第5頁共5頁車間主管的?安全職責(zé)?車間主管是?車間第一責(zé)?任人，對車?間的安全工?作負(fù)全面責(zé)?任。具體職?責(zé)如下：?1、制定車?間安全工作?計劃，制定?各工種安全?操作規(guī)程，?檢查安全規(guī)?章制度的執(zhí)?行情況，保?證工藝文件?、技術(shù)資料?和工具設(shè)備?的等符合安?全要求。?2、參加公?司組織的安?全檢查。?3、領(lǐng)導(dǎo)車?間安全員和?班組安全員?的工作。組?織車間內(nèi)的?安全檢查、?制定和實施?本車間的勞?動保護(hù)措施?計劃，及時?消除不安全?因素。4?、

認(rèn)真執(zhí)?行安全事故?報告制度，?嚴(yán)格按照“?四不放過”?的原則處理?事故。5?、

負(fù)責(zé)實?施公司下達(dá)?的隱患整改?和督促隱患?整改結(jié)果上?報。車間?主管的安全?職責(zé)（二）?1.根據(jù)?計劃和資源?，合理分配?生產(chǎn)任務(wù)。?(機臺、物?料)2.?跟進(jìn)生產(chǎn)計?劃的落實，?發(fā)現(xiàn)偏差及?時糾正。?3.對產(chǎn)品?質(zhì)量的監(jiān)控?，及時處理?品質(zhì)異常。?4.確保?生產(chǎn)物料的?合理使用，?嚴(yán)格控制損?耗，杜絕浪?費。5.?定期對下屬?進(jìn)行班組長?的培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊的管?理水平。?6.跟進(jìn)車?間6S管理?工作。7?.負(fù)責(zé)處理?車間日常事?務(wù)性工作。?車間主管?的安全職責(zé)?（三）1?、負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)線管理?和調(diào)試主導(dǎo)?工作，熟悉?其中涉及的?生產(chǎn)工藝和?設(shè)施設(shè)備等?;2、負(fù)?責(zé)貫徹并執(zhí)?行公司的各?項管理及規(guī)?章制度，建?立健全車間?的管理制度?和工作流程?;3、負(fù)?責(zé)含銅蝕刻?廢液處理、?含邊角料(?固廢)車間?各項安全、?生產(chǎn)、質(zhì)量?等工作;?4、按公司?下達(dá)的生產(chǎn)?指令，負(fù)責(zé)?組織車間計?劃與實施，?負(fù)責(zé)向本車?間的各個工?序下達(dá)生產(chǎn)?指令，及時?對車間的生?產(chǎn)計劃進(jìn)行?總結(jié)和調(diào)整?;5、協(xié)?助完善車間?sop文件?的制定;?6、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作事項?。車間主?管的安全職?責(zé)（四）?1、提前上?班開早會，?檢查夜班生?產(chǎn)情況，機?臺運行、產(chǎn)?品質(zhì)量、數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)移、員?工紀(jì)律等工?作。2、?合理安排計?劃生產(chǎn)與執(zhí)?行。聽取班?長工作匯報?，并檢查匯?報情況，核?實質(zhì)量、進(jìn)?度情況并指?導(dǎo)操作規(guī)則?制度。3?、根據(jù)產(chǎn)量?、質(zhì)量、消?耗、機器運?轉(zhuǎn)、員工技?能等情況進(jìn)?行生產(chǎn)安排?。4、嚴(yán)?格檢查工藝?執(zhí)行情況，?幫助員工落?實固定且有?效的操作規(guī)?范。5、?根據(jù)生產(chǎn)部?計劃執(zhí)行計?劃生產(chǎn)，根?據(jù)目前生產(chǎn)?情況進(jìn)行平?衡調(diào)整車間?生產(chǎn)。6?、檢查車間?每日原料消?耗情況，根?據(jù)生產(chǎn)計劃?開領(lǐng)料單，?抽查機器生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?，檢查統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，避免?出現(xiàn)混亂產(chǎn)?品，減低誤?差與不合格?品損失。?7、對接品?控部門對質(zhì)?量進(jìn)行改善?，并且對新?產(chǎn)品投產(chǎn)、?更改工藝、?原料更換等?生產(chǎn)異常，?立即召開生?產(chǎn)會議，檢?查落實工作?。8、檢?查各機運行?情況，檢查?產(chǎn)品質(zhì)量情?況，機臺制?成率，檢查?組長、機修?工作情況，?檢查車間安?全情況，檢?查車間現(xiàn)場?6S管理情?況。9、?根據(jù)生產(chǎn)工?藝質(zhì)量要求?，合理組織?員工技能培?訓(xùn)工作。執(zhí)?行上級規(guī)定?的生產(chǎn)會議?落實工作。?10、組?織機修工機?器保養(yǎng)工作?，檢查機器?機器維修記?錄情況，機?器配件消耗?情況，執(zhí)行?對機修工的?工作考核落?實工作。?11、檢查?生產(chǎn)安全問?題，并且及?時處理，防?范危險于未?然，樹立危?險意識。?12、認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化，掌握工?作技能，提?升工作標(biāo)準(zhǔn)?、提高管理?水平。1?3、堅守工?作崗位、服?從上級安排?、維護(hù)車間?形象、協(xié)調(diào)?部門工作、?遵守公司制?度，維護(hù)公?司利益、員?工的合法權(quán)?益。車間?主管的安全?職責(zé)（五）?1.根據(jù)?生產(chǎn)計劃下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，合理安?排車間生產(chǎn)?;2.制?定員工的培?訓(xùn)計劃，包?括新員工培?訓(xùn)、在崗技?能和安全培?訓(xùn)等;_?___對生?產(chǎn)現(xiàn)場的巡?視，對員工?工作狀況、?安全等要素?及時檢查和?更正;4?.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門的關(guān)?系，控制維?修質(zhì)量及生?產(chǎn)成本，確?保車輛維修?按時、按質(zhì)?完成;5?.各崗位生?產(chǎn)操作記錄?、數(shù)據(jù)記錄?的管理，確?保操作員及?時、正確完?成填寫;?6.負(fù)責(zé)下?屬員工的紀(jì)?律管理、考?勤及績效管?理。車間?主管的安全?職責(zé)（六）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃，?制定裝配排?程表，合理?調(diào)配車間資?源，下達(dá)裝?配指令，并?督促保質(zhì)按?時完成。?2、負(fù)責(zé)及?時處理車間?異常，發(fā)現(xiàn)?問題、分析?原因，采取?有效措施，?確保裝配線?正常運轉(zhuǎn)。?3、負(fù)責(zé)?對本車間人?員進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)、培訓(xùn)?、考核，保?證部門員工?滿編。4?、及時登記?員工日產(chǎn)量?，完成日報?表并上傳系?統(tǒng)匯總。?5、負(fù)責(zé)主?持車間早會?，宣貫公司?制度與質(zhì)量?方針，鼓舞?團(tuán)隊士氣。?6、負(fù)責(zé)?完成骨干人?員培養(yǎng)計劃?，提報本車?間員工的評?優(yōu)、晉升、?調(diào)薪、獎勵?等事項。?7、負(fù)責(zé)車?間固定資產(chǎn)?、物料管理?，確保各項?資產(chǎn)保值增?值。8、?不斷探索工?藝改革、流?程創(chuàng)新和自?動化，努力?提升人均效?率。9、?完成上級交?辦的其他工?作。車間?主管的安全?職責(zé)（七）?1、全面?控制、協(xié)調(diào)?車間人員管?理及各項生?產(chǎn)活動;?2、下達(dá)生?產(chǎn)計劃和任?務(wù)，安排和?控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等，?按時完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及時對?生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?追蹤，并提?出合理化建?議;5、?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計劃?與實施;?6、監(jiān)控規(guī)?范操作方法?，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安全?和清潔;?7、負(fù)責(zé)員?工的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)?;8、具?備精益生產(chǎn)?的思維。?車間主管的?安全職責(zé)（?八）1、?生產(chǎn)前的準(zhǔn)?備以及現(xiàn)場?的物料管理?等工作。會?議組織，及?時傳達(dá)上級?指令，全面?協(xié)調(diào)車間工?作。對生產(chǎn)?作業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、指?導(dǎo)跟進(jìn)落實?交付2、?跟蹤落實各?生產(chǎn)線計劃?完成情，對?每日各產(chǎn)線?生產(chǎn)異常情?況匯總分析?及時反饋、?上報、改進(jìn)?。3、根?據(jù)各線產(chǎn)品?生產(chǎn)情況，?合理調(diào)配人?員以及設(shè)備?資源協(xié)調(diào)管?理。4、?現(xiàn)場6S及?消防安全管?理，營造良?好、有序、?安全、環(huán)保?的生產(chǎn)工作?場所。督促?各崗位員工?的7S工作?及防靜電措?施是否有按?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操?作5、配?合生技、質(zhì)?量部門積極?參加生產(chǎn)新?工藝、新產(chǎn)?品、新方案?相關(guān)會議及?產(chǎn)前評估工?作，共同探?討改善優(yōu)化?方案并落實?跟蹤;嚴(yán)格?要求督導(dǎo)生?產(chǎn)按要求、?按圖紙、按?工藝規(guī)范作?業(yè)，收集產(chǎn)?品制程中的?設(shè)計、質(zhì)量?問題及時通?報相關(guān)人員?推動改進(jìn)改?善，防止批?量的質(zhì)量隱?患及事故;?協(xié)同PIE?共同推動關(guān)?鍵控制點、?難點及瓶頸?工序，加以?分析改善使?產(chǎn)線平衡，?減少囤積、?簡化作業(yè)，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量和生產(chǎn)效?率，降低生?產(chǎn)成本;積?極履行節(jié)