工程質量獎、罰制度1.目的：為強化質量管理，提高自有職工及外勞務隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于分公司、項目部及施工單位的質量獎罰管理。3.職責：3.1集團公司質量安全部負責對各單位質量管理工作進行監督檢查，并有權根據本制度對各單位和個人質量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。3.2公司總工程師負責獎勵和處罰金的審批。3.3.各分公司、項目部、勞務施工隊質檢機構或專（兼）職質檢員負責本單位的質量檢查工作，并有權根據本制度對各隊（班組）和個人的質量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。4.獎勵和處罰4.1處罰制度4.1.1對分公司、項目部和勞務隊的處罰規定。4.1.1.1施工現場各分包單位的技術資質證明文件不全，并且未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.2單位的正式開工報告，文件不全，未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.3各單位未按時提交報審的施工方案和施工組織設計或者文件不全者，每次罰款100～500元。4.1.1.4各單位提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告等文件不全，并且未按時補全的，每次罰款100～500元。4.1.1.5對設計變更、修改圖紙和技術核定書，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.6發生質量事故，其有關工程質量事故處理報告，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.7對應用的新工藝、新技術、新材料、新結構的技術鑒定書。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.8承包單位提交的關于工序交接檢查、分項分部工程質量檢查報告。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.9現場有關質量技術簽證、文件等。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.10工序交接檢查。對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，如未按要求進行交接的，每次罰款100～500元。4.1.1.11隱蔽工程檢查。未按要求對隱蔽工程進行檢查認證，就進行下一道工序的，每次罰款100～500元，并予以整改。4.1.1.12停工后復工前的檢查。經檢查認可后方能復工。未按要求進行檢查的，每次罰款100～500元。4.1.1.13分項、分部工程完工后，未經檢查認可、簽署驗收記錄，就進行下一工程項目施工。每次罰款100元以上。4.1.1.14成品保護檢查。成品無保護措施或保護措施不可靠的。每次罰款100～500元，并予以整改。4.1.1.15對集團公司質量安全部門下發的《質量整改通知》不按要求進行整改或不進行整改，每次罰款100～1000元。收到通知不回執的，每次罰款100～500元。4.1.1.16對現場質量事故，按事故情節嚴重性和造成的質量損失，對項目部、勞務施工對處罰1000元以上，最大限額不得大于工程款的10%。并對施工隊伍和項目成員進行必要的更換。4.1.1.17未按設計圖紙施工或無設計變更擅自施工的（公司要求的除外），每次處罰100～2000元。造成損失嚴重的按損失金額的50%予以處罰。4.1.1.18工程竣工是對工程質量及工程竣工資料進行公司內部初檢，在第二次檢查后依然不能達到竣工要求的，將處罰1000元以上。4.1.1.19生產技術部門的技術人員應及時對項目部的施工方案、措施進行審核，并提出審核意見，并監督檢查項工部的實施。因未及時審核和提審意見或檢查監督不力，造成施工不能順利進行，每次對相關責任人員罰款100～500元，并視情況，根據公司相關制度由人事部門給予警告、記過、降職、除名的行政處分。4.1.1.20質量（安全）部門質檢人員在工程項目部應積極配合項目部的工作，嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、技術交底對施工隊完成的工作進行檢查驗收，凡因不能及時到崗檢查驗收或檢查驗收不負責任，由此造成甲方、項目監理機構、上級主管單位要求返工、返修，每次給予責任人員100～500元罰款，并視情況根據公司管理制度給予警告、記過、降職、降級、除名等行政處分。4.1.1.21質量（安全）部門的技術人員負責為各工程項目部提供符合規范、精度要求的平面、高程的測量控制點成果，凡由于提供平面、高程測時控制點成果不準或放線點位錯誤造成返工、返修給予500～1000元罰款，并視情況根據公司管理制度給予警告、記過、降職、降級、除名的行政處分。4.1.1.22物資部門的材料采購人員應按項目部提交的材料需求計劃，及時地采購供應項目部，采購的材料必須符合國家規定的質量標準，凡因自身原因未按計劃及明采購供應造成工期拖廷，材料質量不合格造成返工造成返工、返修、材料更換等工程質量事故，視情況每次給予1500元內的罰款，并根據公司和相關制度給予警告、記過、降職、降級、除名的行政處罰。4.1.1.23在公司的招投標的工作過程中，質量（安全）部門和經營部門在主管領導的帶領下，積級相互配合做好投標工作，凡因工作不認真造成投標成為廢標者，將根據投標工程合同價，給予責任人員工資的0.5～2倍的罰款,并根據公司相關制度給予警告、記過、降職、降級的行政處罰。4.1.1.24在質量大檢查中，凡操作班組有違反規定的，除按施工協議執行外，對操作班組罰款1000元。4.1.2對項目個人處罰規定：項目部的管理人員有下列行為之一者，將視情況給予100～500元罰款。4.1.2.1未在施工過程中嚴格實施任務派工單制度的。4.1.2.2項目部施工員未保護好測量標樁，經公司生產技術部2次恢復后，仍被破壞的。4.1.2.3未按公司管理規定認真進行技術交底或技術交底不符合公司管理規定要求的。4.1.2.4材料人員未時收集產品、材料的相關質量證明文件、檢驗報和告或資料員未妥善保管收集整理的。4.1.2.5試驗人員未及時按照有關規定對進場的材料、半成品、成品進行檢驗試驗的。4.1.2.6材料人員未能對進場的材料、半成品、成品、設備構件進行檢查驗收的。4.1.2.7未經質檢人員檢查驗收，擅自決定進行下道工序的。4.1.2.8未及時將施工組織設計提交審查、審核的。4.1.2.9任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元以上。情節嚴重者，解除勞動合同。4.1.2.10凡違反《建筑工程質量管理條例》規定，造成不良影響和后果的工程項目或因工作失職造成重大質量安全事故，經濟損失的承擔按項目管理目標責任書中的規定執行，公司將根據事故調查所確定的相關責任人警告、記過、記大過、除名的行政處罰，情節嚴重的構成犯罪的，將依法交由司法機關處理。4.1.2.11凡由于項目部管理人員工作失誤、失誤造成的返工、返修、材料浪費等，經濟損失在5000以下質量問題，對責任人處以500～1000元罰款。4.2獎勵制度質量獎勵來源分兩部分。一部分為集團公司按工程制定的質量獎，一部分將罰款納入質量獎基金。4.2.1對各分公司、項目部和勞務隊的獎勵規定4.2.1.1工程項目竣工后榮獲“亞心杯”或地州獎工程榮譽的項目，公司將按合同價的0.5%獎勵項目部，獲自治區“天山杯”十佳工程項目，公司按合同價的1%獎勵項目部，獲國家級金杯獎的工程項目，公司按合同價的1.5%獎勵項目部。4.2.1.2凡在區、州、市級大檢查中（包括質量、安全、文明施工）獲得較好名次，受到通報表揚的施工項目，分別獎勵項目部2000、1500、1000元。4.2.1.3在公司組織的大檢查中（包括質量、安全、文明施工），公司獎勵前二名，分別為：1000元、600元。4.2.2對項目個人的獎勵規定4.2.2.1對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎及分配辦法由集團公司質量管理部負責。4.2.2.2本單位職工（不包括專兼職質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎100～50