發電公司月度綜合業績考核辦法1目的1.1為全面完成公司綜合業績責任目標，建立經營業績與收入聯動的機制，更好的調動員工的積極性和創造性，特制定訂本月度綜合業績考核辦法。2適用范圍2.1適用于遼寧發電有限責任公司月工作計劃執行情況。2.2適用于遼寧發電有限責任公司各部門和單位。3考核內容3.1月激勵薪酬月激勵薪酬=發電量薪酬各單位激勵薪酬提取總額＝各單位月發電量提取獎金＝每日實際發電量×發電量獎金基數×人均獎金系數×本單位當月開資人數發電量獎金基數：按照分公司文件規定，測算出全公司發電量獎金基數為280元/億千瓦時·人。各單位獎金系數按照原綜合獎系數執行。發電量激勵薪酬的兌現與基數.1發電量激勵薪酬實行日考核月兌現。.2根據每日完成發電量計劃情況提取每日發電量獎。.3日發電量完成計劃值對應發電量獎金基數：完成計劃值（％）60以下6061－6566－7071－7576－8081－85基數獎金系數0.150.20.250.30.350.40.5完成計劃值（％）86-9091-9596－99100101－105106－110110以上基數獎金系數0.60.750.951.01.21.31.53.2安全生產獎勵安全生產獎勵是以安全生產連續完成100天為考核目標，實現百日安全目標，月激勵薪酬基礎增加100元（建議改為200元），與當月獎勵薪酬同時兌現。3.3管理獎勵管理獎勵主要內容有：.1提出管理整改建議或技術方案，取得實際效果的嘉獎；.2發現重大事故隱患或設備缺陷的嘉獎；.3挽回或避免經濟損失的嘉獎；.4通過加強管理，節約資金、降低成本的嘉獎；.5通過加強管理，提高工作效率的嘉獎；.6通過對外業務談判，取得經濟效益的嘉獎；.7在對外業務往來過程中，維護企業形象或經濟利益的嘉獎；.8其他情況：如招投標工作組織得當取得成效、榮獲上級部門表彰等嘉獎。生產特殊貢獻獎50萬元，責任部門為生技部、安監部。每月由生技部、安監部對各生產單位業余時間安排的臨時工作、重大設備缺陷的發現、事故處理、生產專項活動等提出考核意見，由生產副總經理審批。行政獎勵20萬元，用于公司年度主線活動、經營管理活動等特殊貢獻的嘉獎，責任部門為計劃與市場營銷部，經營副總經理審批。黨群獎勵10萬元,用于公司各單位黨群先進及獲得上級行政、黨群先進榮譽嘉獎，責任部門為黨委工作部，黨委副書記審批。3.4綜合業績考核月綜合業績考核標準見附件：（1）遼寧發電公司月度綜合業績考核細則；（2）遼寧發電公司月度經濟小指標考核細則當月指標未完成時，考核對象填“月考核反饋表”（見附件3：月考核反饋表），次月5日前，報相應考核部門說明原因，未填報的，每項扣100元。4管理與職責4.1計劃與市場營銷部為綜合業績考核歸口管理部門。負責月度計劃書的編制及完成情況的考核、監督和匯總。負責分解年度發電量、耗油量、供電煤耗、綜合廠用電率以及混配霍煤計劃，按月下達計劃，并對完成情況進行考核。同時，收集反饋信息，對管理過程進行跟蹤，實行動態管理。負責不定期對考核負責部門進行抽檢。每月第一周，負責組織各部門召開月計劃考評會，通報各部門上月工作考核情況。4.2人事勞動部為綜合業績考核的執行部門。負責對綜合業績考核辦法的執行進行監督。負責確定月度基礎薪酬、月度激勵薪酬基數以及人勞管理工作計劃的編制。有權對各單位的考核結果提出意見，報請綜合業績考核領導小組，對考核結果進行調整。4.3安全監督部為安全管理考核負責部門，負責安全管理方面工作計劃的編制。對月度安全管理業績進行考核。4.4生技部為生產管理考核負責部門，負責生產系統管理工作計劃的編制。對月度相關生產管理業績進行考核以及小指標的考核。4.5財務部負責月度固定費用計劃、利潤計劃以及財務管理工作計劃的編制。4.6黨委工作部為黨委管理考核負責部門，負責黨群管理工作計劃的編制。對月度黨委管理業績進行考核。4.7工會為工會管理考核負責部門，負責工會管理工作計劃的編制。對月度工會管理業績進行考核。4.8燃料管理中心負責月度入爐標煤單價、入廠標煤單價、入廠熱值、熱值差以及燃料管理工作計劃的編制。4.9每月第一周星期一10：00，總經部負責組織召開月計劃會，下發公司月度工作計劃書。5月綜合業績考核5.1安監部、生技部、計營部、黨工部、工會、物管中心按《月度綜合業績考核細則》及專業分工，對每月相關綜合業績進行考核。5.2每月3日前，考核負責部門將考核結果送交計劃與市場營銷部。5.3每月10日前，計劃與市場營銷部負責組織月度考評會，通報月度指標考核情況，送交人事勞動部執行。6附則6.1本辦法由計劃與市場營銷部負責解釋；6.2本辦法自2009年2月1日執行；6.3自本辦法發布起，《遼寧發電有限責任公司提升“市場營銷能力、成本控制能力”，確保完成全年經營目標實施方案（試行）》以及《遼寧發電有限責任公司月度綜合業績考核辦法》停止執行。附件1：遼寧發電有限責任公司月度綜合業績考核細則考核類別指標內容完成標準獎懲標準考核對象負責部門安全管理指標一類障礙0次根據遼寧發電公司司安全生產工工作獎懲實施施細則相關規規定，對責任任單位和個人人進行處罰。各單位安全監督部二類障礙0次違章作業0次習慣性違章0次人身險情0次設備險情0次一般設備事故0次輕傷事故0次日常工作安全生產責任制各級人員必須認真真履行安全生生產職責。沒有履行職責，未未造成后果的的，根據情節節扣罰獎金50-1000元；造成后后果的，根據據遼《寧發電電公司安全生生產工作獎懲懲實施細則》相相關規定執行行。安全生產目標管理各單位要有明確的的年度安全生生產目標。沒有制定年度安全全生產目標，扣100元。單位與班組簽定安安全生產責任任狀達100%。未簽定保證書，扣扣100元。安全管理日常工作例行工作按時參加廠部召開開的安全分析析會議、安全全網會議以及及集團公司召召開的電視電電話會等會議議。遲到或未未按要求參加加，根據遼寧寧發電公司會會議管理制度度考核。各單位安全監督部認真組織開展“春春、秋檢”工作，要有有組織機構，有有計劃、有重重點、有整改改、有實施、有有記錄、有總總結。無計劃、總結、記記錄等，每項項扣50元；生產單位每月由安安全第一責任任人主持，認認真召開一次次安全分析會會。未按時召開，扣1100元。按規定及時認真的的向安監部上上報有關計劃劃與總結等材材料。未按時上報，每次次扣50元。認真及時的傳達、貫貫徹上級以及及公司的文件件、簡報、通通報等。未能按時傳達，每每次扣100元。安全教育培訓各單位要有年、月月度的安全教教育培訓計劃劃，并按計劃劃內容進行有有針對性的開開展現場考問問、技術問答答、事故預想想、反事故演演習、安規考考試等培訓活活動。無培訓計劃扣500元；未按計計劃開展活動動，根據活動動內容的重要要程度扣20-2000元。安全管理日常工作安全生產規章制度現場規程制度完備備、準確，符符合安全生產產需要。規程制度不符合規規定要求的，每每項扣20元，制度不不健全，每項項扣100元。各單位安全監督部嚴格執行“兩票三三制”，其合格率率達100%。兩票不合合格的，每份份扣20元；未按規規定執行三制制的，每次扣扣20-50元。危險點預控認真組織職工開展展本單位、班班組危險點排排查和預控工工作，危險點點具體、明確確，有預防措措施。危險點排查落項、無無危險點預控控措施，每項項扣20元。重大作業（操作），防防范措施到項項，各級安全全責任人員監監督檢查到位位，有考核記記錄。無危險點點預控措施，每每項扣50元；人員未未到位的，扣扣50元；無考核核記錄扣20元。一般作業（操作），安安全措施全面面，監督人必必須到場。安全措施執行不到到位，每項扣扣20元；每項作作業（操作）無無監督人到位位扣50元；無監督督記錄每項10元。安全生產獎懲管理各單位要有安全生生產獎懲制度度，并按制度度實施，且有有完整的記錄錄。無制度，扣1000元；無實施施記錄，扣50元。資料管理各種資料齊全、準準確、規范、清清楚。資料不齊齊全，記錄不不準確每項扣扣20元；資料不不規范每項扣扣10元。電動、起重工器具管理有嚴格的管理使用用制度，且有有檢測記錄，賬賬物相符，有有合格標記等等。沒有管理理制度，扣50元；沒有檢檢測記錄，扣扣20元；帳物不不符，每臺次次扣10元；使用不不合格或無檢檢測標記，每每臺次扣20元。生產管理指標發電量考核（1、值獎勵金額，根根據分流定員員人數后測算算，由人勞部部每月核定人人數為準）2、考核值見20009年發電計劃劃分解表）發電量按照按日考考核完成日考核計劃值值，人均獎勵勵50元，每超發10萬度電人均均加獎6.6元。（每個個值按照40人計算）發電部管理人員（10人人）及其他人人員，完成每每天發電量目目標考核。完成日考核計劃值值，管理人員員人均獎勵值值30元；其他人人員，人均15元。發電量按照按日考考核完成考核值，人均均獎勵值35元，每超發10萬度電人均均加獎3.7元。獎勵范范圍當日三個個值。燃運部管理人員10人，完完成每天發電電量目標考核核。獎勵325元。發電量按照日考核核完成考核核值，人均獎獎勵值25元，每超發10萬度電人均均加獎3.2元。獎勵范范圍當日三個個值。水灰部計營部管理人員7人，完完成每天發電電量目標考核核。獎勵154元。發電量按照日考核核完成日考核值，人人均獎勵值15元。燃管中心日負荷率完成822%。日獎勵200元，每每增加1%加獎20元。駐沈辦事處生產管理指標混配霍煤1、當月沒有完成混混配計劃，由由生技部寫明明原因報送計計營部。2、混配考核值值負責混配組織協調調。根據電網網用電需求，及及時制定混配配日計劃，每每日16時前，將日日混配計劃送送交發電部和和燃運部。完成月考核目標，獎獎勵5000元。月混配配霍煤值低于于考核值15%,扣綜合獎2000元。生技部計營部負責煤場混配。完完成月混配計計劃考核值15％，獎勵15000元；增加1％，增加獎獎勵3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。。燃運部負責混燒霍煤。完完成月混配計計劃考核值15％，獎勵100000元；增加1％，增加獎獎勵3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。發電部負責保證采購結構構，當月煤場場庫存結構保保持霍煤20－30％，中熱值值煤30％，高熱值值煤40％，獎勵燃燃管中心5000元；當月出出現因煤場霍霍煤存煤不足足，致使全月月霍煤混配沒沒有完成30％目標，每每影響降低1％，扣罰1000元。當月出出現霍煤存煤煤超過45％以上，每每升高1％，扣罰1000元。燃管中心耗油量（噸）完成計劃指標獎勵80000元，降低1－10噸，嘉獎400元/噸，降低10噸－20噸嘉獎800元/噸，20噸以上1600元/噸；每增1噸扣400元。發電部計營部完成計劃指標獎勵40000元，降低1－10噸，嘉獎300元/噸，降低10噸－20噸嘉獎500元/噸，20噸以上1000元/噸；每增1噸扣400元；燃運部完成計劃指標獎勵10000元，降低1－10噸，嘉獎100元/噸，降低10噸－20噸嘉獎300元/噸，20噸以上600元/噸；每增1噸扣150元。燃管中心生產管理指標綜合廠用電率（%%）完成計劃指標獎勵5000元，每降降低0.1％，嘉獎1000元，增加0.1％,扣1000元。發電部計營部獎勵2000元，每降降低0.1％，嘉獎400元，增加0.1％,扣400元。燃運部獎勵1000元，每降降低0.1％，嘉獎200元，增加0.1％,扣200元。水灰部供電煤耗（g/kwh）完成計劃指標完成獎勵20000元；出現煤煤場虧噸，每每5000噸，扣罰1000元。生技部獎勵3000元；每增增加1克，扣1000元。發電部獎勵2000元；每增增加1克，扣500元。燃運部氣輪機、鍋爐熱效率機組經CC級以上檢修修后，熱效率率要較檢修前前有所提高。每提高1‰，獎勵勵500元，每降低1‰，扣500元。生技部缺陷管理完成缺陷處理率（確確認可處理）100％因發電公司管理原原因未完成，每每降低1％扣責任部部門500元。生技部發電部燃運部水灰部生技部、安監部消缺時間必須在可可控范圍內因發電公司管理原原因超時處理理的，每超過過1天扣專業人人員500-11000元，扣主管管領導500-11000元。生技部發電部燃運部水灰部生產管理日常工作缺陷管理各級人員必須認真真履行管理職職責。缺陷聯系后，專業業人員在規定定時間未到場場，每次扣100元，處理后后重復出現，每每次扣200元。生技部發電部燃運部水灰部生技部、安監部重大缺陷和隱患在在運行中不能能處理，必須須說明原因。不能說明明原因的，每每次扣專業人人員500元；沒有制制定或督促制制定防范措施施和預案的，扣扣專業有關人人員500元，主管領領導500元。缺陷統計每半月統統計一次，必必須準確。每遺漏一項，扣550元，重復一一項，扣100元。技術監督完成汽、水、油、氫氫品質考核要要求（98％）。每發生1項未達標標，扣發電部部500元、生技部500元；環保未未達標，扣生生產部1000元。生技部發電部化學在線儀表儀表表投入率完成成100％。因發電公司管理原原因每降低1％，扣500-11000元。發電部生技部繼電保護和自動裝裝置投入率和和正確動作率率達100％。因發公司管理原因因未完成，每每降低1％，扣1000元。生技部熱工保護投入率和和自動完好率率達100％，自動投投入率達95％。因發公司管理原因因未完成，每每項每降低1％，扣1000元。技術監督電氣絕緣監督合格格率100％，電測儀儀表監督合格格率100％。因發公司管理原因因未完成，每每月扣500-11000元。生技部金屬監督完成定期期檢驗標準。檢驗期內內設備出現異異常，按影響響后果扣1000－5000元。生產管理日常工作維護管理備品備件儲備要滿滿足生產需要要。每發現一項，扣5500-20000元；因其造造成機組降出出力運行，每每次扣1000－5000元；引起停停機的，扣5000－10000元。物管中心生技部生技部、安監部設備維護記錄應定定期填寫和整整理，并內部部定期檢查。公司組織抽查，發發現記錄不全全，每次扣500-11000元。生技部每月對設備維護管管理進行小結結，定期提出出整改時間、方方案。沒有完成的，每次次扣200-5500元，并要及及時完善，否否則加倍處理理。各級管理人員按照照崗位職責，定定期展開設備備巡視。各級管理人員每發發現較大、重重大設備缺陷陷，按可能造造成的后果，獎獎勵1000－10000元，并對未未發現缺陷下下一級或基層層單位進行考考核。設備管理每月對設備運行情情況進行匯總總，主要設備備完好率應達達100％。主要設備未完成，扣500-1000元；一般設備完好率90％以上，每降低1％，扣500元。設備管理保持設備健康狀況況因發電公司管理原原因造成設備備長期帶隱患患、缺陷運行行或無法運行行時，主要設設備每次扣1000--2000元，一般設設備扣2200-10000元。建立設備技術檔案案，技術資料料歸檔保存。設備技術術檔案記錄不不全，沒有及及時將技術資資料歸檔保存存，或技術資資料因保存不不善丟失及損損壞的，每次次按重要程度度扣100－500元。運行統計與分析每月3日前，完成公司內內部數據匯總總，數據齊全全、準確。出現差錯，一次扣扣100元，每延遲遲一天扣200元。生技部計營部生產管理日常工作檢修管理每月5日前，完成上級報報表填寫和傳傳送。每延遲一天，扣1100元。生技部安監部、生技部每月至少組織一次次經濟分析活活動。未組織，扣500-11000元。完善“文件包”制因文件包內容不完完善或錯誤，出出現質量問題題或造成設備備損壞影響出出力的，按造造成后果，每每出現一次扣扣500－5000元。嚴把檢修工藝質量量關發現檢修人員違反反檢修工藝要要求而沒有要要求整改，每每次扣500元。做好檢修安全監督督工作檢修作業出現違章章而沒有制止止，未造成后后果的，每次次扣500元；造成后后果的，按相相關規定處理理。安監部生技部檢修結束后，要認認真組織驗收收工作。沒有認真組織驗收收，未出現異異常的，扣1000元；造成后后果，按損失失情況扣2000－10000元。生技部每月對檢修作業情情況進行評估估并記錄。未評估，扣5000-10000元。經營管理日常工作計劃管理每月28日之前，完成下月月計劃，并報報送計營部；；30日之前，將將本月總結報報送到計營部部、總經部。遲報一次，扣1000=5000元。各部門計營部每季度第一個月110日前，完成成季度經濟活活動分析并報報送計營部。遲報一次，扣3000-5000元。生技部燃管中心財務部經營管理日常工作計劃管理按照綜合統計管理理時間報送各各類統計報表表。遲報一次，扣1000-2000元。生技部人勞部財務部計營部廢舊物資管理廢舊物資處置，要要嚴格執行《遼遼寧發電有限限責任公司廢廢舊物資管理理規定》，屬屬固定資產類類的，其稅后后所得作為收收入全部上繳繳公司財務部部。屬耗材類的物資，其其稅后所得，對對參與廢舊物物資處置的有有關部門，按按如下比例給給與獎勵：回回收材料物資資10萬元以下，按按照廢品價值值獎勵回收單單位30%、物管中心5%、計營部5%（適用招標標項目）；回回收材料物資資10－20萬元以下，按按照廢品價值值獎勵回收單單位20%、物管中心3%、計營部3%（適用招標標項目）；20萬元以上，按按照廢品價值值獎勵回收單單位15%、物管中心2%、計營部2%（適用招標標項目）。回收單位物管中心計營部物管中心、計營部部黨群管理日常管理黨委管理堅持中層干部理論論學習制度。中中層干部每月月集中學習一一次，全年不不少于12次。要有計計劃、有總結結、有記錄。半年考核，缺少一一次扣100元。各黨支部黨工部堅持“三會一課”制度。每每季度召開一一次支部黨員員大會；每月月召開一次支支委會；每月月召開一次黨黨小組會；每每季度為支部部黨員上一次次黨課。會議議和黨課要有有記錄，保證證出勤率。半年考核，缺少一一次扣100元黨群管理日常管理黨委管理堅持民主生活會制制度。每年召召開一次支部部班子成員民民主生活會，要要有發言提綱綱，有會議記記錄。未完成的，扣1000元。各黨支部黨工部做好入黨積極分子子培養、黨員員發展工作。入入黨積極分子子的培養、教教育要有培養養聯系人和積積極分子檔案案，積極分子子每季度向黨黨組織匯報思思想；按發展展黨員程序，做做好發展對象象的政治審查查、公示、票票決等工作；；每季度對預預備黨員考察察一次，在預預備期滿兩個個月內及時研研究、報批預預備黨員轉正正，并做好公公示、票決等等工作。年終考核，缺少一一個環節，扣扣10元。建立并完善黨員責責任區、黨員員先鋒崗，明明確工作職責責和責任人，將將確定后黨員員責任區、黨黨員先鋒崗有有關資料報黨黨委工作部。未完成的，扣2000元。按時收、繳黨費。年終考核，不按時時收繳的，一一次扣100元。組織本支部黨員參參加黨委舉辦辦的黨員培訓訓，參學率達達9