、地方和上級主管部門節能環保法律法規、標準體系和政策文件的要求，影響公司正常施工生產運行。公司環境、職業健康安全管理體系不健全，對能源、資源消耗無法有效控制。管理職責公司安全環保部安全環保部為本辦法的主控部門，負責本辦法的編制、修訂和實施過程中的監督、檢查和指導。經營預算部負責策劃公司能源、資源消耗目標、指標，在年度計劃文件中給予明確。并下達各單位能源、資源消耗的目標、指標。負責每季度統計二級單位、相關部門的能源、資源消耗情況，并進行具體的統計分析，提出改進措施，為制定次年的能源、資源目標、指標提供依據。辦公室負責對公司小型汽車油料消耗進行控制。二級單位負責本單位能源、資源消耗管理情況的監督、檢查和指導。直管（自管）項目經理部識別本項目能源、資源消耗影響，制定相應的控制措施，并組織實施。物業公司負責對公司辦公區、生活區、生產制造區等的能源、資源消耗的控制。管理內容控制原則實行目標成本管理，在相關職能和層次上明確職責、權限和控制目標，逐級落實責任。建立考核、獎懲機制，充分利用經濟杠桿和行政手段，對能源和資源消耗的全過程進行監測。按照綠色施工"四節一環保"（即：節能、節地、節水、節材和環境保護）倡導厲行節約，最大限度的減少能源和資源的消耗。重視開展節約教育宣傳，在公司范圍內形成了一個有利于節約資源的思想觀念體系，增強環保意識，注意樹立公司在節約資源和環境保護方面的公眾形象。目標、指標策劃公司年度能源和資源消耗目標策劃公司經營預算部依據下述要求對公司能源、資源消耗目標、指標進行策劃，在年度計劃文件中給予明確。并下達各單位能源和資源消耗的目標、指標；公司綜合管理體系方針和目標要求；歷年能源及資源消耗目標、指標的完成情況及公司經營的需要。綠色施工要求：名稱目標節材目標鋼材用量損耗率控制在2%以內模板周轉次數6次以上臨設回收利用率75%以上節能目標能源節約達工程總造價的1.5%節能節水設備配置率≥90%環保目標達到節能環保的相關要求。項目經理部策劃準備項目經理組織有關人員對項目上的能源消耗、資源消耗做認真的調查、分析；能源消耗的調查和分析一般應包括：水、電、燃油、油料等。調查分析的內容應包括：定額消耗量；與同類工程消耗水平的對比；主要耗能設備清單（及耗能值）；主要耗能設備的負荷率或利用率；資源（原材料）消耗的調查與分析一般應包括：鋼材、木材、水泥、有色金屬、電纜等。調查分析的內容應包括：主要原材料、輔助材料的用量；主要原材料的利用率；金屬邊角料、設備包裝材料等回收再利用；計劃、采購不當造成的材料銹蝕及過期；運輸、存儲不當造成的損失；項目經理部策劃項目經理按照“項目管理目標責任書”中下達的項目部“能源、資源消耗目標、指標”，在能源消耗、資源消耗調查分析基礎上組織項目管理人員、專業人員對所列出的數據和能源、資源利用狀況進行策劃，找出主要問題（重要環境因素）列入環境管理體系的能源、資源消耗目標、指標，為制定相應的管理方案準備材料。各二級單位、建設項目依據公司下達的目標、指標并參照上述程序對本單位及所屬項目進行能源、資源消耗目標、指標的策劃。潤達物業公司依據公司下達的目標、指標對公司辦公大樓及工業園水、電消耗目標、指標進行策劃。公司辦公室依據公司下達的目標、指標對公司小型汽車油料消耗目標、指標進行策劃。節能降耗管理方案的制定節能降耗管理方案的內容節能降耗目標、指標的分解；各職能及各層次的職責和權限；實施日期及完成期限；能源、資源消耗中的主要問題(薄弱環節)；針對存在的問題制定技術措施或管理措施；方案落實情況的監督、考核機制。項目經理部總工程師、預算人員、財務人員編制“項目能源、資源消耗管理方案”，由項目經理批準。各二級單位、直管項目公司編制本單位項目部水、電、燃料、油料消耗及原材料消耗管理方案，經本單位主管領導批準后實施。潤達物業公司編制公司辦公大樓及工業園水、電消耗管理方案。公司辦公室編制公司小型汽車油料消耗管理方案，經公司主管領導批準后實施。節能降耗管理方案的實施能源降耗管理方案實施項目經理部結合施工現場實際情況，按照“能源降耗管理方案”的目標、措施貫徹實施，控制現場水、電、燃料的消耗。潤達物業公司按照“能源降耗管理方案”的目標、措施，控制公司辦公大樓水、電、燃料的消耗。辦公室按照“能源降耗管理方案”的目標、措施，控制公司小型汽車燃油消耗。項目部派專人每月定時統計施工和生活用水、電、燃料情況，并根據具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取糾正措施。項目部派專人設置節水、節電、節燃料標識，時刻提醒員工在工作和生活中節約能源，降低消耗。項目部派專人加強水、電、燃料的日常管理，對用電設備、照明、空調等耗電設備、設施應根據工作需求使用，避免浪費。如發現設備、設施的損壞，應及時通知有關部門進行維修。項目部派專人對耗能量大而效率低的設備、工具，進行全面檢查，由使用單位向設備管理部門提出更新或改造申請，設備管理部門依據公司《固定資產管理辦法》有關規定進行處理。公司各單位小型汽車油料消耗實行百公里耗油指標考核制度，責任到人。建立每臺車輛的運行記錄。資源降耗管理方案實施項目經理部結合施工現場實際情況，按照“管理方案”的目標、措施貫徹實施，控制現場原材料、輔助材料消耗。項目部技術人員在進行施工準備時，采用最合理的施工方案，最大限度地減少施工資源(主要原材料)的投入。項目部總工程師在審批施工方案時，考慮施工資源(主要原材料)的節約。項目部的施工材料計劃，必須按照要求批準。嚴格按計劃領取所需的施工材料，具體見《采購管理辦法》。項目部采購和領用的施工材料應加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。項目部在施工過程中，對于可以回收利用、重復使用的材料（如鋼材邊角料、設備包裝材料等）應積極進行綜合利用。節能降耗實施結果統計各項目經理部應對水電費、燃料消耗、材料成本降低率等指標進行月統計，并根據要求上報本單位有關數據。各二級單位、直管項目應對本單位各項目的水電費、燃料及油料消耗、材料成本降低率等指標進行月統計，將每季度的統計情況上報公司經營預算部。潤達物業應對水電費、燃料消耗、成本降低率指標自行控制；辦公室應對小型汽車油料消耗指標進行控制，將每季度的統計情況上報公司經營預算部。績效的考核與評價各二級單位、直管項目每季度對項目部能源和資源消耗進行統計分析和評價，并依據評價結果制定下一季度的目標和指標，確保年度目標、指標的實現。將每季度的統計情況上報公司經營預算部。潤達物業每季度統計公司辦公大樓及工業園水、電降耗情況，將統計結果傳遞給公司經營預算部。必要時對辦公大樓、工業園進行抽查，評價水、電的使用效率，對存在的浪費現象提出改進要求。辦公室每季度對公司小型汽車油料消耗情況進行統計分析和評價，并依據評價結果制定下一季度的目標和指標，確保年度目標、指標的實現。將每季度的統計情況上報公司經營預算部。項目部應在工程結束時對施工生活用