PAGEPAGE224（更新版）一級建造師《建設工程項目管理》沖刺押題題庫及詳解（400題）一、單選題1.關于分包合同價款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致B、分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款C、分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款D、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系答案：D解析：本題主要考查分包合同價款。建設工程分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。建設工程施工合同根據合同計價方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。2.建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。3.建設工程施工質量不符合要求時，處理方式錯誤的是（）。A、當有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的，應予以驗收B、嚴重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理C、一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收D、個別試塊強度不滿足要求，經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求的，應嚴禁驗收答案：D解析：2020/2019檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業質量不合格，或質量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷經返工或返修后應重新進行驗收；（2）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。（3）預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當工程項目，的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。綜上所述，本題正確選項為A。5.建設工程項目質量管理的PDCA循環中，屬于“D”的任務是（）。A、明確質量目標并制定實現目標的行動方案B、根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項為計劃階段；C選項為檢查階段；D選項為改進階段。6.關于總時差、關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時差為0的工作是關鍵工作B、關鍵線路上不能有虛工作C、關鍵線路上的工作都是關鍵工作D、關鍵線路上工作的總持續時間最短答案：C解析：2020/2019網計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，但為0則不一定為關鍵工作（只有在計算工期=計劃工期時才是為0的工作為關鍵工作）關鍵線路上的工作都是關鍵工作，但反之則不成立。C正確關鍵線路上總的工作持續時間最長，但并不意味著持續時間最短的就是關鍵工作，D不正確7.根據我國有關法規規定，下列關于招標文件出售的說法中，正確的是（）。A、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B、對招標文件的收費應合理，遵循微利的原則C、招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標D、招標文件售出后，不予退還答案：D解析：本題主要考查招標信息的發布。根據我國有關法規規定，投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。招標人在發布招標公告、發出投標邀請書后或者出售招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。綜上所述，正確選項為D。8.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、重視信息技術的應用C、優選施工方案D、進行進度控制的會議組織設計答案：B解析：2020/2019編制進度控制工作流程、進行進度控制的會計組織設計屬于組織措施，項A、D錯誤；優選施工方案屬于技術措施，項C錯誤。9.（2019年真題）下列施工現場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設備和加工工藝D、應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。10.《世行采購指南》規定，投標保證金應投標保證期滿后（）天內一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標保證金應當在投標有效期滿后28天內一直有效，其目的是給招標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。11.某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本題考查的是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。參見教材01～102。12.下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A、負責編制行業信息管理規范B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責工程檔案管理D、負責協調各部門的信息處理工作答案：A解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執行；(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；(5)負責工程檔案管理等13.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經濟措施C、技術措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。其中經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。綜上所述，本題正確選項為B。14.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網絡計劃時間參數的計算。某工作的最早完工時間等于其所有的緊前工作最早完工時間的最大值加上該工作的持續時間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時間=最早開始時間+持續時間=6+3=9B工作最早完工時間=最早開始時間+持續時間=4+4=8D工作的最早完工時間=max{A工作最早完工時間，B工作最早完工時間}+D工作的持續時間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項為D項。15.某工程發生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經濟損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2020/2019較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。16.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要持續不斷地考慮職業健康安全和環境問題，說明建設工程職業健康安全與環境管理具有（）特點。A、復雜性B、持續性C、協調性D、多樣性答案：B解析：2020/2019（四）持續性項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環環相扣。前一道工序的隱患，可能在后續的工序中暴露，釀成安全事故。17.對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A、企業、項目、班組B、公司、工區、工程處C、工程處、施工隊、班組D、企業、工程處、施工隊答案：A解析：2020/2019三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工區、工程處、施工隊）、班組三級。18.根據政府主管部門有關建設工程勞動用工管理規定，建筑施工企業應將項目作業人員有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中如實填報，人員發生變更的，應在變更后（）個工作日內做相應變更。2018真題A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。19.關于項目質量控制的責任和義務，下列說法正確的是（）。A、建設單位在領取施工許可證或者開工報告后，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續B、設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向建設單位做出詳細說明C、施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議D、工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務，特殊情況下，可以轉讓工程監理業務答案：C解析：A項錯誤，建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。B項錯誤，設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說明。D項錯誤，工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務，并不得轉讓工程監理業務。20.（2019年真題）建設工程項目質量管理的PDCA循環中，質量處置（A）階段的主要任務是（）。A、明確質量目并標制定實現目標的行動方案B、將質量計劃落實到工程項目的施工作業技術活動中C、對質量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學管理答案：C解析：P159-160對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故;后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質盤問題的預防提供借鑒。21.安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行（）評價。A、定性分析B、預測性C、定量分析D、預先分析答案：B解析：2020/2019安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價。22.（2019年真題）某工程持續時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結束時間為第10天，根據緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。23.根據《建設工程監理規范》（GBT50319-2013），工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。2014A、專業監理工程師B、發包人代表C、總監理工程師D、總監理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監理實施細則。工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。24.下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。2016A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結構總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。建設工程項目實施階段策劃的基本內容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。25.工程項目實施過程中，監理人發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，則應當()。A、自行對設計進行修改B、直接要求設計人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報告委托人并要求設計人更正答案：D解析：2020/2019程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。26.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文件。A、標準性B、操作性C、示范性D、綱領性答案：D解析：本題考核的是建設工程項目管理規劃的概念。《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）對項目管理規劃作了如下的術語解釋：項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。綜上所述，正確選項為D。27.關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：2020/2019本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證，A錯誤；要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序，B正確；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，C錯誤；兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約，D錯誤。28.標書的提交要有固定標準的要求，基本內容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封答案：D解析：2020/2019標書的提交要有固定標準的要求，基本內容是：簽章、密封。29.項目成本核算時，應堅持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計劃、形象進度、成本收集B、形象進度、產值統計、成本歸集C、成本計劃、形象進度、產值統計D、形象進度、實物盤點、成本統計答案：B解析：2020/2019項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。30.建設工程項目質量控制系統的控制目標是（）所規定的質量標準。A、施工承包企業B、建設工程項目目標C、國家工程質量驗收標準D、國家工程建設強制性標準答案：B解析：本題主要考查工程項目質量控制系統的控制目標。建設工程項目質量控制系統是面向整體對象而建立的質量控制工作體系，建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目目標所規定的質量標準。綜上所述，本題正確選項是B項。31.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩定狀態的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界有較大的距離,說明其質最能力偏大,不經濟;選項C，數據分布均已出現超出質星標準的上下界限,這些數據說明生產過程存在質量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限,其質最能力處于臨界狀態,易出現不合格,必須分析原因,采取措施。32.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A、化學成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質量驗收答案：B解析：本題主要考查竣工質量驗收的要求。根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為B。33.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A、從事危險作業的職工B、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C、施工場地內自有施工機械設備D、施工場地內的自有人員答案：B解析：2020/2019運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。34.實際費用法是工程費索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據B、以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據C、以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據D、以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據答案：A解析：2020/2019（一）實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。35.在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是（）。A、負責項目物資和設備的采購B、負責項目部的日常行政管理工作C、負責項目的技術工作D、項目目標的控制答案：D解析：2020/2019國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。36.如工程質量不符合要求,經過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質量缺陷,應予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理,重新進行驗收D、按技術處理方案和協商文件進行驗收答案：D解析：2020/2019嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經濟責任。37.施工事后質量控制包括（）。A、對質量活動結果的認定B、對質量結果的檢查C、施工過程的控制措施D、對于工程質量的驗收答案：A解析：2020/2019事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進人市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于受控狀態。38.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：39.施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（）而減輕責任。A、設計圖紙錯誤B、勘察資料失實C、監理機構驗收失誤D、試樁檢測有誤答案：C解析：本題主要考查施工承包單位對工程質量問題的責任。施工承包單位對工程質量問題承擔的責任如下：（1）工程質量問題是因為勘察或設計的原因造成的，施工承包方無責；（2）工程質量問題是因為建設單位違法強制要求不按有關質量標準執行造成的，建設單位要承擔一定的責任，但施工承包方明知違反質量標準未能堅持拒絕施工的，仍然要承擔罰款、處罰以及返工、返修等責任。C項：施工承包單位應對工程質量負責，監理機構只起到監督管理的職能，即使監理機構驗收失誤，施工承包單位仍應保證工程質量，所以施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監理機構驗收失誤而減輕責任。所以C項正確。ABD項：ABD項都是勘察設計的原因造成質量問題，施工承包單位可減輕或免除責任。所以ABD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。40.按建設項目工程成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業管理費C、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D、分部分項工程費、其他項目費、規費答案：B解析：本題主要考查施工成本計劃的具體內容。包括編制說明施工成本計劃指標按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項按成本性質劃分將施工成本分為人工費、材料費、機械費、措施費、企業管理費和稅費。綜上所述，本題正確選項為B項。41.在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統進度規劃和工程實施策劃B、總進度目標實現的條件和應采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。42.2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經濟損失達6000余萬元人民幣，根據相關規定，該事件屬于（）事故。A、特別重大B、重大C、較大D、一般答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；43.建設工程項目人力資源管理的目的是（）。A、調動所有項目參與人的積極性B、減少項目管理班子人員數量C、降低項目管理人工成本D、組建項目管理班子答案：A解析：本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目內建立組織的內部和外部有效的工作機制，以實現項目目標。綜上所述，本題正確答案為A。44.根據《施工承包合同》，下列屬于承包人的責任與義務的是（）。A、及時向分包人支付合同價款B、圖紙的提供和交底C、組織竣工驗收D、提供施工現場答案：A解析：發包人的責任與義務有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護（3）出入現場的權利（4）場外交通（5）場內交通（6）許可或批準（7）提供施工現場（8）提供施工條件（9）提供基礎資料（10）資金來源證明及支付擔保（11）支付合同價款（12）組織竣工驗收（13）現場統一管理協議。A選項屬于承包人的義務。45.招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.溝通過程的要素中，()是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。47.下列財產損失和人身傷害事件中,屬于第三者責任險賠償范圍的是（）。2017A、項目承包商在施工工地的財產損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失答案：D解析：本題考查的是工程保險種類。第三者責任險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。48.關于工作任務分工表，下列選項中，正確的是（）。A、工作任務分工表只由業主方編制，任務分工表是組織設計文件的一部分B、工作任務分工表中主辦部門至少有一個C、編制任務分工表時，應先明確分工，再分解任務，然后編制工作任務分工表D、運營部和物業開發部在工程竣工前介入答案：B解析：A選項錯誤，各方都應編制各自的任務分工表，任務分工表是組織設計文件的一部分；C選項錯誤，編制任務分工表的程序，任務分解，明確分工，編制工作任務分工表；D選項錯誤，運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。49.（2020年真題）某雙代號網絡計劃如下圖，關鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。50.關于國際上施工企業項目經理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A、項目經理是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調C、項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位D、項目經理的人權.財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定答案：A解析：2020/2019題考核的是國際上施工企業項目經理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業項目經理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；(2)項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；(3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。51.工程項目成本降低額，體現了工程項目施工成本計劃指標中的()。A、效益指標B、社會指標C、數量指標D、質量指標答案：A解析：2020/2019成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：1)設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本；2)責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。52.工程項目策劃是一個()的工作過程。A、封閉性B、循環性C、開放性D、動態性答案：C解析：2020/2019程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。53.根據《安全生產許可條例》，施工企業安全生產許可證（）。（2016）A、有效期為2年B、有效期屆滿時經同意可以不再審查C、要求企業獲得職業健康安全管理體系認證D、應在屆滿后3個月內辦理延期后續答案：B解析：選項A，正確的說法應為安全生產許可證的有效期為3年。選項B是正確的，企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。選項C，并沒有要求企業獲得職業健康安全管理體系認證。選項D，正確的說法應為安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。54.應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結算價答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值等。本題中，工程進度款屬于工程款支付的情況，因此其對應的計劃值為工程合同價。綜上所述，本題正確選項為A項。55.下列關于項目質量控制體系的特點和構成的說法，正確的是（）。A、項目質量控制體系用于建筑企業或組織的質量管理B、項目質量控制體系需要第三方認證C、項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體D、項目質量控制體系屬于永久性的質量管理體系答案：C解析：A選項，項目質量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理。B選項，項目質量控制體系由項目管理組織者自我評價。D選項，項目質量控制體系屬于一次性的質量管理體系。56.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是()。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：2020/2019項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。把項目信息門戶的運行周期僅理解為項目的實施期，這是一種誤解。57.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關于分包人與發包人關系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令B、在某些情況下，分包人可以與發包人或工程師發生直接工作關系C、分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發包人或工程師D、當涉及質量問題時，發包人或工程師可以直接向分包人發出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系將被視為違約，并承擔違約責任。58.工程質量事故的責任處罰，要依據（）和有關法律法規的規定。A、第三方機構對事故的調查報告B、建設承包合同中質量條款C、當地政府對事故調查報告的批復D、質量監督部門出具的事故調查報告答案：C解析：2020/2019有關機關應當按照人民政府的批復，依照法律、行政法規規定的權限和程序，對事故發生單位和有關人員進行行政處罰，對負有事故責任的國家工作人員進行處分。事故發生單位應當按照負責事故調查的人民政府的批復，對本單位負有事故責任的人員進行處理。59.預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍色答案：C解析：2020/2019預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常狀態，用藍色表示。60.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A、施工總承包方B、建設項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。所以B正確。61.（2020年真題）企業最高管理者按計劃的時間間隔對職業健康安全管理體系進行評價，稱為（）。A、初始狀態評審B、管理評審C、內部審核D、合規性評價答案：B解析：P211-215初始狀態評審是對組織過去和現在的職業健康安全與環境的信息、狀態進行收集、調查分析、識別，獲取現行法律法規和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環境因素識別和重要環境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。62.工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明（）。A、解除了承包人的所有責任B、承包人即可獲得全部工程價款C、承包人工程施工任務的完成D、承包人和發包人所有關系的解除答案：C解析：本題主要考查竣工驗收。工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明（1）發包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結；（2）工程所有權的轉讓；（3）保修責任的開始等。C項：工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明承包人工程施工任務的完成并得到發包人認可。所以C項正確。A項：工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，但承包人仍應該承擔保修責任，而非解除所有責任，所以A項錯誤。B項：項目工程質保金是指為落實項目工程在缺陷責任期內的維修責任，從應付的工程款中預留。施工企業應在項目工程竣工驗收合格后的缺陷責任期（一般為十二個月）內，認真履行合同約定的責任，缺陷責任期滿后，建設單位向施工企業退還工程質保金。所以承包在竣工驗收后無法獲得全部工程價款，所以B項錯誤。D項：在質量保修期內，承包人對工程承擔保修責任，承包人和發包人未解除所有關系，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。63.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。A、項目結構圖和項目結構編碼B、組織結構圖和組織結構編碼C、工作流程圖和項目結構編碼D、工作流程圖和組織結構編碼答案：A64.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A、項目經理B、項目法定代表人與項目技術負責人協商C、項目技術負責人D、組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商答案：D解析：2020/2019目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定65.在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A、成本加獎金合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加比例費用合同答案：B解析：*本題主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。其中最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。綜上所述，本題正確答案為B。66.某雙代號時標網絡計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標網絡計劃。識圖發現，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項C正確。參見教材25。67.在下列幾種情形中，（）工程項目經批準可以進行邀請招標。A、采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大B、技術復雜的C、投資額大D、有專利保護的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請招標:（一）技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;（二）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。68.關于建設工程管理內涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設工程管理是指工程實施階段全過程的管理B、建設工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設工程管理的核心任務是為工程的決策和使用增值D、建設工程管理包括開發管理、項目管理和設施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設工程管理涉及建設工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。69.政府質量監督機構在工程開工前監督檢查的主要內容是（）。A、審查施工組織設計B、審查監理規劃等文件及審批手續C、審查各方人員的資質證書D、審查各方的工程質量保證體系答案：B解析：2020/2019(2)對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。檢査內容包括：參與工程項目建設各方的質量保證體系建立和運行情況(D不對)；企業的工程經營資質證書和相關人員的資格證書(C不對)；按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備；施工組織設計、監理規劃等文件及其審批手續(A不對)和實際執行情況；執行相關法律法規和工程建設強制性標準的情況；工程質量檢查記錄等。70.應急預案的評審或者論證應當注意應急預案基本要素的（）。A、實用性B、完整性C、針對性D、科學性答案：B解析：2020/2019應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內容。71.根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業的業績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預審。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。72.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（），以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化答案：B解析：本題主要考查的是建設項目總承包的內涵。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產工程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離導致的投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。綜上所述，正確選項為B。73.FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》均規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的（）d內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019提出索賠的一方應該在合同規定的時限內向對方提交正式的書面索賠文件。例如，FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）都規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料.74.在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按照規定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查，經設計單位審核認可并簽發《設計變更通知書》后，再由其下達《變更指令》。A、建設單位負責人B、總包技術負責人C、監理工程師D、項目部技術負責人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按照規定的程序，先將變更意圖或請求報送監理工程師審查，經設計單位審核認可并簽發《設計變更通知書》后，再由監理工程師下達《變更指令》。75.建設工程履約擔保的有效期是指（）。A、從收到中標通知書到保修期結束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預付款之日到保修期結束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔保，是指招標人在招標文件中規定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。76.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A、進度計劃變更B、施工條件變更C、技術規范與標準變更D、項目部人員變更答案：D解析：2020/2019項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。項目部人員的變更不屬于工程變更。77.關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。A、代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制目標和時間范疇并不相同B、進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有可能實現C、進度計劃的跟蹤檢查與調整，若進度的執行有偏差，則一定要調整進度計劃D、進度計劃的編制應在收集資料和調查研究的基礎上進行答案：C解析：2020/2019建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。78.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內，工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價=120×1.2=144.79.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構成，確定投資控制的重點C、收集經驗數據，為投資控制提供參考值D、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案：D解析：2020/2019用動態控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。80.事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、（）進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策。A、質量特點B、控制方法C、常見弊病D、影響因素答案：D解析：2020/2019事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策。81.設工程施工承包合同談判時，承包人應力爭以（）來代替業主扣留的保留金。A、投標保證金B、維修保函C、履約保函D、銀行保函答案：B解析：2020/2019承包人應力爭以維修保函來代替業主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業主并無風險，真正發生維修費用，業主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應及時從業主處撤回保函。82.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、實現項目建設目標B、實現項目管理目標C、實現提高項目建設的綜合效益D、為項目建設增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。83.（2020年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風險策劃C、實施期合同結構總體方案策劃D、生產運營期經營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產運營期經營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃；C選項實施期合同結構總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃。故答案選B。84.下列提法中正確的是（）。A、質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動B、質量控制是保證項目進度計劃如期完成C、質量控制的主要環節是工程的驗收D、質量控制的關鍵是對參與施工人員素質的控制答案：A解析：2020/2019根據國家標準《質量管理體系基礎和術語》GBT19000—2008ISC）9000：2005的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。85.編制設計任務書是項目（）階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。86.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A、產量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：2020/2019目標數為基礎500×540×1.04=280800，第一次變化產量550×540×1.04=308880，第二次變化單價550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423587.為了實現工程項目進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術風險答案：B解析：2020/2019為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，故B正確。88.建設工程項目總進度目標的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進度目標論證的工作步驟。步驟如下：（1）調查研究和搜集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項為A。89.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、對所承包的建設工程承擔施工任務執行和組織的總的責任B、總包單位對分包單位的管理責任C、業主對分包單位的付款方式D、業主對分包單位的選擇和認可權限答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責任，而ACD項均為這兩種模式的不同點。綜上所述，本題正確答案為B。90.項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的（）。A、信息檢索和查詢B、目標控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲答案：B解析：本題主要考查項目管理信息系統的意義。項目管理信息系統（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統的應用，主要是通過計算機手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是信息流的跟蹤系統。綜上所述，本題正確選項是B項。91.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機構組織龐大B、知識、經驗水平的差距導致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經驗水平的差距所導致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。92.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備（施工單位采購）質量存在缺陷，導致返工并造成損失，施工單位應向（）索賠，以補償自己的損失。A、業主B、工程師C、設備生產商D、設備供應商答案：D解析：本題主要考查工程索賠。如是施工單位負責采購，施工單位應對設備的質量向業主負責，供應商對設備向施工單位負責，設備質量一旦出現問題，施工單位應向設備供應商索賠；如是業主指定設備供應單位，設備質量一旦出現問題，承包商可對自己的損失向業主索賠。綜上所述，本題正確選項為D項。93.建設工程管理工作的核心任務是（）。2014A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設工程管理工作的核心任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。94.根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（）。（2016）A、調整項目目標B、分解項目目標C、制定糾偏措施D、收集項目目標實際值答案：B解析：動態控制第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。95.某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。所以索賠成立的費用是160×10＝1600元。96.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、進行項目管理任務的詳細分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務D、確定項目組織結構答案：A解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。97.某工程網絡計劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第9天和第14天，工作B的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時間和最遲開始時間分別為第11天和第15天，工作S的自由時差為5天，則工作S（）。A、總時差為10天B、總時差為11天C、最遲完成時間為第16天D、最早完成時間為第9天答案：A解析：2020/2019工程網絡計劃時間參數的計算。工作S有三項緊后工作A、B、C，則其最遲完成時間為它們最遲開始時間的最小值，即第14天，工作S的自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-工作S的最早完成時間，所以工作S的最早完成時間EFS=9-5=4，即第4天，所以工作S的總時差TFS=LFS-EFS=14-4=10.98.施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。A、施工質量B、設計及施工C、施工工藝D、現場安全答案：B解析：本題主要考查的是施工生產要素的質量控制。模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。綜上所述，所以本題應選B項。99.建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃;2調整進度計劃;3進度目標的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進度控制是一個動態的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。100.（2019年真題）關于單代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的是（）。A、不允許出現虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現雙向箭頭的連線D、只能有一個起點節點，但可以有多個終點節點答案：C解析：P118-129單代號網絡圖中,當網絡圖中有多項起點節點或多項終點節點時,應在網絡圖端分別設置一項虛工作,作為該網絡圖的起點節點(St)和終點節點(Fin),A選項錯誤；繪制網絡圖時,箭線不宜交叉，當交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制，B錯誤。單代號網絡圖中只應有一個起點節點和一個終點節點，D錯誤。101.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。（2012）A、連環置換法B、相關比率法C、比重分析法D、動態比率法答案：A102.我國現行的施工質量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標控制計劃B、工程項目施工組織設計C、工程項目施工質量計劃D、施工項目管理實施規劃答案：A解析：本題主要考查工程項目目標控制計劃。現行的施工質量計劃有三種方式：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）。因此，施工質量計劃的方式不包括工程項目目標控制計劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為A項。103.某工程單目標雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節點B、有多個終點節點C、有雙向箭頭聯線D、有循環回路答案：B解析：本題主要考查雙代號網絡計劃的繪圖要求。雙代號網絡計劃的繪圖規則：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）C項：連環置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。根據上述（7），本題中節點⑨和節點⑩均為終點節點，出現了多個終點節點不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。104.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動，這些活動不包括（）。A、設定標準B、測量結果C、糾偏D、明確質量方針答案：D解析：本題主要考查質量控制。質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定標準：即規定要求，確定需要控制的區間、范圍、區域；（2）測量結果：測量滿足所設定標準的程度；（3）評價：即評價控制的能力和效果；（4）糾偏：對不滿足設定標準的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩定性。本題是選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。105.編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法的內容。施工項目成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。綜上所述，本題正確選項為C。106.對難以控制的風險，向保險公司投保是()的一種措施。A、風險規避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉移答案：D解析：2020/2019題考察的是項目風險響應。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險應對107.反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系的是()。A、組織結構模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：C解析：2020/2019作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。108.下列不屬于索賠依據的是（）。A、合同文件B、工程建設慣例C、法律、法規D、工程會議紀要答案：D解析：2020/2019索賠的依據主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規；（3）工程建設慣例。109.某建設施工發生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察，邊設計，邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）（2014）A、社會、經濟原因B、技術原因C、管理原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：施工質量事故發生的原因大致有如下四類：(1)技術原因(2)管理原因(3)社會、經濟原因(4)人為事故和自然災害原因社會、經濟原因：指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規行為，而導致出現質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發生重大工程質量事故。110.關于項目信息門戶的說法，不正確的是()。A、基于互聯技術為建設工程增值的重要管理工具B、是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C、可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務D、不可以為建設工程團體的管理服務答案：D解析：2020/2019項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。111.物資采購工作應符合有關合同和設計文件的相關要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應或服務單位C、運輸、驗證、移交采購產品或服務D、選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應該遵循的如下程序：明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任→進行采購策劃，編制采購計劃→進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄→采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位→簽訂采購合同→運輸、驗證、移交采購產品或服務→處置不合格產品或不符合要求的服務→采購資料歸檔。112.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風險高，利潤比較有保障B、風險低，利潤比較有保障C、風險高，利潤沒有保障D、風險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。113.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A、施工總承包方B、建設項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設工程項目的管理的內容。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理包括：①業主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；⑤建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。因此，施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理，而不包括建設項目總承包方的項目管理。綜上所述，正確選項為B。114.在職業健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與（）。A、協商和溝通B、目標和方案C、績效測量和監視D、資源、作用、職責、責任和權限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素:職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運行控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審。題干問的是：實施和運行，核心要素。而目標和方案屬于策劃，不屬于實施和運行115.根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行（）制度。A、淘汰B、安全預評價C、安全措施計劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理。《建設工程安全生產管理條例》第四十五條規定：國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。116.下列有關建設工程項目中資格預審的說法，錯誤的是（）。A、資格預審評審委員會由業主組織B、資格預審時間是在招標開始之前或者開始初期C、業主應在資格預審文件發售后，一一回答投標意向者提出的各種疑問D、資格預審可以對投標人的財務狀況、技術能力、業績、信譽等方而情況進行審查答案：C解析：2020/2019資格預審是一個重要的過程，要有比較嚴謹的執行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業主自行或委托咨詢公司編制資格預審文件，主要內容有：工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等。可以成立以業