




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
U9實施組件化方案
實例指導PM-220集中采購-集采分收用友軟件股份有限公司姓名:李彥安集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A場景描述集采分收是指集團采購中心負責集中管理供應商及制定采購價格等采購政策,并且負責采購訂貨工作,各分子公司或工廠、分支機構提出采購申請,由采購組織進行匯總、調整,并統一下達采購訂單;供應商按訂單行指定的不同交貨地點,將貨交至不同的需求組織,由各需求組織進行收貨確認,再由采購中心集中對外部供應商結算貨款。若需求組織與采購組織屬于不同的會計主體,雙方還需進行內部交易結算。集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A應用模式工廠\分子公司采購公司物料請購需求接口表請購單匯總集中采購分散收貨采購結算供應商接單生產發票物料請購內部結算應付立賬應收立賬分散收貨到各需求組織集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A要點說明
相關設置組織業務關系基礎檔案設置關鍵業務單據財務分錄要點說明
相關設置組織業務關系基礎設置關鍵業務單據財務分錄要點說明—業務關系關系企業:勾選關系企業則進行內部交易結算,主要是兩個核算實體間的交易。不勾選關系企業則無需進行內部交易。集采方式:集采分收【結算主體】發生內部交易后,由哪一方來發起內部交易結算(來源組織、目的組織)【結算規則】內部交易結算的時機定期結算:定期通過【庫存管理】=》【內部交易結算】來進行結算即時結算:內部交易一旦發生,立即產生內部交易結算要點說明—業務關系業務關系—轉移價格【類型】:內部交易發生時如何內部定價(1)依來源組織價格:在來源組織定義采購價目表(2)依目的組織價格:在目的組織定義銷售價目表(3)依目的組織成本:根據目的組織的成本、成本加價率等來確定內部交易價格(4)依來源單據價格:根據來源單據價格來確定內部交易價格業務關系—轉移價格按價目表時,是否考慮折扣,例如價目表單價為100,折扣是數量折扣,內部交易定價是否考慮折扣這兩種方式都是按價目表來確定內部交易價格數量(起)數量(止)單價110010010150098501--95業務關系—轉移價格轉移價格類型為“目的組織成本”時需要確定成本依據例如:關系類型“工廠—采購”時,內部定價為采購價格×(1+成本加價率
),此時需要確定采購價格按(采購訂單、采購收貨、發票)目的組織成本計算后得出成本價,內部結算按成本價×(1+成本加價率
)注意成本依據為“成本價”時,要注意多組織的成本計算先后順序業務關系—轉移價格轉移價格類型為“依來源單據價格”,即內部定價根據來源單據的價格來決定銷售折扣率:銷售—XX時,單據上的銷售價格×銷售折扣率采購原始價加價率:XX—采購時,采購單據上的采購單價×(1+采購原始價加價率)要點說明
相關設置組織業務關系基礎設置關鍵業務單據財務分錄要點說明-料品設置料品的MRP分類為“集采分收”要點說明-內部供應商總裝廠提出采購需求,采購中心供應,采購中心相當于總裝廠的供應商聯系對象對應采購中心組織的聯系對象若業務關系中,采用“依來源組織價格”,需在【供應商】=》『商務』的“價目表”中對應價目表要點說明-內部客戶設置總裝廠提出采購需求,采購中心供應,總裝廠相當于采購中心的客戶聯系對象對應總裝廠組織的聯系對象若業務關系中,采用“依目的組織價格”,需在【客戶】=》『商務』的“價目表”中對應價目表要點說明—結算路徑適用業務:選擇“跨貨主收貨”調出貨主:采購組織調入貨主:收貨組織要點說明
相關設置組織業務關系基礎設置關鍵業務單據財務分錄要點說明—請購單當請購單審核后,識別該物料存在集采,則【轉PO】按鈕不可用要點說明—需求接口表需求組織的請購單【集中采購類型】:需求組織的請購單審核后,自動根據業務關系,在采購組織的需求接口表中記錄集中采購類型。【狀態】未處理:需求尚未回絕或轉采購回絕:因數量、交期等原因,將需求組織提出的需求信息回絕已處理:已轉采購要點說明—采購訂單收貨組織、貨主組織均為需求組織集采分收訂單,核算組織為采購組織要點說明—標準收貨單核算/結算組織為采購組織關系企業,根據業務關系設定自動帶入自動識別結算路徑要點說明—跨組織調入單集采分收收貨單審核后,系統自動在收貨組織產生一張調入單采購收貨增加采購組織的庫存,調入單(一步式)減少采購組織庫存,增加收貨組織的庫存調入單價根據業務關系的轉移價格計算要點說明—跨組織調入單若業務關系中,需求組織與采購組織是關系企業,此處自動勾選要點說明—內部交易結算單內部交易結算具體在哪個組織做取決于結算主體是來源組織還是目的組織內部交易審核后,產生采購組織的應收單和收貨組織的應付單要點說明
相關設置組織業務關系基礎設置關鍵業務單據財務分錄環節模塊單據采購組織需求組織收貨單庫存收貨單借:存貨貸:應付賬款-暫估應付賬款調入單借:發出商品貸:存貨借:存貨貸:應付賬款-暫估應付賬款應付單應付應付單借:材料采購應交稅金-進項稅貸:應付賬款庫存收貨借:存貨貸:應付賬款-暫估應付賬款借:存貨貸:材料采購內部交易結算應付應付單借:材料采購
應交稅金-進項稅貸:應付賬款應收應收單借:應收帳款貸:主營業務收入
應交稅金-銷項稅庫存調入單借:主營業務成本貸:發出商品借:存貨貸:應付賬款-暫估應付賬款借:存貨貸:材料采購要點說明-財務分錄集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A總裝廠采購中心請購單需求接口表產品方案-集中采購、集采分收請購單采購訂單標準收貨入庫跨貨主調入單內部交易結算單內部應收立賬內部應付立賬外部立付立賬集采分收場景描述應用模式要點說明產品方案系統實現Q&A系統實現:集采分收(總裝廠請購單)系統實現:集采分收(采購中心需求接口表)系統實現:集采分收(轉采購中心請購單)系統實現:集采分收(采購中心集中采購訂單)系統實現:集采分收(總裝廠-標準收
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中物理專項補差計劃
- 2025年幼兒園防疫工作總結和持續計劃
- 配音服務勞務合同
- 2025湘教版三年級科學跨學科合作計劃
- 部編人教版道德與法治課外輔導計劃
- 2025-2030年中國手剎直桿行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 2025-2030年中國成品革行業市場發展分析與發展趨勢及投資風險研究報告
- 2025-2030年中國廢鋼行業市場深度調研及發展趨勢與投資價值研究報告
- 2025-2030年中國平底爐行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 2025-2030年中國工業磷酸鹽行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 活性炭濾池的設計計算
- JGT334-2012 建筑外墻用鋁蜂窩復合板
- 圖紙會審記錄表格
- 量子力學主要知識點復習資料
- 初中《道德與法治》課堂有效教學的建構、實施與創新
- 供應鏈公司成立方案
- 質量風險與機遇分析評價表完整
- 寵物美容與護理PPT全套完整教學課件
- 北京市行政處罰案卷標準和評查評分細則
- 美容師初級操作技能考核評分記錄表
- 企業主要負責人履行安全生產職責專項檢查表
評論
0/150
提交評論