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建設項目后評價：投資項目后評價的管理與實施1二、投資項目后評價的管理和實施2.1投資項目后評價組織機構的建立2.2投資項目后評價規章制度的建立2.3制定投資項目后評價的規劃2.4投資項目后評價項目的組織2.5投資項目后評價經費的來源2.6投資項目后評價報告的驗收232.1投資項目后評價組織機構的建立目前中央企業后評價組織管理機構的建立，主要分兩級。國資委后評價管理工作按照職能分工，由國資委規劃發展局負責；中央企業的后評價工作管理機構目前除中石油設立專門的后評價處以外，一般都在投資計劃部門（投資管理部門）兼管，也有設在審計、財務等部門監管的。據了解中石油在集團公司下屬一些大型企業，還設有投資項目后評價崗。42.2投資項目后評價規章制度的建立實行項目自我總結評價制度制定本系統（集團公司）的后評價管理辦法編制本系統（集團公司）的后評價操作規程制定本系統（集團公司）的后評價工作考核制度建立本系統（集團公司）的后評價結論反饋機制制定本系統（集團公司）的后評價經驗交流制度52.3制定投資項目后評價的規劃根據本系統（集團公司）的固定資產投資規劃和發展規劃，制定投資項目后評價的規劃。62.4投資項目后評價項目的組織根據本系統（集團公司）的后評價規劃，結合實際，有目的的選擇后評價項目、編制年度后評價計劃根據所選擇的后評價項目，以公開招標或直接委托的方式選擇后評價單位。（注意資質和回避）下達投資項目后評價委托函（時間、內容、合同）72.5投資項目后評價的經費來源誰委托、誰付費的原則，和委托方簽訂合同項目單位在項目管理費中支出集團公司委托，后評價單位和項目單位簽訂合同。82.6投資項目后評價報告的驗收投資計劃部門（委托方）按照合同約定進行驗收。集團

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