企管科201*年工作總結企管科201*年工作總結

企管科201*年年終工作總結

時間飛逝，歲月如梭。201*年的工作在一片繁忙的腳步聲中完畢了。回憶這一年來的工作，在公司領導的正確帶著，平行部門的積極協作下。公司取得了很好的效益。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協調溝通力量得到了進一步的提高。視野也進一步的拓寬。就部門而言，201*年依據工作需要和領導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進展量化考核，定員定崗并參加企業的治理。依據企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產、經營活動進展了考核、協調?，F將201*年企管科工作做如下總結：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項考核指標都不完善。企管科綜合各個部門的實際狀況制定出各部門的考核指標或工作指標，尤其針對生產部門，結合往年的的加工指標及消耗指標，并詢問了興貿公司兄弟單位的相關指標，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內容形成了一套根本完備的考核體系?？己藘热菪纬闪碎]環治理?？己藘热葜饕巧婕案鞑块T的人員工作質量、安全文明衛生、產量質量、出率消耗、體系運行、設備治理。考核指標的制定得到了公司領導的確定。

2、聯合相關部門對公司各部門進展了科學合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資安排制度。

3、對各部門的考核指標和定崗定員狀況向各部門進展了傳達，充分利用公司的宣傳欄，傳達績效考核的各項工作進展及公司在治理方面的各項有益的政策。使各部門及廣闊職工充分熟悉進展考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進展工作指標考核

1、日常對各部門（主要是生產部門）的工作狀況進展監視、記錄，尤其對一些重大的工藝大事準時向領導進展匯報，使領導準時把握公司的狀況。并建立訂正預防措施實施方案。

2、每月的10號對三個生產部門進展一次月中指標考核，把考核結果和生產中存在的狀況上報公司領導和三個生產部門。

3、月底依據各部門的指標完成狀況和平常記錄對各部門進展一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資。結合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額。

4、每月依據辦公室報表準時編制出各部門的人員狀況表。三、與各部門之間的協作、協調工作。

1、每天準時的深入車間查看工藝設備的穩定性，發覺問題準時的跟車間進展溝通和催促。每周的星期天，協作辦公室、安全辦對公司的衛生狀況、安全狀況進展一次檢查，并責成相關部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產品質量，聯合質檢科制定了產品抽查獎罰制度。責任直接落實到個人。每周和化驗室對公司產品隨機抽樣一次，并把化驗結果和獎罰金額公示。有效地促進了產品質量的改良工作。

3、今年冬季發生了員工大量流失現象，準時上報了公司領導，并協調各部門上調了工資和實行了工齡獎制度，對廠內的小工工資進展了大幅度的上調。

4、對各部門員工反映到企管科的狀況進展了協調溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們依據領導的部署和安排，取得了肯定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的缺乏加以完善。學習別人的特長加以提高。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，信任201*年的企管科的工作在公司領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極協調協作下，將會取得更加輝煌的成績。201*年的工作企管科預備從以下幾方面進一步提高工作質量。

一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決聽從領導的安排。二：積極的與公司辦公室協作好全廠的定員定崗，人事治理人員安排工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進展協調溝通。不斷的加強對工藝技術方面的相關內容的學習。不斷學習借鑒企業治理工作上的先進方案并進展學習。準時的提出針對企業治理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進展進一步的加深。努力使全廠工資安排做到同工同酬。

企管科

201*年12月18日

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企管部201*年上半年工作總結

公司從201*年6月17日成立以來，各項業務快速進展，這就更需要我們能夠跟上進展的腳步。201*年是公司進展很關鍵的一年，帶著這樣的使命，企管部以公司的企業精神、經營理念為指導，積極地開展各項工作，在工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，由于我覺得各位領導在各自的崗位上都有一套獨特的治理方法和治理理驗，而且是比擬勝利的，中國有句古話叫做“有容乃大”，你們的方法與閱歷也是我將在以后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。半年來，在分管領導的帶著下，部門人員通過共同努力，高質量地完成了公司部署的各項工作?，F就本部門上半年完成的工作、工作的缺乏及今后的設想總結如下：

一、完成的主要工作

1、加強企業工程治理，擴大對外影響

對于企業來說，經濟效益是企業一切生產和銷售的根本動身點。堅持利益最大化是企業追求的終極目標。提高企業經濟效益，不但有利于增加企業的市場競爭力，而且可以增加員工的收入，有很好的社會效益。

企管部在上半年不斷加強企業工程治理，加大工程攻關工作力度，擴大對外影響。一是建立企業動態工程庫，細心篩選各類工程，積極組織一批有潛力的工程向上進展申報。二是本著“給我一線盼望，做百分百努力”的根本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資

金、跑工程治理工作。

2、加強學習，不斷提高治理水平

為了進一步提升治理層次，企管部在思想上高度重視，在工作中加強治理學問學習，在治理中提升自己的水平。由于治理無止境，沒有一個人天生就會治理，只有不斷學習，不斷總結，不斷提升，才能提升我們的治理水平。

上半年系統地、深入地學習了6S治理，取得了良好的效果。通過學習6S治理，我以為一個“?！弊质俏覀儜斄粢獾?，經過常常地整理、整理、清掃、清潔，使之成為一種工作習氣，進而漸漸進步個人素養，使我們受益終身。

經過學習和推行“6S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡潔的“整理”活動中，要想做好也是不簡單的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、文件、材料等產生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否確實不需求了，每一次的整理、整理、清掃、清

潔都不是簡潔的方式，而是對本人業務和工作的回憶、改進和總結。

我信任每一件我們經過考慮所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否注意本人所從事的工作，我以為注意本人的工作進而做好每一項工作是最本人的注意、是對本人的敬重。所以，從我本身而言，既然學習認可了“6S”治理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我信任，只需我們大家都能以敬重自我、提升自我的態度對待部門的工作，并注意和實在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創工作就肯定會獲得成功。

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的一切的

成功者，他們與我們都做著同樣簡潔的小事，獨一的區分就是，他們從不以為他們所做的事是簡潔的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許很多多的微乎其微的小事構成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經受的積聚過程，當作是做一番雄圖偉業的預備。誨人不倦地撿起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是挺立雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯麗風光時，你才會體會到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細流，無以成江?！保沁@種道理?！胺N下思想，收獲行動；種下行動，收獲習氣；種下習氣，收獲品德；種下品德，收獲命運”

3、制定科學的工作規劃，確保工作按時開展

依據崗位特點，企管部在201*年上半年準時的同相關職能部門保持聯系，保持相關信息暢通，協調相關關系，確保相關工作能夠按時有效地開展。同時在工作中，盡量做到了將工作都細致化，知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚清楚。

4、積極參加公司的各類活動，并完成安排任務。5、積極協作公司相關部門的工作。二、存在的缺乏

1、對工作規劃不到位、落實不準時。2、與相關部門的溝通不夠到位。

三、對今后工作的一些熟悉和想法

在以后的工作中，將根據以下幾點扎實開展工作：1.善始善終地做好當前的每一項工作；

2.保持高效的工作態度，發揚緊急快干雷厲風行的工作作風；3.工作始終富有創新精神，任何事都沒有做不到的，只有想不到；4.嚴格遵守公司的各項規章制度，起到先鋒榜樣帶頭作用；5.要讓自己起到表率作用，爭取成為企業的排頭兵。

同時本人對公司工作有幾點思索，現寫出來僅供參考。(一)對企業治理工作的一些熟悉

1、解放思想，轉變觀念，樹立正確的領導治理心態

十年來，公司領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增加了機遇意識，堅持以又好又快進展為中心，以積極進取的精神，推動企業更好更快地進展；進一步增加了危機意識，更加糊涂地看到與同行的差距和缺乏，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰，實現更好更快地進展；進一步增加了創新意識，堅持與時俱進，勇于探究改革，制造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的根底上，做好結合的文章。既要仔細總結自己的閱歷，又要擅長借鑒別人的做法，打破常規進展的慣性思維，確立超常規進展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進公司的各項事業成功前進。

作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才能獲得成功。但凡違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應當立刻進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該確定的就確定，并賜予適當的表揚和嘉獎；該否認的就否認，并賜予適當的批判和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確熟悉與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，2、營造良好的團隊工作氣氛。

在工作中，我積極主見這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在工作中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工進步。

(二)、對績效考核工作的一些熟悉

績效考核工作的根本目的是為了鼓勵員工不斷改良工作方法及效率，提高工作力量而建立的公正競爭機制，進而持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，推動企業的進展。要在注意定性考核的根底上增加了量化的考核方法，提高績效考核的可操作性及其考核結果的公正、公正性。

績效考核工作牽涉到各部位各員工的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬、員工晉升等內容鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會消失一些意想不到的困難和問題，在操作過程中要注意聽取各方面人員的意見和建議，準時調整和改良工作方法?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中應留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進展。

另外提幾點建議:1）建議實施部門目標責任制。

應制定具體的部門目標，并將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反應，準時調整工作目標，不斷改良工作方法，確保年度目標的完成。建立內部溝通機制，進展企業文化

的塑造與宣貫。2）建立內部溝通機制

建立內部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立安康、和諧的內部關系，避開因溝通障礙而導致的人際關系緊急、工作協作度低、缺乏互信等不良傾向。3）加強企業文化建立，推動企業文化富強

企業文化是企業綜合實力的表達，是企業的靈魂和精神支柱。春綠公司成立多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。公司領導班子也非常重視企業文化建立。我認為在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰面前，要想實現公司的持續、和諧進展，就必需樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，因此，要企業文化建立做為企業治理工作的一項重要內容來抓，積極加強企業文化建立，制定了《企業文化推動方案》，對公司原有文化進展了整合和創新，培育先進的企業文化。

企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

同時本人對公司品牌建立有幾點思索，現寫出來僅供參考?，F在中國市場上的許多產品都已經處于成熟階段，已經不再是選擇誰知名度大的時候了。這個時候再做知名度，就很難把自己的品牌做到被產品對應的消費群體認同的地步，由于這個時候許多產品都知

名了，為什么要選擇你而不選擇別的呢？這個時候消費者不會依據知名不知名去做選擇，而是依據對誰的產品概念更認同、對誰的品牌更有好感去進展選擇。

一、品牌真相是認知。品牌認知是公司競爭力的一種表達，有時會成為一種核心競爭力，特殊是在群眾消費品市場，各家競爭對手供應的產品和效勞的品質差異不大，這時消費者會傾向于依據品牌的熟識程度來打算購置行為。代表消費者對品牌的了解程度，關系到消費者體驗的深度，是消費者在長期承受品牌傳播并使用該品牌的產品和效勞后，漸漸形成的對品牌的熟悉。

二、品牌源于角度。角度不同，認知不同，認知不同，產品價值就不同。營銷的本質功能在于將同樣的產品賣出不同來。世界上絕大多數同行業產品的本質功能和核心價值都是一樣的。那些勝利的品牌之所以能勝利在于他們能夠把一樣的產品賣出不同來。大量產品的營銷陷入價格旋渦不能自拔，利潤越來越低，甚至沒有利潤，其本質緣由就是沒有將同樣的產品賣出不同來！企業就本錢拼本錢，就價格拼價格，盼望用單純的廣告投入催動規模去制約對手的做法，都沒有真正引導企業永續成長，其最終的結果是：沒有利潤。

營銷不是賣更好，不是賣優秀，是賣“不同”。人類天生對“不同”感興趣，只要能將產品賣出不同，就能獲得消費者對品牌的快速“認知”。這是實現消費者認知的最有效方法。恰當的角度可以將一個品牌價值放大一倍，也可以放大一萬倍。

三、品牌的高度。產品本身沒有區分，并不意味著品牌就沒有區分，也就是消費者對品牌的品質認知度沒有區分。消費者究竟不是專家，可以對產品品質進展一個量化的評判，他們往往是依據他所接收到的產品的全部信息，而做出一種主觀的推斷，甚至是一種偏差很大的推斷。因此，我們完全可以通過轉變消費者對產品品質的認知，來實現品