企業營銷下半年工作計劃5篇工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

業績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破！為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定規劃如下：

一、三個大局部：

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

九小類：

1、每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不會喪失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是全都的。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是特別重要的，要自己給自己樹立自信念，要常常對自己說我是最棒的！我是獨一無二的！。擁有安康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

二、下半年的個人目標：

一個好的銷售人員應當具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業學問、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱忱！個人認為對銷售工作的熱忱相當重要，但是對工作的熱忱如何培育！怎么連續？把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的，查找樂趣！通過10年的工作和學習，我已經了解和熟悉到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱忱，我們可以做到也肯定能做到！我下半年的個人目標是××萬，明年的現在能擁有一輛屬于自己的車（4萬~7萬）！肯定要買車，自己還要有5萬元的資金！

將遵守的工作思路：在公司的帶著下，公司戰略性持續改良活動，銷售部的日常工作，對訂單和發貨規劃的狀況、平衡、監視和跟蹤；對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，開發新客戶和新產品，各公司產銷的任務。

企業營銷下半年工作規劃5篇2

一、規劃概要

針對xxxx產業城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售規劃。

二、時機與問題分析

工程以百盟集團為背景，擁有充分的商業支持力以及豐富的專業市場運作閱歷。也得到了市場和xx人民的全都認可，這點從第一次開盤能到達1400多組認籌中就足以證明。

1、時機與挑戰分析

基于xx百盟的影響力，xx人民對百盟是抱有很大盼望、對于xx產業城的順當開業也是布滿期盼的。但由于幾年來，xx市先后消失xx萬象城、xx等仿照百盟的商業模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業、不負責任，也損害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信念，然他們重新回到百盟的懷抱。

2、優勢與劣勢分析

xxxx光榮產業城從地段、規模、規劃、物流、倉儲以及辦公配套無論是xx還是xx，甚至xx都是獨一無二的。但目前在工程整體包裝、推廣上面，并沒有將工程本身大氣、航母般的氣概詮釋出來。對于一個近百萬方的超大工程，幾個板塊同時啟動，無論是規劃、施工、宣傳、籌劃、人員等都是極大的挑戰。在3個多月，103天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源確實定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。

3、問題分析

截止到今日，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加105組認籌，根據70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經過半年時間的預備才到達成績。假如想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量明顯是不行的。完成的開盤商業地產一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比擬關懷的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。

三、目標

1、財務目標

一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額5億元，完成回款3億元

2、市場營銷目標

一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2。5億元銷售額，可完成實際回款1。5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2。5億元銷售額，完成實際回款1。5億元。反推成交套數為1000戶，完成認籌1428組，完成來訪20xx組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。

四、市場營銷策略

目標市場：xx市高收入家庭、個體戶，年齡在35——55歲之間。

產品定位：低風險、低投入、高回報純商業地產投資工程。

價格：價格稍高于市場水平。

配銷渠道：

1、通過專業廣告公司，對工程整體進展從新包裝（包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等）銷售物料的設計制作。

2、通過專業的商業籌劃公司，對工程定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。

3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合，客戶資源利用最大化。

4、效勞：供應全面的商業物業治理。

廣告：

1、針對10月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業航母，給客戶供應最大的商業保障。

2、針對馬上面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。

五、行動方案

1、10月10日前完成商業籌劃公司及廣告公司的簽訂。

2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選

3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作公布

4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經理及以上級別2人，銷售及相關人員6人，共計18人。

5、10月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開頭進入前期蓄客期

6、10月30日家居大賣場或小商品城開頭承受客戶誠意登記（認籌）。

7、11月中下旬視認籌狀況確定時間開盤

8、12月上旬家居大賣場或小商品城開頭承受客戶誠意登記（認籌）。

9、20xx年1月中下旬視認籌狀況確定時間開盤

10、11月10日前，一期標鋪開頭誠意登記

11、12月30日前，一期標鋪視認籌狀況確定時間開盤

六、掌握

根據以上行動規劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產品過于可能對于自營戶有區分，但對于投資戶，幾乎是全都的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。

企業營銷下半年工作規劃5篇3

20xx年下半年戰略目標：銷售業績目標，經營目標，利潤率、新客戶，員工數量，人均產出，用戶目標等關鍵目標。

一、品牌市場策略

1、市場營銷目標：完成銷售的同時，提高市場占有率、渠道掩蓋率、同步啟動產品爆款，新品的開發，以及品牌力的提升，用戶的轉化和治理，產品力、市場力、銷售力三力合一，形成持續進展的戰略營銷模式、加強市場、品牌建立

2、市場營銷策略：3年規劃目標，短期，中期、長期營銷目標

3、市場營銷活動：

營銷道具：產品手冊、產品折頁、品牌及產品視頻、產品包裝體系構建、產品線上展現升級、產品主題海報創意、形成產品營銷工具包渠道推廣：渠道招商大會、渠道的主題性活動、定制化的渠道活動、渠道的營銷方案、提高渠道的掩蓋率和品牌傳播力品牌推廣：行業展覽會、品牌代言、品牌主題性營銷、品類主題活動規劃、提高品牌的專業度、品牌露出、品牌知名度、品牌美譽度促銷活推廣：主題性促銷、爆款打造活動、雙11等線上促銷活動、渠道的針對性促銷方案、完成產品銷售目標、打造價值話的促銷模式用戶互動：用戶回訪規劃、產品增加客戶好感度物料、提高產品品質，做好投訴治理、打造大用戶規劃，核心用戶的活動、提高用戶的粘性、形成可持續的消費習慣、打造ERM客戶治理體系

4、分階段推動規劃：分階段實施規劃（具體的推動規劃表）

二、渠道營銷策略

1、營銷目標：

銷售目標：完成目標銷售和經營目標渠道目標：完成渠道掩蓋、線下和線上模式創新：構建新營銷體系市場管控：市場有效管控措施營銷政策：有效的市場營銷政策體系2、營銷策略：

產品：增加與強競爭的產品，進展市場銷售的直接對抗

強化特色商品，加強市場占有率

渠道：通過招商會，增加渠道經銷商數量和提高經銷商質量

選擇優勢的經銷商提高渠道的掩蓋率及渠道的精耕細作力量、動銷力量/營銷力量

促銷：線上雙11、淘享購、聚劃算促銷活動外、制定品牌的主題活動

渠道的促銷推廣活動

價格全國價格體系的構建

爆款親密關注競爭品牌的價格體系

爆款跟隨策略

3、渠道策略

競品線上線下渠道：針對競爭品牌現有的線上線下渠道進展一對一的重點攻關競品線原渠道：通過降低銷售門檻的策略讓原有的競爭品牌渠道客戶轉化為我公司的客戶渠道建立：通過渠道特供商品，強化渠道客戶的盈利，讓渠道客戶產生歸屬感以及銷售粘性。

4、銷售拓展渠道布局

5、模式探究簽約重要渠道客戶

6、營銷預算

7、區域銷售商業模式

8、重點產品營銷方案

9、用戶轉化運營規劃

三、營銷推廣策略

1、市場資源支持

2、市場活動支持

3、推廣活動支持

4、新產品上市支持

5、品牌傳播平臺持續傳播

企業營銷下半年工作規劃5篇4

一、市場調查方面

1、堅持周期性的進展市場調查討論并分析，關注市場變化及來賓需求，與與時俱進地對酒店產品進展調整，從而提高酒店利潤率，使酒店產品利益最大化；

2、對競爭對手客源、會議單位、宴會等調查，收集信息，供應體驗，爭取客源；

3、建立商務及市場信息收集統計機制，定人、定期進展收集統計和學習。依據客戶需求及行業進展趨勢，開展客源開拓；

4、準時依據客人對酒店產品及效勞的意見反應，對酒店整體效勞品質及經營提出提升的創新建議。

二、客戶維護方面

1、建立健全客戶檔案。對來賓按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展潛力的客戶等進展分類別適時聯系跟進，具體記錄客戶所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立和保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，

2、堅持大客戶維護方案的實行，穩固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進展銷售訪問外，在節假日及客戶生日，通過各種形式進展訪問和慰問。

3、舉辦客戶答謝會，以加強與客戶感情溝通，聽取客戶意見。

三、營銷籌劃、宣傳方面

1、建立周期性的`節日營銷活動籌劃，如建軍節、七夕情人節、教師節、國慶節、中秋節等；

2、對酒店新的營銷舉措及新品進展系統的推廣宣傳（如客房產品、新菜品等）；

3、加強主題營銷活動籌劃，表達企業文化，提升來賓對酒店的認知度及酒店品牌影響力；

4、加強與各部門間的溝通，征求各部門意見，相互學習，集思廣益，把籌劃做到有創意有效益。

5、在做籌劃書時，把籌劃活動細節落實，在實施過程中準時把控，對活動效果準時統計分析，適時調整，活動完畢后實行數據評估和本錢核算，將實際活動效果與預期效果做比照，提高活動籌劃水平。

6、加強學習，通過對競爭酒店的走訪學習，開闊視野，加強活動創意和廣告創意的學習與運用。

7、增加對酒店營銷理念和酒店市場的了解，制作出更為符合酒店產品和定位宣傳制品。

8、拓展宣傳渠道，結合營銷活動，大力綻開推廣活動，充分利用路牌、公告欄、短信平臺、網站、《明宇會》、微博、LED、大堂視頻、包房電視畫面等宣傳平臺，全方位開展宣傳。

四、營銷策略

1、市場

（1）20xx年酒店主要目標市場仍應確立為以商務市場為主導（包括商務散客、商務會議、宴會）。通過開發商務市場及成都、重慶、周邊客源市場，維護回頭客，保持顧客的忠誠度及開發政務市場來漸漸增加其它客源

（2）著力拓展商務會議團隊，增加團隊在整個營業收入中所占的比例；

（3）加強與網絡銷售渠道的合作，并準時將酒店各類促銷信息與訂房網聯系，并依據客人需求及房價對網絡訂房房型進展更新，網絡訂房和旅行社訂房已成為酒店提高開房率的一個重要幫助來源。

（4）其它客源補充：酒店寫字樓長租，參與商業、貿易會展的商務客人；時機客源：節假日、重要企業慶功會和慶祝會，黃金節假日的旅游團隊、高考團隊等，均可成為有效的客源補充。

2、策略

（1）擴大分銷渠道：加大周邊五縣一市及成渝等地酒店、旅行社的合作，實行階梯式返傭模式；

（2）依據東方花園酒店改造因素，發揮集團優勢，盡快接收吸納其客戶群體；

（3）制定常客積分嘉獎方案：大力進展大客戶及長住客戶，開展定期的，持續性的大客戶回饋活動；

（4）增加協議及大客戶指定消費，依據消費額度敏捷處理折扣及其它事宜；

（5）依據市場進展，對價格適時的進展調整，并預備好相應的幫助措施，提升酒店贏利力量。

3、產品

（1）依據市場及客戶需求調整的酒店產品（客房、餐飲、棋牌等）；

（2）對酒店現有產品進展更新，適應不斷變化的市場形式（如會務產品進展改造更新：話筒、座椅、投影幕布、餐廳器皿、包房環境等）；

（3）對大客戶消費實行階梯嘉獎制度；

五、預算治理

以酒店預算治理目標為導向，依據市場及酒店經營狀況準時進展核查和針對性的調整。

（1）對銷售目標和任務要準時進展評估，做到每周一小結，每月一總結，分析緣由，總結閱歷教訓，準時找出緣由和討論好對策。對酒店營業狀況進展周及月度分析、總結，向酒店及各層治理人員進展匯報，各營銷代表對本月及下周工作進展總結和安排；

（2）年度銷售任務規劃完成掌握：將銷售任務按月度進展劃分，逐月評估量劃指標是否實現，通過進展銷售分析、競爭對手分析、客戶態度分析及其他比率的分析來衡量規劃實現的質量；

（3）盈利性掌握：通過對產品、銷售區域、目標市場、銷售渠道等分析以加以掌握，檢查贏利狀況；

（4）戰略性掌握：由營銷部負責，通過核對營銷清單來檢查是否抓住最正確營銷時機，檢查產品、市場、銷售總體狀況及整體營銷活動狀況。

六、團隊建立

1、績效治理：協作酒店20xx年度新的經營目標，依據20xx年度市場營銷部銷售任務規劃及業績考核治理實施細則，激發、調動營銷人員的銷售積極性和主動性。催促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，進展新客戶，并在訪問中準時了解收集來賓意見及建議，反應給有關部門及總經理；對于客戶宴請、贈送標準進展標準性限制；建立一套穩健、公正的治理機制，明確任務，賞罰清楚；

2、團隊建立：強調團隊精神，強調相互合作，相互幫忙，營造一個和諧、積極的工作團隊；

3、業務技能：依據市場形勢準時調整營銷方案。安排專人收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業得信息，把握其營銷活動和接待效勞動向，為酒店總經理室供應全面，真實，準時的信息，以便制定營銷決策和敏捷的營銷方案；

4、協調合作：與酒店其他部門做好協調協作工作。主動與酒店其他部門親密聯系，充分發揮酒店整體營銷活力，制造最正確效益。

5、公關形象：加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取公眾單位對酒店的支持和合作。

6、崗位培訓：制定年度培訓規劃。通過培訓，提高銷售人員的自身及業務素養。不僅提升銷售人員的產品推銷力量，同時提升人員在酒店產品籌劃宣傳方面的力量。20xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，成為一支開拓創新，團結拼搏，吃苦耐勞的營銷隊伍，為酒店樹立更好的形象，制造更高的利潤。

企業營銷下半年工作規劃5篇5

一、工程背景

美妙的生活，總是需要一些東西去點綴。特殊是現在，隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不行缺少的點綴！服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品嘗也反映出一個人的內心世界，適宜的服飾穿著在適宜的場合，使人們在相互溝通時更有自信。

這樣我們創辦網上家庭服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧××網站平臺和短期資金回報率以搶占市場，以滿意共性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬于與自己的共性品牌。

二、公司工程策化

1。供應靚麗服飾，網店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道，供應產品效勞為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿足，讓顧客放心。

2。公司目標

立足職院，效勞周邊，輻射全國，創立網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在家庭商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網上推廣。試運行兩個月，假如工程可行，我們將實行網站營銷，博客營銷等多種營銷方式進展產品的推廣，盡全力實現收支平衡。

三、經營環境與客戶分析

1、行業分析

悅靚女屋“網站是由在校大學生推出的面對全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除淘寶網總站外，在職院家庭商城設有分站，因此，暫定的目標消費群在校女大學生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數大約占到40%，而最新的統計說明，20xx年全國在校大學生將有3000萬左右，這樣的市場規模是相當浩大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，還是有相當大的市場前景。并且，學校離市區較遠，需要擠公交，許多學生通過網上購物，可以用快遞直接到達

2、調查結果分析

本網店對四周在校學生為重點進展客戶分析，從肯定程度上反映了廣闊消費朋友的消費心理和需求。

（1）在校大學生沒有固定的購置模式，購置行為往往隨心所欲。

（2）承受和汲取新事物的力量強，追求時尚，崇尚共性。

（3）影響產品購置的因素依次為：價格，品種，包裝，效勞等

（4）購置行為根本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購置行為又帶有理性顏色，一般選擇價位較低但富有青春靚麗顏色的共性服飾。

（5）購置衣服的季節性很強，都是隨著季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。

3、目標客戶分析

在校大學生購置一般大多看價格，但從調查結果看側重于中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有共性化需求趨勢，對服裝的質量要求比擬苛刻，如不允許有褶皺，線頭等

四、經營策略

1、價格策略

“悅靚女屋“在服裝質量，包裝，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶限度的享受和心理滿意。既走價格路線，又走質量路線，滿意不同層次消費者的需求。

2、促銷策略