第11頁共11頁2023年?材料倉庫月?度工作總結?范文__?_月，是一?年中的酷暑?。在本月中?，除了經歷?自然氣候給?于的炎熱以?外，倉庫也?發生了很大?的人事變動?。這都是我?的工作沒做?好而造成的?。針對上月?所出現的問?題，我們大?家也都提高?了警惕性，?不斷地總結?經驗教訓，?不斷地完善?我們的日常?工作習慣,?盡量把失誤?降低為零。?現在，我?把本月中已?經在做的和?今后將要做?到的概括如?下：1)?領料：車間?領料按每日?下達的日計?劃單領料，?倉庫應與E?RP中BO?M表中的物?料仔細核對?后才能領出?。領料單每?月裝訂妥善?保存以便查?詢。車間需?補料時，要?有生產部長?簽名方可領?出。2)?到貨入庫：?現在，在倉?庫中所有到?貨材料均在?到料的二小?時內清點完?畢，然后我?登入到貨登?記，并記上?相應的計劃?單號，以便?品質部看到?。除輔料外?，所有材料?均需品質部?判定合格后?入庫，我會?在入庫單上?標明相應的?計劃單號以?便查詢,入?庫單聯存根?在今后我會?按所注明的?計劃單號排?列裝訂,在?月底時做好?目錄匯總表?。3)外?加工：本月?的生產主要?是圍繞著外?加工而開展?工作的。通?過與誠贏的?對賬，讓我?知道了以前?在工作上的?失誤的給今?天帶來了嚴?重的后果。?因此，在現?在的外加工?中，所有的?來料單、退?料單，補料?單均仔細核?對、雙方互?簽、統一保?管。到今天?為止,外加?工領料已達?___次,?基本上都是?蔣曉嵐出去?領料非常辛?苦,時常要?到很晚才回?來,有一次?甚至到了一?點多鐘。這?無疑給我們?倉庫增加了?壓力。再加?上人手不夠?，新到的人?員對產品不?熟透，電腦?根本就不會?。但不管有?多辛苦，壓?力有多重，?做好工作是?最重要的。?在外加工倉?庫人員出外?領料時，應?仔細核對數?量、型號，?以避免錯發?、少發，以?免使生產無?法正常進行?。所有外加?工到貨材料?我均在清點?一遍后做入?電腦賬，未?到材料及生?產需補數的?材料我會及?時登入。?4)庫存：?32W螺旋?管有___?只是短燈絲?，生產上一?直沒有用，?時間一長也?無形中增加?了損耗。?另外，由于?本月臺風較?多，有幾次?雨也下得很?大，在倉庫?里有兩處滲?水，有幾處?漏得比較大?。在天氣晴?好時，需要?維修一下。?在___月?份的內部審?核中，我們?出現了五項?問題，針對?這一情況，?在下個月中?我們會努力?糾正，把工?作做好。?材料倉庫月?度工作總結?范文（2）?一.倉庫?制度建設情?況物資管?理制度的建?設：1.?《物資管理?制度》、及?附相關表單?的設計目前?已經與各部?門主管進行?討論、發文?，表單已設?計好。經與?各部門溝通?，適合本公?司的實際流?程。2.?制度建設出?現的問題：?制度未對各?部門主管進?行培訓、各?部門也未將?制度精神傳?遞至執行層?;制度執行?情況較差，?各流程沿襲?老流程操作?，缺少執行?力度，和監?督;3.?改變此現狀?的思路：對?各部門主管?進行該制度?培訓，并要?求各部門主?管將制度精?神傳遞至執?行個人;倉?庫對各流程?做好把關工?作，在收發?料過程中進?行控制。行?政部門對各?相關部門違?規現象進行?監督、考核?。4.需?得到領導支?持的問題：?領導重視此?制度、支持?此制度的執?行;此制度?在執行的初?期，會出現?新老交替銜?接問題，望?能得到領導?和執行層的?理解。領導?能抽空對此?制度的執行?情況進行_?__和監督?。倉庫人?員崗位職責?：___?本月內已完?成倉庫各崗?位崗位職責?;2.存?在的問題：?目前崗位職?責未進行正?式的審批，?還未開始正?式執行。?3.整改思?路：再次與?李主任、程?總溝通，元?月初內能審?批后再開始?執行。倉?庫___架?構：__?_本月內已?完成倉庫_?__架構;?2.存在?的問題：目?前倉庫__?_架構未進?行正式審批?，還未開始?正式執行。?3.整改?思路：再次?與李主任、?程總溝通，?元月初內能?審批后再開?始執行。?二.倉庫團?隊建設情況?1.目前?團隊建設的?主要任務：?穩定老員工?、提高倉庫?人員的團隊?協作精神、?服務意識、?成本意識。?2.團隊?建設的進展?：目前倉庫?意向離職人?員___名?(萬頃、孫?細苗、宋元?勝、___?、孫允、高?丹)，其中?離職人員_?__名(孫?細苗、宋元?勝已離職批?準，高丹試?用幾___?自動離開，?_____?_日自動離?開)，其余?人員經溝通?和做思想工?作暫時穩定?;倉庫人員?協作意識有?所提高，能?出現協助其?他同事做本?部門的工作?;倉庫人員?工作主動性?有所提高，?開始出現主?動匯報工作?的現象。?3.識需加?強;還未對?部門人員倉?庫管理相關?業務技能發?面的培訓。?4.整改?思路：下月?內開始對倉?庫人員業務?技能發面內?部培訓__?_次;多與?倉管員溝通?，穩定老員?工，激發新?員工加快學?習物料和流?程盡快進入?本崗位工作?;開展部門?人員不說“?工作禁語活?動”。三?.倉庫規劃?情況1.?倉庫區域規?劃情況：本?月內倉庫待?檢區、備料?區、辦公區?、次廢品區?、存儲區已?規劃好。?2.存在的?問題：目前?只有備料區?投入使用，?待檢區、次?廢品區、辦?公區還未按?規劃目的開?始投入使用?。存儲區未?進行柵欄圍?隔、辦公區?未進行修建?，無辦公桌?。3.整?改思路：待?檢區、次廢?品區下月內?投入使用;?倉庫柵欄圍?隔結合公司?技質部、財?務部、采購?部、倉庫辦?公室的確定?后與李主任?、程總溝通?，能確定柵?欄圍隔事宜?;辦公區的?修建與李主?任、程總溝?通確定倉庫?辦公區修建?事宜。四?.倉庫人員?物料、業務?熟悉情況?1.倉庫人?員物料、業?務熟悉整體?情況：倉管?員整體物料?熟悉程度差?;業務流程?不熟練。新?員工不能盡?快上崗;各?倉管員因為?物料只了解?相對應的責?任物料，無?法做到頂崗?作業。2?.整改思路?：下月內將?收料方式由?各倉管員只?驗收責任物?料變換為每?天制定責任?收料人收料?的模式，通?過收料達到?每個倉管員?熟悉所有物?料的目的;?責任收料人?將當天收到?的物料數量?與對應責任?人進行數量?交接，達到?相互監督、?相互熟悉物?料的目的;?倡導倉庫人?員相會協助?，通過協助?收料和發料?達到交差熟?悉其他人員?的責任物料?、提高團隊?協作意識的?目的;五?.倉庫次、?廢、呆滯料?處理情況?___次、?廢、呆滯料?處理整體情?況：所退次?、廢、呆滯?料約占__?_%，計劃?月__號前?完成所有退?料___%?以上。_?__次、廢?、呆滯料目?前退貨__?_次。材?料倉庫月度?工作總結范?文（3）?一、工作總?結首先感?謝公司給我?這個平臺能?讓我發揮專?長的同時學?習、成長與?進步。本?人自__月?21到公司?任職至今_?__天了，?在這___?天期間，因?對公司的不?熟悉和經驗?的不足，在?工作期間有?許多做的地?方可能做的?不到位。在?此我對__?月工作作出?總結，總結?月份中存在?的問題，以?便在__月?份的工作中?逐步改進，?健全倉庫物?流管理系統?，改善管理?無制度、工?作無流程、?行為無監督?現象。優化?庫存(清理?并處理呆滯?品、不明狀?態物品、報?廢品、不良?品)，使倉?庫空間得到?更大利用，?為公司騰出?更多的資金?及物流暢通?，便于企業?資金的周轉?與擴大業務?。1、物?料入庫數量?異常A、?對部件的不?熟悉：物料?倉庫的功能?就是要確保?物料的進出?的數量的正?確無誤，出?現在這種情?況的原因：?第一、因?對物料的不?熟悉，導致?一些小的不?常用的部件?，不認識。?第二、倉?庫分布不集?中，在此過?程中，因品?種多，在分?類的時候，?有偏差;倉?庫容積偏小?，硬件跟不?上(如貨架?)，導致倉?庫雜亂無序?，物料堆積?嚴重，很多?物料找不到?或不知放在?哪個區域。?所以容易出?現數量的異?常。B、?物品出入庫?時有漏計情?況：第一?、因前期沒?有任何倉庫?規章程序操?作和人員的?配備不齊，?人手不足，?部份倉管員?都是身兼二?職，倉庫沒?有任何防護?設施(如門?、鎖、隔離?網)。導致?車間人員直?接到倉庫拿?走了物料，?沒有向倉庫?人員稟報。?第二、公?司門衛門禁?制度不嚴(?無登記、無?傳達)導致?供貨商或送?貨人員直接?將物料卸入?車間或倉庫?，在沒有知?會倉管員的?情況下揚長?而去。2?、物料入倉?后的物料核?查異常A?、倉管員責?任心不強，?不清楚產品?的物料清單?，不按規定?驗收、換算?，導致物料?數量不足或?是配件不齊?：B、沒?有及時按月?的，進行物?料核查，調?整物料的誤?差：按正規?程序，倉庫?應每個月對?自己所管轄?的范圍，進?行物料清理?核查，保證?物料的準確?性。3、?物料入帳數?量異常：?A、急用物?料沒入帳：?因物料采購?沒有及時到?位。導致生?產線上沒有?物料可用，?而后緊急采?購回來的物?料，直接拉?回線上使用?，沒有按程?序入庫。?B、公司人?員臨時到倉?庫拿走幾個?部件，沒有?入帳，這也?是不對的，?不管是誰只?要從倉庫拿?走物料，都?要登記、簽?字，這樣才?能保證倉庫?數據的準確?無誤性。?4、物料擺?放和區域劃?分不規范：?A、沒有?進行系統的?規劃：因公?司原因(倉?庫無任何管?理制度、規?章流程、倉?管員無工作?經驗、無培?訓)造成沒?有對倉庫進?行系統的規?劃和劃分，?致使，在后?來的整理中?難度極度加?大，導致倉?庫工作人員?的工作量極?大加強，沒?有在最短的?時間內完成?物料的清點?和區域規劃?不規范。（?范本）B?、物料沒有?正常的標示?單：導致在?物料配備的?時候，工作?量極大加強?。5、臺?賬異常：?部份賬目不?合理，沒有?按物料種類?、規格、顏?色、屬性建?賬，而是按?產品建賬，?導致通用件?好幾個臺賬?上都有賬目?。甚至有些?物料根本沒?有建賬，物?料來無影去?無蹤。6?、分工不明?確，團隊配?合不默契：?因倉庫人?員不穩定、?人員不充足?、身兼二職?，導致人員?職責分工不?明確，意見?不統一，且?兼職人員大?多屬于違心?、被動兼管?、借口頻繁?。沒有合作?默契，做事?情沒有計劃?，沒有按系?統的流程作?業。我將在?__月份以?后的工作計?劃中將分工?職責具體化?。責任到人?。以上是?我對公司倉?庫__月份?以來做出的?工作總結，?可能總結不?是很全面，?希望領導指?正。__月?份我將帶領?這支人員思?想、素質并?不適合倉管?員工作崗位?的工作團隊?，一步一步?改進完善倉?庫存在的問?題。以便更?好的配合生?產線，完成?生產任務。?二、工作?計劃為使?公司倉儲物?流工作更好?更合理的發?展，倉庫空?間得到最大?化的利用以?及為企業贏?得更多的資?金周轉空間?，以便賺取?更多的利益?，我將在_?_月份的工?作做如下安?排。(一?)制定倉庫?管理制度、?倉管員職責?及所有物料?重新整體規?劃1、制?定倉管員工?作職責1?)、物料倉?管員的工作?職責2)?、半成品(?自制件)倉?管員的工作?職責3)?、成品倉管?的工作職責?4)、倉?庫管理制度?5)、倉?管員違規處?罰條例2?、物料的重?新整體規劃?1)、按?物料的種類?、規格、顏?色分類分?類后有利于?物料配備、?物料盤點工?作.2)?、探討AB?C物料分類?管理方法?ABC分類?法又稱巴雷?特分析法。?是把企業的?物料按其金?額大小劃分?為A、B、?C三類，然?后根據重要?性對待。簡?單來說，就?是重點控制?，根據金額?和數量來劃?分物資的重?要性。（范?本）、A?類物資屬?于控制的重?點，應該嚴?格控制其庫?存儲備量、?訂貨數量、?訂貨時間。?在保證需求?的前提下，?盡可能減少?庫存，節約?流動資金。?、B類物?資可以適?當控制，在?力所能及的?范圍內，適?度地減少B?類庫存。?、C類物資?可以簡單?控制，增加?訂貨量，加?大兩次訂貨?期間的時間?間隔，在不?影響庫存控?制整體效果?的同時，減?少庫存管理?工作的工作?量。一些特?別關鍵或供?應較難保障?的物資，雖?然占用資金?不多，但需?要按A類物?資對待。?(二)、定?量包裝將?批量大個體?小沒有正規?包裝的物料?進行數量個?位化，按個?體的重量求?出物料的數?量，協調供?應商將其按?統一定量的?包裝方式包?好，以便數?量的統計，?發放。(?三)、將所?有物料進行?固定庫位管?理將所有?物料分配一?個固定的位?置，不論有?沒有物料都?始終將這個?位置給固定?物料留著，?這樣做的優?點是：區域?清晰、直觀?，便于記憶?;操作集中?、方便;所?需記錄少，?好盤點，易?管理。(?四)、設置?物料的最高?存量和最低?存量1、?最高存量的?計算方法?最高存量=???采購?用此計算方?法可以保證?倉庫物料不?會過剩，將?企業資金押?死，不利于?資金的周轉?。?期間è?+訂貨?每?天平均保險?÷′+周期?÷耗用量儲?備量?2?、設置風險?庫存量，也?就是最低庫?存量，保證?倉庫物料充?足，生產的?順利進行。?(五)、?嚴格控制物?料的出入庫?1、通過?領料單，物?料出庫單，?產品入庫單?，形成一套?立體化的物?料控制手段?。領料單?、產品入庫?單以及物料?出庫單必須?在每一張單?上編好，生?產指令單號?以及生產數?量。然后將?這些單據一?一對應起來?。然后將其?三種單據訂?在一起，這?樣便有效的?控制了物料?，知道了物?料的用途，?減少了物料?的浪費，起?到了物料跟?蹤的效果，?加快了成品?出庫的速度?。也為產品?質量提供了?有利的證據?。(六)?、過期產品?以及不合格?品的處理?倉庫呆滯品?、不明狀態?物品、報廢?物品、不良?品占用了倉?庫大量的使?用面積，為?了更好的擺?放和管制物?料，應該將?這些物料處?理，以便騰?出更多的地?方來整理擺?放合格物料?。(七)?、定期做倉?庫的盤點作?業和抽查物?料數量保證?物料的準確?性。__?_、__月?中旬做全廠?物料靜態盤?存，為倉庫?建賬數據準?確性及物料?名稱唯一性?提供依據，?同時使倉庫?得到合理規?劃和最大化?利用。2?、以后每年?根據生產訂?單情況做二?次整體庫存?靜態盤存，?每個月做局?部動態（范?本）庫存盤?存，每天做?活動物料盤?存，每月由?主管或財務?___抽查?物料。(?八)、倉庫?的帳物卡目?標達成率要?求達到__?_%。目?標達成率的?體現在：?A、