企業工資薪金制度范文 市新洲區新天地建材有限公司工資制度方案總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。第七條工資模式。采用結構工資制。員工工資 基礎工資+崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼-社?；A工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定崗位工資。根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動的后 個月起調整。o3.獎金。（1）全勤獎。每人每月 元。根據規定每月休息不大于 天（僅適用于管理，辦公室及后勤人員），且每月不得遲到（ 分鐘以上）超過 次，遲到 次算礦工一天，每月遲到超過 次少于 次每次扣除一天工資，超過 次者，直接作開除處理。上班時間作如下規定：上午：08：00--11：30下午：02：00--05：30各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。病假。按月 元標準計發；特殊情況經批準后，可按本崗位的基本薪發放。工傷。按本人檔案工資及國家的有關規定計發。因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按 元/月標準計發。（2）效益獎。員工的利益跟公司效益息息相關，根據公司性質作如下規定，每月生產混凝土在 方以上（包含 方） 方以下獎勵公司正式員工每人 元， 方以上(包含 方) 方以下獎勵公司正式員工每人 元，以此類推，每月銷售量增加 方，員工獎勵相應增加 元。4.津貼。話費補貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費補貼，在額定限額內原則上工作電話費實報實銷，因出差導致話費超額，可按實際發生額核銷。5.工齡工資。.基層人員工齡工資的設定標準：在本公司連續工作滿一年的員工每月工齡工資為 元，滿兩年的員工每月工齡工資為 元，滿三年的員工每月工齡工資為 元，滿四年的員工每月工齡工資為 元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加 元，累計十年封頂。.管理人員工齡工資的設定標準：在本公司連續工作滿一年的辦公室人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年者為 元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年著為 元，滿一年的經理級高層管理人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年者為 元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關職位相應增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加 元，累計十年封頂。.試用期間不計算工齡。（4）.連續請事假超過 天或年內請事假累計超過 天者，取消工齡，按新員工待遇執行并重新計算工齡（總經理特批的除外）。（5）.辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。（6）.如遇提升，從當月起，按提升后相應職位工齡工資計算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險（包括基本養老保險，醫療保險，生育保險，工傷保險，失業保險），費用按國家標準執行，個人繳納部分從當月工資薪金中扣除。第八條薪資發放員工的薪資訂為每月 日發放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時調整）辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續后第二日發放。領薪時必須本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，可由部門主管代簽。 公司以現金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規定的薪資發放日的后一日到銀行領取。第九條薪酬保密 公司實行薪 密制度。2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬 ，嚴重者將受到開除的處分。第十條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。企業工資薪金制度范文（二）1、目的為規范公司員工薪資管理、創建公平合理的薪資體系，保證公司的長期可持續發展，結合公司 機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本管理辦法。2、適用范圍 有限公司、 有限公司。3、責任部門本制度由綜管部負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，公司各部門共同執行。修訂由綜管部根據行業、地區市場變化及公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長批準后生效。4、薪資管理遵循的原則：定崗定薪，公平合理，獎優罰劣，薪資保密。5、內容：5.1薪資構成：由基本工資、崗位津貼、績效獎金（基數）、工齡工資、福利補貼±其它（其它待遇根據公司制度執行）；a、 計時工資薪資總額 基本工資+崗位津貼+績效獎金+特殊津貼+工齡工資+加班工資+福利補貼±其它；b、 計件工資薪資總額 計件工資+滿勤獎金+福利補貼土其它；薪資構成說明崗位津貼（總工資-基本工資） %績效獎金（總工資-基本工資） %特殊津貼為在特定崗位有特別的才能或市場奇缺的特殊崗位人才及其他原因造成約定薪資超出薪資標準人員的一種補貼。根據公司福利規定執行。根據國家或公司其它相關制度執行。福利補貼：試用期員工按照正式員工的福利補貼標準的 %享受公司所規定的各項福利。有特殊規定試用期員工不享受的福利除外。按員工的工作年數，即員工企業工齡越長，對企業貢獻越大的員工司齡補貼越高。員工在企業服務每滿一年每月發放 元，累加最長不超過十年，即工齡工資最高 元。節日禮金。公司在重大節日前向員工發放節日禮金，具體金額由公司批準確定。生日禮金。公司員工生日時，由公司贈送生日禮物或 活動祝賀，標準為人民幣 元。賀儀。在本企業服務滿 周年以上的員工結婚，公司給予祝賀禮金 元；滿 周年以上的員工結婚，公司給予祝賀禮金 元；滿 年的員工結婚，公司給予祝賀禮金 元。已轉正但未滿 年的員工結婚，公司給予祝賀禮金 元。(試用期的員工不享受此待遇。)奠儀：公司員工直系親屬不幸去世后告知綜合管理部后，公司將致奠儀禮金 元或 元(金額根據實際情況制定)慰問。公司員工因病住院，公司派人探望慰問。特殊情況時經公司研究可發給一次性慰問金。根據崗位不同及公司運營情況由公司另行確定，每年 - 月份給予補貼。薪資核定起始薪見《職務薪資等級對應表》)，特殊情況，可在同職等相應起始薪資標準上浮一至三級，上浮超過三級以上的需經總經理審核，報董事長批準生效。上浮超過三級以上的需經總經理審核，報董事長批準后生效，并由人力資源部備案。薪資調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的整體工資數的調整，調整幅度由公司報董事長審批生效。指公司根據員工個人績效考核結果或職位變動而進行薪資等級的調整。調整范圍在一至三級，由總經理批準生效；超過三級以上的需經總經理審核，報董事長批準生效。a、 個人績效考核調整：根據績效考核辦法確定（詳見績效考核管理辦法）；b、 職位變動調整：根據調整后的職位確定薪資標準，同等職位變動原則上不作薪資調整；由低職等崗位調往高職等崗位時，定薪標準為擬晉升職等薪資標準中高于原薪資標準的最低一職級薪資標準；職等下調時，定薪標準為擬下調職等薪資標準中低于原薪資標準的最高一職級薪資標準。c、 調整時周期：主管級（含）以上人員一年調整一次每年—___月份調整一次；主管級以下每年的 月份和 月份兩次調整機會。調整根據前六個月績效情況（轉正后未滿半年不得調薪）。d、 調薪比例。調薪比例____調薪人數/部門總人數。以部門為單位，每次調整人員比例不得超過 %（人數不能取整時，按四舍五入計算取整）。計算方式a、員工個人所得稅；b、應由員工個人繳納的社會統籌保險費用；C、法律、法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款）等；d、各項（代）扣款。公司根據具體情況扣發代繳代付費用、工裝費等。薪資發放6、本制度由總經理審核后，報董事長批準后生效。附：《職務薪資等級對應表》企業工資薪金制度范文（三）第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。 公司董事長、總經理；下屬法人企業總經理；董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪 基薪＋提成薪水（經營利潤 提成比例）基薪按月預發，根據年基薪額的1/ 支付；提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資 基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如 ％- ％）。崗位工資。（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如 類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如 ％- ％）。工齡工資。按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；年功工資標準見正式員工工資標準表。獎金(效益工資)。根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；獎金在工資總額中占％(如 ％)左右，也可上不封頂；獎金考核標準見正式員工工資標準表；獎金通過隱密形式發放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經董事會批準；(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經 年考核，再調整等級；員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 個月起調整。第十四條關于獎金。獎金的核定程序。由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。第十五條關于工齡工資。員工 年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年 個月工資制，即年底發雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。企業工資薪金制度范文（四）（一）第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。 公司董事長、總經理；下屬法人企業總經理；董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪 基薪＋提成薪水（經營利潤 提成比例）基薪按月預發，根據年基薪額的1/ 支付；提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資 基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％(如 ％- ％)。崗位工資。(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如 類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％(如 ％- ％)。工齡工資。(1)按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；(2)年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；年功工資標準見正式員工工資標準表。獎金(效益工資)。(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；(2)績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；獎金在工資總額中占％(如 ％)左右，也可上不封頂；獎金考核標準見正式員工工資標準表；獎金通過隱密形式發放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。崗位工資標準的確立、變更。公司崗位工資標準經董事會批準；根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經 年考核，再調整等級；員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 個月起調整。第十四條關于獎金。獎金的核定程序。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。第十五條關于工齡工資。員工 年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年 個月工資制，即年底發雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。企業工資薪金制度范文（五）（二）第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現集團公司的經營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定，集團從業人員的薪資管理除國家法律法規另有文件規定外，均需依照本制度執行。本制度系集團各事業部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規定。各事業部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業部薪資管理制度》。第三條權責1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，集團各部門、事業部共同執行。2、修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構成與定義一、業務人員工資1、底薪；各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；2、獎金。集團公司經營業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。3、其它獎金。建立新客戶開發獎等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；2、加（降）薪：依據集團公司制度和工作流程進行評估，根據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目；3、獎金。集團經營業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業務類人員：創造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執行效果。集團業務類人員為：銷售人員、生產人員2、管理類人員。持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業績發生作用。第五條扣除項目1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關福利個人支付項目；3、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1、按集團公司規定履行請假手續的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調參加培訓；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業務類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；、連續兩個季度人事考評成績總評 分以上；、季度內獲通報嘉獎兩次以上者；、其它為集團或子公司發展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；、年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿 個月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：(1)、連續兩個季度人事考評成績低于 分者；(2)、季度內通報批評 次以上者；、季度內累計曠工 天以上者；、實施其它對公司發展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)4、工作流程。每季度人事考評結束后 個工作日，由人力資源依規定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義。依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當予以晉升(1)、職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)、因工作成績突出被加薪 次以上的；2、符合以下條件將予以降職(1)、累計被書面通報批評 次以上者；(2)、連續 次以上降薪者；、季度人事考評成績低于 分者；第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據，依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條關于考核的規定1、考核時間：每月 日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權責。本規定要求于每月 日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發放。3、考核方式：銷售回款比率超過計劃 %以上，員工享受 元的獎金基數。4、計算方法：個人績效獎金額 300 回款完成率(%) 職務獎金系數第十三條職務獎金系數明細(略)第十四條以下人員不享有年終獎：1、月度內曠工 天(含 天)以上者；2