基于大數據的企業管理創新分析,企業管理論文摘要：大數據時代的到來,使數據信息的使用范圍愈加寬廣、傳播速度愈加快速、經濟市場愈加復雜。在這樣的背景下,企業管理必須適應時代發展的需要,轉變原有的管理形式,結合大數據進行管理戰略調整,拓寬管理思路,并且重視數據分析在企業管理中的作用。針對大數據時代所帶來的機遇和挑戰,企業能夠從建設數據管理平臺、建立健全的管理機制、創設大數據網絡系統和創新企業管理人才等四個方面來對管理形式進行創新。本文關鍵詞語：大數據時代;企業管理形式;創新;Abstract：Withthecomingoftheeraofbigdata,theuserangeofdatainformationiswider,thespeedoftransmissionisfaster,andtheeconomicmarketismorecomplex.Inthiscontext,enterprisemanagementmustadapttotheneedsofthedevelopmentofthetimes,changetheoriginalmanagementmode,combinewithbigdataformanagementstrategyadjustment,broadenmanagementideas,andpayattentiontotheroleofdataanalysisinenterprisemanagement.Inviewoftheopportunitiesandchallengesbroughtbytheeraofbigdata,enterprisescaninnovatethemanagementmodefromfouraspects:buildingadatamanagementplatform,establishingasoundmanagementmechanism,creatingabigdatanetworksystemandinnovatingenterprisemanagementtalents.Keyword：bigdataera;enterprisemanagementmodel;innovation;一、前言大數據是一種通過網絡程序,對數據信息進行科學合理的分析和處理的經過。它的出現給傳統的企業管理形式帶來了很大的沖擊,假如企業不對管理形式進行變革,就會嚴重影響其運營和發展。但與此同時,企業假如能夠順應大數據時代的發展,探尋求索出合適現代企業的新型管理途徑,就會給企業的運營發展帶來源源不斷的動力。大數據通過合理有效的運算幫助企業分析并知足客戶的需要,提高信息工作的處理速度的優勢幫助企業完成管理創新,因而,企業應該捉住大數據的機遇,重視并合理利用大數據所帶來的優勢。二、建設科學的數據管理平臺數據對于企業的作用特別突出,企業生產時需要數據的記錄和分析,以確保能夠準確把握產品的生產數量、生產質量和生產速度的信息,實現對產品質量的把控。在銷售時,企業也需要通過電子商務網站、社交網站等平臺收集消費者的消費記錄和訪問記錄,進而分析消費者的消費意向和市場需要,然后更有針對性的生產產品以及向消費者推薦產品。另外,數據還能在還能夠幫助企業進行內部管理,找管理中的問題,并及時解決。因而,企業要建立一個科學的數據管理平臺,對大數據進行有效的管理和利用。首先,企業要在內部建立一個健全完善的數據總庫,為企業提供一個網絡管理平臺。數據總庫的管理板塊主要包括人力資源數據庫、生產部數據庫、銷售部數據庫、行政管理部數據庫、技術部數據庫和財政部數據庫等。每個數據庫中錄入每個部門的相關數據,比方:人力資源數據庫中分為幾個板塊,分別記錄有每個部門的工作人員的基本信息、聯絡方式以及生平履歷,以方便人員管理;生產數據庫中同樣分為生產產品數量、生產質量、生產速度等信息板塊,方便對企業產品的管控;在銷售數據庫中,包含有客戶信息數據板塊、各分店銷售情況的板塊、客戶滿意度的信息板塊和售后服務板塊;在行政管理數據庫中,分別設有各部門的人員出勤情況、業績情況等板塊;技術部中設有各項技術的發明、使用情況和創新情況的板塊;在財政部數據庫,設有各部門員工的績效考核情況、工資發放情況以及產品購買成本、企業每月的收入情況等。創立科學完善的數據庫,能夠清楚全面把握整個企業的運營狀況,方便企業的管理;第二,建立數據平臺可以以讓工作人員快速的本部門的基本情況以及了解公司的基本運營;第三,工作人員可以以通過這一平臺快速獲取其他部門的有效信息,比方行政部門有想要獲得其他部門的信息情況,就能夠從平臺上快速獲取,提高工作效率。其次,企業能夠通過對數據平臺的部分開放和資源分享,與其他企業建立合作分享的關系。兩個企業之間一旦建立起戰略合作伙伴關系,就存在著利益分享關系,所以企業能夠對自個的合作伙伴開放和分享與合作相關的部分數據平臺,比方:消費者數據信息,使得雙方都能享有相互的消費者基礎等。建立合作分享的數據平臺可讓合作雙方的關系愈加嚴密,到達合作共贏的效果,進而促進本企業的快速發展。三、建立科學完善的管理體系企業的有效運營和發展離不開科學的管理機制。傳統的管理機制已經不適應當代社會發展的需要,因而,企業應當結合數據時代的發展,創新企業管理機制,讓企業能夠做到高效運行,促進企業發展。企業的管理體系能夠分為三個決策機制、管理機制和考核機制三部分。1.決策機制。企業的決策活動決定著企業發展方向、發展速度和經濟效益的提升,對企業的生存發展有著重要作用,因而,企業的決策應當慎之又慎。企業決策需要結合經濟市場的發展需要以及企業本身情況來考慮,假如紙上談兵,就會讓企業發展停滯不前甚至是落后于人,最終只能慘遭淘汰。在大數據時代背景下,決策人員可通過大數據技術采集市場供求狀況和顧客需求,然后再決定下季度產品生產數量和調整銷售方式,擴展銷售地域等,或者考慮企業能否要根據市場的需求而轉型。由此可見,大數據技術的運用有助于決策確實立和施行。2.管理機制。企業在不斷發展壯大的時候也要發展和完善本身的管理機制,這樣才能有效提高企業的綜合實力。大數據技術的應用也給企業管理機制改革創新提供了可能。首先,企業管理能夠分為上中下三層,層層深切進入,保證管理全面到位。企業的高層管理由企業的領導層組成,管理著各部門經理;中層管理由各部門經理組成,管理著部門中的各項目小組組長;基層管理由小組組長構成,分管手下的每個員工。這樣的層層管理能夠幫助管理的規范性和標準性。另外,在大數據技術的幫助下,企業的管理效率更高層次。3.考核機制。工資福利是員工提高工作效率的根本動力,所以要重視員工的績效考核機制。績效考核機制一般分為三個步驟:考核制定、考核評定和考核反應。考核目的是公司根據本身的發展需要和員工的效率情況來制定的,員工的考核大目的之下,能夠分為幾個小目的逐一實現,在工作的經過中,可以根據員工工作進度對小目的進行調整,進而保證大目的順利完成。考核評定指的是在月末對員工考核目的完成情況進行評定,這是考核機制中最重要的部分,決定著員工工資福利發放的多少,考核反應是指公司將考核結果反應給工作人員,讓他們了解到本身工作狀況,以便在日后作出相應改良。四、構建大數據網絡系統為了更進一步提升對各種數據的有效運用,知足大數據時代對企業管理創新的需要,企業需要構建出大數據網絡系統。這個系統主要是對非構造化的信息與半構造化信息的保存與運用,詳細包括音頻的處理、視頻的處理、圖片的處理和微博、微信信息的處理。企業利用大數據網絡,能夠構建出運行高效、聯絡嚴密的網絡系統,然后提高數據收集和處理的速度,挖掘潛在的、深層次的商業價值,進而在數據上支持企業的發展。除此以外,大數據網絡系統的作用非常豐富,它不僅能夠對本身的數據流向和數據庫進行監控,并把監控報告傳送給企業,使得企業對數據享有一定的掌控力;還能夠實時展示服務內容和產品的相關信息,使得數據管理具有科學性和時效性,對企業的工作提供更大的幫助。在企業與客戶的關系上,企業可以以使用大數據網絡系統,通過利用相關的網絡信息,對客戶的信息進行進一步收集,努力發展新客戶來源,并吸引新客戶引起對公司合作意向。與此同時,企業也要注意加強與老客戶之間的溝通溝通,防止老客戶的流失,進而保證公司擁有相當數量的客戶量。最后,大數據系統還能夠根據收集到的客戶信息,分析客戶的年齡群體、愛好等,然后針對不同客戶群制定出具有個性化產品和服務計劃,以知足客戶豐富多樣的實際需求,進而讓客戶愈加信賴該公司,構建二者間長期穩固的合作關系,進而保證企業擁有源源不斷的發展動力,促進企業的產業化轉變升級和規模的發展壯大。五、創新企業管理人才企業之間的競爭不僅僅是經濟方面的競爭,也是人才上的競爭,所以,人力資源管理和人員調配對企業來講至關重要。企業要想留住優秀的人才,就要在發揮企業本身的優勢,建立健全的人才管理機制,知足人才的需求。企業人才戰略的第一步是人才引進,這一點能夠利用大數據完成。大數據主要是在大量的數據信息中,根據分析、比照和綜合考量,挑選出優秀的人才數據,并反應給企業,予以參考。這也就意味著,大數據對人才的數據要求很高,企業人才不但要擁有熟練的計算機知識,還要擁有市場營銷方面和管理學方面的知識,這樣人才才能盡快融入到工作中去。這是利用大數據引進人才的參考途徑之一。另外,除了引進專業優秀人才,企業還需要對人才進行相關的培養,保證人才的工作效率和工作質量。企業在培養人才的時候,要看到人才的優勢,并使其發揮出更大的工作價值;第二,企業要針對不同部門的工作需求對人才提出側重點不同的要求;第三,當代專業人才都應具備有一定的信息處理分析能力,也就是計算機運用能力。這些是培養和考核員工工作技能的要素。企業的人才培養工作,除了制定培養內容之外,還有培養途徑的制定,比方:與各高校建立合作關系,為在校大學生提供實習平臺,并鼓勵學生到企業實習等。綜上所述,在大數據時代的背景下,企業要想保持健康穩定的發展,不被社會市場所淘汰,就必需要轉變原有的管理形式,對其進行變革優化,以知足企業生存發展