第10頁共10頁明確職責?相關(guān)(?一)保持?中心日常?工作有序?運轉(zhuǎn)。?一是及時?處理公文?，及時處?理來電、?來函、通?知，確保?政令暢通?;二是認?真做好各?類會務(wù)工?作;三是?做好各類?事務(wù)性工?作。(?二)及時?完成各類?文字工作?一是結(jié)?合院前急?救工作特?點，依據(jù)?上級要求?，擬定中?心工作計?劃，做到?目標明確?，結(jié)構(gòu)合?理，針對?性強;二?是綜合中?心各類情?況，依據(jù)?領(lǐng)導意圖?和辦公會?決議，組?織制發(fā)公?文;三是?協(xié)調(diào)中心?各科室工?作，了解?各方面信?息，分析?處理后上?報領(lǐng)導，?為領(lǐng)導決?策提供依?據(jù);當好?領(lǐng)導助手?，及時起?草領(lǐng)導講?話上報材?料等。?(三)加?強新聞宣?傳工作，?提升“1?20”良?好形象。?一是大?力宣傳衛(wèi)?生工作(?尤其是急?救工作)?的法律、?法規(guī)和政?策方針;?二是積極?報道急救?中心在改?革發(fā)展的?思路和措?施;三是?大力宣傳?職工在急?救工作中?涌現(xiàn)的好?人好事。?____?年里，中?心在市級?以上媒體?的宣傳報?道共計_?___篇?，大大提?升了“1?20”的?良好形象?。(四?)強化措?施，做到?安全生產(chǎn)?的事故。?辦公室?作為中心?安全工作?的職能部?門，及時?制定安全?工作計劃?，加強安?全教育，?落實各項?安全措施?，加大督?查力度，?及時整改?隱患，實?現(xiàn)了一切?事故為零?的目標。?(五)?存在問題?：辦公?室人員的?自身建設(shè)?有待進一?步加強。?中心辦公?室缺乏專?業(yè)的，有?一定文字?功底的人?員，因而?文字質(zhì)量?不高。?明確職責?相關(guān)（二?）八月?____?日，每周?的稽核例?會準時開?始。傅總?神秘兮兮?地拿出一?個空杯子?，問誰愿?意上來把?這杯子裝?滿水，越?滿越好。?裝滿足夠?多的水后?，邀請每?個參會人?員猜猜還?可以往杯?子里放多?少根回環(huán)?針。大家?懷著好奇?的心，積?極踴躍地?競答著。?有說最多?二、三根?，也有放?大膽子說?二、三十?根的。但?，試驗結(jié)?果大大超?乎大家的?想象—可?以放一、?二百來根?。在大?家驚訝之?余，傅總?從中指出?兩點：?一、人都?有主觀能?動性，遇?到問題總?是先從自?己的角度?思考，但?我們在工?作中要明?確本部門?的職責，?顧全大局?，從公司?整體角度?去思考、?想辦法解?決問題。?二、人?如其杯，?不知道自?己的容量?到底有多?大。只要?懷有一顆?空杯心態(tài)?，像海綿?一樣不斷?的去吸收?、去學習?，就能充?實、壯大?自己。在?工作中為?了有效避?免員工做?事主觀能?動性過強?，崗位職?責一定要?明確。?崗位職責?指一個崗?位所要求?的需要去?完成的工?作內(nèi)容以?及應(yīng)當承?擔的責任?范圍。明?確自己的?崗位職責?提升執(zhí)行?力，提升?工作效率?，提高生?產(chǎn)力。如?何明確崗?位職責：?根據(jù)工作?任務(wù)的需?要確立工?作崗位;?根據(jù)崗位?工種確定?崗位職務(wù)?范圍;根?據(jù)工種性?質(zhì)確定崗?位使用的?設(shè)備、工?具、工作?質(zhì)量和效?率;明確?崗位環(huán)境?和確定崗?位任職資?格;確定?各個崗位?之間的相?互關(guān)系;?根據(jù)崗位?的性質(zhì)明?確實現(xiàn)崗?位的目標?的責任。?明確崗位?職責最大?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?確定其職?責，堅守?職責，執(zhí)?行職責。?一個企?業(yè)如果崗?位職責不?明確，會?出現(xiàn)交代?的事情互?相推諉，?辦事拖拖?拉拉效率?低,而且?一旦出現(xiàn)?問題根本?就找不到?責任人，?執(zhí)行力更?無從談起?。聯(lián)奕管?理者就意?識到了明?確工作職?責的重要?性，正積?極要求各?部門的管?理者制定?本部門的?作業(yè)流程?，如客戶?訂單處理?作業(yè)流程?、生產(chǎn)計?劃作業(yè)流?程、采購?作業(yè)流程?、收料作?業(yè)流程。?各部門只?有明確好?各自的工?作職責，?按流程辦?事，才能?提升工作?效率，提?高生產(chǎn)力?，也能避?免出現(xiàn)事?故找不到?負責人的?尷尬狀況?。明確?了各部門?的工作職?責，是不?是就意味?著各部門?可以關(guān)起?門來，打?理好自己?的一畝三?分地就行?了嗎?當?然，不!?公司是一?個團隊，?只有整體?的好，才?算是真的?好。而一?個好的團?體離不開?有效的溝?通。有效?的溝通必?須存在于?系統(tǒng)中的?硬環(huán)境與?軟環(huán)境，?所謂硬環(huán)?境是指系?統(tǒng)中應(yīng)功?能組合所?產(chǎn)生的部?門對信息?流的需求?，這對有?形產(chǎn)品生?產(chǎn)及部門?功能較強?的系統(tǒng)是?非常重要?的，且完?全可以通?過制度化?管理來得?以實現(xiàn)。?所謂軟環(huán)?境是指系?統(tǒng)產(chǎn)品中?無形勞動?成果含量?(腦力勞?動)的多?少、員工?技能知識?水平高低?、工序的?細分程度?等，這對?溝通的有?效性會產(chǎn)?生很大影?響。明?確職責相?關(guān)（三）?多渠道?全方位的?交流更?加靈活多?樣的溝通?方式目前?E化辦公?已經(jīng)成為?企業(yè)普遍?采用的辦?公方式。?這種辦公?方式較之?傳統(tǒng)形態(tài)?來說，在?節(jié)約資源?、提高效?率等多方?面都有很?大的優(yōu)勢?。想從根?本上解決?這些問題?，一方面?要不斷地?去優(yōu)化工?作流程;?另一方面?，要有處?理非常規(guī)?問題的機?制，拓寬?交流的渠?道。聯(lián)奕?正在不斷?地完善使?用郵件和?工作群等?交流工具?，為本部?門內(nèi)部以?及各部門?之間的順?暢交流提?供了便利?。統(tǒng)一?開放的溝?通平臺和?系統(tǒng)化的?工作流程?首先要?建立一個?平臺，創(chuàng)?造一個可?以快捷高?效溝通信?息的條件?。然后落?實責任，?每個人的?工作完成?后都要上?平臺，可?以規(guī)定一?定要將工?作計劃、?報告、總?結(jié)、評估?、完成實?績都要每?個人自己?輸入平臺?，只有全?部輸入平?臺才能算?完成工作?。接著對?平臺內(nèi)容?進行分級?共享。最?后每半年?對平臺信?息進行梳?理維護，?保留重要?內(nèi)容并作?好索引便?于查找考?核評估。?聯(lián)奕的控?制卡就是?結(jié)合本公?司具體的?實際情況?制定和完?善的。?其次，還?應(yīng)當建立?信息共享?系統(tǒng)，讓?所有不涉?及企業(yè)機?密的信息?共享，使?各環(huán)節(jié)都?了解企業(yè)?的整體狀?況。信息?管理系統(tǒng)?包括企業(yè)?業(yè)務(wù)信息?種類、信?息流的控?制、考核?方法等。?信息管理?系統(tǒng)應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)?的實際需?求來建立?，管理流?程的合理?性是關(guān)鍵?。每月一?期的《聯(lián)?奕風采》?的聯(lián)奕事?件、安全?生產(chǎn)、部?門風采和?生活茶座?，報道了?公司生產(chǎn)?中的重大?事件以及?員工工作?和生活中?的點點滴?滴，為公?司和員工?信息共享?提供了一?個很好的?平臺。?此外，建?立工作聯(lián)?絡(luò)制，加?強溝通管?理。建立?工作聯(lián)絡(luò)?制，將工?作流程形?成文字性?的東西，?各流程操?作員進行?確認和簽?字，以免?造成出了?事情沒有?責任或出?了事情大?家的責任?。加強溝?通管理，?每一次溝?通都應(yīng)該?記錄在案?，讓所有?員工養(yǎng)成?記錄的習?慣，以便?回復和工?作安排。?完善管?理為溝通?護航以?管理者為?切入口?解決企業(yè)?部門之間?的不暢通?，應(yīng)當從?關(guān)鍵地方?企業(yè)高層?的管理者?入手，只?要高層搞?順了，中?層、下層?就好解決?。如果高?層溝通問?題不能解?決，那一?切白搭。?當今的社?會是信息?社會，擁?有信息的?部門或人?員就擁有?了權(quán)力。?解決溝通?的問題，?除明確職?責外，還?應(yīng)解決部?門的領(lǐng)導?者的思想?問題，去?除其思想?深處的權(quán)?力占有欲?，樹立起?合作開發(fā)?的意識。?什么樣的?領(lǐng)導帶出?什么樣的?兵，只有?思想上發(fā)?生變化，?一些相應(yīng)?的例會制?度、報告?制度等溝?通方式才?能起到有?效的作用?。要完?善管理制?度，首先?完善各部?門各崗位?的職責，?并建立考?核體系;?確定報告?制度，定?期向上級?及相關(guān)部?門報告工?作信息;?建立例會?及公文發(fā)?布制度;?建立網(wǎng)上?辦公系統(tǒng)?，做到資?源共享，?并建立相?應(yīng)的制度?進行管理?;上述各?項制度均?與績效考?核體系掛?鉤。管理?高層在內(nèi)?部溝通問?題上所著?主導作用?。高層管?理者的重?要職責之?一就是創(chuàng)?造良好的?內(nèi)部溝通?氛圍，并?身體力行?，保持與?各級員工?的有效溝?通。全?面“雕塑?”你的員?工加強?培訓解?決員工的?態(tài)度問題?，需要H?R部門來?從中協(xié)調(diào)?，企業(yè)高?層主管更?要以身作?則，為公?司員工進?行素質(zhì)、?團隊合作?、企業(yè)文?化等各種?類型的培?訓。提高?大家的認?識端正大?家的態(tài)度?。人力資?源每周四?都會為新?進員工進?行《員工?手冊》的?培訓。可?以通過拓?展訓練迅?速改善員?工之間溝?通協(xié)作的?態(tài)度和能?力。推行?團隊合作?的訓練，?大家都不?要去“以?為”，“?以為”和?個人主義?都是溝通?的敵人。?企業(yè)成員?的理念的?更新也是?解決這個?問題的方?法之一。?信息是現(xiàn)?代企業(yè)的?一個重要?的資源，?影響著部?門、人在?企業(yè)的價?值。改變?人的觀念?，創(chuàng)造出?共享信息?的理念，?尤為重要?。營造?良好的工?作氛圍?溝通出現(xiàn)?問題與企?業(yè)整體工?作氛圍有?關(guān)。良好?的工作氛?圍有利于?信息溝通?。因此必?須在企業(yè)?內(nèi)部培植?坦誠、溝?通、協(xié)作?的文化氛?圍，讓員?工樂于溝?通，使個?人與團隊?都得到提?升，成為?快樂工作?的需要與?習慣。除?了加強對?各部門服?務(wù)意思的?灌輸和考?核，重點?灌輸整體?團隊意識?，為員工?創(chuàng)造樂意?溝通的氛?圍也是很?重要的。?解決企業(yè)?部門之間?信息不暢?通是企業(yè)?的一項系?統(tǒng)工程，?綜合考慮?才能夠從?根本上解?決問題。?公司首要?的是要建?立共同的?發(fā)展愿景?，從根本?上解決員?工之間的?溝通問題?;其次是?要建立公?平的競爭?機制，員?工的心態(tài)?才能夠平?衡，才愿?意自覺和?主動地進?行溝通;?更為重要?的是，要?通過日常?要工作過?程，來培?養(yǎng)良好的?工作習慣?和合作的?工作文化?，培養(yǎng)主?動承擔責?任的精神?。有效?溝通的“?三笑”原?則有效?果溝通強?調(diào)溝通的?目標明確?性。通過?交流，溝?通雙方就?某個問題?可以達到?共同認識?的目的。?有效率?溝通強調(diào)?溝通的時?間概念。?溝通的時?間要簡短?，頻率要?增加，在?盡量短的?時間內(nèi)完?成溝通的?目標。?有笑聲溝?通強調(diào)人?性化作用?。溝通要?使參與溝?通的人員?認識到自?身的價值?。只有心?情愉快的?溝通才能?實現(xiàn)雙贏?的目的。?(本文?素材來源?于網(wǎng)絡(luò)，?如有侵權(quán)?，請聯(lián)系?刪除。)?明確職?責相關(guān)（?四）桐?梓縣人民?法院是國?家的審判?機關(guān)，依?法獨立行?使審判權(quán)?，對本級?人民代表?大會及其?常務(wù)委員?會負責并?報告工作?。其主要?職責是：?(一)?依法審判?由基層人?民法院管?轄的刑事?、民事、?行政第一?審案件以?及民事特?別程序等?案件;對?縣人民調(diào)?解委員會?的調(diào)解工?作進行業(yè)?務(wù)指導。?(二)?審理上級?人民法院?指令再審?的案件;?審理本院?依照審判?監(jiān)督程序?啟動的再?審案件;?受理不服?本院發(fā)生?法律效力?判決、裁?定、調(diào)解?書的申訴?和申請再?審。(?三)依法?審判由上?級人民法?院指定管?轄的案件?。(四?)依法行?使司法執(zhí)?行權(quán)和司?法決定權(quán)?，統(tǒng)一管?理、協(xié)調(diào)?本院執(zhí)行?工作。?(五)對?法律、法?規(guī)、規(guī)章?等草案提?出意見;?針對案件?審理中發(fā)?現(xiàn)的問題?提出司法?建議。?(六)抓?好法院干?部隊伍的?思想政治?、教育培?訓工作;?按照權(quán)限?考核、獎?懲、管理?法官和其?他人員。?(七)?在審判工?作中進行?法治宣傳?，教育公?民自覺遵?守憲法、?法律。?(八)承?辦其他應(yīng)?由本院負?責的工作?。明確?職責相關(guān)?（五）?近日，《?云南省消?防安全責?任制實施?辦法》正?式發(fā)布。?云南省消?防救援總?隊針在_?___《?消防安全?責任制實?施辦法》?(___?_〔__?__〕_?___號?)的基礎(chǔ)?上，對有?關(guān)內(nèi)容作?出細化和?完善，進?一步體現(xiàn)?了云南消?防工作實?際、火災?特點及重?大消防安?全風險防?范重點，?突出了時?代特征、?云南特色?。一是?系統(tǒng)、完?整地明確?了各級各?部門的消?防安全責?任。建立?“省、市?、縣、鄉(xiāng)?、村”_?___個?層級“五?位一體”?的消防安?全責任體?系，逐層?、逐級、?逐部門明?確消防工?作責任，?專門就開?發(fā)區(qū)、園?區(qū)管理機?構(gòu)、村(?居)委會?消防工作?進行細化?，為全面?落實消防?安全責任?制打下堅?實基礎(chǔ)。?二是積?極回應(yīng)了?黨和國家?機構(gòu)改革?的要求。?重新界定?各有關(guān)行?業(yè)主管部?門消防安?全責任，?專門明確?重點領(lǐng)域?的消防工?作職責，?嚴格執(zhí)行?中央、省?委《__?__解決?形式主義?突出問題?為基層減?負___?_通知》?要求，確?保《實施?辦法》具?有鮮明的?時代特征?與穩(wěn)定的?執(zhí)行效力?。三是?充分體現(xiàn)?了消防執(zhí)?法改革精?神。對建?設(shè)工程的?消防設(shè)計?審查驗收?職能進行?調(diào)整，明?確公安派?出所消防?監(jiān)督職責?，提出加?強社會單?位事中事?后監(jiān)管的?具體舉措?，建立了?消防安全?承諾制和?消防征信?制度。?四是充分?彌補了云?南省消防?監(jiān)管的“?短板”。?將電動自?行車、出?租房專項?整治納入?基層群防?群治內(nèi)容?;將農(nóng)村?消防基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?納入鄉(xiāng)村?振興戰(zhàn)略?規(guī)劃，強?化了開展?群眾性消?防工作的?制度措施?;同時將?影響近年?火災穩(wěn)定?的因素納?入責任追?究體系進?行追責。?五是重?點突出了?責任落實?保障體系?建設(shè)。率?先建立系?統(tǒng)完整的?“事前約?談、事后?問責、失?職追責、?盡職免責?”責任追?究體系，?并對約談?、問責、?減免責情?形進行了?具體細化?和明確，?嚴肅責任?追究，確?保消防安?全責任制?真正可操?作、能施?行。明?確職責相?關(guān)（六）?1、依?照國家治?安管理法?規(guī)和上級?公安機關(guān)?的有關(guān)規(guī)?定，對本?轄區(qū)內(nèi)的?公共復雜?場所、重?要地區(qū)和?企事業(yè)單?位的治安?秩序管理?，對旅館?業(yè)、刻字?業(yè)、印刷?業(yè)、舊貨?業(yè)、摩托?車修理業(yè)?等特種行?業(yè)的管理?，對民用?危險物品?和違禁品?的管理，?對違反治?安管理行?為和治安?案件、群?眾性治安?事件的查?處，對戶?口、居民?身份證流?動人口、?出租私房?的管理，?維護轄區(qū)?正常的社?會治安秩?序，保障?公共安全?，為國家?其他行政?管理決策?提供資料?和情況;?2、對?轄區(qū)群眾?進行法制?宣傳，對?轄區(qū)內(nèi)違?法青少年?進行幫教?，對被判?處管制、?剝奪政治?權(quán)利、緩?刑、假釋?、監(jiān)外執(zhí)?行、保外?就醫(yī)的罪?犯進行監(jiān)?督、考察?和改造工?作，對被?勞改、勞?教、少管?人員進行?社會協(xié)同?教育和放?回后的接?茬幫助教?育工作，?做好違法?犯罪的預?防工作;?3、在?群眾中開?展經(jīng)常性?的“四防?”宣傳教?育工作，?組織制定?各項安全?措施，落?實各項規(guī)?章制度進?行安全檢?查，防止?治安災害?事故和群?體性治安?事件的發(fā)?生;4?、協(xié)助偵?破轄區(qū)內(nèi)?發(fā)生的刑?事案件，?提供破案?線索，偵?破應(yīng)由派?出所受理?的一般刑?事案件，?完成上級?公安機關(guān)?交由派出?所完成的?任務(wù);?5、在轄?區(qū)內(nèi)開展?以治保會?為主體的?多層次的?群防群治?工作，預?防可防性?刑事案件?的發(fā)生;?6、接?受群眾的?報警、求?助，為民?排憂解難?，解決群?眾的實際?困難，積?極為群眾?辦好事、?辦實事。?明確職?責相關(guān)（?七）當?事人郭先?生(化名?)居住在?泰安市岱?岳區(qū)天平?街道辦事?處村，在?該村擁有?合法的房?屋，郭先?生一家人?在此過著?平靜的生?活。然而?，一場不?幸的暴風?雨正在暗?中醞釀。?___?_年前后?，該村開?始舊村改?造，啟動?了拆遷進?程。但是?由于拆遷?方與當事?人對拆遷?補償安置?方案意見?不同，雙?方始終無?法達成協(xié)?議。郭先?生一直期?望拆遷方?能夠改變?主意，提?高拆遷補?償標準。?然而讓人?意料不到?的卻是遭?遇違法強?拆、暴力?傷人的殘?酷現(xiàn)實。?____?年___?_月__?__日凌?晨___?_點左右?，一群不?明身份人?員開著大?型挖掘機?來到郭先?生家屋前?，對其房?屋進行大?規(guī)模破壞?，主房二?樓臨街東?南一角被?挖掘機挖?掉，所有?配房先被?挖掘機挖?倒，房內(nèi)?生活用品?、家具等?被掩埋，?就這樣，?郭先生的?房屋及財?產(chǎn)被不法?分子嚴重?損毀，房?子無法居?住。同時?，不明身?份人員還?對郭先生?的多位親?屬進行毆?打造成多?人、多處?受傷。不?法分子不?分青紅皂?白，不問?緣由，暴?力傷人、?毀壞他人?合法財產(chǎn)?的行為實?在是聳人?聽聞，令?人難以置?信!郭先?生得知情?況后，迅?速撥通了?110報?警電話，?但是卻沒?有盼來救?民于水火?的民警。?強拆之?后，郭先?生奮力保?住了所剩?無幾的斷?壁殘垣。?在之后的?兩年中，?郭先生四?處上訪，?尋求解決?途徑，可?是，就像?其他很多?強拆案件?一樣，老?百姓像皮?球一樣被?到處踢來?踢去。在?上訪無望?后，一個?偶然的機?會讓郭先?生了解到?了專業(yè)從?事拆遷維?權(quán)業(yè)務(wù)、?敢于為老?百姓說話?的北京京?平律師事?務(wù)所。經(jīng)?過與京平?律師面對?面的交流?，郭先生?對京平律?師產(chǎn)生了?相當大的?信任，當?即委托京?平律所為?其維權(quán)。?【辦案?掠影】?京平專業(yè)?拆遷維權(quán)?律師團隊?介入此案?后，迅即?組成專案?團隊，由?經(jīng)驗老道?的合伙人?程東勝律?師和巾幗?女將章賽?艷律師負?責制定維?權(quán)方案，?并啟動具?體的法律?程序。在?律師指導?下，當事?人于__?__年_?___月?____?日針對第?一次報警?，向泰安?市公安局?岱岳區(qū)分?局以郵寄?方式提出?申請，請?求對當事?人房屋被?違法強拆?一事進行?查處，但?是，岱岳?區(qū)分局一?直未作出?處理并告?知原告處?理結(jié)果。?不僅如此?，更令人?意外的是?，三天后?，當事人?的房屋又?一次被不?明身份人?員拆除和?破壞。當?事人再次?報警，卻?再次失望?。當事人?的合法財?產(chǎn)受到侵?害，卻得?不到公安?部門的保?護，在失?望與憤怒?之下，當?事人毅然?決定通過?法律途徑?追究公安?局的責任?。在經(jīng)?過復議申?請被駁回?的挫折后?，當事人?沒有氣餒?，聽從拆?遷律師的?意見，繼?續(xù)向泰安?市岱岳區(qū)?人民法院?提起行政?訴訟。又?經(jīng)過管轄?權(quán)異議，?最后由泰?安市中級?法院作出?裁定，指?定新泰市?人民法院?管轄。在?審理中，?當事人提?供了詳實?的證據(jù)，?形成了完?整的證據(jù)?鏈。而被?告岱岳區(qū)?分局聲稱?，在接到?____?月___?_日的報?警