二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分）1．只有大公司才干從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(

X)正：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模,小公司同樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。(

Ｘ

）

正:公司的創(chuàng)建方式有很多途徑,創(chuàng)建新公司僅僅是其中之一，尚有買斷現(xiàn)有公司、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族公司等方式3.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(

X)正：商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商和投資者4．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題。(

√)三、單項(xiàng)選擇(每題1分,共１０分)1．以下各選項(xiàng)中,不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(

D．經(jīng)銷商)。2．下列指標(biāo)中,(

C.速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。3.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(

A.客戶關(guān)系管理)。4.公司采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(

C.換代型)產(chǎn)品創(chuàng)新。5.提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是(

Ｂ.舒馬赫

）。6．以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(

C．市場(chǎng)調(diào)研與分析

)。７.公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(

Ｂ．市場(chǎng)調(diào)研)。8．選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是（

D

)。

Ｄ.可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)９．股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(

Ｂ．股東大會(huì))。10．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（

Ａ)。

A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇(多選或少選均不得分。每題2分,共２0分）1.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(

BC)。

Ｂ．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色２。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(

CD

)。

C．經(jīng)濟(jì)效益分析

D。技術(shù)分析3。小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)涉及(

AＢCＤE

）。

Ａ．潛在進(jìn)人者的威脅

B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)

D．購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力

E.替代產(chǎn)品的威脅４.按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為(

BD)。

B．產(chǎn)品分銷特許

D．經(jīng)營(yíng)模式特許5．下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法對(duì)的的是(

ABCＤ

)。

A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本

Ｂ．交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本

Ｃ隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減

D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用６．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(

ABＣD）。

A.較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力

B．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力

C.充滿自信、永不言敗的精神

D．健康的體魄７．下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者(

ＡＢC)。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者

Ｂ．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者

8.ERＰ的重要功能模塊涉及(

ＡBCE)。A.生產(chǎn)控制管理模塊

B．物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊

E．人力資源管理模塊9.公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的（

AＣＥ

)等三個(gè)因素的影響。

A.產(chǎn)業(yè)類型

C.實(shí)力

E．生命周期階段1０.小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有(

ＡBCD）。

Ａ.消費(fèi)群體專門化

Ｂ.產(chǎn)品專門化

C.地理區(qū)域?qū)ｉT化

D.經(jīng)營(yíng)特色專門化一、任意選擇題（下列各題有1－4個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的，多選少選均不得分。每題２分，共30分)1.下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（Ｃ.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)。2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(AＢD)。A.服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ．手工制品業(yè)Ｄ.原料來(lái)源分散的行業(yè)３．公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢(shì)涉及(ACD)。A．工作壓力大、承擔(dān)重C.管理工作繁雜Ｄ.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大4.“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫。”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的(B．偶爾性)特性。５.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(ABC)。Ａ.資產(chǎn)B．負(fù)債C.所有者權(quán)益6.小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)考慮的問(wèn)題有(ABD)。A．公司的整體策略Ｂ.人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)D.整體的協(xié)調(diào)一致７.小公司為了克服人力資源的限制，可以運(yùn)用外部的人力資源。涉及(ＡBCD)。Ａ．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D.聘請(qǐng)離退休人員８．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(B.扉頁(yè)），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。9．小公司的宏觀環(huán)境涉及(ABCD)。Ａ．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D．社會(huì)文化環(huán)境10.小公司把目的定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小公司的（B．利基經(jīng)營(yíng))。1１．小公司常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有(ABD)。A．資產(chǎn)負(fù)債表Ｂ．利潤(rùn)表C.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表Ｄ.鈔票流量表12．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,公司應(yīng)采用的策略是(ABD)。Ａ．市場(chǎng)改善Ｂ.產(chǎn)品改善C.快速擴(kuò)張D.營(yíng)銷組合改善1３.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ACD)。A.Ｂ-BC.B－CＤ．Ｃ-C14.人本管理的方式可以劃分為不同層次,其中最低層次是（D.情感溝通)1５.小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及（ABCD）等。A．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B.思想創(chuàng)新C.管理制度創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新二、判斷題(判斷正誤并改正。每小題2分,共10分)１．從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型公司的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(√)2.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。(×)，正：爭(zhēng)取最高的利潤(rùn),改善生活狀況是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。3.創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。(×）正：三個(gè)條件只要滿足其中某一項(xiàng)規(guī)定，就有也許創(chuàng)業(yè)成功。４.小公司可以通過(guò)各種方式來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn),如采用鈔票折扣方式銷售產(chǎn)品等。（√）5.避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后,采用稅負(fù)最低的方案,從而達(dá)成減輕稅負(fù)目的,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(×)，正；節(jié)稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)成減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。一、任意選擇題1.不完全市場(chǎng)指的是(D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))。2.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B.工商行政管理部門)。３．對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是(BCD)。Ｂ.公司的賬面價(jià)值C.公司收益的未來(lái)趨勢(shì)D．近年公司的收益狀況４.虛擬公司的運(yùn)作模式有(ＡBCD)。A.虛擬生產(chǎn)Ｂ．人員虛擬C．職能虛擬D.策略聯(lián)盟５.以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(CD)。C．經(jīng)濟(jì)效益分析Ｄ．技術(shù)分析6．小公司的微觀環(huán)境涉及(ABCD）。A．消費(fèi)者Ｂ.供應(yīng)商Ｃ.競(jìng)爭(zhēng)者D.聯(lián)盟者7.小公司的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)擬定就是(Ｂ．不斷發(fā)展變化)的。8．資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(ABC）。A．資產(chǎn)B.負(fù)債C．所有者權(quán)益９．以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對(duì)的的有（ＡＣD）。A．產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營(yíng)的范圍的大小C．增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小1０.促銷組合涉及(ＡBCD)。A.廣告B.人員推銷Ｃ.銷售促進(jìn)D.公共關(guān)系11.客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有(ABCD）。A．營(yíng)銷管理子系統(tǒng)B．銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)１２．小公司選聘人才的首要原則是(Ｄ．德才兼?zhèn)?。13.小公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(ＢＣＤ)。B．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略14.下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益(A)。Ａ．被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)15.在稅率不變的情況下，假如物價(jià)連續(xù)下降，采用(A.先進(jìn)先出法)可以使公司期末存貨的成本減少，本期銷貨成本提高，從而減少應(yīng)納稅所得額，達(dá)成減少所得稅的目的。二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題2分，共10分)1.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。(×)正:股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。２．小公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性,它實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。(×）正：屬于差異化戰(zhàn)略3．小公司選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。（×）正:是面試4.費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。（√)５.股份公司和合作公司都是具有法人資格的公司組織形式。(×)正：合作公司不具有法人資格。一、任意選擇題1.下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(Ｃ.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。2．下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是(AＢＣＤ)。A.管理風(fēng)險(xiǎn)B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．資金風(fēng)險(xiǎn).3．選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)是(D)。A．可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)公司的品牌和商標(biāo)B．可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司資金方面的幫助C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力Ｄ.以上說(shuō)法都不對(duì)4.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最低的是(Ｂ．許可證協(xié)議)。5．投資者的退出機(jī)制有(AＢＣＤ）。A.MBO（管理層收購(gòu))B.公司出售C．兼并D.ＩPO（初次公開幕股）6.小公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(BCD）。B．低成本戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略'7.與大公司經(jīng)營(yíng)者相比，小公司經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD)。Ａ．自主性B.靈活性C．冒險(xiǎn)性D．集團(tuán)性8．小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及（ＡBCD)。Ａ．小公司獲利能力分析８.小公司短期償債能力分析C．小公司資產(chǎn)管理能力分析D．小公司長(zhǎng)期償債能力分析9．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是(ABＤ)。A.市場(chǎng)改善B．產(chǎn)品改善D.營(yíng)銷組合改善-10．在以下營(yíng)銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(C．定價(jià))。11.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD)。A.BBC.B—CD．C-C12．小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(ACＤ）。A.合用原則C.按勞分派原則D．超前性原則1３.在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C.延伸層)。14.按危機(jī)來(lái)源劃分小公司碰到的危機(jī)類型，其中不涉及(Ｄ.戰(zhàn)略危機(jī))。１５.在稅率不變的情況下,假如物價(jià)連續(xù)上漲,采用(Ｂ．后進(jìn)先出法)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高，從而減少應(yīng)納稅所得額,達(dá)成減少所得稅的目的。二、判斷題(判斷正誤并改正。每小題２分,共10分)１6.按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，集中型部門適合中小規(guī)模公司的生存和發(fā)展。(×）正：分散型部門適合中小規(guī)模公司的生存和發(fā)展。１7．小公司引進(jìn)人才時(shí)采用巧妙方式與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)取到所需人才。(×）正：切忌打價(jià)格戰(zhàn)。１8．中小公司能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展,其主線因素是小公司有著比大公司更強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。(√)１９．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。(√)20．公司資源計(jì)劃(EＲP)是以公司資本資源為基礎(chǔ)，集合公司內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。（×）正：公司資源計(jì)劃是以公司信息技術(shù)為基礎(chǔ)。一、選擇題(下列各題有一至四個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的。多選少選均不得分每題２分。共30）1．交易費(fèi)用涉及(ＡBCD）。A.談判成本B.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本2．以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特性的是(BD)。A.普遍性B．偶爾性Ｃ.賺錢性D．消逝性3.家族公司的重要特性是(ABD)。A.管理過(guò)程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩B．創(chuàng)始人是公司重要決策者D.家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性4.法律規(guī)定公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及(ＡBCD)。Ａ．董事會(huì)B公司管理層C.監(jiān)事會(huì)Ｄ.外部董事５.向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C．扉頁(yè))中。6.小公司可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小公司常用的方法（ＡBCD)A．法律手段Ｂ.人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ.加強(qiáng)外部合作D.多利基市場(chǎng)營(yíng)銷7.小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要有(CD)。A．規(guī)模化經(jīng)營(yíng)B．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C．利基經(jīng)營(yíng)D.差異化經(jīng)營(yíng)8．鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指（ABＣＤ)。、A.庫(kù)存鈔票Ｂ．銀行存款Ｃ．其它貨幣資金D.鈔票等價(jià)物９.消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是(A.信息收集)。１0.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)是(ＡBCD）。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B.進(jìn)入新的分銷渠道Ｃ．改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)特色和式樣Ｄ．適當(dāng)減少產(chǎn)品價(jià)格１１.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(AＢCD)。A.公司資源計(jì)劃B．客戶關(guān)系管理C.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷Ｄ.供應(yīng)鏈管理12．(B．情感溝通）是人本管理的最低層次。１３.小公司工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是(ABCD)。A．需求推動(dòng)原則B．量力而行原則Ｃ.連續(xù)創(chuàng)新原則Ｄ．綜合效益原則14．按照公司內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，公司也許碰到的危機(jī)分為(ABＣD)。.A.突發(fā)性危機(jī)B．戰(zhàn)略危機(jī)C．組織危機(jī)D．職能危機(jī)15．在公司的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)重要考慮(ABC)。Ａ．公司文化的基本價(jià)值取向B.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C．對(duì)員工的引導(dǎo)二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題２分,共1０分)16．中小公司能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其主線因素是小公司不如大公司具有更強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境的能力。(×)正：中小公司的破產(chǎn)倒閉是由多方因素導(dǎo)致的，小公司比大公司更具有適應(yīng)環(huán)境的能力。１7.股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。(√)18.利基市場(chǎng)營(yíng)銷不僅能保證小公司可以獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且可以使公司通過(guò)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷壯大。（×)正：利基市場(chǎng)營(yíng)銷不能保證小公司獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。１9.小公司創(chuàng)新的一項(xiàng)制約因素是信息不暢。(√)20.壟斷式經(jīng)營(yíng)是小公司通常采用的經(jīng)營(yíng)方式。(×)正:可以采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、利基經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。一、任意選擇題1.與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行政立法涉及:(ABＣＤ)A.行政處罰法B．公司法人登記管理?xiàng)l例C.行政訴訟法D．勞動(dòng)法２．下列選項(xiàng)中，最有助于公司節(jié)稅的是(B．公司間拆借和社會(huì)籌資)。3．公司進(jìn)人成長(zhǎng)期，其解決危機(jī)的重要策略是：(ABC）Ａ．調(diào)整公司戰(zhàn)略B．引進(jìn)人才C．全面減少成本4．小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新)5．家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體現(xiàn)在(ACD）。A.融資成本低C.用人成本低Ｄ．經(jīng)營(yíng)管理成本低6．奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)涉及(ＡBＣD)。A．使用新技術(shù)B．生產(chǎn)新產(chǎn)品C.開辟新市場(chǎng)D.采用新的組織形式7.小公司往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件可以選擇下列哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ＡBD)A.地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｂ.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略８．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（B．風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的)。9.創(chuàng)業(yè)資源涉及(ABＣＤ)。A.客戶資源B．技術(shù)資源C.財(cái)務(wù)資源D．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源10．以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小公司通常采用的方式(B．壟斷式經(jīng)營(yíng))。１1.對(duì)中小公司的劃分沒有(D．所有制)的限制。12.商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中涉及（ＡBC）A.獨(dú)特性B．管理團(tuán)隊(duì)Ｃ．財(cái)務(wù)規(guī)劃1３．小公司在創(chuàng)業(yè)階段最為合用的戰(zhàn)略是（C.單一細(xì)分戰(zhàn)略)。１4．反映小公司流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及（ABＣＤ)。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｃ.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D.存貨周轉(zhuǎn)率１5．小公司在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有(ACD)。Ａ．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．投資風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分。共１2分)1．“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(×)正：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶爾性,但并不是不可以把握和運(yùn)用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.就一個(gè)國(guó)家而言,盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（×）正：就一個(gè)國(guó)家而言,各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，其稅收制度也有所差異。3．人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了,故應(yīng)安度晚年。(×)正:人到了退休年齡之后，仍有機(jī)會(huì)，往往出于個(gè)人愛好，會(huì)以平和的心態(tài)去做事,可收到意想不到的效果。4.家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。(√)⑦一、任意選擇題（下列各題有1—4個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的。每小題2分，共30分)１．小公司的經(jīng)營(yíng)方式重要是：（AＢD)A．利基經(jīng)營(yíng)B.差異化經(jīng)營(yíng)C．綜合經(jīng)營(yíng)D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)2．維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有:（Ｃ．反不合法競(jìng)爭(zhēng)法)３.一般公司測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是：（ABCD）A.成本法B.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法Ｃ.賺錢能力評(píng)估法D．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法4.公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要有：(AＣＤ)A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.利率風(fēng)險(xiǎn)C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D,銷售風(fēng)險(xiǎn)5．以下各選項(xiàng)中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(D．經(jīng)銷商)6.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是(BC）B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色７．.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B.股東大會(huì))。8．公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要是受公司的（ＡＣ)等因素的影響。A．產(chǎn)業(yè)類型B.規(guī)模Ｃ．實(shí)力D．地理位置9.以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的內(nèi)容是(CＤ)A．管理因素分析B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析c．經(jīng)濟(jì)效益分析D．技術(shù)分析10．下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法中對(duì)的的是(ＡBCD)。A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本B.交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本C．隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用1１．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B．風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的）。A.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,無(wú)法回避和消除C.風(fēng)險(xiǎn)隨著著收益，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大Ｄ．風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的１２．下列屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門的是(CＤ)。A．石化B.鋼鐵C.紡織品D．副食品13．家庭公司的創(chuàng)業(yè)成本低，主體體現(xiàn)在(AＣD)。A·融資成本低B．技術(shù)成本低Ｃ·用人成本低D．經(jīng)營(yíng)管理成本低14·小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C·面試)。1５.小公司工藝創(chuàng)新的原則是(ABCD)。A·需求推動(dòng)B．量力而行C·連續(xù)創(chuàng)新D.綜合效益二、判斷題(判斷正誤并改正。每小題3分，共12分)1．公司危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。（×）正:公司危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。2·積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)3·小公司在創(chuàng)業(yè)階段的重要特性是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。(×)正:小公司在創(chuàng)業(yè)階段的重要特性是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。4.特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(×)正：特許經(jīng)營(yíng)模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺陷,選擇哪種途徑要根據(jù)公司自身的條件而定。一、任意選擇題1．在波士頓矩陣法中,具有低增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的單位被稱為(C．瘦狗）。２.下列公司組織形式中,具有法人資格的是(AD）。Ａ.股份公司B．個(gè)人獨(dú)資公司C．合作公司D.有限責(zé)任公司３．波特專家從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式涉及（AD）。A.成本領(lǐng)先Ｂ.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新Ｄ.標(biāo)新立異4.家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體現(xiàn)在(AＣD)。A．融資成本低B.技術(shù)成本低C．用人成本低Ｄ．經(jīng)營(yíng)管理成本低5．在整體產(chǎn)品的概念中,“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C．延伸層)。6.小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及（BＣＤ)。Ａ.成本優(yōu)勢(shì)B.人員優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D．創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)7.1991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其重要奉獻(xiàn)為(B.交易費(fèi)用理論)。8．通常小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(ABCD)。A．面試B．能力測(cè)試C.角色扮演D.品行鑒定9．以下選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是(C.經(jīng)濟(jì)效益分析)。10．小公司衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（ABD)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略Ｂ.穩(wěn)定戰(zhàn)略C．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略Ｄ．緊縮戰(zhàn)略１1．公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(D.工商行政管理部門）。12．管理學(xué)大師杜拉克說(shuō)過(guò)：“對(duì)公司而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使公司為明天而戰(zhàn)”。這句話說(shuō)明小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有如下哪種特性(C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性）。１3.投資者的退出機(jī)制有(BC）。B.立即銷售C．兼并１4．下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是（ABCＤ)。A．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．政治風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)15．下列可以用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ABD）。A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額二、判斷并改正(每題3分。共１2分)’1.小公司投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略。(×)正:不管是小公司還是大公司，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。２．俗語(yǔ)道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要防止分裂和保持穩(wěn)定。(√)3．實(shí)行電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（×)正：電子商務(wù)是運(yùn)用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ),以顧客價(jià)值發(fā)明和提供為中心，重要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略、方法和手段的運(yùn)用,更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對(duì)“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級(jí)階段還涉及ERP、ＳCM及ＣRＭ。因此實(shí)行電子商務(wù)并非只是簡(jiǎn)樸的搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。4．產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。(×)正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特性劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說(shuō),服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新,涉及產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改善和創(chuàng)新,以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改善等。一,任意選擇1.在商業(yè)計(jì)劃書的封面上,應(yīng)注明的內(nèi)容有(ABD）。A.公司地址Ｂ．通訊方式Ｃ.撰寫者姓名D.公司名稱2．家族公司最為普遍的文化模式足(B.家長(zhǎng)式文化)。3．向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C．扉頁(yè))４.小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(ＡCＤ)。A.應(yīng)付賬款B．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款5.選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)考慮(ABCＤ）。A.品牌形象和背景B.對(duì)方提供的服務(wù)C.抱負(fù)的店址D.加盟條款6．在團(tuán)隊(duì)中，善于提出新思緒，忽略細(xì)節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團(tuán)隊(duì)成員角色是(B.發(fā)明者)。7.某小公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性,它實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于(A.差異化戰(zhàn)略)8．下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是(D．大型專用設(shè)備）。9.下列公司組織形式中,具有法人資格的是(ＡD)。A.股份公司Ｄ.有限責(zé)任公司10.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,公司應(yīng)采用的策略是(AＢD)。A.市場(chǎng)改善Ｂ．產(chǎn)品改善Ｃ.快速擴(kuò)張D．營(yíng)銷組合改善11.小公司的退出障礙涉及(AＣＤ)。A.心理障礙B.組織障礙C．制度障礙D．物質(zhì)障礙12．下列不是利潤(rùn)表組成要素的選項(xiàng)是(A．資產(chǎn))。１3.在公司的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)重要考慮(AＢC)。A．公司文化的基本價(jià)值取向B.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)Ｃ．對(duì)員工的引導(dǎo)Ｄ．法律環(huán)境14．在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C.延伸層）。１5.小公司的創(chuàng)建程序中涉及(BCＤ)。A．成立公告Ｂ．登記注冊(cè)C.銀行開戶Ｄ．稅務(wù)登記二、判斷并改正１.資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映公司在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。(Ｘ）正:資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表,可以反映公司在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況。2.商業(yè)計(jì)劃重要用于向政府部門說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)行計(jì)劃。（X)正:商業(yè)計(jì)劃重要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)行計(jì)劃。3.“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(X)正：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶爾性，但并不是不可以把握和運(yùn)用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。４．環(huán)境分析是小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是公司不可控的因素，因此小公司只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。(X)正：環(huán)境分析是小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往是公司不可控的因素，但也應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。三、筒答題(每屬6分,共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)1．簡(jiǎn)述市場(chǎng)縫隙理論的基本內(nèi)容。1.簡(jiǎn)述市場(chǎng)縫隙理論的基本內(nèi)容。日本著名經(jīng)營(yíng)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎通過(guò)對(duì)幾百家公司的公司管理診斷,提出廠“市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略”理論(2分)。他認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在著市場(chǎng)的盲點(diǎn)(1分)。小公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開,并以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實(shí)行市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的核心(1分)。從本質(zhì)上講,市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略是一種公司開拓市場(chǎng)的個(gè)性戰(zhàn)略，是一種可以充足反映小公司特性的公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略（1分）。凡是可以在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中生存與發(fā)展的小公司,除了政府的扶持之外，更重要的就是每個(gè)小公司都要具有與其他中小公司所不同的地方，才干發(fā)明商品的差異性，并帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮(1分)。2．戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特性是什么？聯(lián)盟各方的公司一般都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)，又可互相運(yùn)用之處；(2分)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目的；(1分)聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格；聯(lián)盟的期限一般都比較長(zhǎng),以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定；(1分）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng),獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。(1分)3．簡(jiǎn)要回答管理創(chuàng)新涉及哪幾種情況?(1)提出或采用一種新的管理思想并加以有效實(shí)行;(2分)(2)設(shè)計(jì)一種新的管理模式;（1分)(3)創(chuàng)設(shè)新的組織機(jī)構(gòu)或應(yīng)用新的組織理論并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn);(1分)(4)提出一個(gè)全新的管理方式、方法;(１分)(5)進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。(1分)5。簡(jiǎn)要說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和鈔票流量表之間的區(qū)別與聯(lián)系。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和鈔票流量表是重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,是任何公司都應(yīng)當(dāng)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別：(１分)(1)重要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別(3分)Ａ.資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表,而利潤(rùn)表和鈔票流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。B．資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司在某一特定期點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了公司在某一特定期期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,而鈔票流量表則反映了公司在一定期期的鈔票流人和流出，反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。C報(bào)表的格式不同．(2)重要財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系(２分)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和鈔票流量表共同反映了一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量,都是以一個(gè)公司相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過(guò)程中，往往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制鈔票流量表．即:資產(chǎn)負(fù)債表一鈔票流量表一利潤(rùn)表1．簡(jiǎn)要說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)憤表、利潤(rùn)表和鈔票流量表之間有何區(qū)別與聯(lián)系?資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和鈔票流量表是重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,是任何公司都應(yīng)當(dāng)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別:

(1)重要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別

A．資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表,而利潤(rùn)表和鈔票流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。(1分)

B．資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司在某一特定期點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,利潤(rùn)表則反映了公司在某一特定期期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而鈔票流量表則反映了公司在一定期期的鈔票流人和流出,反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。（１分)

C報(bào)表的格式不同。(1分)

(2)重要財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和鈔票流量表共同反映了一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量,都是以一個(gè)公司相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過(guò)程中，往往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制鈔票流量表，即:資產(chǎn)負(fù)債表一鈔票流量表一利潤(rùn)表2．編制商業(yè)計(jì)劃的意義是什么？

(1)從市場(chǎng)分析過(guò)程中,可以更明確地?cái)M定本公司的目的市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。

（2)通過(guò)評(píng)估本公司的生產(chǎn)運(yùn)作,可以更全面地了解本公司的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分派情況、生產(chǎn)進(jìn)度等。

(3)通過(guò)度析本公司的財(cái)務(wù)狀況,可以清楚地了解本公司的鈔票流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等，并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。

(4)在書寫公司的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí),可以更加明確本公司遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目的,擬定本公司各個(gè)不同階段的具體目的,擬定本公司各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃,以及達(dá)成這些目的應(yīng)當(dāng)采用的手段。(5)在制訂撤出計(jì)劃時(shí),可以充足了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整公司的生產(chǎn)方向,從而保證公司的健康發(fā)展。3．簡(jiǎn)述小公司的基本特點(diǎn)。

(1)公司數(shù)量眾多,分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表白,我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記的中小公司已超過(guò)800萬(wàn)家，占所有注冊(cè)公司總數(shù)的９9．7％以上,其中絕大部分是小型公司。

小型公司的經(jīng)營(yíng)范圍很廣,除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家?？氐奶厥庑袠I(yè)外,幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(２)體制靈活,組織精干。小型公司大都采用個(gè)人獨(dú)資或合作式組織形式,所以決策程序簡(jiǎn)樸。同時(shí)，沒有龐大的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活多變。

(3)管理水平相對(duì)較低。從小公司總體上看，大部分小型公司缺少有效的、完整的內(nèi)部管理制度,經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。

．

(４)產(chǎn)出規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小公司個(gè)體看，一般資本總量較小,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后,工藝陳舊,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低,生產(chǎn)成本高,缺少競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)“家族”色彩濃。目前,占小型公司主導(dǎo)地位的是“家族”公司。大多數(shù)公司投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著公司關(guān)鍵部門的職位。1．中國(guó)小型家族公司管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？（1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況；(２)建立合理的董事會(huì)決策制度；(３)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍；（4）逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。4．簡(jiǎn)述職務(wù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用．（1)員工招聘。職務(wù)分析所形成的職務(wù)說(shuō)明書提供了有關(guān)工作的內(nèi)容、職責(zé)、規(guī)定等信息，這事實(shí)上就決定了公司需要雇傭什么樣的人來(lái)從事該項(xiàng)工作。（２分）(2)績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)過(guò)程就是比較員工的實(shí)際工作績(jī)效與規(guī)定其應(yīng)當(dāng)達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,職務(wù)分析為制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)的開展績(jī)效考評(píng)工作提供了參考的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（1分）（3)薪酬設(shè)計(jì)．通過(guò)職務(wù)分析可以對(duì)工作任務(wù)有一個(gè)清楚的了解,在此基礎(chǔ)上才干比較準(zhǔn)確的評(píng)估該工作的價(jià)值，才干擬定應(yīng)當(dāng)為從事該項(xiàng)工作員工提供什么樣的薪酬。（1分)（4)員工培訓(xùn)。通過(guò)職務(wù)分析獲得的結(jié)果可以擬定工作對(duì)員工技能的規(guī)定，從而可以擬定應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行何種技能的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的水平和規(guī)定等。這些也是制訂員工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃和人力資源開發(fā)計(jì)劃需要的信息。(２分)４.彼得·杜拉克提出的管理家族公司的原則是什么？

(1)家族成員一般不宜在本公司工作。

(2)非家族公司成員出任高級(jí)職位。

(3）非家族專業(yè)人士身居要職。

(4)讓外聘管理人享有“主人感”。通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予公司股票期權(quán)等激勵(lì)措施,使外聘的管理人員，特別是高層專業(yè)人士能與家族成員同享金錢上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同。(5)找好仲裁者。將公司管理的繼承問(wèn)題,交給一個(gè)既非家族成員也不是公司一員的外來(lái)者來(lái)解決,以此避免管理層在繼承問(wèn)題上碰到的麻煩——甚至是導(dǎo)致分裂的后果。三、簡(jiǎn)答題(每題10分，共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)2．簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的因素。(1)隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的公司經(jīng)營(yíng)管理的需要；(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目的和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)解散。（３)創(chuàng)業(yè)成員之間由于性格、個(gè)性、愛好不喝,導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。（4)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建初期沒有擬定一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案,隨著公司的發(fā)展，利潤(rùn)的增長(zhǎng)，在利潤(rùn)分派時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。３.簡(jiǎn)述導(dǎo)致公司危機(jī)的重要因素。（1）決策失誤。(２）公司員工素質(zhì)低。(3)經(jīng)營(yíng)管理不善。（4)公關(guān)失誤。（5)經(jīng)營(yíng)體制不健全。（6)體制和政策因素。三、簡(jiǎn)答題(每題10分，共3０分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）1.簡(jiǎn)述小公司人才開發(fā)的劣勢(shì)。(1)知名度低。(2)條件差。(３)沒有安全感。(4）對(duì)小公司的結(jié)識(shí)存在誤區(qū)。２.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模。(３)合作研究策略。(4)提高管理水平。(５）增強(qiáng)公司實(shí)力。3．簡(jiǎn)述小公司開展利基市場(chǎng)營(yíng)銷的因素。(1）小公司一般規(guī)模都比較小,實(shí)力較弱，控制的資源有限；(2)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小公司要想與大公司正面交鋒是非常困難的;(3）避免與同行中的大公司或領(lǐng)先公司發(fā)生競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇；(4）小公司機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反映快，在利基市場(chǎng)上操作起來(lái)往往游刃有余。三、簡(jiǎn)答題(每小題i0分,共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋。否則酌情扣分)２１．簡(jiǎn)述利基市場(chǎng)的特點(diǎn)。(1）明確或潛在的市場(chǎng)需求；(2）市場(chǎng)是空白的或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略;(３）需求足夠大,保證可以從中獲利；(4)小公司掌握的資源能與該市場(chǎng)的需求相適應(yīng),保證能及時(shí)、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。22．小公司管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)考慮哪些方面因素?(1)建立有效的管理機(jī)制；(2）激發(fā)公司技術(shù)創(chuàng)新的潛能;（3)建立公司的戰(zhàn)略管理;(4)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理;(５)走公司管理信息化之路。２3.簡(jiǎn)述公司倫理與公司法規(guī)的關(guān)系。(1）兩者的調(diào)節(jié)方式不同；(2）兩者所要規(guī)范的行為不同；（３)法律只能懲惡,不能勸善，它只規(guī)定什么是應(yīng)當(dāng)?shù)?譴責(zé)既指出什么是惡的、不應(yīng)當(dāng)?shù)?又指出什么是善的、應(yīng)當(dāng)?shù)?；（?法律與道德在內(nèi)容上互相滲透，在作用上互相補(bǔ)充；(5)法律反映的是昨天的道德準(zhǔn)則,不一定符合明天的社會(huì)盼望,難免出現(xiàn)法律滯后于現(xiàn)實(shí)的情形，此時(shí)，就需要有道德來(lái)填補(bǔ)空缺或漏洞。三、簡(jiǎn)答題(每題l0分．共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋。否則酌情扣分)22.簡(jiǎn)述波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。(1)行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)。(2)潛在進(jìn)入者的威脅。(3)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。(4)購(gòu)買兩的討價(jià)還價(jià)能力。(5)替代產(chǎn)品的威脅。、２3.編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)總括反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表,它是一種靜態(tài)報(bào)表。（1）可反映公司所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。(2）反映公司所承擔(dān)的債務(wù)和公司償還債務(wù)的能力,以及所有者在公司中所擁有的權(quán)益。(3)通過(guò)對(duì)該表的分析可以看出公司資金結(jié)構(gòu)的變化情況及財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。三、簡(jiǎn)答題(每小題1０分，共３0分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋。否則酌情扣分）1.導(dǎo)致公司危機(jī)的因素有哪些?(1)決策失誤；(2)公司素質(zhì)低；（３)經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全;(4)公關(guān)失誤；(5)體制和政策因素。2.小公司改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑有哪些？小公司可以參考采用如下措施改善勞動(dòng)關(guān)系：（1）簽訂勞動(dòng)協(xié)議;（2)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,照章辦事；(３）加強(qiáng)員工上崗前培訓(xùn)，建立和諧的公司文化;(４)員工參與管理；(５)員工持股計(jì)劃,員工工作壓力管理。3．簡(jiǎn)述創(chuàng)建新公司的利與弊。從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō)重要表現(xiàn)在:（1)在小公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)立等諸多方面,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。(2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,可以樹立自己的特色;在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合的選擇方面，擁有積極權(quán)。(３)在產(chǎn)品銷售方面，可以開拓廣闊的市場(chǎng)。·相對(duì)于優(yōu)勢(shì)而言，劣勢(shì)重要表現(xiàn)在：(1)新公司、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù),有沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,融資比較困難，由于沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),很難取得銀行貸款；(2)新公司經(jīng)營(yíng)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才，一切從頭開始,公司內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào),雜事繁多。21．簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。（１)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模。(3）合作研究策略。(4）提高管理水平。(５)增強(qiáng)公司實(shí)力。三、簡(jiǎn)答題(每小題10分，共3０分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)1.公司如何實(shí)現(xiàn)道德規(guī)范?１.在公司道德規(guī)范的建設(shè)中重要考慮以下三個(gè)因素:(１)公司文化的基本價(jià)值取向；(2)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)；(3）對(duì)員工的指導(dǎo)。2．服務(wù)商品具有哪些特點(diǎn)?２.(1)無(wú)形性，服務(wù)的特質(zhì)及服務(wù)的元素往往是無(wú)形無(wú)質(zhì)的；(2)不可分離性，服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行；(3)差異性,服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常發(fā)生變化；(4)不可儲(chǔ)存性,基于服務(wù)的不可感知形態(tài)以及服務(wù)的生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，使得服務(wù)不也許像有形的產(chǎn)品同樣被貯存起來(lái)；(5）缺少所有權(quán)，在服務(wù)的生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。３．簡(jiǎn)述波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。3．行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是:(1）行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)。它是小公司所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng),其重要手段是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)等。(２）潛在進(jìn)入者的威脅。潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，一方面會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降;另一方面,必然要和原有公司爭(zhēng)奪資源以保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高。(３)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商對(duì)公司構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應(yīng)價(jià)格或者減少供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,從而減少公司的利潤(rùn)。甚至在某些極端情況下,供應(yīng)商也許會(huì)拒絕給公司提供產(chǎn)品或服務(wù)。假如公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴供應(yīng)商，就會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。(4）購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng),在這種市場(chǎng)上,購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng),他們會(huì)規(guī)定用較低的價(jià)格得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了生存與發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的公司往往不得不互相殘殺,導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)的下降,很多公司還在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中退出了歷史舞臺(tái)。（5)替代產(chǎn)品的威脅。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場(chǎng)必然會(huì)導(dǎo)致更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是現(xiàn)在,科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步的越來(lái)越快,新產(chǎn)品層出不窮，小公司面臨的替代產(chǎn)品的威脅也就越來(lái)越大。三、簡(jiǎn)答題(每題l0分。共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)１.分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的因素。公司在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)渡的這段時(shí)間中,隨著公司從不規(guī)范過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來(lái),而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要因素。(1)隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致,團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目的和策略價(jià)值觀有沖突,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(3)創(chuàng)業(yè)成員之間由于性格、個(gè)性、愛好不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(4)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建初期沒有擬定一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案，隨著公司的發(fā)展,利潤(rùn)的增長(zhǎng)，在利潤(rùn)分派時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。2.簡(jiǎn)要回答服務(wù)商品有哪些特點(diǎn)。（1)無(wú)形性，服務(wù)的特質(zhì)及服務(wù)的元素往往是無(wú)形無(wú)質(zhì)的,使用服務(wù)后的利益也很難被別人察覺,或是要等一段時(shí)間后享用服務(wù)的人才干感覺到利益的存在；(2）不可分離性，服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，也就是說(shuō),服務(wù)人員提供服務(wù)于顧客時(shí),也正是顧客消費(fèi)服務(wù)的時(shí)刻，兩者在時(shí)間上不可分離。(３)差異性，服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常發(fā)生變化,很難統(tǒng)一界定；(4)不可貯存性，基于服務(wù)的不可感知形態(tài)以及服務(wù)的生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，使得服務(wù)不也許像有形的產(chǎn)品同樣被貯存起來(lái);(5)缺少所有權(quán)，在服務(wù)的生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。3．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在哪里?（１）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才,例如大學(xué)生或者擁有某項(xiàng)專利權(quán)的發(fā)明家,為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和專長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)公司謀求發(fā)展。(２)爭(zhēng)取更高的利潤(rùn),改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。(3)擁有自己的公司,可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居別人之下,主張自我支配生活。(4)爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)公司可認(rèn)為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小公司的動(dòng)機(jī)之一。四、論述作為一個(gè)小公司經(jīng)營(yíng)者，你將如何開發(fā)你的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?作為一個(gè)小公司經(jīng)營(yíng)者，你將如何開發(fā)你的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開發(fā)是指小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定——實(shí)行一一—評(píng)價(jià)—一繼續(xù)執(zhí)行或修正的過(guò)程。盡管有多種可供選擇的戰(zhàn)略模式,但沒有一家小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是憑空產(chǎn)生的，往往需要通過(guò)大量艱苦而細(xì)致的調(diào)查與分析才干制定出適合自己實(shí)際情況的小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定出來(lái)之后,還要在實(shí)踐中不斷檢查和完善,才干形成真正符合自身發(fā)展規(guī)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。(2分)小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開發(fā)一般要通過(guò)如下過(guò)程：(１)確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。小公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是指小公司組織其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，也有人把小公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念等同看待。有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與之相適應(yīng),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在市場(chǎng)中實(shí)踐。(２分)（2)環(huán)境分析.環(huán)境分析是小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是公司不可控的因素，涉及國(guó)家政策、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等，公司只能充足的了解外部環(huán)境的信息，并根據(jù)所了解的信息制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，內(nèi)部環(huán)境不僅涉及公司所控制的人、財(cái)、物等物質(zhì)資源，還涉及信息、治理結(jié)構(gòu)和公司文化等．進(jìn)行環(huán)境分析經(jīng)常采用的方法是波特的五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型和SＷＯＴ分析法。(2分)(3)形成備擇戰(zhàn)略方案。公司在采用各種合適的方法對(duì)環(huán)境進(jìn)行了分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果和自己公司的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目的,就可以擬訂出幾套符合公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案以供選擇.假如分析之后只有一種方案的話是非常危險(xiǎn)的，這很有也許是信息掌握不充足或分析不徹底、不到位導(dǎo)致的。(2分）(４)擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。有了多個(gè)備擇方案之后，小公司需要擬定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),客觀的對(duì)各個(gè)方案加以比較以擬定最終要加以實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在擬定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,要綜合考慮多方面的因素，盡量保證客觀，除了考慮公司的長(zhǎng)期目的之外，也要考慮公司的近期發(fā)展。(1分)(5)實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)行過(guò)程中，還需要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的對(duì)實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。（1分)（6）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行情況的評(píng)價(jià)。小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行一個(gè)階段之后，要對(duì)實(shí)行的效果予以評(píng)價(jià)，考察是否達(dá)成了預(yù)期的目的，假如達(dá)成或超過(guò)了目的，則需要看環(huán)境是否有變化，沒有變化就繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略，有變化則要判斷是否需要重新制定戰(zhàn)略；假如沒有達(dá)成預(yù)期目的則要重新進(jìn)行環(huán)境分析,反復(fù)上述過(guò)程。（２分)結(jié)合小公司實(shí)際,分析其進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。

小公司管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有助于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策，寬松的管理環(huán)境有助于創(chuàng)新活動(dòng)的開展，有助于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情,小公司更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新愛好,從而獲得成功。(１分)

具體來(lái)說(shuō),小公司的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢(shì):

(１)小公司創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。小公司規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于創(chuàng)新精神,易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式,相對(duì)于大公司創(chuàng)新,小公司的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。

(2)小公司創(chuàng)新更注重實(shí)效。小公司創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。

(3)小公司創(chuàng)新有較好的組織保障。小公司組織變動(dòng)的靈活性為小公司技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證，也為克服自身實(shí)力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了組織、制度保障。

(４)業(yè)主支持是小公司創(chuàng)新的重要保證。小公司往往是業(yè)主制、合作制或者準(zhǔn)公司制公司,業(yè)主作為一個(gè)公司的重要經(jīng)營(yíng)者與管理者,業(yè)主是公司的靈魂，其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響,從而對(duì)該公司的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。

（5)政府扶助是小公司的創(chuàng)新支持。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)小公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的結(jié)識(shí)越來(lái)越清楚,政府和社會(huì)也越來(lái)越多地對(duì)小公司創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。

小公司開展創(chuàng)新活動(dòng),有其特殊性,有其優(yōu)勢(shì)，也有其制約因素。具體如下:

（1)信息不暢的制約。信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小公司創(chuàng)新的首要障礙。這里的信息不僅涉及產(chǎn)品的供求信息,還涉及技術(shù)信息、管理信息等。小公司往往通過(guò)本公司的銷售部門獲取必要的供求信息，而對(duì)技術(shù)信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很大限度上影響了公司的創(chuàng)新,進(jìn)而制約了中小公司的健康、連續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

(２)資金局限性的制約。大量的調(diào)研資料顯示,資金局限性是中小公司創(chuàng)新的最大障礙,這既涉及公司自身實(shí)力較弱,用于創(chuàng)新的資金有限，也涉及通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難,政府的支持力度不夠等。

(3)人才缺少的制約。人力資源是公司各種資源中最具能動(dòng)性的一種，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但由于大多數(shù)小公司的工資和福利待遇較低，缺少對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)人才、留注人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。人才匱乏,沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、哺育和運(yùn)用機(jī)制，這是導(dǎo)致公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移十分困難的一個(gè)重要因素。小公司不僅技術(shù)人員數(shù)量少,并且,每個(gè)技術(shù)人員往往又不得不從事多方面的工作，使得他們?cè)诩夹g(shù)的深度方面難以與大公司的同類人員相匹敵。

(4）環(huán)境不良的制約。盡管政府對(duì)小公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展在法律法規(guī)、政策措施等各方面提供了許多的優(yōu)惠條款,并且對(duì)小公司的技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo),但政府的許多管理?xiàng)l款和規(guī)定也給小公司帶來(lái)一定的承擔(dān)。四、論述題(15分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋,否則酌情扣分）試分析小公司面臨的重要問(wèn)題,應(yīng)采用哪些防范措施?１．重要問(wèn)題(1）缺少資金。(２)缺少管理。(3）中國(guó)中小公司面臨的問(wèn)題尚有：公司所承受的離退休、下崗人員承擔(dān)越來(lái)越重；產(chǎn)銷率、設(shè)備運(yùn)用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢；技術(shù)水平偏低；大多數(shù)公司缺少與國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)系渠道;公司間互相拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重,公司信用秩序還不好；競(jìng)爭(zhēng)手段偏重于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，大部分中小公司受技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平限制，趨向于選擇單純和初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)方式,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2．防范措施(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和辨認(rèn)小公司在運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)掌握各方面的信息和根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也許出現(xiàn)的變化趨勢(shì),提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便隨時(shí)調(diào)整公司的運(yùn)作方案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就是“居安思?！?。(２)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采用應(yīng)急措施來(lái)回避，使減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。(3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，例如產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)的降價(jià)措施，投資市場(chǎng)上股票運(yùn)作時(shí)只求獲取中檔利潤(rùn)的方法;它還可以通過(guò)保險(xiǎn)、保值、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營(yíng)等使風(fēng)險(xiǎn)與它方共擔(dān)。(４)分散風(fēng)險(xiǎn)假如說(shuō)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是從外部減少風(fēng)險(xiǎn)的話,分散風(fēng)險(xiǎn)則是從內(nèi)部減少風(fēng)險(xiǎn)。常用的分散風(fēng)險(xiǎn)重要有產(chǎn)品多樣化組合,經(jīng)營(yíng)門路多樣化組合,資產(chǎn)運(yùn)作多樣化，投資（股票種類、基金種類、債券、項(xiàng)目等)的多樣化，使其風(fēng)險(xiǎn)性在不同的領(lǐng)域里分散。(５)控制風(fēng)險(xiǎn)是指公司在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采用的措施,控制風(fēng)險(xiǎn)在具體運(yùn)作上的難度很大,因此它規(guī)定公司管理者樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),隨時(shí)掌握公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而盡量提前調(diào)整,并具有一定的快速反映能力和防御風(fēng)險(xiǎn)的手段。四、論述題（1５分)24．試述小公司如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?(1)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義：是一種比較優(yōu)勢(shì)。、廣義與狹義之分。(2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類型：外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及產(chǎn)品或服務(wù)的成本／價(jià)格優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),產(chǎn)品的差異化，客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì),親和力的優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要有經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),資金籌集與管理的優(yōu)勢(shì)，人力資源優(yōu)勢(shì)，與各種創(chuàng)新能力相關(guān)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。(3）保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性：促進(jìn)小公司健康、連續(xù)發(fā)展，可以減少成本。（4)方法:法律手段、創(chuàng)新、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、實(shí)行多利基市場(chǎng)營(yíng)銷。四、論述題(15分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋。否則酌情扣分)試分析商業(yè)計(jì)劃應(yīng)涉及的重要內(nèi)容。(1)摘要。涉及描述公司理念和公司特性;商機(jī)和戰(zhàn)略;目的市場(chǎng)和預(yù)測(cè);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);經(jīng)濟(jì)性、賺錢性和收獲能力；團(tuán)隊(duì);報(bào)價(jià)。（２)行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)。涉及行業(yè)；公司和公司理念；產(chǎn)品或服務(wù);進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（3)市場(chǎng)調(diào)研和分析。涉及顧客；市場(chǎng)大小和趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)}估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額等。（4）商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。涉及毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；固定成本、變動(dòng)成本;達(dá)成鈔票流為正的月數(shù)等。（５)營(yíng)銷計(jì)劃。涉及營(yíng)銷總戰(zhàn)略；定價(jià);銷售戰(zhàn)術(shù)；廣告和推廣；分銷等。(6）設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃。涉及開發(fā)狀態(tài)和任務(wù);困難和風(fēng)險(xiǎn)i產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品等。(7)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。涉及營(yíng)業(yè)周期；地理位置；設(shè)施改善和條件等。(8)管理團(tuán)隊(duì)。涉及組織;重要管理人員；管理報(bào)酬和所有權(quán)等。（9)總?cè)粘瘫怼?１0)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)。(1１)財(cái)務(wù)計(jì)劃。涉及真實(shí)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)收益表；事前試算資產(chǎn)負(fù)債表；事前鈔票流分析等(１2）擬建的公司發(fā)行證券。涉及希望獲得的融資；上市證券;投資者的回報(bào)等2４．小公司如何進(jìn)行人才開發(fā)?(1)人才開發(fā):就是把蘊(yùn)藏在人身體之中的能量轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。（2)小公司人才開發(fā)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)優(yōu)勢(shì):①不拘一格降人才。②報(bào)酬靈活。劣勢(shì)：①知名度低。②條件差。③沒有安全感。④對(duì)小公司的結(jié)識(shí)存在誤區(qū)。(3）小公司人才開發(fā)的途徑①聘請(qǐng)兼職專業(yè)技術(shù)人員。小公司可以與研究機(jī)構(gòu)和大專院校等簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員到小公司兼職，每年為公司服務(wù)一定的時(shí)間,為公司解決實(shí)際向題。小公司甚至還可以到大公司聘請(qǐng)各種專業(yè)技術(shù)人員到小公司兼職。②與大公司協(xié)作。小公司還可以通過(guò)為大公司服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式，獲得大公司在技術(shù)和人才方面的支持與協(xié)助，借以使公司的人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。③人才引進(jìn)。盡管上述兩種途徑對(duì)小公司來(lái)說(shuō)很重要，也很實(shí)用,但是小公司開發(fā)人才最重要和最有效的方式還是人才引進(jìn)。四、論述題（12分)試述負(fù)債融資的特點(diǎn)。負(fù)債融資可以分為長(zhǎng)期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資。(1)長(zhǎng)期負(fù)債融資的特點(diǎn)：A．長(zhǎng)期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn):(3分）ａ．可以滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展資金的局限性。如滿足對(duì)固定資產(chǎn)的需要。b.還債壓力小,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。這是由于長(zhǎng)期負(fù)債融資的歸還期長(zhǎng),公司完全可以對(duì)債務(wù)的歸還做出長(zhǎng)期的安排。B．長(zhǎng)期負(fù)債融資的缺陷：（２分）a．成本較高,即長(zhǎng)期負(fù)債的利率一般會(huì)高于短期負(fù)債融資的利率。ｂ．限制較多，債權(quán)人往往會(huì)向債務(wù)人提出一些限制性條件以保證可以及時(shí)、足額償還債務(wù)本金和利息，如規(guī)定債務(wù)人必須定期向債權(quán)人提供財(cái)務(wù)報(bào)表并接受債權(quán)人的質(zhì)詢。(２)短期負(fù)債融資的特點(diǎn):A.短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)：(3分)a．資金到位快,容易取得。長(zhǎng)期負(fù)債的債權(quán)人往往要對(duì)債務(wù)人進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)調(diào)查以保護(hù)其自身的利益,因而所需時(shí)間一般較長(zhǎng)且不易獲得;而短期負(fù)債在短時(shí)間內(nèi)就可以歸還,債，權(quán)人顧慮相對(duì)較少,容易取得。b．融資富有彈性。短期負(fù)債融資的限制相對(duì)寬松，因而使融資公司的資金使用較為靈活、富有彈性。C.成本較低。通常短期負(fù)債的利率要低于長(zhǎng)期負(fù)債,短期負(fù)債融資的成本也就比較低。Ｂ．短期負(fù)債融資的缺陷:（2分)短期負(fù)債需要在短期內(nèi)償還，這就規(guī)定融資公司在短期內(nèi)可以拿出足夠的資金償還到期債務(wù)，假如公司資金安排不到,屆時(shí)就也許會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),因而短期負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。四、論述題（１2分）試述小公司管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與制約因素。小公司管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有助于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策，寬松的管理環(huán)境有助于創(chuàng)新活動(dòng)的開展,有助于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小公司更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新愛好，從而獲得成功。(2分)具體來(lái)說(shuō),小公司的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢(shì)：(１）小公司創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。fl,公司規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式,相對(duì)于大公司創(chuàng)新，小公司的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。（1分)(2）小公司創(chuàng)新更注重實(shí)效。小公司創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者,因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。(１分)、(3)小公司創(chuàng)新有較好的組織保障。小公司組織變動(dòng)的靈活性為小公司技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證,也為克服自身實(shí)力弱的缺陷，集中有限的人力、物力,高效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了組織、制度保障。(1分)一（４）業(yè)主支持是小公司創(chuàng)新的重要保證。小公司往往是業(yè)主制、合作制或者準(zhǔn)公司制公司，業(yè)主作為一個(gè)公司的重要經(jīng)營(yíng)者與管理者，業(yè)主是公司的靈魂,其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響，從而對(duì)該公司的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。(１分）（5)政府扶助是小公司的創(chuàng)新支持。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)小公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的結(jié)識(shí)越來(lái)越清楚，政府和社會(huì)也越來(lái)越多地對(duì)小公司創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。(1分)小公司開展創(chuàng)新活動(dòng)，有其特殊性,有其優(yōu)勢(shì),也有其制約因素。具體如下:(1)信息不暢的制約。信息流通不暢,技術(shù)搜索成本較高是中小公司創(chuàng)新的首要障礙。這里的信息不僅涉及產(chǎn)品的供求信息,還涉及技術(shù)信息、管理信息等。小公司往往通過(guò)本公司的銷售部門獲取必要的供求信．息，而對(duì)技術(shù)信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很大限度上影響了公司的創(chuàng)新，進(jìn)而制約了中小公司的健康、連續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。(2分)(２)資金局限性的制約。大量的調(diào)研資料顯示，資金局限性是中小公司創(chuàng)新的最大障礙，這既涉及公司自身實(shí)力較弱,用于創(chuàng)新的資金有限，也涉及通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難,政府的支持力度不夠等。(１分)(3)人才缺少的制約。人力資源是公司各種資源中最具能動(dòng)性的一種，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。.但由于大多數(shù)小公司的工資和福利待遇較低,缺少對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。人才匱乏，沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、哺育和運(yùn)用機(jī)制,這是導(dǎo)致公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移十分困難的一個(gè)重要因素。小公司不僅技術(shù)人員數(shù)量少,并且，每個(gè)技術(shù)人員往往又不得不從事多方面的工作，使得他們?cè)诩夹g(shù)的深度方面難以與大公司的同類人員相匹敵。(1分)．(4)環(huán)境不良的制約。盡管政府對(duì)小公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展在法律法規(guī)、政策措施等各方面提供了許多的優(yōu)惠條款，并且對(duì)小公司的技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo)，但政府的許多管理?xiàng)l款和規(guī)定也給小公司帶來(lái)一定的承擔(dān)。（1分)四、論述題（１2分)小公司組織形式的選擇應(yīng)遵循哪些原則?1．稅收考慮。不同的公司組織形式所合用的稅收政策是不同的,并且稅收政策對(duì)公司的影響是長(zhǎng)期的,也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。采用個(gè)人獨(dú)資公司和合作公司，就可以避免雙重征稅的問(wèn)題。（2分)２．承擔(dān)責(zé)任。有些組織形式可以對(duì)業(yè)主及投資人提供一定限度的保護(hù)，如公司制公司的有限責(zé)任原則,就是對(duì)其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其樂(lè)意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。個(gè)人獨(dú)資公司的無(wú)限責(zé)任以及合作公司的無(wú)限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。(2分）3．初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求。不同公司形式在組建時(shí)的資本需求是不同的,業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易限度也是不相同的。個(gè)人獨(dú)資公司的初創(chuàng)成本規(guī)定最低，但未來(lái)的在融資能力也最差;公司制公司的初始投資大,但能募集到的資本也更多。(2分)4．可控性。在不同的公司形式下，公司主對(duì)公司的控制能力是不同樣的,有的權(quán)力高度集中而有的就相稱分散。公司重要權(quán)衡他樂(lè)意放棄的控制力和想要獲取的別人的幫助。在個(gè)人獨(dú)資公司中,業(yè)主一人擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；合作公司的每個(gè)合作人都可以參與公司的管理；而在公司中,每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)。(２分)5.管理能力。公司重要評(píng)估自己的管理能力,假如自己不擅長(zhǎng)管理,就應(yīng)當(dāng)選擇那些可以將多種人才納入公司內(nèi)部的組織形式。個(gè)人獨(dú)資公司基本上所有依賴于業(yè)主的個(gè)人能力;合作公司的合作人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);而公司制公司中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。（1分），6．商業(yè)目的。公司主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的公司規(guī)模和賺錢水平也與公司的組織形式相關(guān)，并且隨著公司的發(fā)展,其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模、復(fù)雜的公司組織。(１分）7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題。不同形式的公司的延續(xù)能力的是不同的。在建立公司的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)當(dāng)預(yù)想到將來(lái)公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問(wèn)題。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小,變動(dòng)起來(lái)也比較容易、靈活,而有的形式的變動(dòng)成本就很高。個(gè)人獨(dú)資公司也許由于公司主的死亡而宣布結(jié)束，而公司制公司則不會(huì)這樣。并且公司制公司可以通過(guò)股份的買賣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)，非常簡(jiǎn)樸、快捷,特別是上市公司。（1分）８.組建成本。不同公司形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收益比也要考慮在內(nèi)。個(gè)人獨(dú)資公司的創(chuàng)建幾乎不要什么費(fèi)用，而組建公司的成本是比較高的。(1分）五、案例分析(１6分)丹佛運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鄉(xiāng),在1９35年開業(yè),現(xiàn)在由杜安丹佛經(jīng)營(yíng)，他是家族的第三代成員。．問(wèn)題：1．丹佛的不公平待遇的感覺是對(duì)的的嗎?他的公司有權(quán)規(guī)定某種保護(hù)措施抵制這種競(jìng)爭(zhēng)?（6分)2.假如必要的話，丹佛應(yīng)當(dāng)如何計(jì)劃與沃爾瑪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?(10分)１.丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的公司體制中運(yùn)作，公司至少?gòu)哪撤N限度上講是很繁榮的。資本主義是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的,法律只限制不道德的競(jìng)爭(zhēng)方式。(6分)２．大的零售商在一些領(lǐng)域是相稱成功的,但是在體育用品方面小公司仍然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力.沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉，丹佛必須重視小公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即：個(gè)人的服務(wù)，豐富的產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品線，這些比折扣價(jià)要更具競(jìng)爭(zhēng)力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，從而否認(rèn)沃爾瑪?shù)莫?dú)占主義。總之，此店應(yīng)做好一切能比競(jìng)爭(zhēng)者做好的事。假如他是一個(gè)具有進(jìn)攻性的大膽的競(jìng)爭(zhēng)者，他就能繼續(xù)很好的生存下去。(1０分)七、案例分析(16分)

下面描述了羅·Ａ·伯格破產(chǎn)時(shí)的情景。

１979年，伯格曾極度興奮。他建立了四年的照相館，每年有4０0萬(wàn)美元的收

1．導(dǎo)致伯格失敗的因素是什么?對(duì)因素進(jìn)行解釋。２.他應(yīng)當(dāng)從失敗中得到什么教訓(xùn)?他應(yīng)如何解決他的悲觀情緒?

1．這次失敗最重要的因素顯然因歸結(jié)為不明智的財(cái)務(wù)決策。在這個(gè)案例中,利率的攀升和信用危機(jī)使伯格的命運(yùn)完全掌握在銀行家的手中,顯然，在這種不利的資金環(huán)境中,他借了過(guò)多的貸款。所以，潛在的因素就在于錯(cuò)誤的貸款決策。(８分)

2.他應(yīng)得到的教訓(xùn)是；為公司的成長(zhǎng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。（4分)他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找一個(gè)新的起點(diǎn)。.此外，他應(yīng)當(dāng)結(jié)識(shí)到,失敗不是恥辱——許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過(guò)。他應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的形象加以肯定。（4分)五、案例分析（１５分)小王在大學(xué)畢業(yè)后就開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在父母的幫助下，加上銀行貸款，他在靠近一個(gè)高檔社區(qū)的地段開了家干洗店，并簽訂了20２３的租賃協(xié)議。1.小王在決定對(duì)他的事業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)之前重要應(yīng)考慮哪些因素?（5分)2.干洗店是否適合采用特許經(jīng)營(yíng)的方式？(2分）為什么？(３分)３．假如小王采用特許經(jīng)營(yíng)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)干洗店，你建議他向特許經(jīng)營(yíng)者提供何種培訓(xùn)和支持？(５分)１.小王在決定對(duì)他的事業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)之前重要應(yīng)考慮哪些因素?(