一、公共部分n,^０ｚ#["H2y?１、生產車間（倉庫)重要目的有哪些？如何達成?)ｂ.Ｎ）Ｊ（R#Z

2、請用一句話表達你對生產（倉庫)的理解？

3、你認為目前公司生產管理模式(倉庫管理模式)存在哪些優點與缺陷？如何改善？

4、作為一名合格的車間主任(倉庫主任）,應當做好哪些重要工作職責?請具體表達出來標準的核心作業流程？.p-Ｑ；p+Ｇ+Ｅ$k4S;｀＄p+H3ｓ）ｙ

5、在車間生產（倉庫管理)中，一般會存在哪些異常情況?當生產(倉庫管理）異常發生時，如何解決?０A%E!f.w2Ｊ

6、定置管理中，一般要明確哪些問題點？車間(倉庫)如何實行5S？

７、如何做好車間班組(倉庫）的安全管理工作？

8、作為車間主任（倉庫主任),你認為你的內部顧客有哪些？你如何為他們提供服務?＇x９W（Z8vj３ｐ／ｂ5Q?9、根據IＳO質量體系規定，在接受質量審核時,生產車間(倉庫)將會審核哪些關鍵性細節問題？＇l;I/f4D3P?1０、假如在工作中發生員工沖突,你認為應當如何解決與安撫？

11、如何與不合作員工(與你唱對臺戲的員工）進行溝通與協調?

12、結合實踐回答如何提高現場操作人員(倉庫員)的執行力？8Ｗ＇\８l*y2[＃@+U

13、假如你是生產車間主任（倉庫主任),由于客戶的需要，一批產品需要在春節后立即交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應當怎么來解決這件事情?跟員工如何交代讓他們放棄休假??1４、如何表揚與批評車間員工（倉庫員)?

１5、你認為,作為車間主任(倉庫主任）一般會同哪些部門打交道與聯系？如何同他們協調?

16、你認為你的個人優勢是什么?你的個人劣勢是什么?

１７、你以前工作中,印象最有成功的事是什么?最失敗的事是什么?失敗的因素?

1８、假若我們公司聘用你所競聘的職位,你如何有效地開展工作？（近期工作計劃？)5I＊M&d！V7]

１９、你的職業生涯如何規劃??２0、你的家庭狀況如何？你如何解決事業與家庭及學習關系？

二、生產車間管理部分#Ｆ.}9M9ａ８I?21、影響生產產能的重要因素有哪些?各類因素應如何改善？"M5ｏ,S１q％w3w?2２、做好月、周、日生產排程的工作關鍵有哪些？!?1n%h6H1s＋o６Ｏ3z．H

２3、簡述班組平常管理中5M1E班前確認工作法？

2４、如何做好對現場物料的管理及盤點?盤點中應克服的誤區是哪些??25、什么叫工序瓶頸?如何改善瓶頸工序？如,耗時較長的生產作業(工序）、耗時較短的生產作業(工序)。(e9\3N；]-J2p@8I

26、如何應對作業變更、計劃變更及緊急變更?

2７、在生產作業換線中常存在哪些問題？當生產作業換線問題出現時,應當是如何解決？?28、如何做好生產定額管理工作?

29、生產進度控制重要有哪些方法？＇ａ5A１G）t*b$@%ｐ?３0、現場安全教育有哪幾個方面？,Ｐ&Z，t"|6Ｃ:W2ｄ%J?3１、如何做好現場不合格品的控制?7r／Y-c/ｋ５[.Ｌ?32、產品質量異常時,如何進行返工?1e％L+h＋A＂L7Ｊ:R,Ｌ8X?３3、請舉例說明，公司某產品常見存在哪些方面的質量問題?0ｒ,ｏ3K^&＠,~

34、當一個員工生產出的產品不合格規定期,你認為也許的因素是什么？／I＂u+M$^,R４i4h

35、你如何保證生產出的產品符合生產制造令與顧客規定？?36、當你認為產品質量不好時,而你的上級主管卻要你繼續生產,你將如何解決？

37、當質檢人員認為產品質量不符合規定，而你的員工不樂意改善，你如何解決?(Q/Q7J＂Q*p%ｅ＇ｈ＋s'a

3８、如何對的解決車間過剩余料？?３9、如何控制備品、備件盲目浪費??４0、如何做好工藝技術改善與創新？＃N(Ｖ!e2`8`1e

４1、品種多、批量少、規格繁多的生產方式易產生哪些問題？?42、如何開好班前早會？及班中監督與紀律管理工作?如何做好班后交接班管理工作？(Ａ,q"ｍ4Ｘ!F!G2V4q2t:~９N9m?三、倉庫管理部分！{：v'|4l,e5ｋ)[２Ｅ8T

４3、物料管理好壞的關鍵評價因素是什么？3｜＄^9v７m＆ｌ?44、倉庫管理不妥將會掩蓋公司哪些問題?

４5、呆滯料產生因素及解決途徑有哪些?#T＊@2A８q１e１V６～+G*`?46、常見的哪幾種盤點方法,具體操作程序？其優點與缺陷？盤點前倉庫準備工作規定??４７、導致物料帳實不符的因素分析及后果是什么?如何解決??48、倉儲管理常用哪些方法進行管理?具體操作程序？其方法的好處與缺陷?

４９、如何科學地進行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則?物料防護應當注意哪些工作？安全庫存量如何控制？?5０、實用貨架及托盤通常有哪些類型?有何用途？?７V;L8q＇N）U:Ｗ１ｎ；Ｄ?四、生產計劃與物控管理部分?51、商務談判的原則與技巧？

５2、如何做好供應商管理？8N＃ｖ）ｑ7@^０～(rＺ?5３、如何計算與建立采購提前期？

54、如何減少采購成本？?5５、如何運用庫存周轉率、周轉期及回款率分析庫存資金？

56、衡量采購業績六大關鍵指標：?ａ、缺料ｂ、呆滯、提前采購量c、采購成本d、供貨準時性e、空運費用ｆ、差旅費用

5７、BＯＭ的基本形式和作用？7g7{5l"W８S)r4｝"Ｒ4v&Ｒ

5８、現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別?:g＇Q1Z#o8Ｂｊ/W,ｖ

59、生產方式按業務性質劃分為三類？生產方式按批量大小分？準時間延續性分？精益生產方式的特點?

6０、協議評審關鍵管理因素?８ｑ＊Y.f,ｙ/Ｂ%z(ｘ0I/p

61、主生產計劃的作用6E)l；Ｊ＇ｄ&c＋ｙ)V,v４q

62、如何做好生產需求的擬定流程？需求=預測＋訂單？

63、組織生產例會會議協調生產計劃？:ｉ'm3z(d&P#`.m:k#ｏ０V's?64、主生產計劃編排流程及組織規定？-Q/Y#ａ;F；k８C４N/Ｋ/`"l0Ｔ０A

65、主生產計劃的基本形式？$x-~8x/^"O#ａ$ｈ-t

６6、生產計劃變更后的信息溝通流程?＄ｙ２ｅ$w:Y$＿(ｇ'Ｗ/h0x7x

6７、物料毛需求與凈需求的展算方式?；]%R'P3](~+Ｇ－~＊r?68、物料需求計劃的制定?通用性、常規性材料、零件、半成品、零件生產與外協?6ｖ）A７{*E７O$|4}＋X%W7Ｉ5ｙ?69、工作指派方法與自制品生產進度的控制?8U8p(c,Ｍ.H*@ｏ&aj5D?70、批量采購、零星采購、集中采購方式應用？?71、實用的訂購方法？a、固定訂購批量法（FixedOｒdｅｒQuａntｉｔy）ｂ、經濟訂購批量法（ＥOQ法）c、固定期區訂購法(FiｘedPｅｒｉoｄRｅquiremeｎｔｓ）d、凈需求訂購法(LoｔForLｏt）e、復倉法與訂購點法5?７O;p．?２Ｑ:I?72、庫存積壓資金的因素分析？2C+Ｔ６x7h3ｎ?73、對的結識庫存，庫存利弊分析？

７4、減少庫存的有效途徑４f&Ｅ"x4Ｑ#`)A"ｘ

７５、安全庫存的設定及控制?!S8o％q+~)g1ｉ4S＄E9f/ｑ?7６、庫存成本？=占用資金利息+保管費用+物損費用？$W*ｙ％ｗ$r９W＄N）Ｋ6Y?７7、庫存類型：周轉庫存、安全庫存、調節庫存?

７８、庫區規劃及通道設立技巧？

7９、物料ABC管理法?３B4|２｜6^０M＆｛3D7B)o２ｚ5]?８0、物料實行先進先出的技巧??81、倉位設立方法及顏色管理？"D5H2Ｓ*u＂ｗ,b?8２、如何提高倉儲空間運用率?%X4？8[+?＊Ｏ?８3、保稅物料管理六大注意要點？４f＂ｔ7Ｖ8q.b

8４、倉庫管理關鍵績效（KPI）指標?盈虧率的計算2、呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3、材料保有期4、材料周轉率、成品周轉率５、備發料的準時性６、異常出庫次數7、庫存資產的差異率8、單據的差錯率?８5、呆滯料解決的三及時原則？＄R5r&F$B｀%j&i１