202３年二級建造師考點解析：施工進度計劃的編制、實行與總結2023年二級建造師考點解析：施工進度計劃的編制、實行與總結》》》ＨYPＥＲLINK＂"＼ｔ"＿blaｎk＂2０２３年二級建造師考試考點解析匯總——市政工程2K3２0230

市政公用工程施工進度計劃的編制、實行與總結2K3202３1

掌握市政公用工程橫道圖和網絡計劃圖編制市政工程進度表達方法常用的有：橫道圖和網絡圖。橫道圖進度計劃存在一些問題:工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚；沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差,無法分析工作之間互相制約的數量關系；橫道圖仍然是目前現場管理中最常見的進度計劃方法網絡計劃技術應用網絡計劃圖表達計劃中各項工作的互相關系。它具有邏輯嚴密,層次清楚,重要矛盾突出等優點，[案例２K320２3１]1.背景某市政工程，協議總工期為10個月，施工單位根據施工方案繪制網絡計劃圖如下(單位為月）2.問題（１)背景資料中的網絡計劃圖屬于何種網絡計劃圖?(2)指出關鍵線路及關鍵工作。(3)根據網絡計劃圖計算工期,并判斷是否滿足協議工期規定。(4)假如施工中發生工期延誤，欲對后續工作的連續時間壓縮,應注意哪些？3.分析與答案（１）背景資料中的網絡計劃圖屬于雙代號網絡計劃圖。(2)本工程的時間參數計算結果如下:雙代號網絡計劃的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。上圖中最小總時差為0,故關鍵線路為１—2—3—４—5—6,關鍵工作有:Ａ、Ｄ、E。(3)根據網絡圖上的時間參數可得計算工期為l0個月;本網絡圖的計算工期滿足協議工期規定。（3）假如施工中發生工期延誤，欲對后續工作的連續時間壓縮，應注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質量和安全影響不大的工作;壓縮追加費用少的工作。2K32０232

掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施施工進度控制采用的重要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。一、進度控制的組織措施貫徹進度控制人員;建立進度控制的組織系統；進行項目分解,擬定進度目的,建立控制目的體系；擬定進度控制工作制度二、進度控制的技術措施技術措施重要采用加快施工進度的技術方法。三、進度控制的經濟措施經濟措施是指實行進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。四、進度控制的管理措施為實現進度目的,不僅應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采用風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險,如:組織風險、管理風險、協議風險、資源（人力、物力和財力)風險、技術風險等。（案例2K３202３2）1.背景某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目的編制了進度計劃并實行。施工中承包商對進度進行了控制,但發生了下列情況:情況一:施工一段時間后，承包單位發現某項設計不合理，實行該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二:由于資源局限性,某項工作無法按正常進度完畢;情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多,互相牽制。2．問題(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么？碰到這樣的情況應如何解決?(２）情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?(3）情況三也許對進度導致什么樣的影響?3．分析與答案(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現情況一時，為實現進度目的，應考慮進行設計變更，并改變施工技術。(２)承包商發生情況二說明承包商也許沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃）,或沒有對資源需求進行分析，有也許在資金供應條件上出現失誤。(3)因分包協議結構過于復雜，也許發生延誤。２K3２023３

掌握市政公用工程施工進度報告的編制規定常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。進度控制報告是根據報告對象的不同，擬定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告,是報給項目經理、公司經理或業務部門以及建設單位的;項目管理級的進度報告是報給項目經理及公司業務部門的;業務管理級的進度報告供項目管理者及各業務部門為其采用應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。施工進度計劃檢查完畢后，應向公司提供施工進度報告，報告應涉及下列內容:1.進度執行情況的綜合描述。重要內容是:報告的起止期;本地氣象及晴雨天數記錄;施工計劃的原定目的及實際完畢情況；報告計劃期內現場的重要大事記;２.實際施工進度圖及簡要說明；3.施工圖紙提供進度；4.材料物資、構配件供應進度；５．勞務記錄及預測;6．日歷計劃；7.工程變更，價格調整,索賠及工程款收支情況;８.進度偏差的狀況和導致偏差的因素分析；９.解決問題的措施;10．計劃調整意見。2K320234

熟悉市政公用工程施工進度總結的編制規定在施工進度計劃完畢后,項目經理部應及時進行施工進度控制總結。一、施工進度控制總結編制依據１.施工進度計劃；２．施工進度計劃執行的實際記錄;3．施工進度計劃檢查結果;4.施工進度計劃的調整資料。二、施工進度控制總結內容1.協議工期目的及計劃工期目的完畢情況2.施工進度控制經驗;3.施工進度控制中存在的問題及分析；4.施工進度計劃科學方法的應用情況;5．施工進度控制的改善意見。(案例2Ｋ320234）１．背景某公司承包了一市政工程，總工期為6個月,施工２個月后,建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查,發現該項目部存在以下情況：①項目部按進度目的編制了進度計劃,進度計劃中只有年進度分目的，進度計劃只有橫道圖進度計劃;②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作；③進度會議只不定期召開了兩次;④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢；⑤項目部向公司提交的進度報告只涉及了實現施工進度簡要說明。2．問題(１)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些重要問題?實行性進度計劃應如何編制和實行?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么？(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?（3）情況③是否妥當？說明理由。(4)情況④反映出項目部在解決總分包工程的進度上有哪些不妥之處?（5)項目部向公司提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?３．分析與答案(1)沒有編制月、旬或周等實行性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目的和作業項目,通過工地例會協調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級貫徹，最終通過施工任務書由班組實行。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。橫道圖無法擬定關鍵工作和工序，關鍵路線與時差,無法分析工作之間互相制約的數量關系。（2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作,沒有把進度控制工作真正貫徹。(３）不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制規定的。(4)分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要互相協調；總包人要經常檢查分包人的進度情況,對分包人的進度提出建議。（總分包之間的進度關系)本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。(５)不全面。進度