戰略性績效管理體系建設準備工作詳解_第1頁
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戰略性績效管理體系建設準備工作詳解01戰略性績效管理前期準備流程02戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議03戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊04戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃05戰略性績效管理準備工作之——前期調查06戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習目錄07戰略性績效管理準備工作之——收集所需資料01戰略性績效管理前期準備流程戰略性績效管理前期準備流程發起變革建議組建推進團隊編制推進計劃前期調查前期宣傳、培訓與學習收集所需資料02戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議發起變革建議高層管理者的倡導和發起A中層管理者的承上啟下B基層員工的理解與配合C03戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊組建推進團隊具備掌握推動戰略性績效管理系統所需要的權利與資源A了解公司整體運作，熟悉各個職能領域的現狀B擁有戰略性績效管理所需要的專門知識與技術C04戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃編制推進計劃A工作活動內容B責任人C時間進度安排D產出成果05戰略性績效管理準備工作之——前期調查前期調查了解公司全體員工對戰略的認識與認同程度A了解公司全體員工對戰略性績效管理的認識與認同程度B掌握公司目前戰略性績效管理實施現狀C告知員工公司即將進入戰略性績效管理時代D06戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習前期宣傳、培訓與學習01動員大會02網站宣傳03培訓發放宣傳資料04分小組學習0507戰略性績效管理準備工作之——收集

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