蒲縣宏源煤業集團有限公司

工作面回撤、安裝工程工作方案為了加強回采工作面回撤、安裝工程管理，提高回撤、安裝工作效率和質量，杜絕破壞性設備回撤、安裝現象，回撤工程實現“工完、料凈、場地清”，安裝工程實現“安裝完成之日就是達標之時”的基本要求，制定本方案。一、適用范圍本方案適用于煤業公司所有回采工作面的設備回撤、安裝工程。二、工作目標回撤工程做到“工完、料凈、場地清”，做到規范回撤。安裝工程做到“安裝完成之日就是達標之時”，做到規范安裝。三、指導思想全面做好工作面回撤、安裝準備工作，保證回撤、安裝工程順利進行；加強調度協調，提高回撤、安裝工效，各環節實現無縫對接；加強全過程安全管控確保安全施工；加強提升運輸管理，杜絕運輸掉道現象；加強工程質量管理，實行全過程工程質量管控，保證工程質量。四、工作方案（一）加強回撤、安裝工程前期各項準備工作管理，做好技術準備工作和施工組織準備，為確保回撤、安裝工程順利、有序推進打好基礎。1、工作面回撤、安裝工程開始前，由集團公司生產副總牽頭，調度指揮中心組織召開現場辦公會，機電部、安監部、技術部、安裝隊和礦生產、調度、機電、安全、運料等相關管理人員參加，對工作面回撤、安裝全過程、各環節工作進行全面梳理、安排，明確任務、時間、責任單位和人員，并形成會議紀要，紀要由集團公司生產副總簽批后下發執行。2、根據現場辦公紀要要求，安裝隊負責起草編制回撤、安裝專項安全技術措施，措施要科學、實用，有針對性，內容全面，標準明確，可操作性強。經煤業公司總工程師組織會審、審批后實施，報調度指揮中心備案。3、調度指揮中心負責協調人員調配，協調處理回撤、安裝過程中涉及的跨單位事項及異常情況，并對回撤安裝主要時間節點予以跟蹤督導并考核，負責組織工程完工后的驗收和移交工作。4、安裝隊進入煤業公司對接后，安裝隊的總體施工安全、行政及后勤管理納入煤業公司統一負責管理。5、安裝隊隊長負責向參與相應工程的所有工作人員傳達、貫徹安全技術措施，使所有作業人員做到應知應會，做到按章作業和操作，確保工程施工安全平穩進行，并保障工作質量和施工工效。遵守煤業公司各項管理制度和行政事務管理。6、安裝隊和煤業公司共同落實配齊所需的作業人員和特殊工種人員，滿足施工需要，做好隊伍建設和人員準備。7、集團公司人資企管部培訓科負責工程施工所需的各項專門培訓、專業培訓，并對培訓效果負責。8、煤業公司生產礦長組織安裝隊及相關業務科室制定回撤、安裝工作計劃，明確各環節、各工序工作任務、時間節點，時間節點和施工工期原則上必須提前本礦生產總接續時間7天以上，特殊情況依照現場辦公確定的具體施工工期和主要時間節點為準，并報調度指揮中心備案。（二）做好回撤、安裝前的材料管理和作業環境（場所）管理，保證材料供應及時，作業環境良好，為提高回撤、安裝施工進度創造良好的施工條件。1、按照軌道鋪設標準完善軌道運輸系統及相應的安全設施，按照專門設計鋪設車場，施工絞車硐室，安裝起吊錨索，備齊相應的起吊材料，同時做好供電、供水、壓風等其它相應的準備工作。保證車場布置、絞車安裝、起吊錨索安裝合理、可靠，經機電部驗收合格后投入使用。2、安裝隊負責備齊合格、完好的配套工器具，滿足施工需要，杜絕因工器具問題造成窩工現象。3、機電科組織專業人員對所有設備在入井或轉運進入安裝前進行全面檢查、檢測，并對其匹配情況進行評判，確保設備設施質量可靠、性能完好、配套通用，嚴防帶病設備、不匹配設備進入安裝環節。4、煤業公司機電礦長負責對委外維修、新購設備的到礦情況加強調度，確保所有設備在安裝前到位。（三）重點加強回撤、安裝工程施工過程中的調度協調和安全管理，保證工程施工進度，確保安全順利完成回撤、安裝任務。1、煤業公司調度室要加強調度管理，及時協調解決施工過程中的各類問題，每日16:00前將工程進度、完成情況報調度指揮中心，調度指揮中心建立專項調度臺賬，實行專項調度。施工過程中若出現重點、難點、焦點問題，由集團公司生產副總牽頭，相關部室管理人員參加討論、制定解決方案，確保工程順利推進。2、煤業公司安全科要根據審定的回撤、安裝工程施工方案及相關措施規定，加強安全監管。回撤、安裝期間，煤業公司實行跟班重點盯守制度，加強頂板、運輸、裝卸車、起吊等特殊環節、特殊地點的安全措施落實執行情況監督、監察，確保按章作業，規范操作，確保安全施工。3、煤業公司機電科要加強回撤、安裝期間的設備管理和運輸監管，加強軌道運輸系統的檢查，運料隊安排專人進行軌道系統的班檢巡查，運輸過程中也要加強觀察，樹立“掉道即是事故”的理念，發現問題和隱患及時處理，時刻確保軌道運輸系統完善、穩定、可靠，杜絕運輸掉道事故。4、煤業公司生產技術科要加強頂板管理的技術指導，監督檢查頂板管理措施的落實執行情況，重點加強回撤工作面三角區頂板管理和回撤通道的頂板檢查，發現異常及時處理，安裝工作面調架、換柱時要嚴格執行“先支后回”原則，時刻保證已安裝支架的初撐力符合設計要求，明確責任區和責任人，杜絕頂板漏冒事故。5、煤業公司通風科要根據施工現場實際做好通風管理工作，確保回撤安裝期間通風系統穩定、可靠，確保通風安全。6、煤業公司其它科室根據回撤、安裝工程實際需要，分別做好業務范圍內的各項工作。（四）加強回撤、安裝全過程工程質量管理，杜絕“破壞性設備回撤”，實現“安裝完成之日就是達標之時”的基本要求。1、在實行包機責任制的同時，實行質量監督責任制，明確監督責任人，對包機質量進行監督檢查，確保單臺設備安裝質量。在回撤、安裝前，安裝隊制定設備管理臺賬，明確管理要求、管理措施、包機人、監督人，從源頭把控好工程質量。2、完善驗收機制，實行班驗收、日驗收、旬驗收制度，編制驗收臺賬，保證質量管理環環相扣，層層負責，確保系統工程質量：（1）班驗收由班長、安全技術員負責對當班完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。（2）日驗收由隊長安排本隊組技術骨干對當日完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。（3）旬驗收由機電科長組織專業人員對本旬完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。五、責任追究1、未按現場辦公會議紀要規定的時