企業新員工培訓方案范文八篇隨著學問經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素養、增加企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業進展的戰略性要求。

企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“承受終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不肯定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，依據詳細狀況擇優處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供應爭論的平臺

4、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據公司行業特點、組織構造、工作性質，有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通狀況；公司的企業文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內容，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

六、部門新員工培訓所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓確認表

表格2：新員工崗位培訓反應表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統計表

企業新員工培訓方案篇2

一、新員工培訓目的

新員工培訓規劃方案為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供應爭論的平臺削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

1.就職前培訓(部門經理負責)

到職前：

致新員工歡送信(人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來預備好新員工辦公場所、辦公用品預備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師預備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓(部門經理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進展新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特別規定新員工工作描述、職責要求爭論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，答復新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起爭論新員工表現，是否適宜現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓規劃與程序公司整體培訓資料的發放，答復新員工提出的問題

四、新員工培訓反應與考核

崗位培訓反應表(到職后一周內)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內表現評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

五、新員工培訓教材

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

六、新員工培訓工程實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推舉本部門的培訓講師對推舉出來的內部培訓師進展培訓師培訓,給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料

各部門從20xx年1月開頭實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必需完成一套“新員工培訓”表格

依據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓

企業新員工培訓方案篇3

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善學問構造，增加綜合治理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級治理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進展聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。，高管人員參與經營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營治理力量。通過參與企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參與高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學（專本科）函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業治理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化工程經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養、治理力量、人際溝通力量和業務力量。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過規劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工根底培訓

新工入廠培訓

連續對新聘請員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。

企業新員工培訓方案篇4

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織構造，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生學問以及效勞行業應具備的根本素養。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據各中心（公司）行業特點，中心（公司）的組織構造，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與進展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進展的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心（公司）每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓“表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協作集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案“，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業新員工培訓方案篇5

隨著學問經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素養、增加企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業進展的戰略性要求。

企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“理解終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不必需有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面討論，依據詳細情景擇優處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的.新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1，為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2，讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作情景及公司對他的期望

3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供應爭論的平臺

4，削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5，讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系

7，培訓新員工解決問題的本領及供應尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓資料

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據公司行業特點、組織構造、工作性質，有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作資料、部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞資料，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化提議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可依據新員工根本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為1-3天；依據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

企業新員工培訓方案篇6

第一條入職培訓的目的

1．使新進人員了解本公司概況及規章制度，熟悉并認同企業文化

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，削減雙方磨合的時間。

其次條培訓的對象

企業新進人員。

第三條培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條培訓的內容

1、企業概況：公司創業進展史、企業現狀以及在行業中的地位、進展目標、組織機構、各部門的功能和企業的經營業務。

2、企業治理制度：薪酬福利制度、企業獎懲制度、員工行為標準等。

3、職業禮儀。

4、職業生涯規劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹溝通。

第五條培訓階段

1、公司總部培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

第六條培訓規劃安排

培訓規劃安排如表1所示。

表1培訓規劃安排日程表

培訓課程

實施時間

培訓地點

培訓講師

培訓主要內容

軍訓

7天

××部隊

1、增加學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3、培育學員吃苦耐勞的品德

企業概況

2個課時

集團學院

1、企業的經營理念和歷史

2、企業的組織構造

3、企業的經營業務和主要產品

4、企業在行業中的競爭力狀況

職業禮儀

2個課時

集團學院

1、個人儀容儀表標準

2、待人接物行為標準

3、社交禮儀

企業治理制度

2個課時

集團學院

1、薪酬福利制度

2、獎懲