建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

?考試時間(１20分鐘)：0１:38,

未超過1分鐘請不要交卷。一,單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是對的的,多選，不選,錯選均不得分。1.

一般而言，在國際工程承包協議中，業主的權益會構成承包商的(

)。A.

權益B.

義務C.

責任Ｄ.

風險2．

在沖突辨認模型中,重要涉及(

）。Ａ．

目的性沖突和要素性沖突B.

要素性沖突和建設性沖突C.

建設性沖突和破壞性沖突Ｄ.

破壞性沖突和目的性沖突３.

在工程項目中,最容易引起其他風險的是(

)。A.

成本增長風險B.

技術風險C.

行為主體風險Ｄ.

環境風險4．

解決沖突問題的積極、有效策略是(

)。Ａ．

回避B.

競爭C．

緩和或妥協D.

正視５.

公司級項目管理是從(

)的角度對公司中的各種各樣任務進行項目管理。Ａ.

項目經理B.

公司高層管理者Ｃ.

公司部門經理D.

公司員工利益6.

勞務協議的付款方式是,按照每月實際完畢工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為(

）A.

不低于30%B.

不低于5０%C.

不低于６0%Ｄ.

不低于80%７．

在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于(

）。Ａ.

環境風險B.

項目實行活動風險C.

行為主體風險D.

目的風險8.

施工現場的控制措施應涉及（

)。A．

建立強有力的組織管理體系B.

成立平面協調小組C.

擬定工人生活區、現場辦公區設立原則Ｄ.

嚴格現場計劃控制，力求積極管理9.

一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段，即（

）。Ａ．

技術設計和施工圖設計B.

方案設計和技術設計Ｃ.

施工圖設計和專業設計D．

方案設計和施工圖設計10.

某工程項目出現了質量事故，重要因素為分包方使用的原材料不合格,該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（

）。Ａ.

分包單位B.

施工單位Ｃ.

監理單位D．

原材料供應方１1．

通常專業分包協議的工程預付款比例是（

）。Ａ．

15%—45%B．

20%—60%C．

30%—80％Ｄ.

2０%—80%12.

以下關于綠色施工示范工程的評審說法不對的的是(

）。A.

驗收評審的內容應涉及資料的完整齊全性B.

評審驗收實行專家組不記名投票制度C.

評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段D.

綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良13．

以下有關安全的說法中對的的是(

)。A.

安全是相對的,危險是絕對的Ｂ．

安全是絕對的，危險是相對的C.

安全和危險都是相對的D.

安全和危險都是絕對的１4.

由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（

)及其以上的專家評委批準。Ａ．

三分之一Ｂ．

一半C.

三分之二Ｄ．

五分之四１5.

一般而言,房地產產品價格調整的策略是（

）。A．

直接調價和優惠折扣B.

優惠折扣和累進變價C.

累進變價和直接調價D.

直接調價和差額折扣１6．

將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（

）。A．

多項目管理B.

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理D．

戰略管理17.

一個工程項目的風險分解結構是（

）。Ａ.

ＯBSB．

CBSＣ.

WBSD．

RBS1８．

當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的,不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（

)。A．

知識水平的限制B.

心理學因素的影響Ｃ.

溝通渠道的影響D.

知覺的選擇性１９.

（

)是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。Ａ.

業主方Ｂ．

承包方C.

監理方D.

設計方20.

在房地產開發項目行政審批事項中,建設方對工程進行發包后,要到建設行政主管部門申請領取(

）A.

《建設工程規劃許可證》B.

《建筑工程施工許可證》C.

《房地產開發項目手冊》D.

《商品房預售許可證》2１.

關于工程項目論證與工程項目評估的關系,以下說法對的的是(

）。A.

兩者所處的階段一致，均處在工程項目策劃決策階段Ｂ.

兩者的出發點不一致C.

兩者的規定不同Ｄ.

兩者的承擔主體相同22.

國家級工法由公司自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托(

)承擔。A．

中國建筑業協會B.

中國勘察設計協會C.

中國建筑工程總公司Ｄ.

中國建筑研究院２3．

在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件,是指（

)。Ａ.

生產條件B.

生產狀態C.

安全條件Ｄ．

安全狀態２4．

在項目實行中,風險控制的重要工作不涉及（

）。Ａ.

對風險進行監控和預警B.

羅列風險因素C.

在風險發生的情況下,及時采用應對措施D.

監控殘余風險，辨認新的風險２5.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（

）掛帥的創獎工作小組,這樣才干在一系列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。Ａ.

公司負責人B.

項目經理C.

公司總工D．

項目總工二,多選題,本題型每題有５個備選答案,其中至少有2個答案是對的的,多選,少選,錯選均不得分。1.

綠色施工措施重要涉及(

）。Ａ.

環境保護措施Ｂ.

節材措施Ｃ.

節水措施D.

節能措施E.

節地與施工用地保護措施2.

領導者在用人藝術上應做到(

)。A．

工作與才干相適應B.

工作與人的性格相適應C．

團隊成員配置合理D.

人才更新、用人不疑３.

公司項目管理體系設計的關鍵在于(

）。Ａ.

明確公司項目管理的特點B.

擬定公司項目管理的實行策略C.

構架項目管理手冊總體框架D.

擬定項目實行限定條件4.

房地產營銷的渠道策略涉及（

）。A.

直接推銷B．

委托代理推銷Ｃ.

網絡營銷Ｄ.

超市營銷5.

節水與水資源運用重要涉及:（

）。A．

提高用水效率B．

非傳統水源運用Ｃ.

用水安全D．

污水解決E．

海水淡化6．

魯班獎規定裝飾階段拼縫策劃做到(

）。A.

一條縫到底B.

一條縫到邊Ｃ.

整層交圈D.

整棟交圈7.

通過合作方式共同承擔風險的措施有(

)。Ａ．

聯營承包B.

戰略聯盟C．

簽訂伙伴關系協議Ｄ.

工程分包8.

房地產開發項目的風險重要涉及（

)等。A.

政策風險B．

產品定位風險C.

投資能力風險D.

履約能力風險9.

項目經理應當具有的領導藝術重要涉及（

)等。A.

用人的藝術B.

運用權力的藝術C.

支持下級的藝術D.

溝通協調的藝術1０．

公司項目管理體系設計的支撐條件是(

)。Ａ.

國際項目管理理念、技術和方法的支撐B.

行業規范規定和特殊技術的支撐C.

項目管理成功案例的支撐D.

項目管理專業人才的支撐11.

在沖突管理過程中，管理者的任務是(

)。A．

防止和消除沖突Ｂ.

充足運用沖突C.

發揮沖突的積極影響D．

控制沖突的悲觀影響12.

工法的特點涉及(

）。A.

先進性B.

科學性C.

合用性Ｄ.

可操作性和效益性１３.

項目溝通計劃的依據,重要涉及（

)。A.

溝通規定B.

溝通技術C.

制約因素D．

假設１4．

我國對項目經理的能力規定涉及以下幾方面（

)。A．

組織和決策能力Ｂ.

創新能力C．

協調與控制能力D．

激勵和社交能力１5.

領導者在分派工作藝術上應做到（

）。A.

責任明確B.

滿足社交欲望Ｃ．

富有挑戰性D．

內容多樣化和甘苦搭配三,判斷題,本題型每題題干有2個答案,只有一個選擇,對的或錯誤。1.

分包商可以在一定條件下，配備一定的現場質量管理人員。對錯2.

解決沖突的妥協策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。對錯3.

認真閱讀招標文獻,才干了解業主傳遞的所有信息。對錯4．

國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯５.

溝通就是信息的傳遞與理解的過程。對錯6.

在我國東北地區冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現象,不能視為風險。對錯７.

總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。對錯８.

工程項目實行的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。對錯9.

工程項目的全壽命周期管理工作涉及三個階段:投資前期、工程前期和實行階段。對錯10.

雙向溝通的優點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(１20分鐘):00:19,

未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案,其中只有一個答案是對的的，多選，不選,錯選均不得分。1.

在綠色施工中，“四節一環保”是指（

)。A.

節水、節電、節地、節材和環境保護B.

節能、節地、節水、節材和環境保護Ｃ.

節水、節電、節能、節地和環境保護Ｄ．

節能、節水、節電、節材和環境保護2.

項目總工程師的協調、調度和(

)在項目創優工作中十分重要。A.

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃D.

體系策劃3.

假如從關系因素上考慮,解決國際工程協議爭議的最合適方式是（

)。A.

工程師協商解決和第三方調解B.

第三方調解和仲裁C.

第三方調解和訴訟D．

仲裁和訴訟4．

實現創優目的，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（

)指標,并納入承包商的質量管理體系中。A.

控制B．

實行C．

計劃D.

創優5.

對于國際工程,假如采用固定單價協議，也應當認真核算工程量，其因素是（

）。A.

保證工程量的準確性B．

保證固定單價的準確度C.

為竣工決算打好基礎Ｄ.

為過程索賠做好準備6.

魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收,工程使用(

）以上,并完畢了相關備案手續。A.

半年B．

一年C．

一年半D.

二年７.

工程項目論證的核心內容是工程項目實行的(

）。A.

必要性和可行性B．

可行性和科學性Ｃ.

科學性和合法性D．

合法性和必要性8.

(

）是我國工程質量方面的最高獎。A.

魯班獎B.

白玉蘭杯C.

揚子杯D．

詹天佑獎9.

在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（

)。Ａ.

業主B.

監理工程師C.

承包商Ｄ.

質監站1０.

在國際工程承包活動中，ＮＯVATEＤ分包商(

)。A.

是總承包商在中標后由業主簽約的Ｂ.

是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.

通常是總承包商中標的條件D.

在項目實行過程中是由業主方直接管理的11．

房地產開發項目的市場定位涉及(

)。A.

戰略定位、價格定位和用戶定位Ｂ．

戰略定位、產品定位和品牌定位Ｃ.

產品定位、價格定位和品牌定位Ｄ.

用戶定位、品牌定位和價格定位1２.

商務談判的合法性原則是指（

)。Ａ．

協議合法和交易合法B．

交易合法和行為合法C．

行為合法和程序合法D.

程序合法和協議合法１3.

創魯班獎工程的各相關方主體涉及（

）。Ａ.

業主方、設計方、總包方、分包方B.

業主方、總包方、分包方、監理方Ｃ.

業主方、設計方、監理方、總包方、分包方Ｄ.

業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方14.

房地產公司市場定位策略順序與消費者感知的順序（

）。A.

相同B.

相反C．

同步D.

不擬定15．

沖突控制應當從（

）兩個方面著手。A.

目的調整和人員干預B.

人員干預和結構控制C．

結構控制和過程優化D．

過程優化和目的調整1６.

在項目實行中，風險控制的重要工作不涉及(

）。Ａ.

對風險進行監控和預警B.

羅列風險因素C．

在風險發生的情況下,及時采用應對措施Ｄ．

監控殘余風險，辨認新的風險17．

申報國家級工法的重要完畢單位不得超過（

）家。Ａ.

２B．

３Ｃ.

4D.

5１8.

公司級項目管理體系一般涉及（

）兩個層次。A.

綜合層次和專業層次B.

公司層次和項目層次C.

公司層次和專業層次D.

專業層次和項目層次19.

魯班獎工程規定綜合效益顯著，項目建成以后,產能、功能均能達成或優于（

）規定。A.

規范B.

公司C．

設計D.

業主2０.

項目管理成熟度模型是（

)。A.

一個數學解析式B．

一組邏輯關系C.

一個假定推論Ｄ.

一整套科學的體系和方法21.

項目團隊在解體之前,(

）的工作績效最高。A．

組建階段Ｂ.

磨合階段C.

穩定階段D.

成效階段22.

將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于(

)。A.

多項目管理Ｂ.

一般項目管理C.

矩陣式管理Ｄ.

戰略管理2３．

國際工程的成本組成與國內工程相比，重要差異在于（

）。A.

管理費用、海運費用和人工費用Ｂ.

開辦費用、機械費用和人工費用C．

海運保險清關費用、人工費用和財務費用D.

人員動員費、海運保險清關費和財務費用24．

工程項目的所有分包商，在創優上都應和（

）保持一致。A.

業主方B.

承包商C.

監理D.

設計2５.

工程項目分包管理中,分包商進場的材料、設備,必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監理單位進行核算無誤后,方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內（

）。A.

８０B.

24C.

4８D.

72二，多選題,本題型每題有5個備選答案,其中至少有２個答案是對的的，多選,少選，錯選均不得分。1．

魯班獎工程復查的重要內容有（

)。A.

查看工程的實體質量B.

查看工程資料完整性真實性Ｃ.

查看工程施工關鍵技術的難度Ｄ．

查看工程的局限性之處Ｅ.

查看工程的外觀有無新意2.

魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施,涉及(

)。A．

總體質量控制措施B.

分部分項工程質量控制措施C．

作業層的質量控制措施D.

施工設備的質量控制措施3.

房地產產品的層次涉及(

)。A．

核心產品B.

有形產品Ｃ.

延伸產品D．

無形產品４．

項目溝通的作用,重要涉及(

）。A.

為項目決策和計劃提供依據Ｂ.

為控制管理過程提供依據和手段C.

有助于建立和改善人際關系Ｄ.

為項目經理的成功領導提供手段５．

工程項目風險可以分解為(

）。A．

項目環境風險Ｂ.

項目實行過程風險C.

項目的行為主體產生的風險Ｄ.

管理過程風險E．

目的風險6．

工程項目論證的原則重要有(

）。A.

分析論證客觀公正B．

論證深度符合規定C.

調查論證貫徹始終D．

預測假設科學有據7.

下列哪些(

）是屬于國際工程風險中的自然風險。A．

地理風險B．

氣候條件Ｃ.

地質風險D.

風俗習慣Ｅ.

宗教信仰8．

創建項目團隊要解決的問題是（

)。Ａ．

團隊目的B.

團隊類型C.

團隊成員構成D．

明確崗位職責和權限９．

項目組合管理的優越性體現在（

）。A.

有助于公司核心能力的培養和提高B.

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經營戰略相匹配Ｄ.

有助于組合價值最大化１0.

公司戰略與項目管理的關系表現為（

）。A.

戰略是公司項目選擇的前提條件Ｂ．

戰略是公司面向項目分派資源的基本依據C.

戰略是公司項目管理過程中做出對的決策的選擇基礎D.

促進戰略意圖的實現是衡量項目成功的評價基準11.

假如從時間因素上考慮,解決國際工程協議爭議的方式中(

)。Ａ.

工程師協商解決少于第三方調解B.

第三方調解少于仲裁C.

仲裁少于訴訟D．

訴訟少于仲裁1２．

風險應對措施重要有（

)。A.

做好廣告宣傳B.

組織措施C．

技術措施D．

風險準備金1３.

工程實行中的風險控制重要貫穿在項目的（

）等過程中。Ａ．

進度控制Ｂ.

成本控制C.

質量控制D.

協議控制14．

項目團隊建設的要點是(

）。A.

組建項目團隊并有效管理B.

設計組織結構和運營規則Ｃ.

建立項目團隊文化D．

發明和諧工作氛圍1５.

在工程項目中，采購通常涉及(

）。A.

工程采購B.

物資采購C.

技術和服務采購D.

收集招標公告三,判斷題,本題型每題題干有２個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1.

采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、協議、物流管理、庫存管理等各方面。對錯2．

工法開發過程分為調查、選題、組織、實行、編寫、評審、應用、改善等階段。對錯3.

房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對錯4．

語言僅僅是知識交流的工具,而不是思想自身。對錯5.

監理人商定或擬定追加的付款（或延長的工期),并在收到上述索賠告知書或有關索賠的進一步證明材料后的２8天內,將索賠解決結果答復承包人。對錯６.

工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對錯7.

在精品工程的創建過程中，應著重強調“預控”。對錯8.

在工法的推廣應用時,不需要高等院校發揮作用。對錯9.

沖突辨認是沖突管理中的首要環節。對錯1０.

分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是保證現場施工安全的基礎條件。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

84％通過?考試時間(１2０分鐘)：56:2８,

未超過1分鐘請不要交卷。一,單選題,本題型每題有四個備選答案,其中只有一個答案是對的的,多選,不選,錯選均不得分。１．

項目管理成熟度模型是（

）。A.

一個數學解析式B．

一組邏輯關系C.

一個假定推論D.

一整套科學的體系和方法２.

項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行,這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用(

）。Ａ.

溝通者作用B.

管理者作用C.

決策者作用D．

團隊領導者作用3.

（

）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃規定進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙,依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。A.

規劃設計B.

詳圖設計C.

施工圖設計D.

深化設計４.

在工程項目風險分類中,來自于承包商的風險屬于(

）。A.

環境風險Ｂ.

項目實行活動風險C.

行為主體風險Ｄ.

目的風險5.

在工程項目風險分類中,在項目目的設計和可行性研究過程中的風險屬于（

)。A.

環境風險B.

項目實行活動風險C.

行為主體風險D.

目的風險6.

項目溝通管理的特性是（

)。A.

系統性和專業性B．

專業性和復雜性C.

復雜性和系統性D.

復雜性、系統性和專業性７.

在項目實行中，風險控制的重要工作不涉及（

）。A.

對風險進行監控和預警B.

羅列風險因素C．

在風險發生的情況下,及時采用應對措施D.

監控殘余風險,辨認新的風險8.

由中國建筑業協會組織的新技術應用示范工程的專家評審涉及（

）兩個階段。Ａ.

資料審查和程序審查B．

程序審查和現場查驗C.

現場查驗和效果審查D.

資料審查和現場查驗9.

將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于(

)。Ａ.

多項目管理B．

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理D.

戰略管理10.

根據《建筑施工場界噪聲限值》的規定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為(

）。A.

60B.

70C.

7５D.

8511.

工程項目論證的核心內容是工程項目實行的（

）。Ａ.

必要性和可行性Ｂ．

可行性和科學性C.

科學性和合法性Ｄ．

合法性和必要性１2．

風險評價是對風險的規律性進行研究和(

）。A.

預測分析B.

定性分析Ｃ.

定量分析D.

加權分析１3.

以下有關安全的說法中對的的是(

)。A.

安全是相對的，危險是絕對的Ｂ.

安全是絕對的，危險是相對的C.

安全和危險都是相對的Ｄ.

安全和危險都是絕對的14.

索賠報告的關鍵部分是(

）A.

總述部分Ｂ.

索賠款項計算部分Ｃ．

證據部分D．

論證部分1５.

魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術(

)項以上A.

四B.

五Ｃ.

六Ｄ．

七１６.

溝通是信息的（

）過程。A.

發出B．

接受C．

反饋D.

傳遞與理解1７.

（

）是我國工程質量方面的最高獎。A.

魯班獎Ｂ.

白玉蘭杯Ｃ.

揚子杯D.

詹天佑獎1８.

在房地產開發項目行政審批事項中，建設方對工程進行發包后，要到建設行政主管部門申請領取（

)A.

《建設工程規劃許可證》B.

《建筑工程施工許可證》C.

《房地產開發項目手冊》D.

《商品房預售許可證》19.

在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是(

）。A.

目的Ｂ．

信任C．

情感D．

能力20．

項目總工程師的協調、調度和(

)在項目創優工作中十分重要。A．

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃D．

體系策劃21.

工程項目的風險分派，是通過（

)來實現的。Ａ.

保險B．

風險準備金C.

協議設計D.

技術措施22.

風險辨認就是（

）。A.

辨認風險發生的規律性B．

辨認風險因素,并將它們羅列出來C．

辨認風險對策的有效性D.

辨認風險管理的效率23.

在“魯班獎工程綜合評價表”中,“工程管理”部分所占分值為（

）。Ａ.

5分B.

3分C.

２分D.

1分24.

一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段,即(

)。Ａ．

技術設計和施工圖設計B.

方案設計和技術設計Ｃ.

施工圖設計和專業設計D．

方案設計和施工圖設計25．

在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（

）。Ａ．

業主B.

監理工程師C.

承包商D．

質監站二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有２個答案是對的的，多選，少選，錯選均不得分。1．

在工程項目實行階段，與承包商之間存在沖突的其他相關方,重要有(

）。A.

業主方B.

監理方C.

設計方D.

分包商和分供商2.

魯班獎工程要達成下列基本規定：（

）A.

工程必須安全、合用、美觀Ｂ．

積極推動科技進步與創新C.

在施工過程中堅持“四節一環保”D.

工程管理科學規范，綜合效益顯著3.

假如從時間因素上考慮,解決國際工程協議爭議的方式中（

）。A.

工程師協商解決少于第三方調解B.

第三方調解少于仲裁C.

仲裁少于訴訟Ｄ.

訴訟少于仲裁4.

在工程項目實行階段,與設計方之間存在沖突的其他相關方,重要有(

）。Ａ.

業主方B．

監理方C．

總承包商Ｄ.

分包商５.

通過購買保險的方法應對工程項目風險時,要注意(

)。Ａ.

保險范圍Ｂ.

補償條件C.

理賠程序D.

補償額度6.

工程實行中的風險控制重要貫穿在項目的（

)等過程中。A．

進度控制B.

成本控制C．

質量控制D.

協議控制7．

工程項目論證與評估的共同點重要有（

）。Ａ．

兩者所處的階段一致B.

兩者的出發點一致Ｃ.

兩者的規定基本相同D．

兩者的方法基本相同8.

工程項目評估的專家組成員重要涉及(

）。A.

市場分析人員B.

工程技術人員C.

財務分析人員D.

其他輔助人員９.

房地產開發項目的風險重要涉及（

)等。A.

政策風險B.

產品定位風險C．

投資能力風險D.

履約能力風險１0.

工程項目沖突管理的特點重要是(

)。Ａ.

客體具有兩面性、過程性和多樣性B.

主體需要具有公平性C.

過程具有系統性D.

結果力求雙贏性11.

由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審的重要內容涉及(

)。Ａ.

資料是否完整齊全Ｂ.

實行方案的內容是否完畢C．

重要指標是否達標D.

創新點及對目的的影響12.

在工程項目的環境風險中,除了常見的自然風險外尚有(

）。A.

政治風險B.

經濟風險C.

社會風險D．

法律風險13.

項目組合管理的優越性體現在（

)。Ａ．

有助于公司核心能力的培養和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C．

有助于與公司經營戰略相匹配Ｄ.

有助于組合價值最大化14.

工程項目管理案例分析的基本依據（

）。A.

《建設工程項目管理規范》B.

《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》Ｃ.

《全國優秀項目管理成果評價標準》D.

其他相關法律、法規E.

其他相關規定15.

在工程項目實行階段,承包商與業主方之間沖突的因素,重要有(

)。A.

利益取向不同B．

協議關系不對等C.

對問題理解不一致Ｄ．

參與主體多三，判斷題,本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1.

通過風險管理就可以消除風險。對錯2.

雙向溝通的優點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。對錯3．

在國際工程承包市場,訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對錯４.

項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。對錯5．

國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。對錯6．

在申報“升級版”國家級工法時，原工法重要完畢單位沒有優先審定權。對錯7.

認真閱讀招標文獻,才干了解業主傳遞的所有信息。對錯8.

綠色施工示范工程的評審專家應由7—9人組成。對錯9．

開展國際工程承包業務，需要項目經理具有更高的素質。對錯１0.

分包商可以在一定條件下，配備一定的現場質量管理人員。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(120分鐘):０３：4３,

未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是對的的，多選,不選，錯選均不得分。1.

高層建筑臨空高度超過２4米時,其欄桿高度應不小于（

),但不宜超過1.2米。Ａ.

0.9米B．

1.0米C.

1.１米D.

1.０5米2.

在工程項目風險分類中,在項目目的設計和可行性研究過程中的風險屬于（

）。A.

環境風險B.

項目實行活動風險C．

行為主體風險D．

目的風險3.

領導藝術是領導者的(

）。A.

科學方法B.

通用知識C.

特殊才干Ｄ.

一般才干４.

項目管理成熟度模型是(

)。A.

一個數學解析式B．

一組邏輯關系C.

一個假定推論D.

一整套科學的體系和方法5.

分包工程出現質量問題時，應由(

)。A.

總包單位承擔重要責任B．

總包單位與分包單位承擔連帶責任C.

總包單位和分包單位各承擔一半責任D.

分包方項目經理及質量問題負責人承擔責任6.

由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有(

）及其以上的專家評委批準。A.

三分之一Ｂ.

一半C．

三分之二D.

五分之四7．

建筑業綠色施工評價時,針對節水與水資源運用,現場辦公區、生活區節水器具配置率達成(

)。A.

９5%B.

９0%C.

98%D．

10０%8．

在商務交往活動中，（

)是商務禮儀修養的基本內容。A.

寬容和守時B.

守時和守信C.

守信和理解Ｄ.

理解和寬容９．

公司級項目管理是從(

)的角度對公司中的各種各樣任務進行項目管理。A.

項目經理Ｂ.

公司高層管理者Ｃ.

公司部門經理D.

公司員工利益10.

溝通是信息的(

）過程。A．

發出B.

接受Ｃ.

反饋D.

傳遞與理解1１．

在工程項目風險分類中,來自于承包商的風險屬于(

）。A.

環境風險B.

項目實行活動風險C.

行為主體風險D．

目的風險1２.

施工現場的控制措施應涉及（

)。A.

建立強有力的組織管理體系B.

成立平面協調小組C．

擬定工人生活區、現場辦公區設立原則D.

嚴格現場計劃控制，力求積極管理1３.

項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（

)。A.

領導力和吸引力B.

吸引力和向心力C．

向心力和親和力D．

親和力和領導力1４.

假如從關系因素上考慮,解決國際工程協議爭議的最合適方式是(

）。Ａ.

工程師協商解決和第三方調解B.

第三方調解和仲裁C.

第三方調解和訴訟D.

仲裁和訴訟１５.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識,必須成立由(

）掛帥的創獎工作小組,這樣才干在一系列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。A.

公司負責人B.

項目經理C.

公司總工D.

項目總工16.

工程項目沖突的兩面性是指沖突對目的的實現具有(

)。A.

積極作用和悲觀作用B.

客觀作用和主觀作用C.

認知作用和感知作用Ｄ．

直接作用和間接作用17.

綠色施工評價按以下三個階段進行（

）。A．

地基工程,結構工程,裝飾裝修工程Ｂ.

基礎工程,結構工程，裝飾裝修工程Ｃ.

地基與基礎工程，結構工程,裝飾裝修工程Ｄ.

地基與基礎工程,土方工程，結構工程１8．

某工程項目出現了質量事故，重要因素為分包方使用的原材料不合格,該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（

)。A．

分包單位B.

施工單位Ｃ.

監理單位Ｄ.

原材料供應方1９．

在施工過程中,不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件，是指(

)。A．

生產條件Ｂ.

生產狀態C.

安全條件D.

安全狀態2０.

在項目實行中,風險控制的重要工作不涉及（

）。A.

對風險進行監控和預警B.

羅列風險因素C．

在風險發生的情況下，及時采用應對措施D.

監控殘余風險，辨認新的風險2１.

在國際工程承包活動中，ＮOＶAＴED分包商(

)。A.

是總承包商在中標后由業主簽約的B.

是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.

通常是總承包商中標的條件D.

在項目實行過程中是由業主方直接管理的2２.

工程項目資金管理的基礎是(

）A.

預算管理B.

概算管理C.

決算管理D.

結算管理２3．

(

)是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。A.

業主方Ｂ.

承包方C．

監理方Ｄ.

設計方24.

一般而言，在國際工程承包協議中,業主的權益會構成承包商的（

)。A.

權益B.

義務C.

責任D.

風險25．

在工程項目中,最容易引起其他風險的是（

）。Ａ．

成本增長風險B.

技術風險Ｃ．

行為主體風險D.

環境風險二,多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是對的的，多選,少選，錯選均不得分。１.

房地產營銷的產品策略涉及(

)。A.

品牌營銷Ｂ．

特色營銷C.

環境營銷Ｄ.

文化營銷2．

下列關于創優工程資料的檢查說法對的的是(

)Ａ．

工程資料需相關人員及單位的簽字蓋章B.

工程資料必須使用原件C.

工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經手人簽字Ｄ.

工程資料內容具有可追溯性E.

工程資料應按國家標準歸檔立卷,建立二級目錄3.

項目組合管理的優越性體現在（

)。A.

有助于公司核心能力的培養和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經營戰略相匹配D.

有助于組合價值最大化４．

在工程項目風險分解結構中,通常將風險劃分為(

）。A.

環境風險Ｂ.

項目實行活動風險Ｃ.

行為主體風險Ｄ．

目的風險5.

擬定項目溝通規定的信息，一般涉及（

）。A.

項目組織與各利益相關方之間的關系B.

項目涉及的技術知識C．

項目自身的特點決定的信息特點Ｄ.

項目組織外部的聯系6.

工程項目論證的特點重要有（

)。A.

決策支持性Ｂ.

預測推斷性C.

比較分析性D.

假設前提性7.

房地產市場定位的環節涉及(

)。A.

戰略定位B．

產品定位C.

品牌定位D.

價格定位８.

項目團隊文化的功能重要涉及（

）。A.

為其成員提供了一種認同感B.

有助于使團隊的管理系統合法化C．

澄清并加強了行為標準D．

有助于在團隊內建立社會秩序9.

在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（

)。A.

項目優先級Ｂ.

項目類型C.

項目壽命周期和復雜性D．

項目的應用技術10．

節水與水資源運用重要涉及：(

）。Ａ.

提高用水效率B.

非傳統水源運用Ｃ．

用水安全Ｄ.

污水解決E.

海水淡化１1.

通過合作方式共同承擔風險的措施有(

）。Ａ.

聯營承包B.

戰略聯盟Ｃ.

簽訂伙伴關系協議D．

工程分包12.

工程項目沖突管理的特點重要是（

）。A.

客體具有兩面性、過程性和多樣性B.

主體需要具有公平性C．

過程具有系統性D．

結果力求雙贏性13．

解決沖突問題的策略是（

)。A.

回避或撤出B.

競爭或逼迫Ｃ．

緩和或調停Ｄ.

妥協和正視1４．

團隊精神的重要構成要素涉及(

）。Ａ．

對團隊目的的認同B.

對團隊核心價值觀的認同C.

為團隊奉獻和合作的意識D．

凝聚力15.

已被批準列為綠色施工示范工程的項目,有下列情況時可以取消或者變更（

)。A．

轉包或者違法分包Ｂ.

發生一般質量事故Ｃ.

使用國家明令嚴禁的技術、材料D．

違反法律法規被處罰Ｅ.

檢查工程資料不完整三，判斷題,本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1．

項目團隊成員中,人才的技能和角色是互相補三,判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇,對的或錯誤。１.

項目團隊成員中，人才的技能和角色是互相補充的。對錯２．

魯班獎在復查時，假如發現有滲漏等通病現象,仍然可以推薦。對錯3.

國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。對錯４.

國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實行與監督。對錯5.

在申報“升級版”國家級工法時,原工法重要完畢單位沒有優先審定權。對錯6．

領導者在溝通時要注意保持語言和非語言溝通的一致性。對錯７.

在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。對錯8.

從事工程項目評估的人員不需要有相應的執業資格。對錯9.

將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理,屬于多項目管理。對錯1０.

工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。對錯一級建造師網絡繼續教育考題一、單選題１、沖突控制應當從（B)兩個方面著手。Ａ、目的調整和人員干預Ｂ、人員干預和結構控制C、結構控制和過程優化D、過程優化和目的調整2、通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A)。Ａ、一致性B、集成性Ｃ、系統性Ｄ、平衡性3、由中國建筑業協會組織的新技術應用示范工程的專家評審涉及（Ｄ)兩個階段。A、資料審查和程序審查B、程序審查和現場查驗C、現場查驗和效果審查D、資料審查和現場查驗4、申報魯班獎的工程資料應使用原件,當使用復印件時,應加蓋復印件提供單位的公章,注明原件存放處和復印日期,并有（D)簽字。A、項目經理Ｂ.

項目總工C.

公司總工D.

經手人5.

魯班獎工程規定綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達成或優于（

C)規定。A．

規范B．

公司Ｃ.

設計D.

業主6、房地產開發項目的市場定位涉及(

C

)。A.

戰略定位、價格定位和用戶定位Ｂ.

戰略定位、產品定位和品牌定位C.

產品定位、價格定位和品牌定位D．

用戶定位、品牌定位和價格定位7.

(

B

）是工程施工質量控制的主體,是創優工作的總負責。A.

業主方B.

承包方C.

監理方D.

設計方8.

(

Ａ)是我國工程質量方面的最高獎。Ａ.

魯班獎B.

白玉蘭杯C.

揚子杯D.

詹天佑獎9．

一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段,即(

D）。A.

技術設計和施工圖設計B．

方案設計和技術設計C.

施工圖設計和專業設計Ｄ．

方案設計和施工圖設計10.

在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件，是指(

A

)。A．

生產條件B.

生產狀態C.

安全條件D.

安全狀態11.

創魯班獎工程的各相關方主體涉及（

C）。A.

業主方、設計方、總包方、分包方B.

業主方、總包方、分包方、監理方C．

業主方、設計方、監理方、總包方、分包方?D.

業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方12.

魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護裝置測試一次達不到（

C)的。A．

85％B.

９0％C．

１00%D.

95％14.

房地產產品的三個層次是（

C

)。A.

實體產品、服務產品、品牌產品B．

實體產品、品牌產品、延伸產品C．

核心產品、有形產品、延伸產品Ｄ.

核心產品、有形產品、品牌產品１５．

項目管理成熟度模型是(

D

）。Ａ．

一個數學解析式B．

一組邏輯關系C.

一個假定推論D.

一整套科學的體系和方法16.

在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是(

Ｃ

)。A.

業主B.

監理工程師C.

承包商D．

質監站１７．

假如某國際工程項目可以同時使用外匯和本地貨幣支付各類費用，則一般的做法是(

B)。A.

用外匯支付本地的一切花銷B．

用外匯支付中國勞動力工資C.

用本地貨幣購買第三國的材料設備D.

用本地貨幣支付中國勞動力工資１8．

勞務協議的付款方式是，按照每月實際完畢工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（

C

)A．

不低于30%B.

不低于50%C.

不低于6０%D.

不低于80%19.

工法按審定權限分為(

Ｂ

)A．

兩個等級B.

三個等級C.

四個等級D.

五個等級２0.

解決沖突問題的積極、有效策略是（

D)。Ａ.

回避B．

競爭C．

緩和或妥協D.

正視溝通過程中的噪音,既涉及來自于系統外在的因素的影響，也涉及系統內部的（B)A.結構上的擾動因素Ｂ.功能上的擾動因素Ｃ．要素上的擾動因素D.人事上的擾動因素２1.

施工噪聲排放控制是“四節一環保”中的(

A

)措施。Ａ．

環保B.

節水C.

節能D．

節材２2.

一般而言，房地產產品價格調整的策略是(

A)。A.

直接調價和優惠折扣B．

優惠折扣和累進變價C．

累進變價和直接調價D.

直接調價和差額折扣23.

按照FIDＩC協議條件，索賠事件發生后的(

B）天內需要發出索賠告知。Ａ．

14天Ｂ.

28天C.

７天Ｄ.

15天2４．

龐大的組織結構,由于中間層次多,會影響信息傳遞的（

A)。A.

時效性B．

全面性C．

真實性D．

準確性2５.

目前,最新版本的FＩDIＣ協議是哪一年的（

C）。A．

1992年Ｂ.

199６年C.

1９9９年D．

２02３年魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、環保、檔案等單位的全面驗收,工程使用（B）以上，并完畢了相關備案手續。A．半年B.一年Ｃ.一年半D.二年２．

(

Ｄ)是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃規定進行的,為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙,依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造,直接用以指導加工和生產。A.

規劃設計B．

詳圖設計C.

施工圖設計Ｄ.

深化設計對于國際工程，假如采用固定單價協議，也應當認真核算工程量,其因素是（B）。

A.

保證工程量的準確性

B.

保證固定單價的準確度

C.

為竣工決算打好基礎

D.

為過程索賠做好準備4．

在施工過程中，對風險預警責任最大的是(

C）。Ａ．

業主B．

監理工程師C.

承包商D.

建筑師5.

高層建筑臨空高度超過２4米時,其欄桿高度應不小于（

C)，但不宜超過１.2米。A.

０.9米Ｂ.

1.0米C．

1.1米Ｄ.

1．０5米6.

一個工程項目的風險分解結構是（

D

)。Ａ．

ＯＢSB.

CBSC.

WBSD．

RBＳ8.

由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（

C）及其以上的專家評委批準。A．

三分之一B．

一半C.

三分之二D.

五分之四以下屬于節能與綠色施工技術的是(D）A.塑料模板新技術Ｂ.鋼結構深化設計技術C.工程遠程驗收技術Ｄ.透水混凝土技術通常專業分包協議的工程預付款比例是（B）。Ａ.

1５％—45％

Ｂ.

20％—6０％

?C.

3０％—80%

Ｄ.

20%—８0％

９.

在商務交往活動中,（

D)是商務禮儀修養的基本內容。A.

寬容和守時B.

守時和守信C.

守信和理解D.

理解和寬容10.

項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的(

B）。Ａ.

領導力和吸引力B.

吸引力和向心力C.

向心力和親和力D．

親和力和領導力1１.

申報國家級工法的重要完畢單位不得超過（

A

）家。A.

2B.

3Ｃ.

4D.

51２.

項目團隊在解體之前,(

D

）的工作績效最高。A.

組建階段B.

磨合階段C.

穩定階段D．

成效階段１3．

工程項目沖突的兩面性是指沖突對目的的實現具有（

A)。Ａ.

積極作用和悲觀作用B.

客觀作用和主觀作用Ｃ．

認知作用和感知作用D.

直接作用和間接作用１5．

項目溝通管理的特性是（

Ｃ）。Ａ.

系統性和專業性B．

專業性和復雜性C.

復雜性和系統性D.

復雜性、系統性和專業性１6．

房地產公司市場定位策略順序與消費者感知的順序（

Ｂ)。A.

相同B.

相反C.

同步D.

不擬定1８.

在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（

C

)。Ａ.

環境風險B.

項目實行活動風險Ｃ.

行為主體風險D．

目的風險在項目實行中，風險控制的工作不涉及（B)A．對風險的進行監控和預警Ｂ.羅列風險因素C.在風險發生的情況下，及時采用應對措施D.監控殘余風險,辨認新的風險1９．

項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個(

C

）。A．

一維模型B.

二維模型C.

三維模型D.

四維模型２０.

在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為(

B

)。A．

５分Ｂ.

3分C．

2分Ｄ.

1分21.

施工現場的控制措施應涉及(

A)。A.

建立強有力的組織管理體系Ｂ.

成立平面協調小組C.

擬定工人生活區、現場辦公區設立原則Ｄ.

嚴格現場計劃控制，力求積極管理2２.

在工程項目風險分類中，在項目目的設計和可行性研究過程中的風險屬于(

Ｂ)。Ａ．

環境風險B．

項目實行活動風險C.

行為主體風險D．

目的風險以下關于綠色施工示范工程的評審說法部對的的是（B）A．驗收評審的內容應涉及資料的完整性Ｂ．評審驗收實行專家組不記名投票制度C.評審工作分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段D.綠色施工示范工程評審結果分合格、不合格和優良２３.

沖突存在于工程項目管理的（

Ａ

)。Ａ．

全過程B.

設計過程C.

施工過程D.

結算過程24.

商務談判的合法性原則是指（

B）。A.

協議合法和交易合法B.

交易合法和行為合法C．

行為合法和程序合法D.

程序合法和協議合法25．

假如從關系因素上考慮,解決國際工程協議爭議的最合適方式是（

AB）。A.

工程師協商解決和第三方調解Ｂ．

第三方調解和仲裁Ｃ.

第三方調解和訴訟D.

仲裁和訴訟2.

將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（

B

)。A.

多項目管理B.

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理Ｄ.

戰略管理6.

工法的時效性為（

D

）Ａ．

3年B.

4年C．

5年D.

６年８.

建筑業綠色施工評價時,針對節水與水資源運用，現場辦公區、生活區節水器具配置率達成（

D

）。A.

95%B.

90％Ｃ.

98%Ｄ.

100%10.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識,必須成立由(

B）掛帥的創獎工作小組,這樣才干在一系列的創獎工作中,形成強有力的組織保證。A．

公司負責人Ｂ．

項目經理C.

公司總工D.

項目總工13.

承包人在進行索賠時,假如發生干擾事件對工程的影響連續時間長，承包人應間隔(

D)，提交中間索賠報告。A.

７天B．

１４天C.

21天Ｄ.

28天１4.

在工程項目實行階段的各參與主體中,沖突最多的是（

C）。A.

業主方B.

設計方Ｃ．

監理方Ｄ.

承包商17．

在項目團隊中,把人們凝聚在一起的因素是（

A)。A.

目的Ｂ.

信任C.

情感D.

能力1８.

工程項目論證方法重要有（

A）。A.

靜態分析和動態分析B.

定性分析和定量分析Ｃ．

技術分析和經濟分析Ｄ．

方案分析和專業分析20．

溝通是信息的(

Ｄ）過程。A．

發出B.

接受C.

反饋D.

傳遞與理解2１.

在綠色施工中，“四節一環保”是指（

B

）。A.

節水、節電、節地、節材和環境保護Ｂ.

節能、節地、節水、節材和環境保護C.

節水、節電、節能、節地和環境保護D.

節能、節水、節電、節材和環境保護24.

根據《建筑施工場界噪聲限值》的規定,晝間打樁的噪聲限值（dB）為（

D)。A.

60B.

70C.

75D.

854.

國家級工法由公司自愿申請,經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托(

Ａ

)承擔。A.

中國建筑業協會B.

中國勘察設計協會Ｃ．

中國建筑工程總公司D．

中國建筑研究院1.

工程項目分包管理中,分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料／構配件報驗單》及《工程設備報驗單》,報監理單位進行核算無誤后,方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(

B)。A.

80B.

2４Ｃ.

48Ｄ.

728.

按照建設部“建質［2０２3]173號”和“建辦質函[2023］157號”文獻精神的規定,申報全國建筑業新技術應用示范工程的項目，應當采用（

Ｃ

）以上“建筑業１０項新技術”。Ａ.

4項B．

５項C．

6項D.

7項10．

風險評價是對風險的規律性進行研究和(

C）。A.

預測分析B.

定性分析C．

定量分析D.

加權分析11.

項目總工程師的協調、調度和（

A

）在項目創優工作中十分重要。A.

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃Ｄ．

體系策劃13．

工程項目的風險分派，是通過(

C）來實現的。A.

保險Ｂ.

風險準備金C.

協議設計Ｄ．

技術措施領導藝術是一種（Ａ）Ａ.科學方法B．通用知識C.特殊才干D.一般才干1４.

當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（

D)。A.

知識水平的限制B.

心理學因素的影響C.

溝通渠道的影響D.

知覺的選擇性16.

某工程項目出現了質量事故,重要因素為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言,該質量事故的責任方為（

Ｂ）。A.

分包單位B．

施工單位C.

監理單位D.

原材料供應方１８.

工程項目的所有分包商，在創優上都應和（

B)保持一致。A.

業主方Ｂ．

承包商C.

監理D．

設計23.

商務談判藝術是項目經理在（

D)應當具有的領導藝術之一。A．

在項目取得前B．

在項目取得后Ｃ.

在項目運作中D.

在項目取得及項目運作中2５.

(

Ｂ）要率先成為項目文化的忠實體現者和執行者。A.

項目黨團組織B.

項目經理Ｃ．

項目部門經理D.

項目管理人員１.

關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法對的的是（

A

)。A．

兩者所處的階段一致，均處在工程項目策劃決策階段B.

兩者的出發點不一致C.

兩者的規定不同D.

兩者的承擔主體相同3.

以下有關安全的說法中對的的是(

A

)。Ａ.

安全是相對的，危險是絕對的B.

安全是絕對的，危險是相對的C．

安全和危險都是相對的D．

安全和危險都是絕對的8.

在ＦIDIＣ協議條件體系中,簡稱“紅皮書”的協議條件是指（

A)。A.

《土木工程施工協議條件》Ｂ.

《電氣和機械工程協議條件》C．

《業主/征詢工程師標準服務協議書》D.

《設計—建造與交鑰匙工程協議條件》14.

風險辨認就是（

B）。A.

辨認風險發生的規律性B．

辨認風險因素,并將它們羅列出來C．

辨認風險對策的有效性D.

辨認風險管理的效率風險辨認是指擬定也許影響項目的風險的（Ａ）A.種類B.條件Ｃ.概率D.損失大小15.

在房地產開發項目行政審批事項中，建設方對工程進行發包后，要到建設行政主管部門申請領取(

B）A.

《建設工程規劃許可證》Ｂ.

《建筑工程施工許可證》Ｃ.

《房地產開發項目手冊》D.

《商品房預售許可證》21．

綠色施工評價按以下三個階段進行（

C

）。A.

地基工程,結構工程,裝飾裝修工程Ｂ．

基礎工程,結構工程，裝飾裝修工程C.

地基與基礎工程，結構工程,裝飾裝修工程D.

地基與基礎工程,土方工程,結構工程4．

在國際工程承包活動中,NOVATEＤ分包商(C）。Ａ.

是總承包商在中標后由業主簽約的Ｂ.

是總承包商在中標后由總承包商簽約的Ｃ.

通常是總承包商中標的條件D．

在項目實行過程中是由業主方直接管理的8.

工程項目論證的核心內容是工程項目實行的(

A）。A.

必要性和可行性B.

可行性和科學性Ｃ.

科學性和合法性D．

合法性和必要性索賠報告的關鍵部分是（C)Ａ．總述部分B.索賠款項計算部分C．證據部分D.論證部分實現創優目的，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D)指標，并納入承包商的質量管理。Ａ.控制B．實行Ｃ.計劃D.創優19．

工程項目資金管理的基礎是(

A

）A.

預算管理Ｂ．

概算管理C.

決算管理Ｄ.

結算管理22.

國際工程的成本組成與國內工程相比,重要差異在于(

D

）。A.

管理費用、海運費用和人工費用B.

開辦費用、機械費用和人工費用C.

海運保險清關費用、人工費用和財務費用D.

人員動員費、海運保險清關費和財務費用二、多選題項目團隊建設的要點是(ＡBCD)A.組建項目團隊并有效管理B.設計組織結構和運營規則Ｃ．建立項目團隊文化D.發明和諧工作氛圍魯班獎工程復查后的結果劃分為(BＣＤ)A.很好B．上好C.好D.較好１.

在進行國際工程承包市場調研時,對于資源供應情況重要應當考察(

ABＣD）等。Ａ．

建筑材料B.

分包C.

勞動力D.

施工機械２．

項目溝通計劃的依據，重要涉及(

ABCD)。A.

溝通規定Ｂ.

溝通技術C.

制約因素D．

假設3.

項目團隊文化的功能重要涉及(

ＡBCD

)。A．

為其成員提供了一種認同感B．

有助于使團隊的管理系統合法化C.

澄清并加強了行為標準D.

有助于在團隊內建立社會秩序4.

目前，工法按審定權限劃分的等級是（

AＢD)。Ａ.

國家級工法B.

省部級工法C．

地區級工法D.

公司級工法根據綠色施工規定,在環境保護上以下做法對的的是(ABCE）Ａ.現場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結構焊接設立遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于5５D．現場圍擋可以有破缺口，但是必須連續設立E.建筑垃圾分類存放5．

建立項目管理組織應遵循的原則是（

ABCD

）。A.

組織結構科學合理B.

有明確的管理目的和責任制度Ｃ.

組織成員具有相應的職業資格D．

保持相對穩定6．

下列哪些(

ABC

)是屬于國際工程風險中的自然風險。Ａ．

地理風險B.

氣候條件C.

地質風險D.

風俗習慣E.

宗教信仰7．

索賠證據應具有的基本規定(

ABCＤE

）。A.

真實性B.

全面性C.

有效性D.

及時性E.

關聯性8.

工程實行中的風險控制重要貫穿在項目的（

ABCD

)等過程中。A.

進度控制B.

成本控制Ｃ．

質量控制Ｄ.

協議控制9．

房地產開發項目的風險重要涉及（

ＡBD)等。A.

政策風險B.

產品定位風險C.

投資能力風險Ｄ．

履約能力風險10.

房地產營銷的渠道策略涉及（

AＢCD）。A.

直接推銷Ｂ．

委托代理推銷C．

網絡營銷D.

超市營銷1１．

工程項目管理案例的基本特性(

ＡCD

)。Ａ.

前瞻性B.

完整性C.

系統性D.

集成性E.

目的性魯班獎規定裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。Ａ.一條縫到底Ｂ.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈通過合作方式共同承擔風險的措施有（ＡBCD)A．聯營承包B.戰略聯盟C．簽訂伙伴關系協議Ｄ.工程分包風險應對措施主，一般涉及(AＢCD)A.項目組織與各利益相關方之間的關系B．項目涉及的技術知識Ｃ．項目自身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的聯系在工程項目的實行階段,按參與主體的不同,沖突管理的分類重要有(ABCD)A.承包商與業主單位之間的沖突B．承包商與監理單位之間的沖突C．業主方與監理單位之間的沖突D.承包商與材料供應商之間的沖突1２.

全面施工組織和實行階段的重點工作涉及:(

ABCＥ）。A.

精確測量放線Ｂ.

構配件的加工訂貨C.

設備的加工訂貨Ｄ.

資金的充足準備E．

材料的加工訂貨13.

工程項目管理案例分析的基本依據（

ABCDE）。A．

《建設工程項目管理規范》B.

《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》C.

《全國優秀項目管理成果評價標準》Ｄ．

其他相關法律、法規E．

其他相關規定1４.

解決沖突問題的策略是（

ABＣＤ）。A．

回避或撤出B.

競爭或逼迫C．

緩和或調停D．

妥協和正視示范工程執行單位應提交的應用成果評審資料有（AＤＥ）A.《示范工程申報書》及批準文獻Ｂ.示范工程應用成果評審申請書C.工程質量證明、效益證明、公司技術文獻D.工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結E.新技術施工錄像及其他文獻和資料風險分析是對項目分析發生的（BＣD)進行分析A.種類B.條件C.概率Ｄ.風險事件對項目的影響15．

房地產營銷的產品策略涉及（

)。A.

品牌營銷B.

特色營銷Ｃ.

環境營銷D．

文化營銷1.

房地產營銷的促銷策略涉及（

ＡBCＤ)。A．

廣告Ｂ.

營業推廣Ｃ.

人員促銷D.

公共關系２．

工程項目風險管理過程，重要涉及（

ＡBCＤ）。Ａ.

風險管理計劃B.

風險因素辨認C.

風險分析Ｄ.

風險對策和控制3.

工程項目論證的原則重要有(

ABＣ）。A.

分析論證客觀公正B.

論證深度符合規定C.

調查論證貫徹始終D．

預測假設科學有據4.

關于沖突的內涵有多種認知，重要有(

ABＣ)。A．

認為沖突是一種斗爭B.

認為沖突是一種狀態C.

認為沖突是一種過程D.

認為沖突是一種損失５．

目前，國際工程協議爭議解決的常用方式有（

ABCD)等。A.

工程師協商解決B.

第三方調解C.

仲裁D.

訴訟領導的藝術涉及(ＡBD)A.領導藝術的條件離不開個人素質B.實踐是領導藝術的基礎C.領導藝術體現在平常瑣碎事務中D.發明性是領導藝術的重要特性６.

以下屬于魯班獎工程評選具體規定的是(

ABCDE）。A．

工程具有一定規模B.

工程設計先進合理C.

獲得工程所在地區或行業最高質量獎Ｄ．

用戶非常滿意Ｅ.

工程使用一年以上7．

應對工程項目風險的組織措施，重要涉及（

ABCＤ)。A.

加強風險的計劃管理B.

選派得力的管理人員C.

貫徹風險責任Ｄ．

保證資源配置8.

魯班獎工程復查的重要內容有(

ＡBCD

）。A.

查看工程的實體質量Ｂ.

查看工程資料完整性真實性C.

查看工程施工關鍵技術的難度D．

查看工程的局限性之處Ｅ.

查看工程的外觀有無新意項目溝通的作用,重要涉及（AＢCD)A.為項目決策和計劃提供依據Ｂ.為控制管理過程提供依據和手段C.有助于建立和改善人際關系Ｄ．為項目經理的成功領導提供手段9.

項目組合管理的優越性體現在（

ACＤ

）。A．

有助于公司核心能力的培養和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經營戰略相匹配D.

有助于組合價值最大化10.

節水與水資源運用重要涉及:(

）。A.

提高用水效率B.

非傳統水源運用C.

用水安全D.

污水解決E．

海水淡化１1.

工程項目評估的原則重要有(

)。A.

獨立性原則Ｂ．

科學規范性原則C.

客觀公正性原則D.

公開透明性原則1２.

在進行魯班獎工程的復查中存在下列（

ABCE）問題的，復查組不予推薦。A.

地下室存在部分漏水現象Ｂ.

廢氣的排放指標沒有達成設計規定Ｃ.

裝飾裝修工程外觀不美觀D.

工程資料存在較多問題Ｅ.

存在影響結構耐久性的質量問題13．

深化設計時，必須考慮（

）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能,以及方便其他專業安裝施工。A.

左右對稱Ｂ.

與地面造型相應Ｃ.

施工縫隙D．

施工厚度E.

設備終端安裝位置14．

下列關于創優工程資料的檢查說法對的的是（

）Ａ.

工程資料需相關人員及單位的簽字蓋章B.

工程資料必須使用原件C.

工程資料可以使用復印件,需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經手人簽字D.

工程資料內容具有可追溯性E.

工程資料應按國家標準歸檔立卷,建立二級目錄15．

在工程項目實行階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方,重要有(

）。A．

業主方B.

監理方Ｃ.

總承包商D.

分包商1．

魯班獎工程要達成下列基本規定:（

ABＣD

)Ａ.

工程必須安全、合用、美觀B.

積極推動科技進步與創新C.

在施工過程中堅持“四節一環保”Ｄ.

工程管理科學規范,綜合效益顯著3.

房地產市場定位的環節涉及(

)。A.

戰略定位Ｂ．

產品定位C．

品牌定位Ｄ.

價格定位4.

在工程項目實行階段,與承包商之間存在沖突的其他相關方,重要有（

）。A.

業主方B．

監理方C.

設計方D.

分包商和分供商5.

魯班獎工程積極采用(

ABCD）并在關鍵技術和工藝上有所創新。Ａ.

新技術B.

新工藝Ｃ．

新材料D.

新設備６．

項目團隊的發展過程,除了組建階段之外,還涉及（

)。A.

磨合階段Ｂ．

穩定階段C.

成效階段Ｄ.

解散階段７.

全面施工組織和實行階段的重點工作涉及：（

)。A.

精確測量放線Ｂ.

構配件的加工訂貨Ｃ.

設備的加工訂貨Ｄ.

資金的充足準備E.

材料的加工訂貨８．

在工程項目風險分解結構中，通常將風險劃分為(

AＢCD）。A.

環境風險Ｂ.

項目實行活動風險C.

行為主體風險D.

目的風險９.

創建項目團隊要解決的問題是(

ABCD

)。Ａ.

團隊目的Ｂ.

團隊類型C.

團隊成員構成D．

明確崗位職責和權限1１.

沖突的形成需要通過若干階段的連續變化,重要涉及(

ＡＢＣD)。A.

潛在的沖突B.

知覺的沖突C.

感覺的沖突D.

顯現的沖突和沖突結果１2.

商務談判應當遵循的原則重要有（

)等。A.

平等自愿Ｂ.

客觀真誠C.

互惠互利D．

求同存異１5.

公司項目管理過程必須與戰略實行過程相協調，具體內容是（

)。Ａ．

項目組織機構設立要保證戰略意圖的貫徹B.

公司資源分派要服從戰略需要C.

在項目實行的各階段要以公司戰略為基礎D.

項目風險應與公司戰略風險重合1.

領導者在用人藝術上應做到（

ＡＢCD）。Ａ.

工作與才干相適應B.

工作與人的性格相適應C．

團隊成員配置合理D.

人才更新、用人不疑公司戰略與項目管理的關系表現為(ABCD）A.戰略是公司項目選擇的前提條件B.戰略是公司面向項目分派資源的基本依據Ｃ．戰略是公司項目管理過程中做出對的決策的選擇基礎D.存進戰略意圖的實現是衡量項目成功的評價基準假如從時間因素上考慮,解決國際工程協議爭議的方式中(ABC）。A．工程師協商解決少于第三方協調Ｂ.第三方調解少于仲裁C.仲裁少于訴訟Ｄ.訴訟少于仲裁風險應對措施重要有(ＢCD)A．做好廣告宣傳B.組織措施Ｃ．技術措施D.風險準備金綠色施工措施重要涉及（ABCD）Ａ.環境保護措施B.節材措施Ｃ.節水措施D.節能措施2．

房地產產品的定價方法重要是(

）。A.

市場比較法B.

成本法C.

收益法D.

剩余法3．

下列風險中，屬于項目行為主體風險有(

)。A.

業主管理能力風險B.

監理工程師公正性C.

央行提高利率D．

供應商不能及時交設備創建魯班獎工程規定

“三嚴”,“三嚴”是(

ＢCD）。Ａ.

嚴格的質量標準B.

嚴格的質量管理Ｃ.

嚴格的質量控制D.

嚴格的質量檢查創建魯班獎工程規定“三高”是（高的質量目的,高的質量意識,高的質量標準)在工程項目的環境風險中,除了常見的自然風險外尚有（AＢCD)A.政治風險Ｂ．經濟風險C．社會風險D.法律風險在工程項目中,采購通常涉及（ＡBC）A.工程采購B.物資采購C.技術和服務采購Ｄ.收集招標文獻目前,工法按工程專業劃分的類別是（ABC)A.房屋建筑工程Ｂ．土木工程Ｃ．工業安裝工程Ｄ.裝飾裝修工程５.

領導者在分派工作藝術上應做到（

ＡCD）。A．

責任明確Ｂ.

滿足社交欲望Ｃ.

富有挑戰性D.

內容多樣化和甘苦搭配７．

工程項目索賠的重要依據有（

Ａ）。A.

協議文獻Ｂ.

相關法律法規Ｃ.

工程建設慣例D.

工程資料Ｅ.

現場簽證及工程核算資料8．

在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（

ABＣＤ）。Ａ．

設計深度B.

設計文獻C.

設計標準規范D.

設計報批程序9.

公司項目管理體系設計的關鍵在于（

AＢCD)。A.

明確公司項目管理的特點Ｂ.

擬定公司項目管理的實行策略Ｃ.

構架項目管理手冊總體框架D．

擬定項目實行限定條件10．

國際工程項目的技術風險重要涉及(

ABCD）等。Ａ．

工程規范B.

技術規范Ｃ.

慣例做法D.

材料標準11.

在項目管理中，項目經理的作用重要涉及：(

A）。A.

管理者作用B.

溝通者作用Ｃ．

決策者作用D.

團隊領導者作用E．

氛圍營造者作用１3．

項目團隊權限重要涉及(

AＢCD）。A．

團隊決策權B．

資源使用權C.

參與組織重大事務的權限D．

信息共享及保密1．

公司項目管理體系設計的支撐條件是（

）。A.

國際項目管理理念、技術和方法的支撐B.

行業規范規定和特殊技術的支撐C.

項目管理成功案例的支撐D.

項目管理專業人才的支撐７.

項目經理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（

）。A．

堅持維護社會利益Ｂ.

堅持維護本公司利益C.

堅持維護業主利益D.

堅持維護施工隊伍利益8.

魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施，涉及(

ABC)。A．

總體質量控制措施Ｂ.

分部分項工程質量控制措施C.

作業層的質量控制措施D．

施工設備的質量控制措施9．

項目經理應當具有的領導藝術重要涉及(

ABCＤ）等。Ａ.

用人的藝術B．

運用權力的藝術C.

支持下級的藝術D.

溝通協調的藝術１1.

工法的特點涉及(

）。A．

先進性Ｂ.

科學性Ｃ.

合用性D.

可操作性和效益性13.

下面屬于工程項目投標管理基本內容的有(

）。A．

研究招標項目文獻和項目情況Ｂ.

評估相關項目實行風險C.

擬定投標策略D.

編制投標文獻E.

評審投標文獻6.

工程項目論證與評估的共同點重要有（

ABＣ)。A.

兩者所處的階段一致B.

兩者的出發點一致C.

兩者的規定基本相同D．

兩者的方法基本相同7．

公司項目管理手冊的構成內容涉及（

)。A.

指導性文獻B．

過程控制文獻C.

操作指南Ｄ.

模板8．

已被批準列為綠色施工示范工程的項目,有下列情況時可以取消或者變更(

AＣD）。A.

轉包或者違法分包Ｂ.

發生一般質量事故C.

使用國家明令嚴禁的技術、材料D．

違反法律法規被處罰Ｅ.

檢查工程資料不完整通過購買保險的方法應對工程項目風險時,要注意（ABCD）A．保險范圍B.補償條件C.理賠程序D.補償額度12.

在工程項目實行階段,承包商與業主方之間沖突的因素,重要有（

ABＣ）。A．

利益取向不同Ｂ.

協議關系不對等C．

對問題理解不一致D．

參與主體多15.

我國對項目經理的能力規定涉及以下幾方面(

AＢCD）。A.

組織和決策能力B.

創新能力C.

協調與控制能力Ｄ.

激勵和社交能力團隊精神的重要構成要素涉及(AＢCD）A.對團隊目的的認同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊奉獻和合作的意識Ｄ.凝聚力在沖突管理過程中，管理者的任務是(BＣD）Ａ.防止和消除沖突Ｂ.充足運用沖突C.發揮沖突的積極作用Ｄ.控制沖突的悲觀影響三、是非題1.

鋼筋保護層控制措施要合理有效，保護層是非常重要的，保護層檢測規定85％合格。對錯2.

魯班獎在復查時,假如發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。錯3．

沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。對4．

綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的從屬關系向住房和城鄉建設部申請。5.

住宅工程在進行魯班獎復查時，要聽取的住戶意見不得少于５家。對６.

凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優先入選魯班獎。對７．

在工程項目的實行階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。對８．

參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計規定。對9.

創魯班獎工程規定管道安裝應橫平豎直,坡向對的,轉彎處應安裝彎頭,轉彎半徑可以不一致。錯1０.

非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。對工法的推廣應用時,不需要高等院校發揮作用。錯解決沖突的妥協策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。住宅工程在進行魯班獎復查時，要聽取的住戶意見不得少于5家。對4.

沖突辨認是沖突管理中的首要環節。對5.

工程項目評估是對工程項目可行性的論證。6.

從事工程項目評估的人員不需要有相應的執業資格。７.

ＦＩDIC協議的最大特點是:程序公開、機會均等。8.

創建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的公司控制標準。對工程項目實行的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。對國際工程爭議解決的一般方式涉及:工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。對9.

綠色施工示范工程的評審專家應由7—9人組成。１０.

認真閱讀招標文獻，才干了解業主傳遞的所有信息。對綠色施工管理重要涉及組織管理、規劃管理、實行管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。工程項目的全壽命管理工作涉及三個階段:投資階段、工程前期和實行階段。錯1.

項目團隊成員中，人才的技能和角色是互相補充的。領導者在溝通時要注意保持語言和非語言溝通的一工程項目論證和評估都是工程項目實行的必要前提領導藝術表現為領導者發明性地靈活運用科學知識和領導方法的才干。對《工程建設工法管理辦法》規定，國家級工法每三年評審一次。國際工程爭議解決的一般方式涉及：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。對領導藝術是領導者的智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現。對施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文獻,是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。1．

解決沖突的妥協策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。2.

對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。３．

魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。對4.

領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。對5．