PAGEPAGE452014年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.在直方圖的位置觀察分析中,若質量特性數據的分布居中,邊界在質量標準的上下界限內,且有較大距離時,說明該生產過程()。A、質量能力不足B、易出現質量不合格C、存在質量不合格D、質量能力偏大答案：D解析：【知識點】直方圖的觀察分析。質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離,說明其質量能力偏大,不經濟。2.對于重要的或對工程質量有重大影響的工序,應嚴格執行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質量員檢查、監理工程師檢查答案：B解析：【知識點】現場質量檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,應嚴格執行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。3.關于建設工程項目策劃的說法,正確的是()。A、工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質就是知識組合的過程答案：B解析：【知識點】項目策劃的定義和功能。建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。4.根據物資采購管理程序,物資采購首先應()。A、進行采購策劃,編制采購計劃B、明確采購產品或服務的基本要求C、進行市場調查,選擇合格的產品供應單位D、采用招標或協商等方式確定供應單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應遵循下列程序:(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。5.工程施工質量事故的處理方法包括:①事故調查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：【知識點】施工質量事故報告和調查處理程序。施工質量事故報告和調查處理的程序如下:事故報告;事故調查;事故的原因分析;制定事故處理的技術方案;事故處理;事故處理的鑒定驗收;提交事故處理報告。6.項目管理實施計劃的編制過程包括:①熟悉相關法規和文件;②分析項目條件和環境;③履行報批手續;④組織編制。根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：【知識點】項目管理實施計劃的編制過程。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:(1)了解項目相關各方的要求;(2)分析項目條件和環境;(3)熟悉相關法規和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續。7.一般來說,溝通者的溝通能力包含()。A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設計能力答案：A解析：【知識點】溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環境設計)。8.某工程安全事故造成了960萬元的直接經濟損失,沒有人員傷亡,關于該事故調查的說法,正確的是()。A、應由事故發生地級省人民政府直接組織事故調查組進行調查B、必須由事故發生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C、應由事故發生地設區的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D、可由事故發生地縣級人民政府委托事故發生單位組織事故調查組進行調查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府可以委托事故發生單位組織事故調查組進行調查。故選項D正確9.地方各級安全生產監督管理部門的應急預案,應當由()備案。A、上一級人民政府B、國務院安全生產監督管理部門C、同級安全生產監督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：【知識點】應急預案的備案。地方各級安全生產監督管理部門的應急預案,應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。10.下列工程項目風險管理工作中,屬于風險評估階段的是()。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監控答案：C解析：【知識點】項目風險管理工作中風險評估階段的工作內容。項目風險評估包括以下工作:(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;(2)分析各種風險的損失量,包括可能發生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。11.關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()。A、建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設工程項目總進度綱要應包含各子系統中的單項工程進度規劃答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證應分析和論證項目實施階段各項工作的進度,以及項目實施階段各項工作進展的相互關系。12.某建設工程發生一起質量事故,經調查分析是由于"邊勘察、邊設計、邊施工"導致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、社會、經濟原因B、技術原因C、管理原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：【知識點】施工質量事故發生的原因。社會、經濟原因:指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因,滋長了建設中的違法違規行為,而導致出現質量事故。13.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()。A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能在非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：【知識點】關鍵線路的確定。選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作;選項C關鍵線路上允許有虛工作;選項D應為"總時差為零的工作為關鍵工作"。14.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工作缺陷責任期自()起計算。A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發工程接收證書之日答案：C解析：【知識點】缺陷責任期的起始時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算,合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。15.根據《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發包人的義務是()。A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、提供設計審查所需的資料D、負責辦理項目備案手續答案：D解析：【知識點】項目總承包合同的主要內容。發包人的主要義務和權利如下:負責辦理項目的審批、核準或備案手續等。16.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：【知識點】項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。17.如工程質量不符合要求,經過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、按技術處理方案和協商文件進行驗收B、雖有質量缺陷,應予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理,重新進行驗收答案：A解析：嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協商文件進行驗收,責任方應承擔經濟責任。18.承包商采購的合格水泥,進入工地90天后,再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值,由此產生的損失應由()負責。A、業主B、承包商C、生產商D、供貨商答案：B解析：【知識點】水泥的復驗。水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責任,所以應當由承包商承擔。萬19.采用平行委托施工的單項工程,其施工進度計劃應由()編制。A、業主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發包人委托施工的一種形式,他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工,因此施工進度計劃應由施工方按照業主的要求編制。20.實施性成本計劃是在項目施工準備階段,采用()編制的施工成本計劃。A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預算定額答案：C解析：【知識點】實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據,以落實項目經理責任目標為出發點,采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。21.項目人力資源管理的目的是()。A、提高員工的業務水平B、建立廣泛的人際關系C、降低項目的人力成本D、調動所有項目參與人的積極性答案：D解析：【知識點】項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。22.下列環境管理體系內容要素中,屬于輔助性要素的是()。A、環境方針B、環境因素C、記錄控制D、內部審核答案：C解析：【知識點】環境管理體系內容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括:能力、培訓和意識;溝通、參與和協商;文件;文件控制;應急準備和響應;事件調查、不符合、糾正措施和預防措施;記錄控制。23.改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法,屬于噪聲控制技術中的()。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：【知識點】噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪:對來自振動引起的噪聲,通過降低機械振動減小噪聲,如將阻尼材料涂在振動源上,或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。24.關于施工成本控制的說法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制,必須制定規范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：【知識點】施工成本控制。要做好施工成本的過程控制,必須制定規范化的過程控制程序。25.關于施工質量計劃的說法,正確的是()。A、施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B、施工質量計劃應包括施工組織方案C、施工質量計劃一經審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質量計劃進行審核答案：B解析：【知識點】施工質量計劃的形式和內容?，F行的施工質量計劃有三種形式:工程項目施工質量計劃;工程項目施工組織設計(含施工質量計劃);施工項目管理實施規劃(含施工質量計劃)。26.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A、與分包單位的合同關系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業主對分包單位的選擇和認可權限相同D、對分包單位的管理責任和服務相同答案：D解析：【知識點】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現場施工的總體管理和協調,也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。27.某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過15%時,承包商可提出變更。實施中因業主提供的地質資料不實,導致工程量由3200㎡增加到4800㎡,則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更?？梢运髻r的天數=(4800-3200×1、15)/(3200/60)=21天。28.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為()。A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。29.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10(計算坐標系,下同),最遲完成時間為18,持續時間為5天;D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續時間為6天;該工作與C工作間的時間間隔為2天,與D工作間的時間間隔為4天,則該工作的總時差為()天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃時間參數的計算。30.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：【知識點】成本加酬金合同的形式。在非代理型(風險型)CM模式的合同中應采用最大成本加費用的合同形式。31.施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。32.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定()。A、目標成本B、預算成本C、固定成本D、實際成本答案：A解析：【知識點】按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。33.在施工合同實施中,"項目經理將各種任務的責任分解,并落實到具體人員"的活動屬于()的內容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：【知識點】施工合同交底的任務。項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。34.根據FIDIC《施工合同條件》,對投標書中明顯數字計算錯誤的修正,正確的是()。A、業主應征求投標人意見后才能進行評標B、當總價和單價計算結果不一致時,以總價為準調整單價C、當總價和單價計算結果不一致時,以單價為準調整總價D、投標人有一次修改報價的機會答案：C解析：【知識點】單價合同的運用。單價合同的特點是單價優先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字,而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結算中單價優先,對于投標書中明顯的數字計算錯誤,業主有權力先作修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。35.單位工程施工組織設計應由()主持編制。A、施工單位負責人B、施工項目負責人C、施工單位技術負責人D、施工項目技術負責人答案：B解析：施工組織總設計由施工項目負責人主持編制,由總承包單位技術負責人審批;單位工程組織設計由施工項目負責人主持編制,由施工單位技術負責人或授權技術人員審批。教材第三章第三節內容。36.確定預警級別和預警信號標準,屬于安全生產管理預警分析中()的工作內容。A、預警監測B、預警評價C、預警信息管理D、預警評價指標體系的構建答案：B解析：【知識點】預警體系的建立。預警評價包括確定評價的對象、內容和方法,建立相應的預測系統,確定預警級別和預警信號標準等工作。37.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用()方式。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工,承包商要負責所有的設計、采購和建造工作,在交鑰匙時,要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式,只有在某些特定風險出現時才調整價格。38.根據《建設工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013),分項工程的質量驗收應由()組織進行。A、監理工程師B、項目經理C、總監理工程師D、建設單位項目負責人答案：A解析：【知識點】分項工程質量驗收的組織。分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人進行驗收。39.關于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環節答案：C解析：【知識點】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。40.根據《建設工程監理規范》(GBT50319-2013),工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經()批準。A、專業監理工程師B、發包人代表C、總監理工程師D、總監理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監理實施細則。工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經總監理工程師批準。41.關于單代號搭接網絡計劃時距的說法,正確的是()。A、時距是某工作具有的特殊時間參數B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標注在箭頭的上方D、時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：【知識點】單代號搭接網絡計劃。時距的種類有四類:STS,STF,FTF,FTS。一般標注在箭頭的上方。42.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()。A、國際工程施工承包合同中,仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中,應首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協商D、FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：協商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。43.關于施工安全技術措施要求和內容的說法,正確的是()。A、可根據工程進展需要實時編制B、應在安全技術措施中抄錄制度性規定C、結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D、小規模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：【知識點】施工安全技術措施要求和內容。結構復雜,危險性大、特性較多的分部分項工程,應編制專項施工方案和安全措施。44.下列建設項目信息中,屬于經濟類信息的是()。A、編碼信息B、質量控制信息C、工作量控制信息D、設計技術信息答案：C解析：經濟類信息包含有:投資控制信息、工作量控制信息。45.根據政府對工程項目質量監督的要求,項目的工程質量監督檔案應按()建立。A、建設項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識點】政府對工程項目質量監督程序。項目工程質量監督檔案按單位工程建立。46.某雙代號網絡圖如下圖所示,正確的是()。A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃。選項A:C、D不一定同時完成;選項B:工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項D:工作C完成后即可進行工作F。47.關于項目質量控制體系的說法,正確的是()。A、項目質量控制體系需要第三方認證B、項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系C、項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制,也適用于企業的質量管理D、項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體答案：D解析：【知識點】項目質量控制體系。項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體,而不只是針對某一個承包企業或組織機構,其服務的范圍不同。48.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、選用合適的分包項目合同結構B、確定合理的施工高成本控制工作流程C、確定合適的施工機械,設備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策答案：B解析：【知識點】施工成本管理措施中的組織措施。選項A屬于合同措施;選項C屬于技術措施;選項D屬于經濟措施。49.下列項目目標動態控制的流程中,正確的是()。A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：【知識點】項目目標動態控制的工作程序。收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。50.根據《質量管理體系基礎和術語》(GB/19000-2008/ISO9000:2005),質量控制的定義是()。A、質量管理的一部分,致力于滿足質量要求的一系列相關活動B、工程建設參與者為了保證工作項目質量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的系統檢查D、未達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動答案：A解析：質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。51.下列項目質量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現象和違法現象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷答案：D解析：【知識點】質量風險識別。管理風險:工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷,組織結構不合理,工作流程組織不科學,任務分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質量造成損害。52.下列施工企業作業質量控制點中,屬于"待檢點"的是()。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業D、專門工藝答案：A解析：凡屬"待檢點"的施工作業,如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上,提前通知項目監埋機構進行檢查驗收。53.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據是()。A、延誤事件之間的關聯性B、延誤的原因C、索賠要求和結果D、延誤工作所在工程網絡計劃的線路性質答案：A解析：【知識點】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據。按照延誤事件之間的關聯性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。54.關于大型建設工程項目結構分析的說法,正確的是()。A、項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作目錄B、項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼C、項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄D、項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄。55.某施工項目某月的成本數據如下表,應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是()萬元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計算法得:(640-600)×4%=1.6萬元。56.按照我國保險制度,建安工程一切險()。A、由承包人擔保B、包含執業責任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應以雙方名義共同投保答案：D解析：【知識點】建安工程一切險。按照我國保險制度,工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發生保險責任事件使工程本體受到損害,已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產,尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產,因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。57.投標人根據招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為,稱為()。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標人通過媒體發布招標公告,或向符合條件的投標人發出招標邀請,為要約邀請;投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。58.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的()。A、管理現代化B、施工機械化C、生產高效化D、組織集成化答案：D解析：建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。59.債務人不轉移對擁有財產的占有,將該財產作為債權的擔保;債務人不履行債務時,債權人有權依法將該財產折價或者拍賣,變賣該財產的價款中優先受償。這種擔保方式是()擔保。A、保證B、質押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識點】擔保的方式。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有,將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時,債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優先受償。60.建設工程施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩定固化D、消納分解答案：B解析：【知識點】建設工程施工現場環境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規定的裝置外,不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。61.下列項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產運營期設施管理總體方案策劃D、生產運營期經營管理總體方案策劃答案：A解析：【知識點】項目實施的管理策劃主要工作內容。項目實施的管理策劃其主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。62.建設工程管理工作的核心任務是()。A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值答案：D解析：【知識點】建設工程管理工作的核心任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。63.在建設工程項目管理的基本概念中,"進度目標"對業主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、調試C、試生產D、動用答案：D解析：【知識點】業主的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。64.項目投資的動態控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是()。A、工程預算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態控制在投資控制中的應用。相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。65.下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制工程網絡進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：【知識點】項目進度控制的組織措施。應編制項目進度控制的工作流程,如:(一)定義項目進度計劃系統的組成;(二)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。66.為讓業主方各工作部門和項目各參與方協同工作,可利用()進行基于互聯網的輔助進度控制。A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：【知識點】輔助進度控制。為使業主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息,可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。67.下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、相關比率法B、連環置換法C、比重分析法D、動態比率法答案：B解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。68.某雙代號網絡圖如下圖所示,存在的錯誤是()。A、出現無箭頭連線B、出現無箭頭節點連線C、出現多個起點節點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網絡計劃。工作①→②,用兩條箭線表示是錯誤的,在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。69.關于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B、業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適用于企業管理D、項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣答案：A解析：【知識點】項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。70.關于工作流程組織的說法,正確的是()。A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務B、工程流程組織不包括物質流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：【知識點】工作流程組織。業主方和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。多選題1.根據《質量管理體系基礎和術語》(GB/T19000-2008/ISO9000:2005),企業質量管理體系文件由()構成。A、質量方針和質量目標B、質量記錄C、質量報告D、質量手冊E、程序性文件答案：ABDE解析：質量管理體系文件包括質量方針和質量目標,質量記錄、質量手冊和程序性文件,2.建設工程項目總進度目標論證時,調查研究和收集資料工作包括()。A、收集類似項目進度資料B、收集與進度有關的該項組織資料C、了解該項目的總體部署D、了解有關前期該項目進度目標的確定資料E、了解項目的工作編碼資料答案：ABCD解析：調查研究和收集資料包括如下工作:(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調查該項目的總體部署;(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優點有()。A、整個項目合同總額的確定較有依據B、投標人的報價較有依據C、可以為分包單位提供更好的管理和服務D、有利于業主節約投資E、可以縮短建設周期答案：ADE解析：施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。4.單位工程竣工成本分析的內容包括()。A、專項成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構成比例分析D、主要資源節超對比分析E、主要技術節約措施及經濟效果分析答案：BDE解析：【知識點】單位工程竣工成本分析,應包括以下3方面內容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節超對比分析;(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。5.質量管理方法中,直方圖的分布區間寬窄取決于其質量特性統計數據的()。A、平均值B、中位數C、極差D、標準偏差E、變異系數答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的。6.生產經營單位安全事故應急預案未按有關規定備案的,縣級以上安全生產監督管理部門可以()。A、吊銷安全生產許可證B、責令停產停業整頓C、給予警告D、處三萬以下罰款E、給予行政處罰答案：CD解析：生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的,由縣級以上安全生產監督管理部門給予警吿,并處三萬元以下罰款。7.采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有()。A、材料費同樣采用"量價分離"原則進行控制B、材料價格由項目經理負責控制C、對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作D、實行彈性需求的勞務管理制度E、做好施工機械配件和工程材料采購計劃答案：ACDE解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。選項B,正確的表述應為"材料價格主要由材料采購部門控制"。8.根據《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013),工程建設監理實施細則除應反應專業工程的特點外,還應包括()等內容。A、監理工作流程B、項目監理機構的組織形式C、監理工作的方法和措施D、監理工作依據E、監理工作的控制點及目標值答案：ACE解析：【知識點】工程建設監理實施細則,應包括下列內容:專業工程的特點;監理工作的流程;監理工作的控制要點及目標值;監理工作的方法和措施。9.按事故責任分類,工程質量事故可分為()。A、指導責任事故B、管理責任事故C、技術責任事故D、操作責任事故E、自然災害事故答案：ADE解析：按事故責任分類分為:指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。10.某工程雙代號時標網絡計劃,在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示,正確的是()。A、H工作還剩1天機動時間B、總工期縮短1天C、H工作影響總工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作進度落后1天答案：DE解析：本題考查網絡圖前鋒線與工期。11.工程項目管理信息系統中,進度控制的功能有()。A、編制資源需求量計劃B、根據工程進展進行施工成本預測C、進度計劃執行情況的比較分析D、項目估算的數據計算E、確定關鍵工作和關鍵路線答案：ACE解析：【知識點】進度控制的功能:計算工程網絡計劃的時間參數,并確定關鍵工作和關鍵路線;繪制網絡圖和計劃橫道圖;編制資源需求量計劃;進度計劃執行情況的比較分析;根據工程的進展進行工程進度預測。12.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定()的任務分工。A、項目各參與方B、項目經理C、企業內部各部門D、企業內部各工作人員E、項目各職能主管工作部門答案：BE解析：【知識點】工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。13.根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2005),工程總承包項目管理的主要內容包括()。A、任命項目經理,組建項目部B、實施設計管理C、實施采購管理D、進行項目可行性研究并報批E、進行項目范圍管理答案：ABCE解析：【知識點】工程總承包項目管理的主要內容,應包括:任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安全、職業健康和環境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現場管理,項目收尾等。"14.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計劃依據的有()。A、施工預算B、簽訂的工程合同C、分包合同D、施工圖預算E、資源市場價格答案：ABCE解析：(1)投標報價文件;(2)企業定額、施工預算;(3)施工組織設計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)(8)結構件外加工計劃和合同;(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料;(10)施工成本預測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關資料。15.某單代號網絡圖如下圖所示,存在的錯誤有()。A、多個起點節點B、有多余虛箭線C、出現交叉箭線D、沒有終點節點E、出現循環回路答案：AC解析：本題考查單代號網絡計劃圖的特點:工作之間的邏輯關系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡單;網絡圖便于檢查和修改;由于工作持續時間表示在節點之中,沒有長度,故不夠直觀;表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。16.下列建設工程項目風險中,屬于組織風險的有()。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、引起火災和爆炸的因素D、任務分工和管理職能分工E、設計人員和監理工程師的能力答案：BDE解析：【知識點】建設工程項目的風險類型。組織風險,如:組織結構模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;業主方(包括代表業主利益的項目管理方)人員的構成和能力;設計人員和監理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機械操作人員的能力和經驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006),項目經理的職責有()。A、主持編制項目管理實施規劃B、對資源進行動態管理C、進行授權范圍內的利益分配D、主持項目經理部工作E、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系答案：ABC解析：項目經理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書規定的職責;(2)主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理;(3)對資源進行動態管理;(4)建立各種專業管理體系,并組織實施;(5)進行授權范圍內的利益分配;(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。18.施工單位向建設單位申請工程驗收的條件包括()。A、完成設計和合同約定的各項內容B、有完整的技術檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質量監督機構的審核意見E、有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件答案：ABCE解析：【知識點】申請工程竣工驗收的條件。(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告;(4)有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書。19.我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接?)。A、銀行保函B、信用證C、擔保公司擔保書D、同業擔保書E、投標保證金答案：ACDE解析：【知識點】投標擔保的方式,可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書和投標保證金擔保方式,多數采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式,具體方式由招標人在招標文件中規定。20.根據《工程建設項目施工招投標法》,工程施工項目招標信息發布的時候,正確的有()。A、指定媒介可以酌情收取額外費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日答案：BE解析：【知識點】招標信息的發布,選項A應為"指定媒介發布依法必須進行招標的項目的境內資格預審公告、招標公告,不得收取費用";選項C應為"招標人或其委