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Word文檔企業文化影響企業戰略的方式有哪些?企業文化影響企業戰略的方式有哪些?接下來一起看看吧!!!

1.以尊嚴、同理心和敬重對待員工

公司的文化是吸引和留住人才的最簡潔方法，它始于一個不花一分錢的概念。對人好點。公司文化不是品牌鋼筆、公司健身房和披薩派對。它是用尊嚴、憐憫和敬重來對待你四周的人。

2.為創新和制造騰出空間

擁有樂觀的工作文化將增加員工的樂觀進取態度。當員工感受到樂觀的支持時，他們就會更有制造力和創新性，這通常會帶來更多的盈利力量。員工情愿加倍努力使公司取得勝利。

3.以明確的方式使用公司價值觀

您的公司價值觀是您組織文化的重要基石。他們應當作為盡可能多的運營方面的接觸點——在聘請人員時，在績效評估期間，以及在制定業務決策時作為對話。您的組織價值觀和文化共同構成了您用來指導業務戰略并保持團隊團結全都朝著共同目標努力的指南針。

4.將文化視為一種商業戰略

組織文化不僅影響業務戰略，而且也是一種業務戰略。公司常常忽視他們的員工在經營他們的業務這一事實。也就是說，明確闡述的使命、愿景、價值觀、基本屬性和行動必需是任何勝利組織的基礎結構的組成部分。

5.文化賽過戰略

假如組織文化和業務戰略之間存在不匹配或沖突，前者幾乎總是占上風。事實上，轉變您的業務方法比重新定義公司所信奉的根深蒂固的價值觀要簡單得多。在這種狀況下，您通常別無選擇，只能重新考慮您的業務戰略。

否則，組織將患病極大的不和諧并失去其完整性。例如，一個提倡利他主義但采納貪欲的營利性商業模式的公司或組織，很簡單失去真正信任其價值觀和文化的利益相關者的支持。

6.打造多元化團隊

我們從一開頭就致力于建立一個多元化的團隊，由于我們信任這是建立最好公司的方法。在團隊中擁有合適的人使一切變得不同。

7.歡迎反饋并給予員工權力

當一個組織優先考慮其利益相關者的透亮?????度時，它會帶來很多樂觀的好處。員工信任對他們開放和誠懇的公司，從而制造一個更加緊密的環境，讓員工的目標與其組織的文化保持全都。業務透亮?????度營造了一種歡迎反饋并給予員工決策權的環境。以這種方式信任員工的文化也會對員工保留產生樂觀影響。

8.創建獨特的聘請標準

我們的組織文化是我們業務戰略中創新和制造力的驅動力。因此，它為我們獨特的員工聘請標準和企業合并供應了信息。我們在員工隊伍中制定了持續學習和技能進展的戰略，以與市場上的佼佼者競爭并了解組織文化，從而使他們能夠與客戶進行有效的溝通。我們的目標是培育忠誠度，由于我們的目標是成為行業的領導者。

9.熟悉到文化和戰略齊頭并進

該策略有助于通過正確的方案將目標分

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