網絡策劃部績效考核方案為有效提升部門的整體能力，讓員工更好的了解工作情況和團隊情況，充分調動員工的積極性和創造性，在本部門職責范圍內，結合每個崗位的工作情況，制定的適于網絡策劃部員工每月績效考核制度。一、 考核目的考核的目的主要有兩個：一個是評估員工本職工作完成能力，一個是提升團隊的工作能力。而如何去評估和提升，這就需要建立一個符合部門實踐情況的獎懲考核制度，保證員工的工作業績直接與員工的薪酬、獎金、升降職掛勾。讓每個員工更好的認識剖析自我，為改進和提升做準備。二、 考核方式網絡策劃部員工考核共分部分即：日常工作態度考核部分（所占比重 ）％工作業績考核部分（所占比重）％學習能力考核部分（所占比重）％考核關鍵點：①項目業績完成情況②工作飽和度量③工作質量備注：本績效考核制度，可分為兩種；在底薪的基礎上下浮動制。每個崗位設立績效獎金，按考核等級拿取績效獎金。備注：本考核為分數制度，滿分為分。三、 考核細節文案策劃績效考核考核項目考核內容滿分自評主管平均分工作態度考核計劃總結每周工作計劃、工作總結的按時提交，工作條理分明、思路清析；能在計劃或總結中提出改進意見、建議，正確有效并可執行；工作態度沒有出現遲到、早退、缺席、請假；不浪費時間，工作時間內不做與工作無關的事情；不必一一指示監督，也能明快、迅速的執行工作；團隊協作在工作過程及時的進行組內協調溝通，能自己處理好溝通問題；能和其它部門或下屬醫院同事進行有效的溝通，并且及時反饋溝通結果；學習能力考核/亠岡位相關主動學習本崗位相關技能，并能及時反饋學習成果；熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識并及時分享給同事，能運用所學新知識，提出新構思，能對于醫院的發展及提高效率做出貢獻；其它方面、能積極參加單位的業務培訓和獨立學習工作所需的知識；、能積極了解公司各個崗位職能，并學習崗位所需專業知識；

工作業績考核項目業績負責項目醫院本月業績完成情況（按完成乘以總分分、如本月業績完成 ，所得分 ，負責個項目以上按總數加總數得到）；工作飽和度是否完成本月工作任務（以每周工作計劃總結為數據）；是否主動跟進負責項目轉化問題，并將提升計劃寫入周工作計劃；超額完成本月工作計劃，每多做一個專題加分（最高加分）未完成本月工作計劃，每少完成一項工作計劃減 分（最高減分，如月未完成工作計劃超出次，本項目得分不得高于分）備注：如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補工作質量上線專題或文章沒有鏈接、文字、排版、圖片等錯誤（出現一次扣分）本月與上月有效對話流量轉化率是否有提升；加減分加分部門通報獎勵次加分，公司通報獎勵次加分（最高加分）減分部門通報批評次扣分，公司通報批評次扣分（最高減分）總得分：考核人簽名：時間：主管簽名：時間：等級評定：分以上（含） 優秀；分（含） 分（不包含） 良好；分（含） 分（不包含） 中等；分（含） 分（不包含） 及格；分以下 不及格；績效工資核算：當月績效考核成績為可獲得全額績效工資；當月績效考核成績為 ，根據績效考核的得分核算,計算公式為：實際所得績效工資考核得分除以 再乘以約定績效工資（備注：按基本工資浮動考核績效，按另外一種計算方式）總監意見： 總監簽名：時間：文案編輯績效考核考核項目考核內容滿分自評主管平均分工作態度考核計劃總結每周工作計劃、工作總結的按時提交，工作條理分明、思路清析；能在計劃或總結中提出改進意見、建議，正確有效并可執行；工作態度沒有出現遲到、早退、缺席、請假；不浪費時間，工作時間內不做與工作無關的事情；不必一一指示監督，也能明快、迅速的執行工作；團隊協作在工作過程及時的進行組內協調溝通，能自己處理好溝通問題；能和其它部門或下屬醫院同事進行有效的溝通，并且及時反饋溝通結果；學習能力考核/亠岡位相關主動學習本崗位相關技能，并能及時反饋學習成果；熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識并及時分享給同事，能運用所學新知識，提出新構思，能對于醫院的發展及提高效率做出貢獻；其它方面能積極參加單位的業務培訓和獨立學習工作所需的知識；能積極了解公司各個崗位職能，并學習崗位所需專業知識；

工作業績考核項目業績負責運營微信每月粉絲增加數量（完成規定月增長粉絲數得滿分，未完成按完成百分比乘以本考核項目總分）；運營的微信、空間、微博到診位加分（最高加分）；工作飽和度是否完成本月工作任務（以每周工作計劃總結為數據）；未完成本月工作計劃，每少完成一項工作計劃減 分（最高減分，如月未完成工作計劃超出次，本項目得分不得高于分）；是否每周有發布微信公眾號文章、是否每天有更新運營空間文章；是否主動跟進運營新媒體平臺轉化問題，并將提升計劃寫入周工作計劃；備注：如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補工作質量上線專題或文章沒有鏈接、文字、排版、圖片等錯誤（出現一次扣分）文章配圖標準（不變形、大小合理）、文章內容不跑題、文章語句通順本月與上月微信總粉絲量是否有提升（提升幅度）；加減分加分部門通報獎勵次加分，公司通報獎勵次加分（最高加分）減分部門通報批評次扣分，公司通報批評次扣分（最高減分）總分：考核人簽名：時間：主管簽名：時間：等級評定：分以上（含） 優秀；分（含） 分（不包含） 良好；分（含） 分（不包含） 中等；分（含） 分（不包含） 及格；分以下 不及格；績效工資核算：當月績效考核成績為可獲得全額績效工資；當月績效考核成績為 ，根據績效考核的得分核算，計算公式為：實際所得績效工資考核得分除以 再乘以約定績效工資（備注：按基本工資浮動考核績效，按另外一種計算方式）總監意見： 總監簽名：時間：網頁設計師績效考核考核項目考核內容滿分自評主管平均分工作態度考核計劃總結每周工作計劃、工作總結的按時提交，工作條理分明、思路清析；能在計劃或總結中提出改進意見、建議，正確有效并可執行；工作態度沒有出現遲到、早退、缺席、請假；不浪費時間，工作時間內不做與工作無關的事情；不必一一指示監督，也能明快、迅速的執行工作；團隊協作在工作過程及時的進行組內協調溝通，能自己處理好溝通問題；能和其它部門或下屬醫院同事進行有效的溝通，并且及時反饋溝通結果；學習能力考核/亠岡位相關主動學習本崗位相關技能，并能及時反饋學習成果；熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識并及時分享給同事，能運用所學新知識，提出新構思，能對于醫院的發展及提高效率做出貢獻；其它方面能積極參加單位的業務培訓和獨立學習工作所需的知識；能積極了解公司各個崗位職能，并學習崗位所需專業知識；

工作業績考核質是否能夠能夠按照要求的品質完成任務（選）總是能夠根據規劃要求完成任務，基本無需修改（ 分）大方向正確，但需要進行細節調整（ 分）設計內容偶有偏差，需要一定時間修正（ 分）設計方向經常產生偏差，返工率高（0分）2.設計稿設計圖片出現文字、專家、網址、電話等錯誤次扣分量是否能夠根據開發計劃，在要求的時間段能完成工作內容（選）總是能準時甚至提前完成任務（ 分）基本能準時完成任務，偶有延時（ 分）時常超出要求完成時間（ 分）總是不能準時完成任務（0分）工作飽和度是否完成本月工作任務（以每周工作計劃總結為數據）；未完成本月工作計劃，每少完成一項工作計劃減 分（最高減分，如月未完成工作計劃超出次，本項目得分不得高于分）；備注：如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補加減分加分部門通報獎勵次加分，公司通報獎勵次加分（最高加分）減分部門通報批評次扣分，公司通報批評次扣分（最高減分）總分：考核人簽名：時間：主管簽名：時間：等級評定：分以上（含） 優秀；分（含） 分（不包含） 良好；分（含） 分（不包含） 中等；分（含） 分（不包含） 及格；分以下 不及格；績效工資核算：當月績效考核成績為可獲得全額績效工資；當月績效考核成績為 ，根據績效考核的得分核算，計算公式為：實際所得績效工資考核得分除以 再乘以約定績效工資（備注：按基本工資浮動考核績效，按另外一種計算方式）總監意見： 總監簽名：時間：網站程序員績效考核考核項目考核內容滿分自評主管平均分工作態度考核計劃總結每周工作計劃、工作總結的按時提交，工作條理分明、思路清析；能在計劃或總結中提出改進意見、建議，正確有效并可執行；工作態度沒有出現遲到、早退、缺席、請假；不浪費時間，工作時間內不做與工作無關的事情；不必一一指示監督，也能明快、迅速的執行工作；團隊協作在工作過程及時的進行組內協調溝通，能自己處理好溝通問題；能和其它部門或下屬醫院同事進行有效的溝通，并且及時反饋溝通結果；學習能力考核/亠岡位相關主動學習本崗位相關技能，并能及時反饋學習成果；熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識并及時分享給同事，能運用所學新知識，提出新構思，能對于醫院的發展及提高效率做出貢獻；其它方面能積極參加單位的業務培訓和獨立學習工作所需的知識；能積極了解公司各個崗位職能，并學習崗位所需專業知識；

工作業績考核代碼規范1?代碼非常清晰，邏輯性很強，方便維護，每段代碼都能加上標記（10-7分）2?代碼比較清晰，邏輯性一般，后期維護不便（7-1分）3?代碼條理性不夠，輸寫混亂，后期維護非常不便（0分）算法精良上線網頁打開速度非常快，合理優化圖片大小、css、js代碼；（10-7分）上線網頁運行速度一般，圖片大小、css、js代碼未優化（7-1分）上線網頁打開速度非常差，圖片、css、js代碼根本沒有優化（0分）服務器維護1?保證服務器的正常運行，出現打不開問題及時解決，服務器每出現1次不打不開扣1分（注：30分鐘內解決問題者不扣分）；能對服務器進行有效安全設置，對網站數據進行有限安全防護；能保證服務器數據存放安全，做到重要網站數據定期備份；能有效管理服務器文件目錄，做到不用目錄和數據及時清理，過期和未使用內容明顯備注；工作質量1.上線網頁出現文字、圖片、鏈接、電話、QQ等錯誤1次扣1分2.上線專題頭尾部、專家、存放位置未按規定要求執行，發現1次扣1分10工作主動工作熱情高，能對技術性難題提出建設性解決方案，能為項目提供有意義的技術支持；能為策劃人員營銷方案提供強大技術支持，提出的新技術功能能主動去尋找方法開發，并及時反饋相關人員；工作飽和度是否完成本月工作任務（以每周工作計劃總結為數據）；未完成本月工作計劃，每少完成一項工作計劃減 分（最高減分，如月未完成工作計劃超出次，本項目得分不得高于分）；備注：如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補加減分加分部門通報獎勵次加分，公司通報獎勵次加分（最高加分）減分部門通報批評次扣分，公司通報批評次扣分（最高減分）總分：考核人簽名：時間：主管簽名：時間：等級評定：分以上（含） 優秀；分（含） 分（不包含） 良好；分（含） 分（不包含） 中等；分（含） 分（不包含） 及格；分以下 不及格；績效工資核算：當月績效考核成績為可獲得全額績效工資；當月績效考核成績為 ，根據績效考核的得分核算，計算公式為：實際