中國移動通訊集團有限公司內江分公司綜合樞紐樓外墻裝修工程施工組織設計四川****設計裝飾技術工程有限責任公司2008年10月目錄一、工程概況……51、工程名稱……52、工程地點……53、工程要求……54、工程內容及規(guī)模……55、本文件的編制依據(jù)及使用的相關規(guī)范標準……………5二、項目組織機構……71、項目管理機構組建……72、組織機構的設置……73、機構人員配備……94、項目管理人員職責……11三、施工協(xié)調配合……121、與建設單位的協(xié)調配合…………………122、與土建單位的協(xié)調配合…………………123、與監(jiān)理單位的協(xié)調配合…………………124、與其他單位的協(xié)調配合…………………13四、施工準備工作計劃………………141、工程施工準備原則……142、施工的基本條件和施工準備……………143、對施工場地的清理……154、內業(yè)與資料準備……155、外業(yè)與物質準備……15五、工期進度及保證措施………………171、計劃工期進度……172、工期進度計劃和準備……173、工期進度管理及保證措施…………………18六、質量保證體系及措施………………201、質量保證體系……202、工程質量控制辦法……223、工程質量保證措施……254、工程質量控制目標……26七、勞動力配置……291、勞動力配置的依據(jù)……292、勞動力計劃……293、勞動力的調配和管理……30八、施工設備及機具配置………………321、施工機械設備管理……322、工地機具……323、工廠機具……33九、材料供應……351、材料的質量……352、材料的數(shù)量、進度……353、材料的采購和保管……354、材料管理體系……365、材料管理措施……36十、成品保護……38十一、安全文明施工和環(huán)境保護措施………………411、施工安全隱患……412、施工安全管理體系……413、施工安全要點及具體措施…………………424、主要安全管理制度……485、裝修施工文明管理……496、冬、雨季施工措施……497、減少環(huán)境污染和防噪措施…………………50十二、竣工交驗……521、完成收尾工程……522、整理竣工驗收資料……53十三、其他事項……55十四、施工方法及技術措施…………561、施工工藝流程……562、施工方法……56第三部分、石材幕墻……185附錄一：施工進度計劃表…………………253中國移動通訊集團有限公司內江分公司綜合樞紐樓外墻裝修工程一、工程概況1、工程名稱內江移動分公司綜合樞紐樓外墻裝修工程。2、工程地點內江市3、工程要求本工程要求質量達到優(yōu)良標準。工程為室外中高檔裝修。4、工程內容及規(guī)模本工程為中國移動通訊有限公司內江分公司綜合樞紐樓外墻裝飾工程，總建筑面積11011.29平方米，總標高為26.25米，幕墻裝修面積約為7800平方米（以預算量為準）。5、本文件的編制依據(jù)及使用的相關規(guī)范標準建設單位提供的相關文件、設計圖紙及有關設計文件。四川****設計裝飾技術工程有限責任公司設計的內江移動分公司綜合樞紐樓外墻裝修工程方案圖。相關工程規(guī)范：《建筑幕墻》JG3035－96《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102－2003《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133－2001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205－2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《鋁合金建筑型材》GB5237《鋁及鋁合金板材》GB3880《鋼化玻璃》GB9963《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841-1999《鍍膜玻璃》GB/T18915《花崗石建筑板材》JC205《天然石材產品放射防護分類控制標準》JC518《建筑用硅酮結構密封膠》GB16776《硅酮建筑密封膏》GB/T14683《碳素結構鋼》GB700《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81-91《地彈簧》GB9296-88《平開鋁合金窗執(zhí)手》GB9298-88《鋁合金窗不銹鋼滑撐》GB9300-88《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91四川省建設工程工程量清單計價定額及相關費用定額施工單位對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行了考察，所獲取的有關資料也作為本文件編制的依據(jù)。本文件使用之語言為中文。二、項目組織機構1、項目管理機構組建管理是貫穿一個工程項目全過程的核心，組織機構的完善程度和科學性決定了管理水平高低，其最終影響整體工程質量。組織健全、職能明確、部門精簡是我們設置組織機構的原則。機構完善但避免臃腫，職能明確又能協(xié)調統(tǒng)一，提倡一職多能、精干高效，反對人浮于事、效率低下，只有一個“精”而“簡”的組織機構才能充分發(fā)揮其管理職能，執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務能按規(guī)定的程序完成。因此施工過程中的機構組建、人員合理搭配，即是在施工組織設計的基礎上以生產計劃指標為依據(jù)，組織和管理現(xiàn)場施工，并對實際情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時進行必要和及時的調整和調度，確保工程為優(yōu)良，從而為項目創(chuàng)造良好的效益。本工程項目的管理組織以常駐工地項目部為組成主體，他們熟悉技術圖紙以及工地情況和市場物價，便于聯(lián)絡有關部門工作，確保工程按期保質完工及完成保修任務。項目經(jīng)理由公司抽調，具有豐富的管理施工經(jīng)驗，同時配備技術骨干，組成高效精干的項目經(jīng)理部，明確責任、相互協(xié)調、提高工效、創(chuàng)建優(yōu)良。2、組織機構的設置本工程項目的組織機構及部門職能用下頁框圖表示：公司總經(jīng)理項目經(jīng)理財務負責人技術負責人行政辦公室職職能能資成進合人文金本度系統(tǒng)工程師同事件管管報管檔往理理表理案來職能設技現(xiàn)人材施質進安施工計術場員料工量度全工程變措?yún)f(xié)調管機控控措檔結更施調配理具制制施案算3、投入本工程施工的項目經(jīng)理部主要人員（1）、項目經(jīng)理受公司工程部的一級領導，是工程項目的直接指揮者，有權制定項目管理制度，有權獎罰。本工程項目經(jīng)理具有壹級項目經(jīng)理資質及工程師職稱。工程由項目經(jīng)理直接負責指揮各項工作，協(xié)調與建設方和監(jiān)理方的關系。負責協(xié)調項目職能部門、管理部門的關系，對工程技術、財務、后勤三大部門宏觀控制。對項目全過程負責管理，編制施工組織設計、工程造價書。施工階段對工程技術質量、材料、人員調度、進度、安全成本核算等全盤管理，以及竣工驗收階段的工程結算、資料整理等工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，項目經(jīng)理不在時可行使項目經(jīng)理的職權。同時負責各施工班組的管理工作。（2）、技術負責人具有工程師職稱，協(xié)助項目經(jīng)理負責工程項目的技術方面管理工作，包括工程項目的技術分析、組織和實施，參與項目的成本控制。（3）、辦公室主任協(xié)助項目經(jīng)理負責合同管理、人事管理及勞動安全保護工作。協(xié)調相關單位間的關系。（4）、系統(tǒng)工程師配備建筑專業(yè)、機械專業(yè)、水電安裝專業(yè)名、經(jīng)濟專業(yè)，裝飾施工等各類人員。具有相應專業(yè)工程師或助理工程師職稱，協(xié)助技術負責人工作，負責工程項目中各專業(yè)的技術分析、技術變更、專業(yè)間技術協(xié)調、組織實施，預結算工程師負責工程的形象進度、竣工結算。（5）、財務人員設會計出納各1名，并具有相應崗位證書或職稱，負責項目的財務工作，協(xié)助統(tǒng)計人員做好工程進度報表工作。（6）、統(tǒng)計人員具有相應崗位職稱，協(xié)助財務負責人做好成本管理工作和工程進度報表工作。（7）、辦公室人員負責計算機應用和操作，負責文印、檔案管理、文件往來等工作。（8）、材料采購員持證上崗，負責按工程進度按時按量進行材料采購，要貨比三家，對材料的質量、價格負責，供應時間、數(shù)量絕對保證，杜絕施工現(xiàn)場停工待料的情況，以確保施工的優(yōu)質高效運行。（9）、材料保管員持證上崗，負責施工現(xiàn)場的材料收發(fā)和保管，運用材料管理網(wǎng)絡系統(tǒng)對材料進行分類分項管理，對材料質量起監(jiān)督作用。（10）、質安員持證上崗，認真執(zhí)行國家質量監(jiān)督、施工安全的有關規(guī)范和當?shù)厥┕す芾聿块T的有關文件、條例，負責項目的質量、安全和文明施工等方面的管理工作。組織員工學習安全法規(guī)、教育員工遵紀守法，要求每個員工明白安全質量重于泰山。內裝應特別做好防火工作。施工現(xiàn)場建立良好的安全制度，做到有章可循、有安全標識可看、有材料可用。（11）、現(xiàn)場電工持證上崗，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范、條例，執(zhí)行建設單位有關安全用電的規(guī)定，負責施工現(xiàn)場的用電安全管理工作，負責電動施工機具的保養(yǎng)和維護，按用電操作安全規(guī)范指導施工。用電有明顯的安全標識懸掛于明顯的部位，讓參加施工的所有人員明白安全用電的必要性和重要性，減少安全事故，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4、項目經(jīng)理的責任和職責本工程嚴格實行“項目法”施工，項目目經(jīng)理是項目目機構的靈魂魂，項目經(jīng)理理的任務與職職責主要包括括兩個方面：：一是要保證證施工項目按按照規(guī)定的目目標高效優(yōu)質質低耗的全面面順利完成；；另一方面是是保證各生產產要素在項目目經(jīng)理授權范范圍內做到最最大限度的優(yōu)優(yōu)化配置，主主要有以下幾幾點：（1）、貫徹執(zhí)行國家和和地方的有關關法律、法規(guī)規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項管理制度度，組織管理理人員和員工工學習施工安安全法。（2）、確定項目管理組組織的組成并并配備人員，制制定規(guī)章制度度，明確有關關人員的職責責，組織項目目經(jīng)理部開展展工作。（3）、確定管理總目標標和階段目標標，進行目標標分解，制定定總體控制，確確保項目建設設成功。（4）、及時、適當?shù)刈髯鞒鲰椖抗芾砝頉Q策，包括括成本報價、人人事任免、重重大技術組織織措施、財務務工作、資源源調配、進度度、合同簽訂訂及變更等決決策，對合同同執(zhí)行進行嚴嚴格管理。（5）、協(xié)調本組織機構構與各協(xié)作單單位之間的協(xié)協(xié)作配合及經(jīng)經(jīng)濟、技術關關系，代表企企業(yè)進行有關關簽證，并進進行相互監(jiān)督督、檢查以確確保工程質量量和工期，同同時加強成本本控制，盡可可能節(jié)約開支支。（6）、對工程項目施工工進行有效控控制，執(zhí)行有有關技術規(guī)范范和標準，積積極推廣應用用新技術，確確保工程質量量和工期，實實現(xiàn)安全、文文明生產，努努力提高經(jīng)濟濟效益。（7）、嚴格財經(jīng)制度，加加強財經(jīng)管理理，正確處理理國家、企業(yè)業(yè)與個人的利利益關系。（8）、建立完善的內部部及對外信息息管理系統(tǒng)。（9）、加強施工中材料料、人員和機機械的管理，以以提高施工的的質量和效率率。（10）、加強施工工中材料、人人員和機械的的合理搭配，提提高機械的利利用效率，減減少機械閑置置，杜絕施工工人員的消極極怠工以及材材料的浪費。三、施工協(xié)調配合合為了使工程能夠做做到讓業(yè)主滿滿意放心，確確保按期優(yōu)質質完成施工任任務，著重強強調以下幾個個方面的協(xié)調調配合管理：：1、與建設單位的協(xié)協(xié)調配合（1）盡快提供主要方方案供業(yè)主和和設計院審定定。（2）盡快提出玻璃、石石材、鋁板、型型材、鋼材等等主要材料單單，完成主要要材料確認。2、與土建單位的協(xié)協(xié)調配合（1）、我們會根據(jù)工工程具體要求求與土建單位位進行水電等等基礎設施的的協(xié)調配合。（2）、在施工中，遇遇到疑難處或或有必要更改改的部位，在在與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和土土建單位達成成一致后進行行更改，以便便更完美和優(yōu)優(yōu)質地完成整整個工程。3、與監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調配合（1）、我公司將積極極配合監(jiān)理單單位履行其職職責和權力。（2）、在施工全過程程中，嚴格按按照業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位批準準的“施工組織設計”進行工程的的質量管理。在“自檢”、“互檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，并按照要求及時整改。絕不允許有半點影響總體質量的因素存在。（3）、所有進入現(xiàn)場場使用的成品品、半成品設設備、材料、器器具，均主動動及時向監(jiān)理理單位提交有有關證書，按按規(guī)范使用應應進行檢測的的材料。我公公司主動遞交交檢測結果資資料，使所使使用的材料、設設備符合要求求，堅決做到到不合格的材材料不進場，不不優(yōu)質的材料料不施工。（4）、嚴格執(zhí)行“上上道工序不合合格，下道工工序不施工”的原則，確確保監(jiān)理單位位能順利開展展工作，在現(xiàn)現(xiàn)場質量管理理工作中，維維護好監(jiān)理單單位的權威性性。4、與其它施工單位位的配合（1）、相關施工單位間間的協(xié)調配合合：空調、內內裝、智能化化等施工單位位與外裝有密切的的聯(lián)系。相關關施工單位應應將設計的施施工圖提供給給我方，以便便施工時能參參照內裝設計計來滿足相關關的功能要求求。土建施工工單位應提交交主體工程驗驗收合格證。（2）、明確規(guī)定互相的的配合協(xié)作關關系和施工的的范圍、工期期、質量、安安全、文明施施工等要求，明明確各方的職職責。（3）、進入現(xiàn)場后，服服從現(xiàn)場統(tǒng)一一指揮協(xié)調小小組的統(tǒng)一安安排、統(tǒng)一平平衡、綜合進進度計劃，并并為工作面創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件。準時參加加協(xié)調小組召召開的協(xié)調例例會制度，及及時解決交叉叉施工中存在在的問題，密密切配合其它它施工單位。發(fā)發(fā)現(xiàn)不可解決決的問題應及及時以書面形形式向監(jiān)理單單位和業(yè)主單單位匯報，以以求采取措施施盡快解決問問題。四、施工準備工作計劃劃1、工程施工準備原則則（1）、超前原則：裝飾飾工程的準備備工作應在系系統(tǒng)工程施工工前期開始著著手，準備工工作越充分，施施工越得心應應手。（2）、協(xié)調原則：裝飾飾工程準備工工作不僅需要要詳細了解裝裝飾本身的設設計要求，而而且要了解與與之關聯(lián)的結結構、內裝工程的設設計要求及施施工情況。各各相關工種的的詳細施工圖圖應提交給我我方，以便施施工中運用。（3）、覆蓋原則：裝飾飾工程準備應應覆蓋了裝飾飾施工管理的的各個方面，包括技術、經(jīng)經(jīng)濟、機具、人人員組織、現(xiàn)現(xiàn)場條件等等等。（4）、貫穿原則：準備備工作不僅應應做在施工前前，而且要貫貫穿于整個施施工過程。2、施工的基本條件件和施工準備（1）、主主體結構完工工，通過質檢檢達到施工驗驗收規(guī)范的要要求。（2）、對對幕墻施工環(huán)環(huán)境會造成嚴嚴重污染的分分項工程應安安排在幕墻施施工之前進行行。（3）、與土建單位協(xié)協(xié)調好腳手架架的安排使用用和垂直運輸輸問題。（4）、預埋件已妥善善埋入，位置置正確。（5）、工地附近搭建建生活用房，保保證工人食宿宿。（6）、工地內搭建現(xiàn)現(xiàn)場管理辦公公室、材料工工具庫房。（7）、鋪設幕墻施工工三相電源，每每隔三層設置置配電箱。（8）、人員到位，劃劃分各施工班班組，分配人人員工作任務務。（9）、組織全體施工工人員進行圖圖紙交底。（10）、工程質量交底底和安全學習習。（11）、設備材料組織織到位。3、對施工場地的清清理應投入一定的人力力清除施工場場地上的各種種障礙物，以以保證下一步步施工的順利利進行。4、內業(yè)與資料準備備（1）、根據(jù)建筑裝飾部部位的總平面面圖，平、立立、剖設計、管管網(wǎng)布置和主主要部位的施施工技術對設設計圖進行核核對。（2）、會同土建施工單單位、業(yè)主單單位、監(jiān)理單單位以及建筑筑設計單位，對對設計施工圖圖進行會審。施施工單位有疑疑難應提出，以以求盡快解答答，以便于施施工。（3）、分區(qū)域、分工種種、分項目計計算裝飾工程程量。（4）、在計算裝飾工程程量的基礎上上，參照施工工定額，分區(qū)區(qū)域、分工種種、分項目確確定額定工料料消耗。（5）、根據(jù)本工程設計計特點和現(xiàn)場場條件，制定定具體方案，主主要應包括：：①與結構、內裝工程程協(xié)調的裝飾飾工程進度計計劃。②各分部分項工程施施工方法、工工藝要求、工工藝措施和施施工措施。③擬用的裝飾機具一一覽表。④質量、場容管理、成成品保護及現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)等措措施。5、外業(yè)與物資準備備（1）、復核結構施工尺尺寸，確定裝裝飾基準線。（2）、分工段、分班組組配備施工管管理人員。（3）、項目班組組成人人員的搭配。（4）、配備裝飾施工機機具。（5）、搭建倉庫、辦公公室、工棚等等臨時設施。（6）、落實裝飾材料供供應。（7）、落實垂直運輸、水水平運輸?shù)臋C機具和通道。（8）、落實施工用電、用用水的供應。（9）、落實現(xiàn)場的消防防器具和安全全設施。五、工期進度及保保證措施1、計劃工期本次裝修工程計劃劃工期為2110工作日。2、工程進度計劃和和準備施工進度計劃表是是工程進度的的宏觀控制計計劃，為進一一步明確每個個工序的進度度和工序間的的聯(lián)接，便于于施工控制實實施，特列出出施工進度計計劃表。本表表除按正常作作業(yè)條件制定定外，同時還還考慮到部分分材料的訂貨貨周期和二次次加工時間。如如遇不可抗力力因素造成供供貨異常，在在不影響施工工質量的前提提下，應采用用交叉作業(yè)等等方式調整施施工，保證進進度。工程前期準備：（1）盡快完成方案確確認在簽訂訂合同5~10天內，我公公司提供主要要方案供業(yè)主主和設計院審審定，業(yè)主若若有新意見，每每次修改時間間不超過3天。（2）盡快完成主要材材料確認在施工工圖確認后7天內，我公公司提出玻璃璃、石材、鋁鋁（塑）板、型型材、鋼材等等主要材料單單，供業(yè)主確確認。（3）組織多方位立體體施工按現(xiàn)場能能夠展開的工工作面同時使使用4~6支工程隊施施工（可根據(jù)據(jù)工程施工需需要增加），并并且保證工廠廠內生產能按按計劃供貨。（4）盡快確定和現(xiàn)場場監(jiān)理、土建建方的合作在合同簽訂后7天天內與土建及及業(yè)主簽訂施施工配合協(xié)議議，并于20天內進場完成成先期放線，提提出建筑洞口口和預埋件修修正報告，于于進場施工前前向監(jiān)理、土土建單位提出出詳細的進度度計劃表。（5）按倒計時法確定定進度計劃本工期是是我公司結合合本工程量和和我公司正常常的施工速度度確定的，我我公司的施工工進度計劃必必須細致到每每一天的施工工量、供貨量量，并切實和和現(xiàn)場指揮人人員共同落實實。（6）確保工期的組織織措施由項目目經(jīng)理組織各各部門負責人人認真領會設設計意圖和設設計要求，全全面會審圖紙紙，分層、分分段、分項詳詳細計算工程程量，制訂用用料計劃。根根據(jù)合同工期期要求，結合合本單位勞動動力情況、機機械設備情況況，編制工程程總進度計劃劃，編制工程程總組織方案案。在總進度度計劃的基礎礎上，編制周周、日生產進進度計劃，計計劃要按生產產工序合理搭搭配，并分項項詳細說明。施工進度計劃表（見見后附表）。3、進度管理要點及及保證措施運用計算機進度管管理網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)，針對影響響裝修工程進進度的因素，在在計劃調度、設設計協(xié)調、材材料供應、技技術工藝、工工人素質、機機具配備等方方面加強管理理，具體措施施如下：（1）、網(wǎng)絡進度計劃包包括設計圖紙紙到位、裝飾飾材料供應、施施工隊伍調配配及現(xiàn)場交叉叉作業(yè)在內的的綜合細致的的進度計劃。（2）、網(wǎng)絡進度計劃層層層分解、落落實，及時檢檢查反饋，狠狠抓關鍵路線線。（3）、搞好單位工程的的圖紙會審和技術交交底，要求施施工班組嚴格格按照施工圖圖和施工操作作驗收規(guī)范施施工。（4）、把好裝飾材料訂訂貨、催貨、運運輸關，保證證按時、按質質、按量供應應各種裝飾材材料及相關設設備；對材料料、半成品進進場要執(zhí)行嚴嚴格的驗收保保管制度，并并實行限額領領料等行之有有效的管理制制度。（5）、改革傳統(tǒng)裝飾工工藝，具有條條件的項目盡盡量采用場外外加工、現(xiàn)場場組裝的工藝藝，加速施工工進度。（6）、堅持以優(yōu)先保證證質量進度的的正確方針，以以求一次施工工成功，杜絕絕返工。（7）、加強工人培訓，配配備先進工具具，改善勞動動環(huán)境，提高高勞動效率。（8）、精心組織交叉施施工，定期組組織現(xiàn)場協(xié)調調會，避免工工序脫節(jié)造成成窩工或工序序顛倒造成成成品交叉破壞壞。（9）、各隱蔽工序完成成后，請監(jiān)理理工程師驗收收合格后方才才進行下一工工序的施工。（10）、做好技術術檔案工作。凡凡是圖紙有修修改，以及施施工圖不符的的地方，必須須有詳細的記記錄。隱蔽驗驗收資料、材材料的質保書書、試驗數(shù)據(jù)據(jù)等都是竣工工決算的依據(jù)據(jù)，應收藏完完好。（11）、做好分項項工段的驗收收準備，應及及時清理和整整理已完工的的單項工程現(xiàn)現(xiàn)場，搞好施施工成果的保保養(yǎng)和維護。清清理各類下腳腳物料、各類類施工機具，以以迎接竣工驗驗收。六、質量保證體系系及措施1、質量管理體系在本工程中，我們們建立全面質質量管理體系系來保證項目目質量，把全全面質量管理理貫穿到施工工準備與施工工過程到交工工驗收全過程程中的每一個個環(huán)節(jié)。按工工序控制主體體質量，實行行班組自檢，由由施工人員組組織班組之間間和上下工序序之間的互檢檢、專職質檢檢人員對產品品質量專檢的的“三檢制”。每一工序序（分項、分分部工程）對對下一工序都都是一種“產品”，凡本工序序的質量問題題，一定要在在本工序內解解決，不給下下道工序留下下麻煩。全面面質量管理注注重好、快、省省的結合，不不僅注意工程程質量本身，還還要重視施工工工期和成本本，強調好、快快、省和安全全的全面效果果。在施工的的全過程中嚴嚴格按公司質質量手冊及安安全證書和程程序文件有效效地運行。本工程項目質量保保證體系如下下：本工程質量控制程程序如下：學習圖紙和技術資資料材材料、設備、勞勞動力準備施工準備學習操作規(guī)程與質質量準備測量量儀器準備及及現(xiàn)場準備分部分項工程書面面交底克服上道工工序弊病技術交底工長參加辦理上道工工序交接手續(xù)續(xù)監(jiān)理檢查嚴格執(zhí)行操操作規(guī)程施工自檢按圖施工甲方代表表檢查處理工序搭搭接隱蔽工程驗收簽證證檢查進度現(xiàn)場文明施工不達標的處理質量評定執(zhí)行驗收標標準材料合格證試驗記錄資料整理自檢記錄質量評定記錄工程回訪隱蔽工程驗收記錄錄使用過程施工記錄維修和保養(yǎng)②、由公司質檢部組組織，本工程程按如下建立立質量保證體體系工序工作負責人控制手段設計質量控制設計部主主任圖紙會審制度供應質量控制材料進廠檢驗、半半成品出廠檢檢驗材料出廠合格證制作質量控制車間間質檢員工序檢驗、出廠檢檢驗、質檢表表安裝質量控制工地安裝裝質檢員驗收記錄及質檢表表2、裝修工程質量控控制辦法在本工程中，我們們建立如下的的質量控制制制度來進行工工程質量控制。（1）、圖紙會審制度重視圖紙會審，做做好會審記錄錄，施工中任任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計與現(xiàn)場場不符，及時反饋給給建設單位和和設計單位，及及時解決。（2）、統(tǒng)一放線、驗線線制度結構更改完成以后后，統(tǒng)一測設設各樓層標高高基準和坐標標基準，逐個個房間彈設坐坐標十字線，作作為裝飾施工工與設備安裝裝的統(tǒng)一參照照系。（3）、材料審批、檢驗驗制度根據(jù)裝飾設計的要要求選購材料料，遞交樣品品報設計單位位審批，防火火材料須有市市級或市級以以上消防專業(yè)業(yè)單位檢驗證證明。材料進進場時比照經(jīng)經(jīng)批準的樣品品檢查、驗收收。裝飾材料料在安裝之前前再次檢查把把關。（4）、工序流程交接制制度根據(jù)裝飾工程和設設備安裝工程程各工序的邏邏輯關系編制制統(tǒng)一的工序序流程，各工工序施工人員員按流程先后后進入工作面面。前后兩道道工序的交接接一律辦理書書面移交手續(xù)續(xù)。上道工序序的施工人員員撤出工作面面后，下道工工序對成品保保護負責。（5）、工藝標準制度對各裝飾分項，分分別編制工藝藝標準，下達達到工作隊，作作為技術交底底和施工過程程控制的依據(jù)據(jù)。（6）、樣板制度用選定的材料和工工藝做出樣板板，并經(jīng)建設設單位和設計計單位確認后后方可按樣板板標準進行大大面積施工。（7）、工人考核上崗制制度采用專業(yè)工長領導導的專業(yè)班組組的勞動組織織形式，施工工前進行技術術交底和操作作培訓，考核核不合格者不不得上崗操作作。（8）、成品保護制度明確成品保護的技技術措施和責責任劃分。（9）、質量檢查驗收制制度裝飾質量檢查、驗驗收包括：①隱蔽工程檢查驗收收（凡將被外外層飾面覆蓋蓋的工程內容容均應列入隱隱蔽工程項目目進行檢查、驗驗收，并作詳詳細記錄）：：應由技術負負責人組織班班組長、質檢檢員、建設單單位代表共同同進行。檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題必須立即整整改。②工序交接驗收。③裝飾工程完工驗收收。裝飾工程質量檢查查、驗收程序序如下圖。操作班組自檢完畢畢返修工長與專職質不合格檢員初檢合格不合格工長、質檢員填報報檢查表設計單位會同不合格施工單位復檢合格進行下道工序（10）、工程質量量檢查的常用用方法工程質量檢查主要要是兩部分，一一是檢驗項目目，二是實測測項目。檢驗驗項目中主要要采用“看、摸、靠靠、吊、量、套”。①“看”：即對照規(guī)范或標標準要求進行行外觀質量的的檢驗。②“摸”：用手摸檢查。如如龍骨接口，石石材表面等。③“靠”：用工具測量檢查查。如墻面大大理石面的平平整度等。測測量數(shù)據(jù)是否否符合偏差值值要求。④“吊”：用吊線等方法測測量檢查垂直直度。⑤“量”：用量進行檢查，如如鋼尺、磅秤秤等工具來檢檢查軸線、平平直度等。⑥“套”：用各種角度尺進進行測量檢查查，如陰陽角角方正等。其它方法還有：利利用地阻表搖搖測防雷接地地電阻等。（11）、獎懲制度度①班組經(jīng)濟分配與操操作質量掛鉤鉤。②質量不合格對獎金金有否決權。③對質量事故的責任任者處以罰款款或行政處分分。④違反施工中的規(guī)章章制度，按規(guī)規(guī)章制度的要要求進行處理理。⑤對施工中有特別貢貢獻的員工，給給予一定的物物資獎勵。3、工程質量保證措措施（1）、操作人員必須須對自已每天天完成的工作作在每天下班班以前認真進進行質量復核核，發(fā)現(xiàn)不符符合質量要求求的立即進行行返修，達到到質量標準后后，再操作下下一道工序，然然后報班組檢檢查。（2）、分項工程完成成后，班長和和班組兼職質質量員，按分分項工程質量量檢驗評定表表內容，實測測檢驗評定，凡凡有不符合質質量要求的立立即進行返修修，達到質量量標準后，由由有關人員簽簽名認可，報報工地安裝質質檢員核定。（3）、工地安裝質檢檢員應經(jīng)常組組織班組互相相檢查，對工工程質量問題題必須親自督督促整改，對對于質量問題題而造成的損損失，按材料料管理制度、工工程質量獎罰罰條例進行嚴嚴肅處理。（4）、嚴格貫徹施工工驗收規(guī)范，凡凡屬隱蔽工程程的項目，在在下道工序施施工前需進行行隱蔽工程驗驗收簽證后，方方準施工。在在主龍骨、副副龍骨、防火火隔層和防雷雷等工作施工工完畢后，進進行隱蔽工程程驗收。（5）、隱蔽工程由施施工隊在自檢檢的基礎上，填填寫隱蔽工程程報驗單，由由質檢員報請請監(jiān)理及建設設單位，工程程監(jiān)理會同業(yè)業(yè)主根據(jù)技術術圖紙、文件件及規(guī)范共同同驗收，詳細細簽署驗收意意見。（6）、結構膠的使用用必須嚴格執(zhí)執(zhí)行檢驗程序序。玻璃、鋁鋁合金型材、墊墊條選定后應應取樣送結構構膠生產供應應商及國家指指定的檢測機機構進行相溶溶性試驗，取取得合格的試試驗報告后方方可進行加工工。（7）、凡進場材料必必須要有質保保書，并填寫寫原材料檢驗驗入庫單，填填寫產品入庫庫批檢記錄表表。（8）、現(xiàn)場作業(yè)冬季季溫度低于＋＋5℃時禁施密封封膠，夏季若若表面溫度超超過＋48℃時禁施密封封膠。雨季或或表面含有雨雨水時禁施密密封膠，并注注意對泡沫棒棒的保護，防防止其受潮。4、工程質量控制目標標為確保工程達到優(yōu)優(yōu)良工程，我我公司按照國國家行業(yè)標準準及規(guī)范的要要求，特制定定如下質量控控制目標：（1）、構件截料驗收收控制目標：：項目允許偏差差直角截料長度度尺寸L±2mm端頭頭角度a－20ˊ斜角截料長度度尺寸L±2mm端頭頭角度a－20ˊˊ（2）、孔加工驗收控控制目標：項目允許偏差孔中心允允許偏差±1孔中心距距允許偏差±1孔中心距距累積偏差±1（3）、構件裝配尺寸寸驗收控制目目標：項目尺寸范范圍允許偏差（mm）槽口高度及寬度≤22000±22.0＜22000±22.5對邊平行尺寸≤22000≤22.0＜22000≤22.5對角線尺寸差≤22000≤33.0＜22000≤33.5組裝間隙≤11≤11同一平面不平度（4）、玻璃加工驗收收控制目標玻璃加工驗收控制制目標：項目目尺寸范圍（mm）允許偏差（mmm）對邊平行尺寸差≤22000≤2＞22000≤3對角線尺寸差≤22000≤2.55＞22000≤3.55高度及寬度尺尺寸≤22000±1.55＞22000±2（5）、幕墻安裝允許許偏差表項目允許偏差（mmm）相鄰兩立柱固定端端處部距≤3分格對角線差≤2m≤3＞2m≤3.5立柱、墻面、垂直直度高度≤30m≤≤10高度≤60≤≤15高度≤90≤≤20高度≤90≤≤25橫梁水平度≤22m≤≤2＞2m≤3立立柱直線度≤3相鄰鄰兩橫梁高度度差≤1同一標標高內橫梁高高度差≤4兩構件連連接縫間隙≤0.5兩兩構件表面高高差≤0.5幕幕墻平面度≤2幕幕墻豎縫直線線度≤3幕墻墻橫縫縫直線線度≤3縫寬寬偏差≤2兩相鄰面面板接縫高低低差≤1七、勞動力配置勞動力的管理與合合理配置是企企業(yè)的重要組組成部分，也也是工程管理理的重要部分分。作為管理理者應對相關關勞動力進行行計劃、決策策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調度，從而而協(xié)調職工的的工作生活。充充分挖掘勞動動力資源。合合理安排節(jié)約約使用勞動力力；充分探掘掘勞動者的潛潛力；采用合合理的勞動分分配制度，正正確處理國家家、集體、個個人的利益關關系，充分調調動勞動者的的積極性。根根據(jù)主展館的的施工任務，本本項目部對勞勞動力的配置置，采用先進進的技術，進進行優(yōu)化組合合。1、勞動力配置的依依據(jù)（1）、專業(yè)工種實際際工作量：計計算機“人力調配管管理”系統(tǒng)提供依依據(jù)。（2）、施工操作面狀狀況：計算機機“工作面分布布管理”系統(tǒng)提供依依據(jù)。（3）、整體及階段進進度計劃：計計算機“網(wǎng)絡進度管管理”系統(tǒng)提供依依據(jù)。2、勞動力計劃（1）車間作業(yè)組勞動動力配置計劃劃序號職務與工種人數(shù)備注1工長52專職電工23專職機修工34下料組55組裝組86注膠組147鋁板加工組108半成品包裝組99搬運組1610五金件加工組611其它雜工812合計86（2）安裝作業(yè)組勞動動力配置計劃劃序號職務與工種人數(shù)資歷1工長8六年以上帶隊作業(yè)業(yè)經(jīng)驗和四個個大型工程的的帶隊施工經(jīng)經(jīng)驗2隊長14六年以上帶班作業(yè)業(yè)經(jīng)驗3專職電工2兩年以上專職作業(yè)業(yè)經(jīng)驗4電焊工30三年以上專職作業(yè)業(yè)經(jīng)驗5安裝工88三年以上三個大型型工程以上作作業(yè)經(jīng)驗6普工20二年以上作業(yè)經(jīng)驗驗7雜工32二年以上作業(yè)經(jīng)驗驗8總計1943、勞動力的調配和和管理1、實行競爭上崗制制度，確保上上崗人員的質質量。對特殊殊崗位必須持持證上崗。2、系統(tǒng)工程師及專專業(yè)工長做到到全盤考慮，認認真研究各施施工階段所需需投入的人力力，技工和普普工的搭配比比例的合理性性。做到心中中有數(shù)，減少少盲目性，避避免造成人力力不足或浪費費。3、對進場的隊伍實實施動態(tài)管理理，專業(yè)組人人員的擴充和和抽調必須由由系統(tǒng)工程師師決定并報項項目經(jīng)理批準準，確保施工工隊伍的素質質和人員的相相對穩(wěn)定。4、各組在保持專業(yè)固定定同時可根據(jù)據(jù)各階段具體體工作量多少少作合理調配配。5、車間作業(yè)組中各專專業(yè)組在公司司內各項目工工地統(tǒng)一安排排調用，根據(jù)據(jù)工序進度保保證做到隨調調隨到。6、各專業(yè)組實行專專業(yè)內流水操操作，由專業(yè)業(yè)工長根據(jù)各各人特長合理理編排，確保保工藝的一致致性。八、施工設備及機具配配置1、施工機械設備管管理施工機械設備是進進行施工生產產必不可少的的技術物質基基礎。加強機機械設備的管管理，對全面面完成生產任任務，減輕勞勞動強度，提提高勞動生產產率，降低成成本，提高工工程質量，縮縮短工期以及及現(xiàn)場文明施施工都具有重重要的意義。（1）、正確選擇、合合理搭配機械械設備，確保保機械設備經(jīng)經(jīng)常處于正常常的生產狀態(tài)態(tài)。（2）、熟悉機械操作作性能，不允允許超性能使使用。在操作作機械設備前前應派專人指指導后，方能能使用以確保保施工安全。（3）、減少機械設備備的閑置、損損壞。（4）、有效提高機械械設備的使用用效率，充分分發(fā)揮在施工工中的作用，從從而達到效率率高、工期短短、成本低、質質量好的裝飾飾效果。（5）、機械設備的適適時維護和保保養(yǎng)維修，保保持良好的工工作狀態(tài)，充充分發(fā)揮生產產效率，延長長使用壽命，保保證安全生產產。2、工地機具序號號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地額定功率備注1電錘博世GBH518上海950W2臺鉆3浙江15003銑床3浙江15004電焊機20國產8-12KW5氬弧焊機3國產5000W6鋁材切割機4上海3000W7鋼材切割機國產JIG-4008上海4000W8角向磨光機牧田9500N8日本570W9角向磨光機牧田9006B10日本570W10電動曲線鋸牧田43046日本950W11石材切割機博世GMS3416廣東1000W12石材切割機Φ5001廣東9000W13盤式磨石機中原HMP-81天津3000W14彎管機113000W15經(jīng)緯儀2蘇州16水平儀4蘇州3、工廠機具序號號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地額定功率備注1排式多頭鉆KH00381廣東62002雙頭連體斜切割機機KH00301廣東6200W3型材45度切割機KH00271廣東2250W4型材液壓切割機KH00251廣東2250W5注膠機SYT-41重慶6搖臂鉆床Z3140國產80007臺鉆5浙江1500-100000W8銑床4浙江1500-80000W9電焊機10國產8-12KW10氬弧焊機3國產5000W11鋁材切割機2上海3000W12鋼材切割機國產JIG-4003上海4000W13石材切割機Φ5001成都8000W14電動曲線鋸牧田43042日本950W15二氧化碳保護焊機機NB-315COO2/MAGG3成都28000W16彎管機113000W17經(jīng)緯儀3蘇州18水平儀5蘇州九、材料供應材料供應包括質量量、數(shù)量、進進度、采購、保保管五個環(huán)節(jié)節(jié)。1、材料的質量(1)、本工程的的材料按設計計圖紙及文件件要求的品牌牌、型號、質質量標準選購購，并根據(jù)建建設單位的要要求提供材料料樣板。(2)、保證所有有材料都為全全新。(3)、所有材料料必須符合國國家現(xiàn)行材料料標準。(4)、所有材料料必須出具廠廠家質量檢驗驗證明。(5)、如遇市場場上無設計要要求之材料，及及時向設計公公司提出以作作調整。2、材料的數(shù)量、進進度(1)、施工準備備階段根據(jù)設設計圖紙及文文件編制材料料計劃表。(2)、根據(jù)施工工區(qū)段網(wǎng)絡圖圖，制度詳細細的材料供應應計劃，包括括各種材料的的供應數(shù)量和和進場時間。(3)、與材料的的供應商明確確供貨合同條條款，保證材材料供應的質質量、數(shù)量和和時間。3、材料的采購和保保管(1)、材料的采采購采取有效效的包裝保護護措施，避免免運輸過程中中對材料質量量的破壞。(2)、建立有效效的材料保管管制度，實行行計算機系統(tǒng)統(tǒng)管理，材料料的入庫和出出庫經(jīng)過完善善的手續(xù)。(3)、材料按指指定的位置分分類堆放，易易燃材料庫要要有必要的滅滅火設施。(4)、注意環(huán)境境保護，材料料不亂堆亂放放，剩余材料料及時處理。4、材料管理體系(1)、運用現(xiàn)代代化的管理手手段對工程施施工材料進行行全過程的管管理和控制，科科學合理地做做好材料分期期供應計劃。(2)、成立以項項目經(jīng)理為組組長的材料質質量管理小組組，對材料各各個環(huán)節(jié)實行行全面的監(jiān)督督和控制。5、材料管理措施協(xié)調好材料供應關關系，加強材材料管理，是是搞好工程施施工的先決基基本條件，也也是工程質量量控制的重要要環(huán)節(jié)。(1)、材料供應應計劃根據(jù)設計施工圖和和相關定額損損耗確保采購購材料的數(shù)量量、規(guī)格、型型號以及先后后順序。材料料的采購、訂訂貨滿足設計計和施工的要要求。材料的的采供計劃應應根據(jù)工程進進度進行采購購，確保供應應方式和運輸輸方式、組織織運輸、設立立倉庫、組織織倉庫管理滿滿足現(xiàn)場施工工的需要。（2）、材料的現(xiàn)場管管理①采購運輸至現(xiàn)場的的材料，首先先必須經(jīng)監(jiān)理理或業(yè)主單位位驗收，檢驗驗其品種規(guī)格格、質量、數(shù)數(shù)量是否符合合要求，對大大宗材料必須須按規(guī)范抽樣樣驗收方能入入庫和使用。②現(xiàn)場保管應做到存存要保質，供供要及時，用用要合理。通通過保管工作作把材料的供供與用溝通起起來。③現(xiàn)場使用的材料的的及時清理回回收，加速材材料周轉或重重復使用，減減少損耗。④堅持文明施工，做做到工完場清清。⑤堅持限額領料。根根據(jù)工程進度度發(fā)放，監(jiān)督督合理用材。不不允許大材小小用，優(yōu)質劣劣用，了解現(xiàn)現(xiàn)場用料情況況及時盤點準準備后續(xù)材料料。掌握庫存存量，防止竣竣工后庫房仍仍有剩料。竣竣工后及時拆拆除臨時設施施，做到竣工工場清并及時時進行材料核核算。十、成品保護作為建筑物外裝修修及圍護結構構的幕墻已經(jīng)經(jīng)成為最終裝裝飾成品，成成品保護是保保證工程質量量的一個環(huán)節(jié)節(jié)，確定完善善的成品保護護制度和技術術措施，做好好分部分項工工程或工序之之間施工銜接接的協(xié)調，避避免因交叉施施工造成的成成品破損或破破壞。該成品保護措施貫貫穿從進場到到工程結束的的全過程，參參與工程施工工和管理的全全部人員都負負有不可推卸卸的成品保護護責任。1、制作加工車間（含含工地加工場場）必須保證證加工好的半半成品在出廠廠檢驗時為優(yōu)優(yōu)等品，其表表面觀感質量量及劃傷擦傷傷等必須符合合相應標準的的規(guī)定，所有有不合規(guī)范的的半成品均不不得出廠，由由質檢具體負負責此項出廠廠檢驗，門衛(wèi)衛(wèi)一律憑加蓋蓋質檢專用章章和材料出廠廠放行章放行行。2、由工廠發(fā)放工地地的原材料或或半成品到達達工地后，由由各工地材料料員負責簽收收，然后按照照材料管理的的具體規(guī)定將將各材料或半半成品按品種種、規(guī)格分類類堆放，玻璃璃制品須加墊墊玻璃紙以防防玻璃鍍膜損損傷，所有材材料均應用木木方墊好，不不得直接堆放放在地面上。3、特殊材料應根據(jù)據(jù)各材料的特特點分別存放放，如結構膠膠、耐侯密封封膠應堆放在在蔭涼、通風風干燥的位置置，并與其它它具有揮發(fā)性性的材料分開開堆放。4、所有材料均應遠遠離火源和水水源，存放的的玻璃應有避避雨水的措施施。若雨水淋淋在玻璃上應應及時用干凈凈的抹布擦干干。5、鋁合金是豎梁在在安裝時拆除除原包裝紙，一一是安裝較正正固定后，應應及時用保護護膜將鋁型材材包好，以防防濺射的砂漿漿腐蝕和室外外雨水及污物物污染。6、采用吊船施工時時吊船在定位位操作和運行行過程中均應應有纜繩控制制，同時在風風力超過5級時應停止止操作或采取取其他加固措措施，以防吊吊船晃動撞壞壞成品。7、電焊作業(yè)過程中中須采取遮擋擋措施，以避避免電焊火花花濺射擦傷玻玻璃、鋁材和和石材。8、已制作好的玻璃璃或鋁板或石石材板塊經(jīng)檢檢查無質量問問題時方可按按編號的數(shù)量量運送到各指指定的樓層，在在臨時堆放過過程中均應用用木方或泡沫沫板墊開，若若當天安裝不不完需次日接接著安裝時，在在當日下班時時應采取加固固保護措施以以防止板塊傾傾倒或遭到其其它作業(yè)的損損壞。9、安裝上墻的玻璃璃或鋁板板塊塊在未檢查驗驗收前不得將將其保護膜拆拆除，除非鋁鋁板的保護膜膜暴露在陽光光下超過3個月。10、貼有保護膜膜的玻璃或鋁鋁板在膠縫處處注膠時應用用手將保護膜膜揭開，而不不允許用小刀刀直接在鋁板板或玻璃上將將保護膜劃開開，以免利器器損傷鋁板面面漆和玻璃膜膜。11、在玻璃或鋁鋁板的全部操操作過程中均均須避免與鋒鋒利和堅硬的的物品直接以以一定的壓強強接觸。12、在操作過程程中若發(fā)現(xiàn)砂砂漿或其它污污物污染了玻玻璃、鋁板或或石材，應及及時用清水沖沖洗干凈，再再用干抹布抹抹干，若沖洗洗不凈時，應應采用其它中中性洗潔液清清洗或與生產產商聯(lián)系，不不得用酸或堿堿性溶劑清洗洗。13、當飾面材料料已安裝上墻墻后，各工地地應立即成立立成品保護小小組，責任到到人，定人定定時值班巡視視，加強監(jiān)督督。在施工過程中，各各工地項目經(jīng)經(jīng)理應主動與與甲方及其它它施工單位取取得聯(lián)系，爭爭取其他工程程的積極配合合，同時應與與甲方一起制制定成品保護護的有關規(guī)定定和罰則，以以督促各施工工單位加強成成品保護。十一、安全文明施施工和環(huán)境保保護1、裝飾施工安全隱隱患（1）、火災裝飾施工階段易燃燃、能燃燒物物品多，外墻墻上架板、安安全網(wǎng)等都是是易燃物品，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。應在施工區(qū)域內放置滅火器。（2）、觸電裝飾施工階段電動動工具特別是是手持電動工工具使用廣泛泛，防護和管管理不力便可可能引起觸電電。（3）、物體打擊外墻裝修工程施工工安裝多數(shù)是是立體交叉作業(yè)業(yè)，作業(yè)環(huán)境境易導致物體體墜落，造成成打擊事故。（4）、機械傷害現(xiàn)代裝飾施工除了了廣泛使用電電動工具以外外，還采用大大量氣動工具具甚至以火藥藥致動的工具具，導致機械械傷害事故的的因素多。（5）、高處墜落階段外墻裝修工程施工工階段，各種種等級的高處處作業(yè)隨處可可見，防護不不力即導致高高處墜落事故故。2、施工安全管理體體系項目經(jīng)理是本工程程第一安全責責任人，成立立由2名專職安全全員和專業(yè)工工長參加的安安全施工管理理小組，形成成現(xiàn)場安全管管理網(wǎng)絡。組長：項目經(jīng)理副組長：安全員組員：辦公室主任任、現(xiàn)場電工工、材料采購購員、材料保保管員、專業(yè)業(yè)工長。3、施工安全要點及及具體措施（1）、安全用火要求及及防火措施①防火間距各類建筑設施、材材料的防火間間距見表。防火間類別距（m）類別建筑物臨時設施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆廢料易燃雜庫建筑物201520252030臨時設施205620151530非易燃庫站156615151020易燃庫站20201520252030固定明火處251515252530木料堆201510202530廢料易燃雜庫303020303030②消防設施要求各項消防設施要求求見下表。消防設施項目要求消防水管線直徑消防栓間距>100mm高層層建筑設消防防豎管，隨施施工接高<120m消火栓個數(shù)地上式4個Ф100mm或8個個Ф65mm地下式1個Ф100mm或3個個Ф65mm消火栓距道邊消火栓距房屋建筑筑<5m>5m（地上式有有困難時可減減為1.5m）消防車道寬度一般現(xiàn)場>3.5m倉庫、木料堆放6m車道端頭回車場12m×12m其他滅火器材易燃材料搭設的工工棚設蓄水池池或蓄水桶及及足夠滅火器器③電氣設備防火要點點1）各類電氣設備、線線路不準超負負荷使用，接接頭須接實、接接牢，以免線線路過熱或打打火短路。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即修理。2）存放易燃液體、可可燃氣瓶和電電石的庫房，照照明線路穿管管保護，采用用防暴燈具，開開關設在庫外外。3）穿墻電線和靠近近易燃物的電電線穿管保護護，燈具與易易燃物一般應應保持30cm間距，大功功率燈泡要加加大間距。工工棚內不準使使用碘鎢燈。4）高壓線下不準搭搭設臨時建筑筑，不準堆放放可燃材料。5）為預防火災，施施工現(xiàn)場禁止止吸煙，施工工中設有完善善的防火措施施及滅火設備備。④現(xiàn)場明火管理1）現(xiàn)場生產、生活活用火均應經(jīng)經(jīng)主管消防的的領導批準，使使用明火要遠遠離易燃物，并并備有消防器器材。使用無無齒距，須開開具用火許可可證。2）冬季裝修施工采采用電焊、氣氣割、明火或或電熱法的，均均須制定專門門防火措施，專專人看管，人人走火滅。3）冬季爐火取暖要要專人管理，注注意燃料存放放、渣土清理理及空氣流通通，防止煤氣氣中毒。4）工地在指定場地地設吸煙室，施施工現(xiàn)場嚴禁禁吸煙。5）電、氣焊工作人人員應受專業(yè)業(yè)培訓、持證證上崗，作業(yè)業(yè)前辦理用火火手續(xù)，并配配備適當?shù)目纯椿鹑藛T，隨隨身應帶滅火火器具。6）及時清理施工現(xiàn)現(xiàn)場，做到工工完場清。7）油漆施工注意通通風，嚴禁煙煙火，防止靜靜電起火的工工具碰撞打火火。（2）、安全用電要點①設立期超過半年的的現(xiàn)場，生產產、生活設施施的電氣安裝裝均應按正式式電氣工程標標準安裝。②施工現(xiàn)場內一般不不架裸導線。現(xiàn)現(xiàn)場架空線與與施工建筑物物水平距離不不小于10m，與地面距距離不小于6m，跨越建筑筑物或臨時設設施時垂直距距離不小于2.5m。③各種電氣設備均須須采取接零或或接地保護。單單相220V電氣設備應應有單獨的保保護零線或地地線。嚴禁在在同一系統(tǒng)中中接零、接地地兩種保護混混用。不準用用保護接地做做照明零線。④手持電動工具均要要在配電箱裝裝設額定動作作電流不大于于30mA、額度動作作時間不大于于0.1s的漏電保護護裝置。電動動機具定期檢檢驗、保養(yǎng)。⑤每臺電動機械應有有獨立的開關關和熔斷保險險，嚴禁一閘閘多機。⑥使用電焊機時對一一次線和二次次線均須防護護，二次線側側的焊把線不不準露銅，保保證絕緣良好好。⑦電工須經(jīng)專門培訓訓，持供電局局核發(fā)的操作作許可證上崗崗，非電氣操操作人員不準準擅自動電氣氣設備。電動動機械發(fā)生故故障，要找電電工維修。（3）、預防物體打擊事事故的措施①進入現(xiàn)場的人員戴戴安全帽。②交叉作業(yè)通道搭護護頭棚。③高處作業(yè)的工人應應備工具袋，零零件、螺栓、螺螺母隨手放入入工具袋，嚴禁向下下拋物品。④高處碼放的板材要要加壓重物，以以防被大風掀掀翻吹落，高高處作業(yè)的余余料、廢物須須及時清理，以以防無意碰落落或被風吹落落。⑤高處作業(yè)的操作平平臺應密實，周周圍欄桿底部部應設高度不不低于18cm的擋腳板，以以防物料從平平臺縫隙或欄欄桿底部漏下下。（4）、防止機械傷害事事故要點①施工電梯的使用須須符合生產廠廠商的規(guī)定，使使用前應經(jīng)檢檢驗合格，使使用中定期檢檢測。②型材切割機的傳動動部分應裝防防護罩。長度度小于50cm、厚度大于于鋸片半徑的的材料，嚴禁上上鋸，破料鋸鋸與橫截鋸不不得混用。③砂輪機應使用單向向開關，砂輪輪須裝不小于于180°的防護罩和和牢固的工件件托架，嚴禁禁使用不圓、有有裂紋和剩余余部分不足25mm的砂輪。④各種施工機械的安安全防護裝置置必須齊全有有效。⑤經(jīng)常保養(yǎng)機具，按按規(guī)定潤滑或或換配件，所所有刀具必須須匹配，換刀刀具時一定要要切斷電源。⑥注意著裝，不穿寬寬松服裝操作作電動工具，留留長發(fā)者應帶帶工作帽，不不能戴手套操操作手提角磨磨機、電鉆。⑦開機械的開關之前前，檢查調整整刀具的扳手手等工具是否否取下，插頭頭插入插座前前先檢查工具具的開關是否否開著。⑧手持電動工具仍在在轉動時不可可隨便放置。⑨操作施工機具必須須注意力集中中，嚴禁疲勞勞操作。⑩保持工作面整潔，以以防因現(xiàn)場雜雜亂發(fā)生意外外。（5）、防止高處墜落要要點①洞口、臨邊防護1）1.5m×1.55m以下的孔洞洞，應預埋通通長鋼筋網(wǎng)或或加固定蓋板板；1.5m××1.5m以上的孔洞洞，四周須設設兩道護身欄欄桿（高度大大于1m），中間掛掛水平安全網(wǎng)網(wǎng)。2）建筑物樓層臨邊邊，無維護結結構時，須設設兩道防護欄欄桿，或立掛掛安全網(wǎng)加一一道防護欄桿桿。②室外墻裝修工程高處處作業(yè)防護1）外墻腳手架應按按相應規(guī)范進進行設計，臺臺面鋪腳手板板，搭設安全立網(wǎng)網(wǎng)和平網(wǎng)。2）登上操作時，不不得墊高，單單凳只準站一一人，雙凳搭搭跳板，。3）腳手板不得缺陷，不不得墊高。4）從事無法架設防防護設施的高高處作業(yè)時，操操作人員必須須戴安全帶。（6）其他具體措施①認真貫徹執(zhí)行有關關建筑安全的的法規(guī)、政策策，組織施工工人員學習有有關安全衛(wèi)生生法規(guī)及技術術操作規(guī)程，進進行技術交底底，避免構件件崩塌或落下下等意外事故故發(fā)生，保障障職工在施工工生產過程中中的安全和健健康。②項目經(jīng)理必須牢固固樹立“安全第一”和“預防為主”的方針，做做到“管生產必須須管好安全”，嚴格執(zhí)行行各項勞動保保護，安全法法規(guī)標準及規(guī)規(guī)章制度，搞搞好文明生產產。③施工現(xiàn)場所有的施施工機械設備備要定期檢查查，不合格的的設備電線電電纜不準使用用。現(xiàn)場配備備電工，施工工用電時要和和土建單位有有關人員聯(lián)系系，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決。④在施工中必須對腳腳手架定期檢檢查，腳手架架的安裝和使使用必須牢固固，并有專人人管理，不合合格不準使用用。幕墻安裝裝用腳手架的的要求為腳手手架與主體間間的距離為3300-400mmm。頂部施工工要搭設滿堂堂腳手架，每每架層要鋪設設架板，并設設有人行步梯梯，周圍需設設置保護措施施，工程上、下下部交叉施工工層下方應架架設防護網(wǎng)，在在離地面3M處應搭設挑挑出6M的水平安全全網(wǎng)。⑤教育施工人員對現(xiàn)現(xiàn)場的腳手架架、安全防護護欄桿、加固固點、拉筋、隔隔離帶、防護護網(wǎng)等部位，不不經(jīng)有關人員員批準，不得得擅自拆除。如如需要拆除的的，一定同土土建單位有關關人員聯(lián)系，派派專人操作并并及時做好加加固。⑥應及時清理腳手板板上的廢棄雜雜物，不得在在窗臺、欄桿桿上放置施工工工具。⑦采用吊籃等施工機機具時，在使用前前應進行嚴格格檢查，要嚴嚴格按照操作作規(guī)程去操作作，持證上崗崗，根據(jù)吊籃籃等施工機具具的性能，載載重量，不準準超負荷工作作，超過6級大風停止止施工，嚴禁禁在吊籃內放放置材料。玻玻璃和鋁板及及其它材料必必須由室內向向外遞交安裝裝。⑧施工人員進入現(xiàn)場場必須戴安全全帽，系好帽帽帶，禁止赤赤臂和穿拖鞋鞋施工，同時時做好冬季防防寒和夏季防防暑工作。高高空作業(yè)應系系好安全帶。⑨幕墻施工部位要配配置滅火器材材，電焊、氣氣焊明火作業(yè)業(yè)時，在焊接接下方設置防防火斗等防火火措施，操作作人員持證上上崗，并有專專人監(jiān)護。提提前半小時停停止電焊，并并觀察無誤后后方可下班。⑩發(fā)生事故應時組織織搶救，迅速速上報，并保保護好現(xiàn)場，認認真做好事故故調查，分析析，處理。按按照三不放過過的原則，做做好改進措施施的落實。4、主要安全管理制制度（1）、安全生產責任制制；（2）、安全技術措施審審批制；（3）、進場安全教育制制；（4）、上崗安全交底制制；（5）、安全檢查制；（6）、事故調查、報告告制。5、裝修施工文明管管理（1）、以建設部《施工工現(xiàn)場安全、文文明標準化工工地》為標準準，爭創(chuàng)“最佳標準化化工地”。（2）、現(xiàn)場成立文明施施工領導小組組，統(tǒng)一指揮揮，統(tǒng)一協(xié)調調，結合工地地實際制定具具體管理辦法法，用符合標標準的文明施施工管理來提提高項目工程程施工的綜合合管理水平，以以提高工程質質量。消除污污染、美化環(huán)環(huán)境，有效地地防止火災事事故，搞好治治安消防工作作，保證社會會信譽和經(jīng)濟濟效益的提高高。（3）、根據(jù)現(xiàn)場實際，合合理布置現(xiàn)場場總平面，設設備材料按規(guī)規(guī)定位置堆放放，并隨施工工不同階段進進行合理調整整。（4）、保證現(xiàn)場道路通通暢、整潔，施施工垃圾集中中堆放，及時時清理。（5）、保護施工成果，不不隨意損壞、污污染施工成品品及機具設備備。（6）、施工現(xiàn)場不得隨隨意搭掛物件件及其它影響響觀瞻的物品品。6、冬、雨季施工措施施（1）、冬季施工措施①冬期前對現(xiàn)場職工工進行冬施技技術、安全、消消防教育，提提前做好冬施施物資的準備備。②冬期油漆的施工采采用人工加熱熱法，以保證證工期。③施工現(xiàn)場設專人負負責測溫和升升溫工作，做好冬冬期施工的相相關材料的試試配。④對工地臨時供水管管道及材料、機機具做好保溫溫防凍工作。（2）、雨季施工措施①工地成立雨季施工工領導小組，對對材料倉庫，施施工暫設、施施工機械、安安全防護進行行全面檢查，安安排專人經(jīng)常常檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決，嚴禁帶帶隱患施工。②施工現(xiàn)場修好排水水溝，倉庫周周圍要保證雨雨水暢通，防防止材料受潮潮變形，造成成浪費。③雨中禁止在外架上施施工。④外墻面上有雨水時時不得注耐候候膠。⑤臨時封堵外墻上的的洞口，防止雨雨水沖刷裝修修后的墻面和和地面。⑥依據(jù)施工進度計劃劃，雨期前再再編制雨季施施工方案。7、減少環(huán)境污染和和防噪措施（1）、施工現(xiàn)場注意環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的保保護，做到施施工現(xiàn)場當天天施工當天清清理，不得在在外架上向外外、向下拋擲擲廢棄物。（2）、生活垃圾應用清清潔袋盛裝，丟丟到指定的垃垃圾堆內，發(fā)發(fā)現(xiàn)隨地丟垃垃圾，罰款20元以上。（3）、生活污水用大塑塑料桶盛裝，派派專人管理。將將生活污水倒倒入衛(wèi)生間進進入城市排污污管道。不準準隨地倒生活活污水，違反反一次扣當月月工資20-50元。（4）、不準在施工現(xiàn)場場隨地大小便便。施工各區(qū)區(qū)域和各階段段安排專人管管理。大小便便應排到臨時時衛(wèi)生間里。凡凡有違反者給給予50元以上100元以下的經(jīng)經(jīng)濟處罰。（5）、臨時生活區(qū)應清清潔有序，應應派生活管理理員專人負責責，制定標準準。按標準每每半月檢查一一次，對不符符合標準的責責令整改，整整改不合格的的給予10元以上50元以下的罰罰款，直至合合格為止。（6）、施工現(xiàn)場不準隨隨地吐痰，生生活臨時居住住區(qū)保持清潔潔整齊。臨時時生活用具堆堆放有序，鋪鋪蓋應折疊整整齊，鞋類應應整齊排放，衣衣服應折放有有序。項目經(jīng)經(jīng)理領導小組組不定時檢查查，對不符合合要求的給予予10元以上20元以下罰款款，責令改正正。對屢范不不改者加重處處罰直至離開開工地。（7）、施工現(xiàn)場和食宿宿區(qū)內嚴禁吸吸煙，違禁者者罰款20-50元，直至開開除。（8）、施工現(xiàn)場嚴禁喧喧嘩、聚眾賭賭博、聚眾喝喝酒鬧事，杜杜絕吵架、打打罵。違禁者者處以100元以上200元以下罰款款，直至開除除。（9）、晚上的正常娛樂樂時間在22∶30以前。電視視機、隨身聽聽、錄音機等等的聲音不能能太大，下象象棋時不能吵吵鬧。違禁者者處以10元以上30以下罰款。（10）、白天加緊緊施工，盡量量減少夜晚作作業(yè)，以免擾擾民。十二、竣工交驗1、完成收尾工程（1）、裝飾收尾工程的的特點裝飾工程接近交工工階段，不可可避免會存在在一些零星、分分散、量小、面面廣的未完項項目，這些項項目的總和即即收尾工程。裝飾收尾工程比較較突出地表現(xiàn)現(xiàn)為以下三種種類型：①接縫類：裝飾工程程不同工種往往往在它們各各自工作之間間的“結合部”出現(xiàn)不完善善的縫隙。②修補類：裝飾工程程在頻繁交叉叉的過程中不不可避免發(fā)生生一些成品損損壞或污染，成成為需要修補補的項目。③清理類：裝飾工程程的目標之一一是給用戶以以美的感觀，清清潔、整齊便便是美感的要要素，清理也也就成為收尾尾工程必不可可少的重要部部分。（2）、收尾工程的組織織收尾工程量小、面面廣，易被忽忽視，結果交交工期一再拖拖延。為了保保證按時交工工，在組織收收尾工程時應應注意：①計劃的預見性，提提前重點安排排“結合部”處理工作。②接近竣工，提前對對照設計圖紙紙和預算項目目核對已完工工程，列出未未完項目。③交工前組織預檢，逐逐個工面查明明所有未完項項目，并用“即時貼”在現(xiàn)場標明明其部位。④組織若干專業(yè)班組組，按收尾項項目不同類型型分別掃尾。⑤工序完工后，派專專職人員檢查查，且經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查。2、整理竣工驗收資資料裝飾工程的竣工驗驗收資料包括括：（1）、施工組織方案與與設計交底資資料施工組織方案應內內容齊全、審審批手續(xù)完備備。如有較大大的施工措施施和工藝的變變動要編入竣竣工驗收資料料。技術交底包括設計計交底、施工工組織設計交交底、主要分分項工程施工工技術交底，各各項交底應有有文字記錄并并附雙方簽認認手續(xù)。（2）、材料、半成品、成成品出廠證明明和試（檢）驗驗報告裝飾材料、半成品品、成品應有有出廠質量合合格證明，標標明出廠日期期，抄件或復復印件應注明明原件存放單單位，并附抄抄件人簽字和和抄件（復印印）單位印章章。防火材料要有國家家批準的合格格證書和消防防部門的使用用許可證。石材、鋼材除有出出廠質量合格格證外還應有有現(xiàn)場檢驗報報告。3、施工試驗報告結構膠與玻璃和鋁鋁材及作相容容性粘接試驗驗。4、施工記錄作好工程施工的施施工記錄和隱隱框玻璃粘片片記錄。質量事故處理記錄錄應包括事故故報告、處理理方案和實施施記錄。5、預檢記錄包括現(xiàn)場基準點、樓樓層基準線、預預留孔和預埋埋件位置的檢檢查記錄。6、隱檢記錄包括防雷接地、防防火、焊接等等項目的隱檢檢記錄。7、工程質量檢驗評評定資料包括所有分項工程程應有的質量量評定表及分分部工程匯總總評定表。8、竣工驗收資料施工單位、建設單單位、設計單單位、監(jiān)理單單位四方簽認認的竣工驗收收單，送質量量監(jiān)督部門進進行核驗，合合格后簽發(fā)核核定書。9、設計變更、洽商商記錄設計變更、洽商記記錄應由設計計單位、施工工單位和建設設單位、監(jiān)理理單位四方代代表簽證，洽洽商記錄可由由施工單位和和建設單位兩兩方代表簽證證。設計變更、洽商記記錄按簽證日日期先后順序序編號，做到到齊全、完整整。10、竣工圖凡原施工圖無變更更的，可在新新的原施工圖圖上加蓋“竣工圖”標志后作為為竣工圖。無大變更的可在原原圖上改繪，有有重大變更的的應重新繪制制竣工圖。十三、其它事項1、為便于施工現(xiàn)場的的管理，我們們將使用由建建設單位指定定提供的場所所作為現(xiàn)場施施工管理辦公公室。施工用用水、用電由由我方根據(jù)施施工需要在保保證安全的前前提下，由建建設單位認可可或指定地點點，我方自行行搭接并裝表表，經(jīng)建設單單位認可后投投入使用。2、為保持施工現(xiàn)場文文明，我們將將統(tǒng)一安排施施工人員住宿宿。3、我公司堅持“用戶戶至上”的服務宗旨旨，該工程自自竣工交付貴貴單位使用開開始，我公司司將遵照一貫貫的質量回訪訪制度，進行行質量回訪聽聽取貴單位的的意見和建議議，及時維護護保修。4、本公司是具有獨立立法人資格，有有雄厚的經(jīng)濟濟實力和施工工組織能力的的裝飾施工設設計企業(yè)，這這將對本工程程的施工質量量提供有力的的保證。5、本工程的所有項目目我公司均能能承擔，不分分包。十四、主要施工方方法及施工工工藝1、施工工藝流程本工程具體體的施工順序序為：測量放放線→主龍骨安裝→橫龍骨安裝→避雷帶安裝→防火隔層安安裝→板塊安裝→注膠→清潔。龍骨架安裝裝分為鋼龍骨骨安裝隊、鋁合金龍骨骨安裝隊和鋼鋼結構安裝隊隊，鋼龍骨安安裝隊負責石石材幕墻、雨雨篷、大門鋼鋼龍骨的制作作。鋁合金龍龍骨安裝隊負負責玻璃及鋁鋁板幕墻龍骨骨的制作。鋼鋼結構安裝隊隊負責鋼結構構裝飾構架龍龍骨、鋼結構構雨篷龍骨的的制作和安裝裝為使安裝隊隊伍更專業(yè)化化，鋁龍骨安安裝分兩個作作業(yè)隊，一個個為玻璃幕墻墻隊，另一個個為鋁板幕墻墻隊。飾面板的安安裝分成玻璃璃幕墻、鋁板板幕墻、石材材幕墻三個作作業(yè)隊，板塊塊安裝從上往往下。各安裝隊之之間組織搭接接可并列施工工，為滿足工工期要求，各各安裝隊可分分為多個作業(yè)業(yè)組。內江移動分公司綜綜合樞紐樓外外墻裝修工程程施工工藝流流程圖如下：：基準點線的確認邊邊界線的劃分分視察工地→現(xiàn)場測測量→測量數(shù)據(jù)分分析→繪制施工圖鋼材采購加工廠內加工→鋁板采采購加工→玻璃加工→避雷雷帶安裝石材加工施工放線→地腳夾夾板安裝→龍骨安裝調調整→焊接鐵件防腐處理理→層間防火→隱蔽工程驗驗收→面板塊的安安裝→施密封膠→幕墻的的清洗→工程驗收2、施工方法：（見下頁）內江移動分公司綜綜合樞紐樓外墻裝修工程施工工方法石材幕墻、四川****設計計裝飾技術工程有限責任公司司內江移動分公司綜綜合樞紐樓外外墻裝修工程程施工方法施工順序：NO－－01工程內容：：施工前準備一、說明：施工前準備備工作屬于工工程前期工作作。準備工作作的好壞，是是否充分對工工程的施工有有很大的影響響，作為一個個工程項目經(jīng)經(jīng)理要對工程程的技術資料料、工具、器器具、材料、人人員、機械、臨臨時設施做好好充分的準備備。二、施工前準備的的內容范圍：：工程概況：對工地地概況進行了了解掌握，熟熟悉有關施工工單位及甲方方監(jiān)理公司的的有關情況，熟熟悉施工用水水源、電源、垂垂直運輸、外外腳手架等情情況。技術資料準備：首先圖圖紙準備；對對圖紙要充分分熟悉，對不不清楚有疑難難的地方要問問明弄懂，還還需要準備有有關圖集、質質量驗收標準準、安全指標標、各種需用用的表格和有有關工程的竣竣工驗收需用用的資料等。工具、器具準備：：對所需需的工具、器器具提出供應應計劃，具體體到型號、數(shù)數(shù)量、供應時時間等，同時時要將計劃送送交倉庫、總總務、采購等等部門，共同同做好工具、器器具的準備。材料準備：根據(jù)圖圖紙及工程情情況，做出詳詳細的材料訂訂貨供應計劃劃單，根據(jù)施施工進度計劃劃安排，將所所有材料的供供貨時間安排排好。人員準備：項目經(jīng)理對對自已管轄工工程中的人員員安排亦要列列出詳細的準準備計劃，包包括工種、各各工