移動電子商務(wù)及其發(fā)展趨勢中國通信學(xué)會會士中國電子學(xué)會高級會員國家郵政局科技委常委信息產(chǎn)業(yè)部電信經(jīng)濟專家委員會委員信息產(chǎn)業(yè)部信息與濟重點實驗室主任北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授/博導(dǎo)

歡迎諸位領(lǐng)導(dǎo)專家指正！目錄引言何謂移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)的發(fā)展移動支付的發(fā)展尚待解決的問題引言：中國商業(yè)的艱難路途秦國的強大與呂不韋絲綢之路的駝隊鄭和六下西洋與南海沉船茶馬古道與晉商的聯(lián)合商隊重農(nóng)桑輕商賈氏看使康乾盛世而衰歐洲的堅船利炮與百年的屈辱僑商、民商對抗戰(zhàn)和新中國的貢獻《上海的早晨》中的奸商與公私合營歐文烏托邦下的供給制與商業(yè)的劫難閉關(guān)鎖國與割資本主義尾巴改革開放首推商貿(mào)我們離“市場經(jīng)濟國家”還有多遠引言：現(xiàn)代商務(wù)的演進引言：技術(shù)的發(fā)展推動電子商務(wù)的演進電子商務(wù)技術(shù)的演進1960’s大型機自動化技術(shù)1970’s小型機

MIS1980’s微機

OA,DSS1990’s互聯(lián)網(wǎng)

EC,ERP,SCM,CRM2000’s移動通訊及移動設(shè)備？電子商務(wù)模式的演進1960’s～1980’s

傳統(tǒng)交易模式1990’sB2B(BusinesstoBusiness),B2C(BusinesstoCustomer),C2C(CustomertoCustomer)2000’s

P2P(PathtoProfitability)移動互聯(lián)技術(shù)＋通道贏利模式=電子商務(wù)的新階段E－COMMERCE移動電子商務(wù)目錄引言何謂移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)的發(fā)展移動支付的發(fā)展尚待解決的問題企業(yè)和農(nóng)民如何認識電子商務(wù)？閑話1：4000萬美元的大采購

2000年第四季度美國中國商會在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了在中國采購的采購計劃，12月在中國北京進行4000萬美元的首期采購，以后在一年中每月組織一次，總金額4億美元。參加采購會的企業(yè)主要優(yōu)先考慮有出口歷史的企業(yè)和設(shè)有自己的網(wǎng)站、網(wǎng)頁的企業(yè)。

12月6日僅有15家企業(yè)報名參加采購會。這種通過網(wǎng)絡(luò)的交易還遠沒有引起國內(nèi)企業(yè)的重視，大部分不能適應(yīng)電子交易的需求，沒有意識到電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)。閑話2：網(wǎng)上牛糞賣的香2004年的春夏之交，吉林省榆樹鄉(xiāng)的養(yǎng)牛專業(yè)戶聯(lián)合組，正在為積攢的大量牛糞如何處理犯愁。同時福建漳州的種植大戶們?yōu)榉N植綠色蘆筍急需大量有機肥——牛糞而著急。。。。。。手機新貴和新潮的一代的體驗現(xiàn)象1：從手機下載音樂、圖片說起。。。。。一則廣告：他為何不付錢？是小偷？？。。。上海的地鐵車票不久將有手機代替2008年北京奧運的入場券將在手機上。。。。。。。現(xiàn)象2：“魔售”公司老總劉思吟的解決方案移動終端+網(wǎng)絡(luò)+交易活白斑病動=移動電子商務(wù)下個結(jié)論學(xué)者們的定義是通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)來進行現(xiàn)金流交易活動.DurlacherResearch(1999)

一種新形態(tài)的電子商務(wù)交易方式,它是經(jīng)由移動通訊設(shè)備來進行,然后再配合無線通訊網(wǎng)絡(luò)以及其他有線電子商務(wù)科技的使用,整合之后稱之為移動電子商務(wù).Siauetal.(2001)所有發(fā)生于通訊網(wǎng)絡(luò)上的商業(yè)交易或潛在的商業(yè)交易的各項活動,其中與通訊網(wǎng)絡(luò)連接的界面采用無線裝置的定義為移動電子商務(wù).Tarasewichetal(2002)是電子商務(wù)的自然延伸，其擁有同樣的企業(yè)運作機能，都是通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)助電子商務(wù)的進行，然而移動電子商務(wù)就是通過增值的無線電子商務(wù)程序，扮演著另一種形式的通路.CoursarisandHassanein(2002)主流移動電子商務(wù)定義

視角：移動電子商務(wù)面面觀移動電子商務(wù)市場形態(tài)

角度供應(yīng)鏈

角度商業(yè)模式

角度核心價值

角度市場形態(tài)看客戶供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)電子交易（e-commerce）客戶關(guān)系管理（CRM）E-marketingE-saleE-service電子采購（e-procurement）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）供應(yīng)鏈管理（SCM）通訊工作流知識管理（KM）ERP集成協(xié)作管理（CM）PDM…B2Ce-commerceB2Be-commerce從企業(yè)角度看從商務(wù)模式看移動商務(wù)B2CB2B/B2EM2M直接的商業(yè)應(yīng)用間接的中介應(yīng)用其它信息應(yīng)用企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部物流外部物流營銷和銷售售后和服務(wù)支持企業(yè)運營從核心價值看僅需接入設(shè)備（節(jié)省成本）無線帶來的方便設(shè)備熟悉度高無線的價值無服務(wù)內(nèi)涵價值娛樂需求即興需求提高效率緊急安排與機動性相關(guān)的需求移動的價值內(nèi)涵服務(wù)的價值移動電子商務(wù)的核心價值無線渠道的價值無線的價值

+

移動的價值=從價值的形成看金融服務(wù)域技術(shù)及系統(tǒng)集成服務(wù)域客戶域移動終端域移動運營域?qū)嵨锷唐酚蛐畔⑸唐酚蛭锪饔騼r值反饋價值增值移動電子商務(wù)價值鏈：舉例

研究熱點18Source:黃偉,王潤孝,etal.(2006)."移動電子商務(wù)研究綜述."計算機應(yīng)用研究(SN1001-3695).移動電子商務(wù)的基礎(chǔ)理論對移動電子商務(wù)的概述式研究與行為相關(guān)的研究有關(guān)法律和道德的研究移動電子商務(wù)及未來應(yīng)用發(fā)展方向的研究移動電子商務(wù)經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模型研究無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施研究移動中間件的研究無線用戶終端的研究無線和移動網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)要求AGENT技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理安全技術(shù)無線移動通信系統(tǒng)無線和移動協(xié)議移動手持設(shè)備移動用戶界面移動電子商務(wù)應(yīng)用研究移動金融、移動廣告、移動庫存管理、商品的移動搜索和購買、主動管理服務(wù)、移動拍賣和反向拍賣、移動娛樂服務(wù)、在線游戲、移動遠程教育和無線數(shù)據(jù)中心等

技術(shù)發(fā)展趨勢應(yīng)用性

技術(shù)服務(wù)性

技術(shù)基礎(chǔ)性

技術(shù)公共數(shù)據(jù)平臺（數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫）公共網(wǎng)絡(luò)平臺（電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)）高性能計算資源海量存儲資源遠程設(shè)備資源國家十一五發(fā)展計劃的研究重點未來！無所不在的網(wǎng)絡(luò)！技術(shù)趨勢——移動社會的基礎(chǔ)目錄引言何為移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)的發(fā)展移動支付的發(fā)展尚待解決的問題支撐：互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)xDSL20022003200420052006

萬支撐手機用戶數(shù)量逐年增長：2002年底，全球手機用戶數(shù)超過固定電話用戶數(shù)。到2006年底，全球手機用戶數(shù)超過27.88億2003年10月，中國手機用戶數(shù)超過固定電話用戶數(shù)。到2006年底，中國手機用戶數(shù)達到4.61億，預(yù)計到2007年底，這一數(shù)字將達到5.2億手機用戶發(fā)展趨勢網(wǎng)民數(shù)的對比網(wǎng)民數(shù)（萬人）占全國網(wǎng)民比例占本省人口比例廣東183113.4%19.9%山東11268.2%12.2%江蘇10277.5%13.7%浙江9777.1%19.9%四川6905.0%8.4%河北6314.6%9.2%湖北5323.9%9.3%河南5173.8%5.5%福建5163.7%14.6%上海5103.7%28.7%遼寧4833.5%11.4%北京4683.4%30.4%網(wǎng)頁總數(shù)的對比全國總數(shù)44.7億北京1,117,176,106上海650,473,284廣東436,323,423浙江364,165,434江蘇210,331,684山東168,387,087福建158,481,964河南125,944,466重慶115,153,969天津113,493,892湖北109,122,358四川103,090,747河北91,912,899安徽72,268,661湖南68,948,5082支撐手機與經(jīng)濟(MobileandEconomy)支撐手機與經(jīng)濟(MobileandEconomy)支撐手機功能與業(yè)務(wù)話音通信語音信箱呼叫轉(zhuǎn)移多方通話短信彩信彩鈴手機游戲手機上網(wǎng)手機照相手機音樂手機錢包在線支付手機炒股家電遙控視頻直播移動黃頁手機報紙手機電視手機視頻手機功能與業(yè)務(wù)支撐手機理財手機捐款在線票務(wù)手機投保網(wǎng)上教育軟件下載彩票投注報刊訂閱數(shù)字點卡手機繳費手機錢包手機功能與業(yè)務(wù)需求

1.個人用戶

需求特點傾向于使用高科技與家人共同消費更加追求品牌對信息的選擇性更大，要求更高生活類消費需求典型需求日常需求類：天氣交通狀況信息需求醫(yī)療需求類：遠程醫(yī)療需求，緊急醫(yī)療救助教育需求類：教育資源即時訪問需求、如移動書刊、論文檢索；遠程教育需求需求特點需求多發(fā)生在上下班途中需求穩(wěn)定對安全性和實時性要求較高典型需求工作信息即時發(fā)送需求工作資料共享需求工作設(shè)備遠程控制和共享工作類消費需求需求

1.個人用戶需求特點需求比重有比較大的提高對內(nèi)容的質(zhì)量要求更高需求偏向個性化、多樣化典型需求視頻音樂游戲休閑娛樂類消費需求需求

1.個人用戶家庭的空間家庭的生活『家』

『庭』

典型需求源于家庭成員之間互動具有私密性，強調(diào)內(nèi)容價值對兒童和老人有特別的關(guān)注……需求特點兒童數(shù)字家電老人通信助理家庭VPN……典型需求要求物理實體有便利性、舒適性對機器間的互操作性有特殊要求……需求特點數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)信息門禁信息家電……需求

2.家庭用戶34滿足家庭用戶個性化內(nèi)容需求“綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)”打造完美數(shù)字家庭“數(shù)字家庭寬帶體驗之旅”

“綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)”針對家庭用戶搭建綠色網(wǎng)站，父母可實現(xiàn)對子女上網(wǎng)時間段、上網(wǎng)時長的控制和對不良網(wǎng)頁的過濾家庭用戶具有獨特的業(yè)務(wù)需求，其成員之間存在需求差異、且對服務(wù)、價格特別敏感深挖家庭用戶需求點，大力開展?jié)M足其特殊需求的相應(yīng)業(yè)務(wù)將繼續(xù)成為未來的競爭手段法國電信的Homezone業(yè)務(wù)，成功的贏得了幾百萬用戶，極大的滿足了數(shù)字化家庭的需求。法電預(yù)計在今后十年，這種針對家庭需求的產(chǎn)品將遍布法國的每一個家庭。打造完美數(shù)字家庭是開拓家庭市場的最終目標，培養(yǎng)用戶家庭信息需求是實現(xiàn)該目標的基礎(chǔ)數(shù)字家庭的打造需要IT業(yè)、娛樂業(yè)、家電業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)的共同努力，利用日益“氧氣化”的網(wǎng)絡(luò)資源，成為數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者是運營商下一步的奮斗方向滿足家庭個性化內(nèi)容需求、打造數(shù)字家庭是家庭用戶未來需求方向需求

2.家庭用戶35集團客戶的需求企業(yè)需求企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的需求、“三農(nóng)”的需求，是未來集團客戶需求的主要來源產(chǎn)業(yè)需求需求

3.集團客戶不同行業(yè)的需求內(nèi)容:需求

3.集團客戶期望

1.國內(nèi)現(xiàn)狀期望

2.期望必由之路1.營銷變化必由之路2.基于數(shù)據(jù)挖掘的客戶需求發(fā)現(xiàn)必由之路3.虛擬社群的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用必由之路4.行業(yè)與企業(yè)方案創(chuàng)新移動電子商務(wù)案例1.東亞現(xiàn)象（娛樂應(yīng)用）目錄電子商務(wù)的演進何為移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)的發(fā)展移動支付的發(fā)展尚待解決的問題移動支付國外現(xiàn)狀日本韓國

日本是移動支付發(fā)展最成功的國家日本移動支付產(chǎn)業(yè)由該國最大的移運營商NTTDoCoMo與SONY

引領(lǐng)共同推出了內(nèi)嵌Felica芯片(智能)卡的i-modefelica移動錢包方案,支持各種零售、電子票務(wù)（公交、鐵路及民航）、會員卡、娛樂消費、在線金融等應(yīng)用,還支持身份證功能。共同推出的FelicaNet-Works移動支付平臺允許其他運營商與服務(wù)供應(yīng)商的加入韓國在移動支付方面的發(fā)展僅次于日本2001年9月，SK電信就與VISA合作，由韓國五大銀行參與，共同啟動MONETA移動支付業(yè)務(wù)2001年11月，韓國最大的電信運營商SK電信和各大銀行合作推出NEMO電子貨幣服務(wù)2002年9月，韓國第三大移動運營商LG電信與SK簽訂協(xié)議，雙方?jīng)Q定采用SK開發(fā)的紅外線支付結(jié)算規(guī)范，雙方相互開放加盟店，共同開展營銷，在短期內(nèi)迅速擴大加盟店數(shù)量韓國第二大移動運營商KF電信發(fā)起移動支付項目KF-merce運營商主導(dǎo)運營商與金融業(yè)聯(lián)盟移動支付國外觀點移動電子商務(wù)固定電子商務(wù)百萬用戶移動支付國外觀點

美國波士頓顧問公司的一項調(diào)查中顯示，60%以上的移動用戶希望移動終端能在三五年內(nèi)成為廣泛使用的支付工具。即使只是通過手機進行小額消費，如購買飲料、地鐵票、車票、信息點播等等，但因為消費頻率高，所以市場交易總額也不可小視

國內(nèi)發(fā)展狀況國內(nèi)移動支付的發(fā)展狀況232005年手機用戶近4億，銀行卡發(fā)行超7.6億張移動支付用戶只有1560萬人.諾盛電信咨詢預(yù)計2008年中國手機用戶數(shù)量將達到5億，移動支付用戶數(shù)將達到1.39億人移動支付業(yè)務(wù)存在提升空間1移動支付市場發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

中國移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展存在障礙消費者對其信任度低，據(jù)上海某早報調(diào)查顯示，僅有3％的市民參與過移動支付業(yè)務(wù)，另有30％的表示將來也不會嘗試國家政策法規(guī)的限制非金融機構(gòu)不得開展金融業(yè)務(wù)，制約了移動支付發(fā)展大額支付業(yè)務(wù)。商家3商家2銀行3銀行2移動支付模式一：移動公司建設(shè)和運營移動支付系統(tǒng)移動BOSS銀行1移動支付系統(tǒng)（移動自營）支付方式——————手機話費手機銀行電子錢包業(yè)務(wù)開展方式——————移動建設(shè)和運營管理方式——————移動管理風險可控效果評價——————作為起步很好話費啟動移動運營成本高業(yè)務(wù)不專業(yè)面對眾多商家面對眾多用戶商家1效果評價——————業(yè)務(wù)專業(yè)話費啟動業(yè)務(wù)量不容易擴大市場不容易啟動SP成本高（和銀行連接/BOSS連接復(fù)雜）移動支付模式二：多個SP獨立建設(shè)和運營移動支付系統(tǒng)移動BOSS支付方式——————

手機話費手機銀行電子錢包業(yè)務(wù)開展方式——————SP建設(shè)和運營管理方式——————SP獨立管理移動缺少監(jiān)管風險大移動支付SP3移動支付SP2移動支付SP1銀行3銀行2銀行1商家3商家2商家1第二家銀行3移動支付模式三：銀行為主建設(shè)和運營移動支付系統(tǒng)工行中間業(yè)務(wù)平臺工行移動支付系統(tǒng)支付方式——————銀行賬戶業(yè)務(wù)開展方式——————銀行建設(shè)和運營管理方式——————銀行管理風險可控效果評價——————不同銀行不通用業(yè)務(wù)不專業(yè)市場量小銀行面對眾多商家商家面對眾多銀行無話費支付帶動工行卡/存折商家3商家2商家1銀行2移動支付SP移動支付模式四：銀聯(lián)為主建設(shè)，SP運營移動支付系統(tǒng)支付方式銀行賬戶業(yè)務(wù)開展方式銀聯(lián)運營SP運營管理方式銀聯(lián)管理風現(xiàn)可控用戶方便效果評價業(yè)務(wù)專業(yè)依賴銀行配合力度銀聯(lián)沒有直接柜臺無話費支付帶動銀聯(lián)移動支付系統(tǒng)任意銀行卡商家3商家2商家1銀行3銀行2銀行1移動支付SP移動支付SP商家3銀行3移動支付模式五：移動公司為主建設(shè)，支付SP運營移動支付系統(tǒng)移動BOSS移動支付網(wǎng)關(guān)支付方式手機話費手機銀行電子錢包業(yè)務(wù)開展方式SP運營移動統(tǒng)一支持管理方式移動監(jiān)管風險可控效果評價業(yè)務(wù)專一SP成本低話費啟動統(tǒng)一銀聯(lián)連接統(tǒng)一BOSS連接統(tǒng)一客戶服務(wù)降低移動成本移動支付SP2移動支付SP1銀行2銀行1商家2商家1移動支付模式分析移動支付模式支付方式(話費/銀行賬戶)業(yè)務(wù)開展方式管理方式效果評價移動公司建設(shè)和運營話費手機銀行電子錢包主要由移動公司負責運營由移動公司管理，成本高，不專業(yè)做為起步非常好，給SP帶頭由許多SP建設(shè)獨立的移動支付系統(tǒng)話費手機銀行電子錢包由SP們負責建設(shè)和運行由SP們獨立負責，移動缺少監(jiān)管業(yè)務(wù)量不大，市場難啟動，SP成本高，和銀行連接麻煩銀行為主建設(shè)移動支付系統(tǒng)直接銀行賬戶由銀行負責推廣銀行負責管理，移動支持不足不同銀行不通用，業(yè)務(wù)不專業(yè)，市場量小銀聯(lián)為主建設(shè)移動支付網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)話費直接銀行賬戶由SP們負責推廣銀聯(lián)負責管理，移動支持不足銀聯(lián)沒有能力支持業(yè)務(wù)，銀行配合不力移動為主建設(shè)移動支付網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)話費手機銀行電子錢包由SP們負責推廣，移動支持移動負責監(jiān)管，銀行配合業(yè)務(wù)專一，移動支持，降低SP們成本，統(tǒng)一銀聯(lián)連接,話費支付帶動一般支付國內(nèi)法律與監(jiān)管移動支付系統(tǒng)的各參與方及各主體間的法律關(guān)系的調(diào)整，加強對移動支付中消費者的合法權(quán)益的保護為維護國家金融安全對網(wǎng)絡(luò)銀行的監(jiān)管，對跨國、跨境金融數(shù)據(jù)流的監(jiān)管

技術(shù)標準的協(xié)調(diào)，防范系統(tǒng)技術(shù)風險

對商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行為的監(jiān)管，防范移動支付系統(tǒng)的風險電子貨幣發(fā)行、運行的監(jiān)管

國內(nèi)移動支付法律欠缺的內(nèi)容國內(nèi)法律與監(jiān)管我國電子支付相關(guān)法規(guī)的制定相對落后，2005年10月26日才由中國人民銀行以指導(dǎo)性法規(guī)文件的形式頒布了《電子支付索引（第一號）》,對電子支付中的銀行及其客戶提出了規(guī)范性要求，今后我國電子支付立法會依據(jù)國外經(jīng)驗，逐步增加相關(guān)內(nèi)容移動運營商要密切關(guān)注移動支付立法狀況，積極跟蹤、推動移動支付領(lǐng)域的立法，做移動電子商務(wù)的發(fā)展的引導(dǎo)者目錄引言何謂移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)的發(fā)展移動支付的發(fā)展尚待解決的問題尚待解決的問題1、信任度：如何提高用戶對無線支付的信任度。（貨到付款）

用戶對服務(wù)商、對商家、對服務(wù)；商家對用戶、銀行對商家

2、數(shù)學(xué)模型：數(shù)據(jù)挖掘?qū)σ苿与娮由虅?wù)用戶的行為分析尚無比較成熟的經(jīng)驗。3、商務(wù)模型：商家、支付運營商、移動、銀行之間的手續(xù)費、通訊費、信息費、折扣率、壞賬、退款、返獎等

4、安全：注冊、空中無線竊取，手機被盜用、操作員內(nèi)部管理等等。

5、操作界面：短信界面太簡單，比如足球彩票界面問題。

操作的方便性、學(xué)習(xí)的方便性、查詢、糾錯等等。

（和安全性之間是矛盾的）

6、通訊延遲：短信的延遲甚至丟包，嚴重影響很多應(yīng)用。

（IC卡為例，手機商場購物）

7、多對多：一機多賬戶，多機一賬戶，多機多賬戶問題。8、功能復(fù)雜：不同商品、不同商家采用不同的銷售和結(jié)算方式，

影響到系統(tǒng)功能的設(shè)計。（中國小額支付方案未考慮具體業(yè)務(wù)）

基礎(chǔ)領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域尚待解決的問題9、書面憑據(jù)：用戶需要真實憑據(jù)，如手機購彩。10、商務(wù)糾紛：電子商務(wù)糾紛的解決，不能僅僅依賴于法律。

11、密鑰管理：分發(fā)途徑、保管辦法、時效性管理。

（支付密碼、交易密碼、提款密碼、查詢密碼、…………）

12、對賬清算：各合作方之間的對賬和清算比較復(fù)雜，并且必須符合國家金融、稅務(wù)管理規(guī)定

13、分布結(jié)構(gòu)：省級系統(tǒng)、全省服務(wù)問題、金融集中、計費系統(tǒng)集中、應(yīng)用的集中和分散、客戶服務(wù)的集中和分散…………執(zhí)行領(lǐng)域衷心感謝、懇請賜教！

Shuhy@2007年4月25日單擊此處添加標題文字單擊添加署名或公司信息單擊此處添加標題雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容1234單擊此處添加標題雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容單擊添加內(nèi)容文字單擊