策劃部績效考核辦法一． 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。二．考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核結果的用途主要體現在績效工資分配、職務升降、崗位調動四．績效考核對象策劃部非經理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五．績效考核方法1.策劃部員工在每月1日前填寫本人上月《策劃人員月度考核表》（附件一），按照表格的內容填寫完整并簽名，交至部門負責人；2.部門負責人在每月3日前，對《策劃人員月度考核表》進行打分和終評；3.人力資源部在每月5日前對《策劃部員工月度績效考核表》進行統分，并將被考核人的考核分數對照《考核得分等級表》（附件二）確定考核等級，按照考核等級確定績效工資。5.人力資源部將策劃人員績效工資系數結果在每月5日前交到財務部進行工資核算，并將策劃部績效工資系數和考核等級的結果反饋給策劃部負責人；6.績效考核的反饋人力資源部將考核結果確定后的三天內將考核結果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結果各方面的意見，由部門經理填寫《員工績效面談記錄表》（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方。7.計算方法績效工資=績效工資總額×績效工資系數8.其它業務提成詳見公司相關規定。策劃人員月度績效考核表姓名職位入職日期項目考核內容考核標準權重配分評分自評（20%）部門負責人評分（80%）工作績效1、項目基礎調研內容數據準確。項目市調方案設置全面，市調數據精準（發現錯誤環節或者數據扣2分）50%52、參與商業項目市場定位，有自己的個人觀點15參與商業項目市場定位，能提出至少2個具有創新性的建議3、參與商業項目策劃方案撰寫。根據參與商業項目撰寫的程度和撰寫的闡述能力評分（參與商業撰寫一個步驟加5分）154、個人對商業地產的理解與學習每個月要有進步：軟件、報告、專業理解，說明自10己學到的東西5、對上級安排分配的工作任務及時完成，并達到預期效果。以上級評估的完成率為依據，完成率低于95%以下時扣1-5分。5工作學習能力1、不但自我完善以提高專業技能水平。以平日工作中的積極態度來評估。20%202、團隊合作及溝通協調能力。1、積極配合完成上級下達的工作任務，不推諉，不拖延。20配合度以配合部門的評價為依據。20%2、配合其它部門提供相關數據資料或配合共同完成相關工作，積極解決問題。紀律性1、每月請假1次以上且時長達5小時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依據。10%102、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。3、在上班時間內做與工作無關的事（比如：閱讀雜志或書籍、看網頁、閑聊、睡覺等），發現1次扣1分。4、警告、記小過、記大過每次分別扣1分、5分、10分。5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。評定總分部門負責人簽字：評語：被評人簽字：行政部復核：意見：評定日期：年月日考核期限：從年月日至年月日考核得分等級表優秀中等需改進淘汰考核結果評價人員考核得分ABCD所屬等級90分以上75-89分61-74分60分以下120%100%90%0%績效工資系數員工績效面談記錄表姓名職位入職時間考核期限月日至月日考核內容考核指標權重考核得分備注考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面哪些方面需要改