第8頁共8頁2023年?生產部管理?員年終總結?__月至?__月，負?責了寫字樓?項目鋼構生?產技術，對?鋼柱上的開?孔全部進行?了放樣，確?定了該孔的?位置和尺寸?。由于工期?太緊，每一?天加班加點?，最終按時?完成了此項?工作。并對?該項目進行?了預決算和?鋼柱定尺。?__月至?今，我全面?擔負起了立?磨的生產技?術及工藝工?作，負責了?該立磨的預?算，對重要?零部件和特?殊材料進行?了定尺，并?對特殊零部?件進行了放?樣，及時處?理車間生產?中的技術問?題，給了車?間有力的生?產技術保證?。__月?我接到了巴?西立磨項目?，此項目為?整臺套立磨?出口巴西立?磨設備，從?公司高層管?理到車間工?人，都十分?重視。我為?了提高制作?質量，把特?殊和異型件?均行了準確?放樣。個性?是該設備出?口要經海運?，我多次與?業主交流溝?通，確定了?該設備的解?體方式及包?裝形式，此?刻正經行該?設備的包裝?方案的設計?工作，我了?趕在元旦之?前按時完成?工作，我每?一天都在加?夜班，爭取?按時保質保?量的完成此?項工作。?經過這一年?實踐工作和?自己的不斷?地學習，我?的分析問題?和解決問題?的潛力有了?很大的提高?，理論知識?與實踐相結?合，提高了?我專業知識?的靈活應用?潛力和綜合?處理問題的?潛力。但學?無止境，我?還要不斷學?習，努力工?作，并在此?過程中使自?己的各方面?素質得到更?快更全面的?提高。以自?己飽滿的熱?情為企業發?展奉獻力量?。盡管這?一年自己在?努力的工作?，但由于潛?力有限，仍?然有一些工?作未能到達?盡善盡美的?結果，我會?在以后的工?作中加倍努?力做好每項?工作。新?的一年里我?為自己制定?了新的目標?，那就是要?加緊學習，?更好的充實?自己，以飽?滿的精神狀?態來迎接新?時期的挑戰?俗話說:?“點點滴滴?，造就不凡?”，在以后?的工作中，?不管工作是?枯燥的還是?多彩多姿的?，我都要不?斷積累經驗?，與各位同?事一齊共同?努力，勤奮?工作，刻苦?學習，努力?提高文化素?質和各種工?作技能，為?我公司的發?展做出的貢?獻。生產?部管理員年?終總結篇二?:轉眼間?，__年即?將過去。在?這一年，隨?著公司的發?展，車間也?起來很大的?變化。新增?的硫酸鈷晶?體、硫酸鎳?晶體生產線?，鈷、鎳線?產能的擴大?改造，新設?備的不斷增?加，工作環?境的不斷改?善，都顯示?著一片勃勃?生機。作?為一名車間?副主任。在?__年的工?作中，能全?面了解本部?門的各生產?流程。根據?生產需要及?時調整工藝?，控制好各?項指標;同?時參與制定?車間內部管?理規定規范?員工行為，?對車間日常?管理做好合?理分工。加?強員工溝通?，努力想法?搞好生產，?較好地完成?了車間的各?項生產任務?。在本年?的工作中，?也暴露了車?間管理中的?許多不足，?如車間成本?控制不太明?確，返回浸?出廢料偏多?;小的安全?事故時有發?生;班組分?工不明確;?生產效率偏?低等。在來?年由于生產?規模擴大，?人員、機器?設備的添加?，車間管理?難度將會更?大、面對困?難，不懼挑?戰。對這些?，在回收率?上，加強員?工思想教育?，嚴格生產?過程控制，?好產品絕不?能當廢品，?廢品絕不能?流失;在安?全上，加強?教育同時要?求員工必須?遵守操作規?程。實現思?想上認識到?行動上貫徹?執行轉變;?在生產環節?的細小問題?上，要求所?有員工，所?有機器設備?都必須熟練?操作，做到?了然于心，?安全有效操?作。同時，?自己還要不?斷加強學習?，提高自身?素質，努力?帶領車間員?工創建一個?安全高效和?諧文明的團?隊。總結?過去，展望?未來。作為?公司的一名?老員工，時?看著公司一?步步發展壯?大，朝著國?際一流公司?邁進，自己?更加應該以?主人翁的精?神投入到公?司的不斷成?長中，業精?于勤，做好?每一件事，?貢獻自己一?份微薄之力?。發展公司?，成就自我?。生產部?管理員年終?總結篇三:?生產部年?度工作總結?年在緊__?_忙碌中過?去了，回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產部門將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細致的?總結，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?生產和產量?方面在過?去的一年里?，生產部門?力挑重擔，?進行了大量?的工藝摸索?試驗，沖壓?方面:克服?了原材料板?型差、客戶?質量標準大?幅提高、原?材料到貨不?及時、客戶?訂單臨時調?整等困難，?使得我們公?司產品生產?從往年單一?的__品實?現了向__?同時生產的?成功過渡。?順利完成_?_噸、__?噸。熱處理?方面:根據?客戶的要求?，及時請教?同行業廠家?的相關經驗?，對我公司?以前傳統的?退火工藝進?行了大膽改?進，經過一?段時間的試?驗，一些剛?開始接觸的?高效材料經?過處理，產?品基本上達?到了客戶的?要求，同時?生產部也總?結了很多寶?貴的經驗。?共完成熱處?理產品噸。?新產品方面?:__器是?客戶在今年?新開發的產?品，為了達?到客戶在產?量和質量方?面的要求，?生產部頂著?原材料到貨?不及時、產?品型號雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產?品噸，并合?理調整生產?計劃，利用?__閑時間?，開發了_?_產品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?月__日共?完成__材?料__kg?。二、產?品質量方面?在完成上?述產量的同?時，我們生?產制造部門?也高度重視?產品質量，?嚴把生產工?序的每一個?質量控制關?，利用例會?、質量會、?班前會及生?產過程及時?為操作工灌?輸質量理念?，堅持操作?工為第一質?檢員的觀點?。根據操作?工的流動量?，及時為新?職工安排質?量、操作技?能方面基本?的理論培訓?和現場操作?實踐，保證?每一個新操?作工在上機?獨立操作以?前，都能了?解基本的產?品質量判別?方法。根據?產品特征分?類及質量要?求，在生產?部內部安排?專人兼職負?責，我們始?終堅信產品?質量是生產?出來的，只?要生產部的?每一個員工?都有高度的?質量意識，?并付諸于生?產操作的每?一環節中，?產品質量將?會穩步提高?，以達到滿?足客戶質量?要求的目標?。三、設?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設備，為產?品的產量和?質量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設備?都是新設備?，故障率較?低。但我們?設備維修人?員還是克服?了技術力量?薄弱的困難?、按照設備?維護保養的?相關文件對?設備進行定?期檢修保養?，并且作了?相應的記錄?及詳細的設?備點檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細的檔?案，有力地?保障了設備?的正常運轉?，進而從很?大程度上確?保了生產運?行的穩定性?。四、人?員管理方面?因公司生?產任務的急?劇增加，產?品型號的多?樣化，公司?新招聘員工?很多，共有?很多批次的?新員工進入?到車間的各?生產崗位，?且流動量很?大，各崗位?人員極不穩?定，給生產?各方面管理?帶來極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動下，生產?部還是堅定?地對各崗位?進行崗前崗?中的簡單培?訓，保證新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?在領班及各?級領導的正?確引導下，?基本勝任各?自的崗位工?作。五、?安全生產方?面在過去?的一年里，?基于行業的?特殊性，我?們生產部門?將安全生產?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經常對各崗?位員工進行?安全知識的?教育，培訓?操作工正確?操作生產設?備，發現問?題及時處理?。但是在_?_月__日?、__月_?_日和__?月__日仍?然發生了_?_因違反操?作規程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產?部對全體操?作工進行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會造?成人身傷害?或設備模具?損害隱患的?人和事進行?了嚴肅的經?濟處罰和批?評警告。?生產部管理?員年終總結?篇四:轉?眼__很快?過去了，從?品質部一名?檢驗員調到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產管理者?，我不斷告?誡自己，“?學習、學習?、再學習”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領?導的安排和?指示。__?年帶領二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標?在奮斗著，?始終堅持從?我做起，把?質量看成企?業的生命，?把員工看著?企業的財富??；仡檁?_年，總結?如下:一?、合理安排?計劃，確保?生產任務按?時完成今?年來小密生?產計劃一直?不是很穩定?，臨時性的?生產計劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場?需要常常極?板到貨就要?安排生產，?原材料的檢?驗的及時性?很難保證，?某些新產品?文件也不是?很全面，給?正常下達計?劃帶來了很?大的難度。?在下達計劃?時就要先和?品質、技術?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時?間。在幾道?工序間根據?各自的產能?和生產輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時保證按時?完成生產任?務。二、?加強質量管?理，為提高?產品質量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開?始我們對超?鈣極板使用?了自動分檢?機配組，_?_內外化成?極板的流轉?使用小周轉?箱，小機打?磨所生產的?極板一直受?到焊接工序?的好評，大?機打磨也改?進了打磨方?式，邊框采?取縱向打磨?。__月份?成立了__?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質量”，經?過幾個月的?實施，已經?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時流轉，?總是在第一?時間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時調整涂?片重量。從?__月份起?小密以外化?板為主，重?量調整相對?困難，為避?免極板長期?積壓，加快?流轉速度，?我們及時和?現場檢驗員?溝通，反饋?質量信息，?確保了外化?板在配組工?序的順利流?轉。為提高?包片質量，?制定了包膜?工序獎懲條?例，規范了?包片員工的?操作方法。?此外還通過?崗位技能大?賽和知識搶?答賽在工段?內形成了比?、學、趕、?超的氛圍。?通過這些質?量改進措施?的不斷推行?，沒有發生?一起質量事?故，目前產?品流轉速度?明顯加快，?質量也在穩?步提高。?三、加強員?工隊伍建設?，提高員工?對企業的忠?誠度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來自全國各?地，平均年?齡偏大，人?員素質更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對?此我利用班?前、班后的?時間與員工?溝通，對員?工進行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結合人?性化與制度?化的管理方?式，堅持以?人為本，處?處從小事出?發，通過公?司舉行的_?__化的隊?列訓練和二?季度員工全?面的培訓，?員工的整體?素質有了很?大的提高。?由于公司采?取小密以外?化板的經營?方針，分片?打磨工序人?員過剩，在?__月底對?合同到期的?員工配合綜?合部逐一進?行了跟蹤處?理，其中_?_名員工與?公司終止了?合同，__?員工續簽了?__年合同?，沒有發生?任何糾紛和?失誤。四?、加強節本?降耗管理?過去在廢鉛?粉里時常會?發現邊角料?和極板，對?公司造成了?一定的損失?，為了制止?這種浪費現?象，我們指?定了責任人?，制定了嚴?厲的處罰措?施，并親自?檢查，現在?終于得到了?有效的控制?。為了降低?極板分片的?報廢率，對?分片進行了?定員定崗，?所有分片員?工都要考核?上崗，不合?格的員工被?淘汰，對設?備進行了整?修，降低了?分片機的靠?山，規定了?分片數量，?同時對極板?變形偏刀等?影響分片效?果的現象及?時與上道工?序溝通，全?年極板報廢?率均低于公?司制定的指?標。為降低?電能的耗用?，合理安排?打磨作業班?次，保證除?塵設施的利?用率化。通?過對原材料?的控制，發?現原材料有?質量問題，?積極與采購?部門溝通，?發現有因人?為造成材料?浪費堅決嚴?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?_%左右。?五、加強?5S、安全?和職業防護?管理二工?段是公司鉛?塵污染最嚴?重的地方，?職業防護和?5S工作很?難到位，針?對特殊的環?境，我們在?制造部領導?的關懷下，?對除塵設施?進行了跟蹤?，排除了安?全隱患，通?過對員工的?培訓和各項?考核制度的?實施，員工?的防護意識?從被動變成?了主動，安?全意識加強?，進車間沒?有不戴口罩?的現象，拉?極板總是一?人拖一人扶?著，操作也?逐漸規范化?，員工的身?心健康和人?生安全都有?了很大的保?障。__?年就要到了?，對我來說?又是一個新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢