項(xiàng)目化管理PMO專職成員考評辦法一、評目的為對項(xiàng)目化管理辦公室（以下簡稱“項(xiàng)目辦”）專職成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià)，激勵(lì)其不斷提升工作水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)目順利運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，完善公司項(xiàng)目化管理體系，特制定本考評辦法。二、考評原則.公開原則?？荚u人需在每個(gè)考評周期開始前向被考評者明確說明其考評的指標(biāo)體系，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保考評的公開透明。.客觀原則。考評要以確定的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？荚u關(guān)鍵指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，避免對被考評者的評價(jià)過于主觀臆斷。.溝通原則。在考評過程中，考評人需對被考評者就其考評結(jié)果進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)和溝通。被考評者對績效結(jié)果有異議時(shí)，可通過績效申訴的途徑，與考評人的上級領(lǐng)導(dǎo)或公司負(fù)責(zé)人溝通。.發(fā)展原則。通過績效考評的約束與競爭，促進(jìn)被考評人的進(jìn)步與成長，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。三、主要工作職責(zé)項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目化的管理、協(xié)調(diào)、支撐與服務(wù)等工作，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目辦專職成員的主要工作職責(zé)包括：.組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)至驗(yàn)收的各類會(huì)議。.受理、組織公司項(xiàng)目資料，管理公司項(xiàng)目過程資產(chǎn)。.項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃和實(shí)施等項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)支持工作。.項(xiàng)目信息的收集、匯總，面向不同干系人形成相應(yīng)報(bào)告。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目化管理辦公室及項(xiàng)目管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和完善。.對公司內(nèi)部提供項(xiàng)目管理咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，總結(jié)并推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。.完成項(xiàng)目化管理辦公室主任交辦的其他項(xiàng)目化管理的工作。四、考評周期根據(jù)公司項(xiàng)目的特點(diǎn)及進(jìn)展情況，一般以年度為考核周期，在考核周期結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)完成當(dāng)年度考評。每個(gè)季度定期對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行追蹤、輔導(dǎo)。五、考評表格工具3

年度人員考評部門:部門負(fù)貨人:被考評人:直接考核人:考核要素指標(biāo)名稱年度目標(biāo)實(shí)際完成情況權(quán)理自我評價(jià)主管評價(jià)總權(quán)重權(quán)重分配工作業(yè)績職能指標(biāo)項(xiàng)目會(huì)議高效組織70%20%項(xiàng)目報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確15%項(xiàng)目管理制度的建設(shè)15%項(xiàng)目管理培訓(xùn)的實(shí)施10%項(xiàng)目資產(chǎn)的有效管理10%行為指標(biāo)創(chuàng)新能力，開拓性地完成各項(xiàng)工作30%10%品質(zhì)意識，嚴(yán)格遵照公司統(tǒng)-制度和標(biāo)準(zhǔn)5%協(xié)作意識，能與各部門通力合作達(dá)成目標(biāo)5%服務(wù)意識，主動(dòng)為其他部門、團(tuán)隊(duì)服務(wù)5%品耀優(yōu)秀,言行誠信、以身作則5%加減分項(xiàng)管理改善在考核期間,是否rr突出表現(xiàn)的管理改善頊目,每項(xiàng)加卜2分:低于往年水平或有重大失誤則該項(xiàng)減2分:本項(xiàng)考核最多加10分特殊項(xiàng)目住考核期間若有失誤，經(jīng)過妥善處理，沒有造成實(shí)際損